紅帽：開(kāi)源、開(kāi)放正成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)配

王永

關(guān)于中國(guó)企業(yè)的開(kāi)源技術(shù)應(yīng)用歷程，數(shù)據(jù)表明：2015年開(kāi)始嘗試應(yīng)用階段、2020年快速應(yīng)用階段，到2030年進(jìn)入深度應(yīng)用階段。事實(shí)上，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，企業(yè)的文化觀念也發(fā)生了變化——他們需要一個(gè)更開(kāi)放、更具敏捷性地架構(gòu)完成轉(zhuǎn)型。

“從近幾年開(kāi)源技術(shù)在中國(guó)的火爆程度很明顯地感受到開(kāi)源正在成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)配，”在紅帽全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁曹衡康看來(lái)，中國(guó)企業(yè)正在走向開(kāi)源應(yīng)用的快車道，同時(shí)對(duì)于紅帽來(lái)講，也意味著巨大的市場(chǎng)潛力。

曹衡康看好紅帽在中國(guó)市場(chǎng)的原因有兩個(gè)：一方面是中國(guó)市場(chǎng)的潛在客戶，另一方面則是紅帽開(kāi)放混合云的生態(tài)戰(zhàn)略。

“紅帽一直在服務(wù)于中國(guó)財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，但是財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)一直在變化，有些客戶還沒(méi)有使用過(guò)紅帽的產(chǎn)品，這對(duì)于紅帽來(lái)說(shuō)是潛在的市場(chǎng)，”曹衡康表示，紅帽知道客戶需求，愿意與客戶一起做開(kāi)源技術(shù)的探討，并幫助客戶解決難題。

從行業(yè)的角度來(lái)看，客戶在進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)型和如何更好的適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中更為凸顯的不再是產(chǎn)品，而是文化理念的轉(zhuǎn)變——他們希望利用開(kāi)源技術(shù)變的更加敏捷。這種理念的轉(zhuǎn)變與紅帽的“開(kāi)放混合云生態(tài)”不謀而合。

紅帽通過(guò)搭建好的基礎(chǔ)架構(gòu)，讓客戶在任何一個(gè)公有云平臺(tái)或者數(shù)據(jù)中心、私有云進(jìn)行良好地運(yùn)作，也可以通過(guò)紅帽一系列的工具，進(jìn)行云原生態(tài)技術(shù)和自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)。

與此同時(shí)，在紅帽的開(kāi)放混合云生態(tài)有一個(gè)關(guān)鍵詞——OpenShift，可移植、可擴(kuò)展性是它的特點(diǎn)。它不僅可以為客戶利用不同的云平臺(tái)帶來(lái)便利，客戶還可以根據(jù)需求自由的進(jìn)行云平臺(tái)的遷移，或者在多云環(huán)境下進(jìn)行操作，提高工作效率。

在紅帽資深副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理DirkPeter van Leeuwen看來(lái)，這一款“明星級(jí)別”的產(chǎn)品——OpenShift代表著紅帽開(kāi)放、開(kāi)源的文化，能夠讓客戶真正的享有開(kāi)源的解決方案。

“開(kāi)放創(chuàng)新”效應(yīng)，蓄勢(shì)待發(fā)

為什么說(shuō)開(kāi)源、開(kāi)放的文化正在席卷全球？數(shù)據(jù)會(huì)給你答案。

2016年3月，第一家紅帽開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室正式啟動(dòng)，第二家是2016年10月份在歐洲倫敦，之后2017年3月來(lái)到了亞太地區(qū)，并分別在澳大利亞、新西蘭上線，日本、東南亞、臺(tái)灣、香港、印度開(kāi)始運(yùn)作，中國(guó)和韓國(guó)的開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室也即將落地。

“實(shí)際上開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室是紅帽咨詢服務(wù)的延伸，創(chuàng)設(shè)在紅帽咨詢服務(wù)的內(nèi)部，”紅帽亞太區(qū)開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人 David Worthington認(rèn)為，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期客戶的需求也發(fā)生了改變，他們需要一個(gè)更具開(kāi)放、創(chuàng)新和敏捷性的IT環(huán)境來(lái)做好挑戰(zhàn)準(zhǔn)備。

所以從紅帽的角度來(lái)看，開(kāi)源并不僅僅意味著代碼的開(kāi)放，而是一種開(kāi)放式的組織文化——與社區(qū)保持密切的聯(lián)系、在本組織內(nèi)部的充分透明，分享問(wèn)題，以便盡快的解決問(wèn)題，并且在敏捷的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)中擁抱開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)了解，開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室將會(huì)把重點(diǎn)放在敏捷開(kāi)發(fā)運(yùn)維和文化轉(zhuǎn)型方面，與客戶進(jìn)行一對(duì)一的針對(duì)性工作，以此來(lái)幫助客戶以紅帽的方式建造自己的軟件。

“當(dāng)客戶有需求時(shí)，紅帽會(huì)與客戶進(jìn)行為期一天的研習(xí)班，這時(shí)紅帽的架構(gòu)師和工程師分別與客戶的架構(gòu)師和工程師進(jìn)行面對(duì)面的交流，讓客戶認(rèn)識(shí)到他們面臨的問(wèn)題和需要的技術(shù)解決方案，”在接受筆者的采訪時(shí)，David Worthington表示，在這個(gè)過(guò)程中，可以利用紅帽的一鍵式基礎(chǔ)架構(gòu)，這是由紅帽開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室為參與客戶所開(kāi)發(fā)出的專門(mén)環(huán)境，通過(guò)優(yōu)先級(jí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇確認(rèn)、團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴、屏幕流（解決方案）與功能規(guī)劃這四步，讓客戶更深入的認(rèn)識(shí)自己面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。

在David Worthington看來(lái)，紅帽的開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和其他實(shí)驗(yàn)室的差別在于，首先有能力在任何地點(diǎn)提供這樣一種駐場(chǎng)的協(xié)作，其次，紅帽作為一個(gè)開(kāi)放式組織，有一種獨(dú)特的開(kāi)放式組織的文化和方法。第三，紅帽有各種各樣的技術(shù)，通過(guò)一鍵式的基礎(chǔ)架構(gòu)，快速創(chuàng)造所有的現(xiàn)在應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)所需要的環(huán)境，及時(shí)為客戶提供所需的解決方案。

紅帽+IBM，合作共贏

IBM收購(gòu)紅帽來(lái)得太快，以至于整個(gè)行業(yè)都為之震驚。

不過(guò)從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看這是IBM無(wú)法拒絕的選擇：企業(yè)正在面臨非常復(fù)雜的商業(yè)運(yùn)作環(huán)境，他們需要把很多的商業(yè)環(huán)節(jié)和架構(gòu)遷移到云端，尤其在很多情況下需要進(jìn)行多云環(huán)境的操作，而這些正在紅帽在做的，也是紅帽最為擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。對(duì)于IBM的商業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，這是他們?cè)诼浜笥诠雀?、AWS等云廠商后，重新歸來(lái)的機(jī)會(huì)——借助于紅帽在混合云領(lǐng)域的開(kāi)源、開(kāi)放的生態(tài)。

“紅帽也可以借助IBM這個(gè)大平臺(tái)加速紅帽開(kāi)源技術(shù)的擴(kuò)張，比如說(shuō)行業(yè)銷售、顧問(wèn)工程師等，我們可以做交叉銷售，IBM也可以銷售紅帽的技術(shù)和產(chǎn)品，未來(lái)紅帽的擴(kuò)張會(huì)非?？焖??！?在紅帽執(zhí)行副總裁兼首席市場(chǎng)官Tim Yeaton看來(lái)，這是一個(gè)共贏的合作。

值得一提的是，IBM收購(gòu)紅帽之后，紅帽依然作為一個(gè)獨(dú)立單元在IBM之下運(yùn)作。Tim Yeaton表示，這是因?yàn)楠?dú)特的企業(yè)文化，紅帽必須要保持獨(dú)立的單元，保持開(kāi)發(fā)者和社區(qū)進(jìn)行對(duì)話，另一方面則是因?yàn)?，紅帽要繼續(xù)跟公有云提供商進(jìn)行合作，在紅帽云計(jì)算及服務(wù)供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃項(xiàng)目下，共同打造更好的開(kāi)源創(chuàng)新和混合多云的環(huán)境，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供敏捷、開(kāi)源、開(kāi)放的解決方案。