新時(shí)期建筑施工企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略探討

呂建亭

摘要：政治思想工作是提升企業(yè)員工政治思想意識(shí)的唯一途徑，但是由于施工企業(yè)的特殊性，政治思想工作在實(shí)際的企業(yè)管理過程中參與的力度較低。因此，必須要針對(duì)于施工企業(yè)的工作模式，將企業(yè)政工管理實(shí)現(xiàn)縱向的發(fā)展，以提升員工的個(gè)人素質(zhì)的目的，通過有效的工作方式，不斷發(fā)揮企業(yè)政工管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)為凝聚力的提升，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。另外，沒有較為有效的創(chuàng)新機(jī)制，也極大程度的影響了政工管理的作用。因此，只有發(fā)揮出政工管理工作的作用，才能助力于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的提升。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑施工企業(yè)；政工管理方式；創(chuàng)新

一、企業(yè)政工管理的意義

企業(yè)政工管理的意義主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是深化企業(yè)的改革，由于企業(yè)只是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)政工工作的重要性缺乏正確認(rèn)識(shí)，致使企業(yè)職工潛能得不到有效發(fā)揮。為了保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，需要對(duì)政工工作加強(qiáng)重視程度，并且以政工管理工作為核心進(jìn)行企業(yè)工作的有效開展；另一方面是推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，隨著社會(huì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的革新，企業(yè)需要加強(qiáng)政工管理工作，來有效推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)政工工作可以具有改變職工思想意識(shí)、引導(dǎo)其樹立全新的職場(chǎng)素養(yǎng)，從而對(duì)政工工作進(jìn)行不斷的革新處理，已達(dá)到推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。

二、政工管理在施工企業(yè)管理中的作用

1.深化企業(yè)改革

政工管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，企業(yè)政工工作又稱企業(yè)政治思想工作，一般在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門從事企業(yè)政治思想工作的職位，用以提高企業(yè)員工的思想覺悟，樹立企業(yè)的文化，宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀的理念。同時(shí)解決企業(yè)員工的個(gè)人煩惱，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的相關(guān)政策等，企業(yè)政工管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)在市場(chǎng)中的作用越來越大。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇也隨著加大，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，才能有效降低企業(yè)面臨的生產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，科學(xué)的企業(yè)政工管理可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，完善企業(yè)的制度，深化企業(yè)的改革，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

2.推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的有效減低，國(guó)家建立了一系列的政策制度用以規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展。然而，企業(yè)在落實(shí)相關(guān)制度方面工作不到位，影響了企業(yè)的規(guī)范性發(fā)展，影響了建筑事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。施工企業(yè)必須清晰的認(rèn)識(shí)到，政工管理是加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治意識(shí)的唯一有效途徑，只有在思想層面上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一，才能發(fā)揮出企業(yè)員工的創(chuàng)新機(jī)制，才能為施工企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。由于建筑企業(yè)的特殊性，使得企業(yè)難以在形式上進(jìn)行統(tǒng)一的管理，企業(yè)員工容易出現(xiàn)思想懈怠、工作不積極等現(xiàn)象，影響了施工企業(yè)的發(fā)展。因此，必須在企業(yè)管理中提升政工管理的地位，通過科學(xué)的管理方式幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，并將正確的意識(shí)觀念融匯到具體的工作中，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.落實(shí)企業(yè)管理制度

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)的運(yùn)行提出了更高的要求，因此，企業(yè)必須在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，注重增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，通過穩(wěn)健的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的增加，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的運(yùn)行存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，不僅是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的發(fā)展要涉及多個(gè)部門，造成風(fēng)險(xiǎn)的疊加，更重要的是因?yàn)槭┕げ僮鞅旧砭痛嬖谝欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)性。因此，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的安全發(fā)展，結(jié)合我國(guó)法律法規(guī)對(duì)施工企業(yè)的要求，建立了企業(yè)管理制度。但是制度落實(shí)成效不佳，由人為引發(fā)的安全問題頻頻出現(xiàn)，造成行業(yè)信任危機(jī)，同時(shí)也限制了施工企業(yè)的良好發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)政工管理工作存在的問題

1.政工人員素質(zhì)普遍偏低

當(dāng)前很多建筑企業(yè)都未認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，因此該部門人員的要求不嚴(yán)格，從整體上來看政工管理人員的素質(zhì)有待提升。具體來說，政工管理人員素質(zhì)不高體現(xiàn)在以下幾方面：首先，建筑企業(yè)政工管理人員缺少對(duì)政工管理工作的認(rèn)識(shí)，很明顯與專業(yè)政工管理人員的專業(yè)水平存在一定差距，一些政工管理人員一人同時(shí)兼任很多崗位，這樣的工作安排不僅增加了人員的工作壓力，同時(shí)辦事效率也會(huì)受到影響；其次，建筑企業(yè)政工人員不能隨著科技水平發(fā)展而進(jìn)步，其業(yè)務(wù)水平普遍偏低，并且企業(yè)也未認(rèn)識(shí)到政工人員培訓(xùn)的重要性，因此從整體上來看建筑企業(yè)管理人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平都比較低。

2.企業(yè)對(duì)政工管理的重視度不夠

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，建筑企業(yè)為了發(fā)展，紛紛將注意力集中于經(jīng)濟(jì)效益上，往往忽視了企業(yè)發(fā)展過程中政工工作起到的作用，所以就形成了國(guó)家過于重視企業(yè)政工工作，而地方建筑企業(yè)管理人員卻忽視政工工作的矛盾現(xiàn)象。雖然當(dāng)前很多建筑企業(yè)都會(huì)定期召開政工教育大會(huì)，還會(huì)聘請(qǐng)一些專業(yè)的政工人員進(jìn)行講座，但是多數(shù)情況下也是為了響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召而進(jìn)行的，對(duì)企業(yè)職工思想起到的提升作用非常小，就更難說與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤了。

四、建筑施工企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新政工管理隊(duì)伍

當(dāng)今時(shí)代人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須結(jié)合發(fā)展需求，對(duì)政工管理隊(duì)伍進(jìn)行創(chuàng)新。首先，應(yīng)建立起合理的、完善的用人機(jī)制，避免不合格人才進(jìn)入到企業(yè)建設(shè)中來；其次，應(yīng)建立起完善的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說績(jī)效考核是促進(jìn)職工積極完成工作的一項(xiàng)重要手段，不僅可以促進(jìn)職工積極完成自己的本職工作，同時(shí)還能針對(duì)廣大職工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；最后，應(yīng)著手建立并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制建立以后，可以為政工管理人員之間的相互監(jiān)督與成長(zhǎng)提供保障，最終推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.創(chuàng)新政工管理理念

新時(shí)期建筑企業(yè)應(yīng)注重管理理念的競(jìng)爭(zhēng)，明確企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心已經(jīng)不再是單純經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代社會(huì)要求對(duì)企業(yè)人才、經(jīng)濟(jì)及文化等方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。因此，政工管理工作也要從根本上轉(zhuǎn)變廣大職工的思想政治意識(shí)，在企業(yè)中構(gòu)建和諧的文化氛圍，這是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)政工工作的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，意識(shí)到這項(xiàng)工作可以對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，從而集中力量推進(jìn)政工管理工作。

3.創(chuàng)新管理方法與方式

隨著市場(chǎng)體制的不斷深入，科學(xué)合理的管理機(jī)制開始應(yīng)運(yùn)而生，管理方法創(chuàng)新還要注重管理內(nèi)容的創(chuàng)新，建筑企業(yè)政工管理方法的創(chuàng)新，必須綜合考慮企業(yè)自身特點(diǎn)，尤其是對(duì)于鐵路、公路或道橋等工程項(xiàng)目來說，由于工程項(xiàng)目的施工難度較大，這就要求在具體的政工管理中與企業(yè)自身發(fā)展情況相結(jié)合，堅(jiān)持因地制宜的原則分析問題，盡量要讓廣大員工發(fā)揮出主人翁的精神，引導(dǎo)其積極參加到企業(yè)政工管理工作中來。

五、結(jié)論

對(duì)建筑施工企業(yè)中的政工干部管理水平進(jìn)行有效提高，不僅可以增強(qiáng)從業(yè)人員的集體責(zé)任感，而且可以為工作的高質(zhì)量高效率完善提供保障。

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