工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

趙蕓瑩

（山東科技大學(xué),山東 青島 266590）

工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

趙蕓瑩

（山東科技大學(xué),山東 青島 266590）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與發(fā)展，推動(dòng)了工程行業(yè)領(lǐng)域的不斷的發(fā)展，工程的施工企業(yè)越來(lái)越多，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了搶占市場(chǎng)而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化，為了能夠在激烈的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，很多工程企業(yè)使用了渾身解數(shù)，由此使得工程經(jīng)濟(jì)管理面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程的順利進(jìn)行造成了影響。所以，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取有效的對(duì)策進(jìn)行規(guī)避。

工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策；分析

0 引言

在工程項(xiàng)目的施工的過(guò)程中，會(huì)一直面臨著一定的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，這是固然存在的，對(duì)企業(yè)與行業(yè)間的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了一定的困擾，如何能夠有效的快速預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的進(jìn)行控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)以及完全的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，目前防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急所要解決的問(wèn)題，從而保證工程企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 投標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（1）施工的圖紙與施工初期工程不符合。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，越來(lái)越多的企業(yè)為了獲得市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)和市場(chǎng)的占有額在摩拳擦掌，通常在工程的初期階段就啟動(dòng)招標(biāo)的計(jì)劃，進(jìn)行招標(biāo)的相關(guān)工作，由于這種急功近利的做法有悖于市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，尤其在招標(biāo)的準(zhǔn)備工作中做的不充分，沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，缺乏合理的規(guī)劃，施工的圖紙不夠全面，只是初步的設(shè)計(jì)階段的列舉的工程的清單，而且工程的清單涉及的工程的報(bào)價(jià)也不詳細(xì)，不能作為完整的施工圖紙來(lái)進(jìn)行施工。如果這個(gè)時(shí)候進(jìn)行投標(biāo)，會(huì)增加施工過(guò)程的不規(guī)范，提高了施工企業(yè)的成本花費(fèi)。由于施工圖紙與施工開(kāi)始設(shè)定的工程不相符，會(huì)增加施工承包的風(fēng)險(xiǎn)，而且實(shí)際施工中面臨著不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（2）工程清單與招標(biāo)計(jì)量規(guī)則的不相符。在工程的施工過(guò)程中，工程清單指的是工程初期設(shè)計(jì)的工程清單，不能對(duì)工程的實(shí)際情況和招標(biāo)的實(shí)際量進(jìn)行全面和客觀的分析，但是招標(biāo)的計(jì)量的規(guī)劃是根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行參照的，二者存在著一定的差別，工程量的設(shè)計(jì)的清單的項(xiàng)目與實(shí)際的計(jì)量的規(guī)則不符，清單的項(xiàng)目以及內(nèi)容和計(jì)量的規(guī)則不一致，在進(jìn)行招標(biāo)工作的報(bào)價(jià)中，由于理解上的失誤導(dǎo)致出現(xiàn)偏差，而且根據(jù)招標(biāo)的文件，投標(biāo)人沒(méi)有將招標(biāo)的計(jì)量的規(guī)則與之相對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)提供給工程企業(yè)，并且根據(jù)招標(biāo)文件的要求進(jìn)行工程量的計(jì)算，這就使得施工企業(yè)真實(shí)的工程價(jià)格與投標(biāo)的價(jià)格存在一定的偏差，這就由于報(bào)價(jià)的不規(guī)范導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2 施工管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

在工程的施工的管理過(guò)程中，工程合同具有一定的法律效力，因此，在簽訂工程合同中要有意識(shí)的做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作。但是在實(shí)際的項(xiàng)目方與施工的方簽訂合同的過(guò)程中，通常合同的附頁(yè)中都有一些風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)條款和明顯的或者隱形的相關(guān)的施工條款，對(duì)于這些條款往往對(duì)施工的一方存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有按照公開(kāi)和公平、公正的原則來(lái)進(jìn)行合同簽訂，比如有的合同規(guī)定在施工材料的價(jià)格的問(wèn)題上沒(méi)有給出合理的報(bào)價(jià)，對(duì)于當(dāng)前施工材料的價(jià)格不斷漲幅，并沒(méi)有在合同中體現(xiàn)價(jià)格調(diào)整的相關(guān)字面內(nèi)容，因?yàn)轫?xiàng)目一方在市場(chǎng)中有一定的份額，為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)通常在合同制定的過(guò)程中，提出了不合理的條款，為了是自己能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，在合同條款上面對(duì)一些約束的條件存在不清晰和不全面的問(wèn)題，與此同時(shí)，將工程的施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)都強(qiáng)加到了施工一方，而施工方為了得到項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)權(quán)，對(duì)項(xiàng)目方提出的不合理的要求只能委曲求全，承擔(dān)著巨大的施工風(fēng)險(xiǎn)。

3 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（1）有效的控制工程的投標(biāo)的報(bào)價(jià)。在工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，一定要對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)工作給予足夠重視，結(jié)合工程企業(yè)的管理水平對(duì)投標(biāo)的工程進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和詳細(xì)的工程項(xiàng)目成本的測(cè)算，并對(duì)工程的投標(biāo)的報(bào)價(jià)確定一個(gè)能夠認(rèn)可的最低的價(jià)格作為招標(biāo)報(bào)價(jià)的底線。在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，要保持思路清晰，頭腦靈活，防止出現(xiàn)由于企業(yè)遭遇壓價(jià)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。招標(biāo)方與投標(biāo)方對(duì)招標(biāo)的工程要有一個(gè)詳細(xì)的了解，提高招標(biāo)工作的準(zhǔn)確性，對(duì)招標(biāo)工作的流程的規(guī)范性給予一定的關(guān)注，對(duì)雙方的工作權(quán)利和義務(wù)要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。根據(jù)招標(biāo)工程的具體情況制定合理的、科學(xué)的施工方案、預(yù)算以及報(bào)價(jià)，堅(jiān)持做到公平、公正、公開(kāi)和平等互利的原則。

（2）工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理有效結(jié)合。在工程的施工過(guò)程中，對(duì)于發(fā)生的施工實(shí)際情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不相符，大多數(shù)的造價(jià)師缺席對(duì)施工方案的研究，施工方案的設(shè)計(jì)只是根據(jù)工程的設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行工程的預(yù)算，施工方案的設(shè)計(jì)缺少經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，缺乏從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行預(yù)算的分析，導(dǎo)致工程預(yù)算的不規(guī)范，而且在實(shí)際施工中的費(fèi)用與工程預(yù)算存在偏差。所以，對(duì)于工程預(yù)算應(yīng)該將工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行方案的制定，工程的設(shè)計(jì)人員與造價(jià)制定人員進(jìn)行溝通來(lái)形成團(tuán)體合作的工作方式進(jìn)行工程預(yù)算。從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（3）提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。提高施工隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)能夠有效的保證施工順利的進(jìn)行。在施工隊(duì)伍的建設(shè)中，需要提高施工的工作人員的素質(zhì)和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理的素質(zhì)，從而能夠整體提高隊(duì)伍素質(zhì)水平。所以，工程企業(yè)要加強(qiáng)關(guān)注施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，要定期舉辦施工管理相關(guān)方面的講座，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度、資金和技術(shù)能力等有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工工程的要求提高施工人員的的技術(shù)水平，提高生產(chǎn)安全的責(zé)任感，提高預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，防患于未然。

4 結(jié)論

綜上所述，在工程的施工過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)管理和工程風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成的，二者互相影響和促進(jìn)。所以一定要做好工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和預(yù)測(cè)，更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，不斷提高工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，從而提供工程的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]劉基敏.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016(01).

[2]程國(guó)應(yīng).市政工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策分析[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2016(12).

[3]侯德東.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016(05).

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.179

趙蕓瑩(1998-),女,山東臨沂人,本科在讀,研究方向:工業(yè)工程。