熱血青春筑廣廈—記中建二局第七屆“十佳職業(yè)道德模范”白健

文 / 賈傳奇 路 瑤

這就是白健，一名在超越精神的引領(lǐng)下，主動擔(dān)負(fù)發(fā)展責(zé)任，在企業(yè)“十三五”轉(zhuǎn)型發(fā)展的大浪潮頭中，用奮斗詮釋熱血青春的建筑男兒。

在中建二局東北分公司有這樣一個人，他入職八年時間，從局、分公司、項目各級單位走過。他帶領(lǐng)平均28周歲的青年團(tuán)隊，操盤300多米超高層地標(biāo)建筑盛京金融廣場項目，攻克超高層技術(shù)難題20余項，以現(xiàn)場循環(huán)市場，拿下近60萬平方米的局級大客戶融創(chuàng)項目。多個層級與崗位的歷練，記錄了他初心不改的拼搏，見證了他一路超越的足跡，詮釋了二局青年人新時代的“鐵軍精神”，他的名字叫白健。

斗志昂揚(yáng)，百煉成鋼的“行家”

2010年，白健走出大學(xué)校園入職中建二局。經(jīng)過系統(tǒng)的入職培訓(xùn)與超越文化的熏陶，四年的積累沉淀后，白健來到東北分公司開始進(jìn)行管理“實戰(zhàn)”。適逢分公司進(jìn)入跨越式發(fā)展的新階段，對管理品質(zhì)有了更高要求，白健在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下積極學(xué)習(xí)、不斷探索，在擔(dān)任公司綜合辦主任、人力資源部經(jīng)理期間，實現(xiàn)了分公司董事會治理結(jié)構(gòu)改革，行政辦公及人力資源系統(tǒng)管理制度進(jìn)一步完善，模塊化管理思維得以推行，創(chuàng)新實行的“一三五青年人才培養(yǎng)計劃”與“雙導(dǎo)師帶徒”人才培養(yǎng)模式更為企業(yè)的人才保障提供了強(qiáng)勁支撐。

白健深知，青年人要想做好管理必須深入一線，他主動要求去基層學(xué)習(xí)鍛煉。憑借著頑強(qiáng)的意志和不服輸?shù)膫€性，他帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了分公司首個334米群體超高層項目—盛京金融廣場項目的全面封頂。他主動進(jìn)軍市場，承接了多個局級大客戶融創(chuàng)項目，完成了向項目管理者的角色蛻變。

八年來，白健先后獲得北京市青年崗位能手、遼寧省安康杯先進(jìn)個人、沈陽市五一勞動獎?wù)?、沈陽市?yōu)秀共產(chǎn)黨員、沈陽市優(yōu)秀項目經(jīng)理等十余項個人榮譽(yù)。帶領(lǐng)著項目團(tuán)隊共榮獲了全國工人先鋒號、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、國家級綠色施工科技示范工程等各級榮譽(yù)共計247項。

永懷豪情，精益求精的“舵手”

白健常說：“做項目不是簡簡單單地做一份工作，而是在做一項偉大的事業(yè)，所以要永懷敬畏之心，永懷奮斗激情！”作為沈陽市1號工程的盛京金融廣場項目由8棟超高層組成，其中334米高的T2塔樓是二局在東北地區(qū)高度之最，6棟205米的群體超高層也是東北區(qū)域目前的最高住宅樓。而在這背后是60萬平米新工程同時開工、場地狹小、工期緊張、團(tuán)隊超高層經(jīng)驗尚淺的層層重?fù)?dān)。如何完美履約順利封頂是盤旋在白健心中亟待解決的課題。為此，白健提出了“團(tuán)結(jié)一致、高效執(zhí)行、狠抓細(xì)節(jié)、主動補(bǔ)位”的十六字工作方針。不斷探索體系聯(lián)動，加強(qiáng)大項目部精細(xì)化管理。

為全面把控施工管理節(jié)奏，時刻保持團(tuán)隊整體的危機(jī)意識，白健在項目上實行了“大型設(shè)備管理銷項制度”“住宅精細(xì)化施工工序分戶驗收制度”等多項獨有的精細(xì)化管理制度，將每道施工流程的標(biāo)準(zhǔn)卡嚴(yán)，卡死，責(zé)任落實到人。如今，項目已根據(jù)不同工序形成了18168份分戶驗收記錄。同時，白健每周還與項目班子帶隊開展巡檢，幾乎走遍了現(xiàn)場的每一寸土地，因為常進(jìn)現(xiàn)場，白健的安全帽上早已遍布劃痕。

技術(shù)創(chuàng)新，筑就品牌的“工匠”

多年項目經(jīng)理崗位的鍛煉，讓白健深知項目經(jīng)營的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的產(chǎn)值、利潤和品牌，也讓他意識到技術(shù)創(chuàng)新在項目上的重要作用。

他在項目成立了“白健青年創(chuàng)新工作室”，將“想干、會干、敢干、能干”的青年員工凝聚在了一起，通過各體系深度交流合作、定期開展技術(shù)研討會，以“引進(jìn)來”和“走出去”的方式，積極探索新技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)。思維活躍的青年人在每一次的“頭腦風(fēng)暴”中都能碰撞出新的火花，面對常規(guī)工字鋼懸挑防護(hù)時帶來的安全隱患問題，白健與技術(shù)人員經(jīng)過研討、“取經(jīng)”、實驗，在超高層住宅樓中開始采用可回收利用的定型化外挑網(wǎng)防護(hù)替代工字鋼，不僅降低了隱患，還大大提高了效率、節(jié)約了成本。

如今，白健與團(tuán)隊先后攻克了超高層核心筒鋁模板獨立支撐5．4米的技術(shù)瓶頸，創(chuàng)造了全國之最；通過了“外爬內(nèi)支”組合模板技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先的科技鑒定，引領(lǐng)了技術(shù)創(chuàng)新；完成了C70高拋自密實混凝土的實驗與東北地區(qū)的首次成功應(yīng)用，開創(chuàng)了歷史先河。通過運(yùn)用新技術(shù)、優(yōu)化設(shè)計及方案、合理化降本增效等措施，創(chuàng)造了東北地區(qū)多個“零”的突破，已為項目增加經(jīng)濟(jì)效益兩千三百余萬元。

“以高標(biāo)準(zhǔn)工程展現(xiàn)央企姿態(tài)，為沈陽建設(shè)文明城市做出了杰出貢獻(xiàn)！”中央候補(bǔ)委員、原遼寧省委副書記、沈陽市委書記易煉紅（現(xiàn)江西省委委員、常委、副書記）曾對白健與他的團(tuán)隊做出了這樣的評價。這就是白健，一名在超越精神的引領(lǐng)下主動擔(dān)負(fù)發(fā)展責(zé)任，在企業(yè)“十三五”轉(zhuǎn)型發(fā)展的大浪潮頭中，用奮斗詮釋熱血青春的建筑男兒。