騰訊投資一網(wǎng)打盡，為何不留個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？

馬繼華

突然想起，拼多多創(chuàng)始人黃崢接受《財(cái)經(jīng)》雜志采訪(fǎng)時(shí)分享過(guò)這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：馬云在多年前的一次內(nèi)部演講中說(shuō)，我們?yōu)槭裁床涣魝€(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？

是的，留下一個(gè)對(duì)手，這是多好的事情?？纯磥嗊\(yùn)會(huì)上中國(guó)羽毛球女雙，曾經(jīng)天下無(wú)敵，經(jīng)常賽場(chǎng)同時(shí)升旗三面，可是，如今卻已經(jīng)變成了魚(yú)腩。為什么？主要的原因就是，太長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有對(duì)手，安安穩(wěn)穩(wěn)的過(guò)日子，失去競(jìng)爭(zhēng)力是必然。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這一年來(lái)，人們也發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)威風(fēng)八面的騰訊好像突然失去了威力，竟然還把自己業(yè)績(jī)下滑歸咎于有關(guān)監(jiān)管部門(mén)不幫忙。QQ時(shí)代，騰訊還是有對(duì)手的，那就是中國(guó)移動(dòng)的飛信，雖然沒(méi)有將QQ打疼，但依然威脅很大，所以，QQ始終沒(méi)懈怠。到了微信時(shí)代，騰訊逐漸發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有任何看得見(jiàn)的對(duì)手，時(shí)間一長(zhǎng)，不會(huì)發(fā)展了。

當(dāng)然，也不能說(shuō)騰訊沒(méi)有危機(jī)感。越是沒(méi)有對(duì)手，環(huán)顧四周，自己就會(huì)越慌，因?yàn)檎也坏酵{在哪里。這個(gè)時(shí)候，有人是主動(dòng)找個(gè)對(duì)手，有人就要干掉一切可能的威脅，騰訊全做了。

一方面，騰訊樹(shù)立起阿里巴巴這樣的對(duì)手，開(kāi)始組建反阿里聯(lián)盟，通過(guò)拉幫結(jié)伙的方式瞄準(zhǔn)阿里巴巴采取針對(duì)性的行動(dòng)，以給自己找到方向。另一方面，騰訊買(mǎi)下所有賽道，甚至每個(gè)賽道里的所有可能選手，自己坐在看臺(tái)上觀看羅馬競(jìng)技場(chǎng)里的奴隸們?yōu)榱松嫜獞?zhàn)到底。

據(jù)媒體報(bào)道，騰訊投資部門(mén)在過(guò)去戰(zhàn)績(jī)顯赫卻鮮有發(fā)聲。2008年開(kāi)展投資業(yè)務(wù)之后，騰訊共投資了超過(guò)600家企業(yè)，整體投資金額超過(guò)千億，觸角延伸到金融、文化、出行、教育、新零售等多個(gè)領(lǐng)域。

阿里巴巴總是在某個(gè)領(lǐng)域主要投資一家，甚至?xí)Y買(mǎi)下融入企業(yè)生態(tài)，而騰訊顯然不是這樣想的，雖然騰訊很少重金入股一家公司實(shí)現(xiàn)完全的控股獲得兼并，但是，騰訊卻是會(huì)不惜用大量的錢(qián)在同一個(gè)領(lǐng)域買(mǎi)下幾乎所有的對(duì)手，以實(shí)現(xiàn)自己控制的目的。

騰訊投資高級(jí)合伙人接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，只有通過(guò)投資上面的強(qiáng)綁定，才使得騰訊有可能去用巨大的流量和用戶(hù)的紅利來(lái)助力這個(gè)業(yè)務(wù)。這其實(shí)正是騰訊缺乏自信的表現(xiàn)，因?yàn)槿狈ψ銐虻馁x能合作能力，只有通過(guò)花錢(qián)實(shí)現(xiàn)捆綁，而對(duì)于被投資方來(lái)說(shuō)，不管怎樣也不會(huì)虧，而騰訊也不差錢(qián)。

比如，音樂(lè)賽道已經(jīng)基本被騰訊一家控制。根據(jù)中國(guó)數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)排行榜顯示，2018年排在該榜單前三位的分別為QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)，而后兩者，已于2017年年初被騰訊收購(gòu)，與QQ音樂(lè)進(jìn)行了整合，成立了騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年騰訊在中國(guó)流媒體音樂(lè)市場(chǎng)的份額高達(dá)78%，為國(guó)內(nèi)最大的音樂(lè)流媒體提供商。同時(shí)，騰訊音樂(lè)集團(tuán)掌握了包括環(huán)球、英皇、華納、索尼、華誼在內(nèi)的版權(quán)，在版權(quán)市場(chǎng)擁有著絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

網(wǎng)絡(luò)文化也是騰訊全面控制。2015年3月16日，騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)合并成立的新公司“閱文集團(tuán)”正式掛牌，旗下?lián)碛袆?chuàng)世中文網(wǎng)、起點(diǎn)中文網(wǎng)、云起書(shū)院、起點(diǎn)女生網(wǎng)、紅袖添香、瀟湘書(shū)院、小說(shuō)閱讀網(wǎng)、言情小說(shuō)吧等網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)與閱讀品牌，騰訊文學(xué)圖書(shū)頻道、華文天下、中智博文、聚石文華、榕樹(shù)下、悅讀網(wǎng)等圖書(shū)出版及數(shù)字發(fā)行品牌，由天方聽(tīng)書(shū)、懶人聽(tīng)書(shū)等構(gòu)成的音頻聽(tīng)書(shū)品牌，以及承載上述內(nèi)容和服務(wù)的領(lǐng)先移動(dòng)APP— QQ閱讀；已成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、數(shù)字出版史上迄今最強(qiáng)的一家運(yùn)營(yíng)主體。2018年8月13日，閱文集團(tuán)以不超過(guò)155億元的價(jià)格收購(gòu)新麗傳媒100%股權(quán)。這一塊的騰訊控制力有多強(qiáng)，直鬧得必須依托移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的騰訊可以封殺世界最大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商旗下的咪咕閱讀，且毫無(wú)懼色。

游戲直播領(lǐng)域更是絕不放過(guò)。2018年3月8日短短一天時(shí)間內(nèi)，斗魚(yú)和虎牙這兩大游戲直播領(lǐng)域的死對(duì)頭，雙雙宣布獲得騰訊融資，其中斗魚(yú)獲得投資6.3億美元，虎牙獲得投資4.6億美元。第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)極光大數(shù)據(jù)顯示，2017年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)榜單中，市場(chǎng)滲透率前三的網(wǎng)絡(luò)直播App中，斗魚(yú)占據(jù)3.6%，滲透率同比增幅達(dá)49.4%；YY live占3.3%，滲透率同比增幅3.3%；虎牙占2.9%，滲透率同比增幅38.1%。如果字節(jié)跳動(dòng)當(dāng)初屈服，現(xiàn)在的抖音西瓜也應(yīng)該早就是騰訊帳下聽(tīng)令。

出行機(jī)酒領(lǐng)域，攜程系和美團(tuán)系很強(qiáng)，而美團(tuán)顯然是騰訊大護(hù)法，而攜程系也與騰訊脫不開(kāi)干系。2017年12 月 29 日，同程旅游集團(tuán)旗下的同程網(wǎng)絡(luò)與藝龍旅行網(wǎng)宣布合并，新公司名為同程藝龍，在同程網(wǎng)與藝龍網(wǎng)兩家公司合并之前，都曾獲得騰訊、攜程的重金投資；此次同程藝龍的招股書(shū)披露，公司目前最大的股東為騰訊，持有47621574普通股，持股占比24.92%。另?yè)?jù)報(bào)道，2017年，騰訊為同程藝龍帶來(lái)了近8000萬(wàn)平均月活躍用戶(hù)，同程及藝龍的App端僅2800萬(wàn)平均月活躍用戶(hù)，網(wǎng)站端僅1400萬(wàn)，以由此計(jì)算同程藝龍65%以上的活躍用戶(hù)來(lái)自騰訊。

當(dāng)然，最值得關(guān)注的依然是在電商領(lǐng)域，除了對(duì)手阿里巴巴，其他的幾乎所有電商公司都被騰訊投資了一個(gè)遍，目的就是為了遏制。京東的最大股東是騰訊，唯品會(huì)也納入到了騰訊陣營(yíng)，美麗聯(lián)合微選都是騰訊投資支持的，拼多多更擺脫不了騰訊控制，線(xiàn)下的沃爾瑪家樂(lè)福步步高等等等等，騰訊都要投資一點(diǎn)，目的很明確，和我合作就不可與阿里巴巴有聯(lián)系，支付寶一邊去。

理論上講，騰訊這樣做，一方面可以徹底的消滅自己的可能顛覆者，給自己安全感，另一方面也可以通過(guò)賽馬機(jī)制讓自己處在不敗地位。比如，拼多多的上市文件就透露，每年都要支付數(shù)額巨大的移動(dòng)支付手續(xù)費(fèi)，即便拼多多失利，騰訊也基本上收歸了其主要投資。

按照騰訊投資負(fù)責(zé)人的說(shuō)法，“騰訊是一個(gè)挺大的體系，我們會(huì)幫助創(chuàng)業(yè)公司做很多內(nèi)部連接工作，比如廣告的投放、云服務(wù)的獲取。另外我們也在努力更專(zhuān)業(yè)地幫助被投公司，比如組織能力的提升”。說(shuō)到底，還是為了賣(mài)騰訊的業(yè)務(wù)，為了“排他性”占領(lǐng)地盤(pán)。

不過(guò)，這種一網(wǎng)打盡的投資方案，也會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后遺癥，那就是，失去了對(duì)手的磨礪，騰訊幾乎所有的業(yè)務(wù)都生活在溫室之中，再也沒(méi)有能力經(jīng)受風(fēng)水雨打，一旦溫室不再，很可能樹(shù)倒猢猻散的結(jié)果。騰訊采取了最穩(wěn)當(dāng)?shù)膽?zhàn)略最合適的手段，但這種防守能保證騰訊一直向前發(fā)展嗎？風(fēng)水輪回，懶惰的代價(jià)必然高昂！