電力工程技術管理難點及對策分析

武峰

摘要：電力工程是國家電網(wǎng)系統(tǒng)的重要組成部分，電力工程質(zhì)量直接影響著我國電力事業(yè)的發(fā)展。在電力工程中，其技術管理工作是保證工程質(zhì)量的基本條件，因此，如何對電力工程技術進行有效管理，切實提高工程質(zhì)量是電力企業(yè)管理者亟待解決的問題。本文從我國電力工程現(xiàn)狀出發(fā)，對其存在的問題與解決措施進行分析，旨在對強化電力工程技術管理工作提供有益借鑒。

關鍵詞：電力工程；技術管理；難點；對策分析

近年來，盡管我國電力事業(yè)取得了長足發(fā)展，大型電力工程建設項目不斷增多，但在電力工程技術管理層面，依舊存在著諸多問題，這在很大程度上降低了電力工程的發(fā)展速度，影響了電力工程技術應用的廣度與深度。

一、電力工程技術管理內(nèi)容

在電力工程開始實施之前，需要對項目管理大綱進行編寫，在大綱編寫完畢后還要簽訂監(jiān)理合同，并編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，然后按照規(guī)劃與細則內(nèi)容嚴格實施。同時，施工單位要根據(jù)合同要求及技術標準編制出既具備較高可行性又能夠滿足工程特點的施工設計方案，在對施工單位的施工設計方案進行審查后，監(jiān)理單位需查看其是否能夠滿足施工技術要求，然后下達書面審核意見，并對施工單位的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。在施工技術方案的實施過程中，對于一般線路，應采用機械振動與攪拌方式施工；對于要求較為苛刻且較為特殊的線路，則要進行人工攪拌施工。當設計或技術發(fā)生變更時，設計單位應遞交變更通知單，并由監(jiān)理單位與指揮中心對通知單進行審核簽字后方可實施。在電力工程竣工以后，還要確保工程項目能夠與竣工圖保持一致，并經(jīng)指揮中心與監(jiān)理單位共同審核簽字后才能通過。

二、電力工程技術管理問題分析

2.1 管理水平相對較低

電力工程技術管理對于工程質(zhì)量的提升作用明顯，是電力企業(yè)完善工程流程的重要措施，其管理內(nèi)容一般包括電力工程建設設計、規(guī)劃、實施、合作、服務等方面。但是，在電力工程建設過程中，由于部分施工人員對技術管理重視程度不夠，使得工程管理制度監(jiān)督僅存在于制度層面，沒有得到很好的落實，這極大降低了工程管理的效用，非常不利于工程質(zhì)量與施工效率的提高。

2.2 缺少必要監(jiān)管

項目監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的必要條件。然而在電力工程施工過程中，由于工作人員缺少必要的職業(yè)能力，對電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管形式流于表面，沒有對其進行系統(tǒng)把握與實踐，這就導致了在實際技術管理過程中，從工程設計圖紙確定到施工現(xiàn)場測量，再到施工過程審核等環(huán)節(jié)均缺少必要的質(zhì)量監(jiān)督流程。特別是當電力工程出現(xiàn)問題時，因為沒有既定的解決方案，造成了很多問題無法及時得到解決，對于工期與工作人員的積極性產(chǎn)生了消息影響。

2.3 管理流程不嚴謹

電力工程因其行業(yè)特質(zhì)，故其監(jiān)管范圍較為廣泛，從施工圖紙設計、實地勘探測量到施工過程審核、施工質(zhì)量檢查、工程技術應用等均需要進行嚴格、系統(tǒng)的監(jiān)管。由于監(jiān)管內(nèi)容多，監(jiān)管范圍大，因此在具體監(jiān)管流程中難免出現(xiàn)一些監(jiān)督不力的情況，此外，由于電力工程項目在監(jiān)管人員配備上的投入不足，致使監(jiān)管人員數(shù)量與質(zhì)量難以達到工程監(jiān)督要求。而受監(jiān)管人員不作為影響，項目工程內(nèi)部監(jiān)督管理制度往往會流于表面形式，當出現(xiàn)技術性的復雜難題時，就會很難得到妥善解決。此外，電力工程管理流程不嚴謹也與電力工程管理者的個人觀念有關，受傳統(tǒng)老舊觀念影響，很大一部分管理者在分配和實施電力技術任務時往往簡單地認為只要工程完工就代表工程質(zhì)量達標，對于工程實施過程中的監(jiān)督環(huán)節(jié)疏于管理。而當發(fā)現(xiàn)問題時，這些管理者也會相互推諉責任，并沒有及時解決問題的意識與措施。由此可見，在電力工程管理流程中之所以缺少監(jiān)督管理，完全是因為長期的監(jiān)督疏松導致的結果，具有復雜的內(nèi)外部因素。

2.4 管理工作難以落實

工程實踐是檢驗工程管理質(zhì)量的唯一標準。因此，在施工管理工作中，要及時制定行之有效的管理制度，促使工程技術管理深入貫徹到工程實踐的全過程，以管理制度為依托，以質(zhì)量監(jiān)督為保障，以技術應用為載體構建全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理機制，從制度管理、技術應用層面對工程管理進行有效的引導與幫助。然而，就目前多數(shù)電力工程企業(yè)而言，在未來發(fā)展規(guī)劃方面，其大都缺少明確的目標與戰(zhàn)略，尤其是在技術管理方面沒有形成統(tǒng)一的內(nèi)部管理認知，致使其在指導實踐工作的過程中難以發(fā)揮作用，極大浪費了企業(yè)資源。

三、電力工程技術管理優(yōu)化策略

3.1 提升綜合管理水平

電力工程技術綜合管理水平的提升與否直接影響著工程質(zhì)量。具體而言，電力企業(yè)首先應制定規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理制度，使企業(yè)從設計方案制定到工程技術應用再到工程項目驗收等各個環(huán)節(jié)均形成有效的制度管理體系；其次，要構建多方位的質(zhì)量監(jiān)督管理機制，從內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個方面加強工程技術管理的技術監(jiān)督與管理監(jiān)督；最后，要不斷優(yōu)化電力工程管理體系標準，做到在國家相關質(zhì)量管理體系標準框架下的有理有據(jù)，從根本上提高電力工程的綜合管理水平。

3.2 簡化管理流程

電力企業(yè)簡化管理流程不僅可以提升企業(yè)管理效率，而且能夠有效降低管理成本。首先，要將一些沒有必要存在的部門撤掉，推行扁平化管理方針，對管理人員行為進行規(guī)范；其次，推行定期考核制度，定期對企業(yè)施工管理人員進行考核，并評定管理人員的工作效果，對于出現(xiàn)違規(guī)施工操作的員工，要追究其相關責任；第三，在施工開始前，要組織召開工作會議審核預算方案，對技術設備、施工人員、資金配置情況進行合理配置，同時組織工作人員開展崗前培訓工作，對各個部門的工作要求和工作任務進行明確；第四，要將工程進度的審核工作做好，保證進度計劃的科學性和合理性，同時處理好工程進度和工程質(zhì)量之間的關系，進一步簡化審批流程，確保管理人員有足夠的時間進行質(zhì)量檢測和審核。

3.3 提高管理人員素質(zhì)

技術管理人員的專業(yè)水平直接決定了其技術管理水平，因此，我們要把提升管理人員的專業(yè)水平當成一個長期任務來抓。在招聘初期，就要注意應聘人員個人技術水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗，并在招募后對其進行有效復核，確保工作人員可以勝任該項工作。

3.4 加強實踐落實工作

電力工程技術管理有效實施的關鍵在于其管理工作是否得到有效落實和實踐。從這一角度來說，一方面，電力工程人員應不斷提高自我專業(yè)素質(zhì)，逐步提升專業(yè)知識水平與技術實踐操作水平，以期能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決工作過程中出現(xiàn)的問題；另一方面，技術管理人員要加強對技術管理工作的重視程度，尤其在技術應用方面要形成新的實踐理念，盡量做到每個工序都能落到實處。此外，要建立獎優(yōu)罰劣制度，對于疏于管理、造成重大安全事故的責任人依規(guī)嚴肅處理，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予物質(zhì)和精神上的獎勵，做到獎罰分明。

結語：電力資源是人們工作與生活的必備能源，穩(wěn)定、高效的電力工程建設可以為經(jīng)濟社會的發(fā)展提供很大便利。在工程建設過程中，要逐步提高電力企業(yè)的技術應用與研發(fā)水平，爭取形成競爭優(yōu)勢，同時通過加強內(nèi)部管理等方式，優(yōu)化企業(yè)技術管理水平，全面促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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