做好黨建要專“新”

○ 文／石 坤

中石化第五建設(shè)有限公司通過創(chuàng)新黨建，實(shí)現(xiàn)了黨建與企業(yè)經(jīng)營的雙豐收。

五建生產(chǎn)經(jīng)營因黨建創(chuàng)新提上了新高度。供圖/梁瑛

習(xí)近平總書記指出：“國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?！薄皥?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢?！备鶕?jù)中央和中石化黨組對黨建工作的部署，中石化第五建設(shè)有限公司在企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中，積極探索黨建工作創(chuàng)新的途徑與方法，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展和諧穩(wěn)定提供了強(qiáng)勁的優(yōu)勢動力。

標(biāo)準(zhǔn)化下創(chuàng)新體制機(jī)制

中石化第五建設(shè)有限公司針對公司基層黨支部對標(biāo)準(zhǔn)掌握不一，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高不平衡的情況，從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、普及標(biāo)準(zhǔn)、提升標(biāo)準(zhǔn)入手，把硬軟件標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)“硬約束”，以打造示范黨支部樹起標(biāo)桿來不斷推動標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)。

組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化 ，堅(jiān)持“四同步，全覆蓋”，做到應(yīng)建盡建、設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時、體制明晰。今年，五建公司推行區(qū)域化改革，在西北、華東、華南、華中等地區(qū)設(shè)立6個區(qū)域分公司后，同步調(diào)整黨組織設(shè)置。目前已設(shè)立9個黨委、14個直屬黨支部，并與黨組織同步設(shè)置群團(tuán)組織，做到黨工團(tuán)組織全覆蓋，責(zé)任落實(shí)無盲區(qū)；黨建園地標(biāo)準(zhǔn)化，中石化第五建設(shè)有限公司對各區(qū)域分公司及各項(xiàng)目黨支部黨員活動陣地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立規(guī)范黨員活動室，統(tǒng)一外在形象和內(nèi)部標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)黨支部有形化、實(shí)體化；工作記錄標(biāo)準(zhǔn)化，把黨支部工作簡化為68項(xiàng)具體任務(wù)，每月下發(fā)黨建工作清單，落實(shí)看板管理，對照清單實(shí)施銷項(xiàng)管理，把黨建工作的“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”。

以示范點(diǎn)建設(shè)全面提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。實(shí)施黨支部分類定級管理，將9個黨委、14個直屬黨支部按項(xiàng)目人數(shù)、大小規(guī)模分成三類，分類進(jìn)行管理和考核，推動黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)，選定4個一類黨支部、11個二類黨支部，6個三類黨支部打造示范黨支部，確保各分公司至少打造一個示范黨支部。強(qiáng)化以“點(diǎn)帶面”作用，開展黨支部黨建區(qū)域聯(lián)建，共同提升。

將黨建與中心工作結(jié)合

中石化第五建設(shè)有限公司作為中國石化下屬的一個專門從事石油化工建設(shè)的大型國有施工企業(yè)。公司經(jīng)營管理的特點(diǎn)是施工和承包，分公司、項(xiàng)目部分散全國及海外地區(qū)，人員流動性大，黨建工作開展受到制約。

所謂融合式黨建，就是依托施工項(xiàng)目，把黨建的內(nèi)容、元素與生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容、元素結(jié)合起來，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，同時謀劃、同時推進(jìn)、同時考核，通過抓生產(chǎn)經(jīng)營工作把黨建工作搭平臺、具體化，通過抓黨建工作破解生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，實(shí)現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的高度融合、深度融合。

比如，中石化第五建設(shè)有限公司湛江項(xiàng)目部，依托正在建設(shè)的湛江東興120萬噸/年S Zorb催化汽油吸附脫硫裝置項(xiàng)目平臺，公司湛江分公司黨支部、中石化湛江東興機(jī)關(guān)第二黨支部、中石化湛江東興硫黃車間黨支部決定聯(lián)合開展湛江“黨員先鋒工程”專項(xiàng)特色活動，將黨建工作與施工進(jìn)度、安全、環(huán)保、廉潔等各項(xiàng)工作結(jié)合起來，黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理較好地實(shí)現(xiàn)了融合發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)新高。

開展融合式黨建創(chuàng)新，通過針對公司設(shè)計(jì)具體的體制機(jī)制方面的改進(jìn)，以及制度設(shè)計(jì)，將黨建工作融入到中心工作、業(yè)務(wù)工作中，重點(diǎn)解決企業(yè)黨建工作與中心工作、業(yè)務(wù)工作“兩張皮”、“脫節(jié)”的問題，創(chuàng)新措施針對性強(qiáng)。

開展互聯(lián)網(wǎng)+黨建新模式

技術(shù)的變革，在創(chuàng)新中具有重要的地位和意義，對黨建工作來說也是如此。中石化第五建設(shè)有限公司大力引進(jìn)現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，對于黨建工作創(chuàng)新起到啟動、催化等作用。公司擁有先進(jìn)的管理技術(shù)和科學(xué)技術(shù)，依托這些技術(shù)開展黨建工作創(chuàng)新，是國有企業(yè)的優(yōu)勢所在。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面，主要是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，推動國有企業(yè)黨組織的建設(shè)，帶來了黨員干部教育、管理和監(jiān)督的重大進(jìn)步。簡單、易于操作的方式，是利用QQ、微信等即時通訊工具，通過建立QQ群、微信群的方式，實(shí)現(xiàn)黨組織內(nèi)部信息的及時發(fā)布、傳播和反饋。公司全部基層黨組織已經(jīng)在利用簡便易行的方式開展工作。高級的方式是利用云技術(shù)，建設(shè)黨建云，將黨員日常動態(tài)管理（如黨員的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接）、黨員教育（如中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”）、黨組織信息發(fā)布、黨員干部考核、黨組織內(nèi)部工作討論、黨委會等模塊，都整合進(jìn)黨建云系統(tǒng)。只要有電腦、手機(jī)等終端設(shè)備，就能夠隨時隨地進(jìn)入黨建云系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了高度的平臺化、集成化，大大降低了黨建工作的成本，提高了黨建工作效率。

同時，公司利用微信、OA等平臺，開展員工思想調(diào)研、“我向領(lǐng)導(dǎo)提建議”、公司形勢大討論等活動，充分了解員工思想動態(tài)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與基層員工零距離溝通；通過微信公眾號組織黨員開展志愿服務(wù)活動等，搭建了黨支部與黨員、黨員與黨員、黨員與群眾之間良性互動的網(wǎng)絡(luò)平臺，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切。

打造黨建新品牌

黨員作用的發(fā)揮是檢驗(yàn)黨支部黨建成效的重要標(biāo)尺。中石化第五建設(shè)有限公司利用黨建這一“主心骨”，對各種組織、人員、手段進(jìn)行優(yōu)化組合和有效利用，不斷創(chuàng)新基層黨建載體，打造黨建+業(yè)務(wù)發(fā)展、黨建+攻堅(jiān)、黨建+精準(zhǔn)扶貧、黨建+黨務(wù)工作形式創(chuàng)新，提升了黨建工作水平，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，履行了國有企業(yè)的社會職責(zé)。

打造黨建+業(yè)務(wù)發(fā)展品牌。各級黨組織建立“黨員+業(yè)務(wù)專精”、“黨員先鋒項(xiàng)目部”、“黨員突擊隊(duì)”等黨員發(fā)揮作用平臺。發(fā)揮黨員在工程建設(shè)、安全管理、嚴(yán)細(xì)管理、挖潛增效等方面當(dāng)先鋒做表率作用。全公司成立了80多支黨員突擊隊(duì)，每周末開展現(xiàn)場“安全質(zhì)量第一、文明施工看我”活動，進(jìn)行施工現(xiàn)場巡查，確保了項(xiàng)目安全、高效推進(jìn)。

打造“黨員+攻堅(jiān)”品牌。公司依托黨組織建立了4個勞模工作室，發(fā)揮黨員創(chuàng)新創(chuàng)效主力軍作用，通過采取點(diǎn)對點(diǎn)輔導(dǎo)、講師授課等形式多樣的培訓(xùn)，吸引廣大職工積極參與培訓(xùn)，想方設(shè)法提高員工技術(shù)含金量；以經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題為攻關(guān)課題，開發(fā)“一種施工現(xiàn)場安全眼監(jiān)管平臺系統(tǒng)”、《施工企業(yè)全員目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐》等，切實(shí)提高勞動效率，減輕員工勞動強(qiáng)度。開展“黨支部書記項(xiàng)目”活動，每年給每一個黨支部確定一個課題，以課題攻關(guān)的模式解決經(jīng)營實(shí)際問題。