基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

黃鮮銘

摘要：我國實(shí)施改革開放后，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，不同企業(yè)在市場環(huán)境中獲得的發(fā)展機(jī)遇增加，但是在激烈的市場競爭中企業(yè)要獲得長久的發(fā)展動(dòng)力，需要加強(qiáng)內(nèi)部的人力資源管理。這主要是因?yàn)樵谌蚧?jīng)濟(jì)發(fā)展下，加快了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，在此過程中，企業(yè)要謀求更高層次的發(fā)展就要加強(qiáng)人力資源管理，充分發(fā)揮出人才管理的效用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競爭力和企業(yè)綜合實(shí)力的提升，本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容及要求等進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；挑戰(zhàn)；人力資源管理；創(chuàng)新模式；問題

引言：現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)為在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，更為注重提升企業(yè)自身的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的提高關(guān)鍵在于人才。人力資源管理作為激發(fā)人才創(chuàng)造性、主動(dòng)性的重要手段，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要方式。

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐中存在的相關(guān)問題

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，其中人力資源管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是受傳統(tǒng)的工作理念和管理模式影響，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新面臨一系列的問題。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的工作中，受外界多種因素影響，采用的人力資源管理模式屬于粗放式的管理，在工作實(shí)踐中存在較大的隨意性，并且由于企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中缺少一定的人才培養(yǎng)和人才管理制度，導(dǎo)致人才評(píng)估不夠完善，影響人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展。大多企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)不夠充分，認(rèn)為人力資源管理僅是簡單的企業(yè)員工管理，企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完善的員工培訓(xùn)制度和人才晉升制度，同時(shí)在人才引進(jìn)和人才儲(chǔ)備的過程中，也沒有建立激勵(lì)或獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工缺少工作動(dòng)力和工作熱情。現(xiàn)代化的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐中參與市場競爭，但是由于對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的重視度不夠，在實(shí)施人力資源管理的過程中忽略對(duì)員工權(quán)益的保障，也沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念、借鑒有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作效率和水平下降，影響企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，難以充分發(fā)揮出企業(yè)人才效用。

另外企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)整體氛圍不佳，員工積極性降低，工作效率也隨之低下，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了阻礙，企業(yè)的文化也未能融入到人力資源管理中，人力資源管理中缺乏文化支撐，從而使員工的思想猶如一攤死水，缺乏主動(dòng)性。人力資源管理方案的制定不合理也阻礙了企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理中缺乏目標(biāo)性，只是在進(jìn)行著最簡單的招聘、選拔工作，沒有根據(jù)公司的實(shí)際情況制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，忽視了這一因素帶來的后果。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)

（一）系統(tǒng)認(rèn)識(shí)改變

現(xiàn)階段，人力資源管理對(duì)提升企業(yè)的核心競爭力有著很大的促進(jìn)作用，但是很多企業(yè)只是簡單思想層面的認(rèn)識(shí)，沒有落實(shí)到具體的實(shí)踐中，或是受傳統(tǒng)思想觀念的影響，管理往往大相徑庭，這往往和管理人員的認(rèn)識(shí)不足有很大的關(guān)聯(lián)，阻礙了人力資源的管理創(chuàng)新，使得人才大量流失，或發(fā)揮不出應(yīng)有的才能，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。故企業(yè)需要在認(rèn)識(shí)上改變，迎接新的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）互聯(lián)網(wǎng)激發(fā)新崗位

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的發(fā)展還處于不成熟階段，因而企業(yè)內(nèi)部管理也還存在一定的不完善。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，其面臨著更大的挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)絡(luò)或者人才市場如雨后春筍般出現(xiàn)了各種曾經(jīng)未曾出現(xiàn)的新崗位，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、電子商務(wù)領(lǐng)域等等。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源管理以業(yè)績管理為關(guān)鍵內(nèi)容。然而，這些崗位的出現(xiàn)，人力資源對(duì)其卻并沒有與之相應(yīng)的崗位職責(zé)說。這在一定程度上就導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)這些新崗位上的員工展開績效考核，就更無從談起職業(yè)規(guī)劃。由此可見，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理創(chuàng)新面臨著新挑戰(zhàn)。

（三）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)高速淘汰

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源管理以知識(shí)管理為中心任務(wù)，以知識(shí)型人才管理為核心內(nèi)容。然而，現(xiàn)階，我國大部分企業(yè)人力資源管理過程中卻還沒有獲得有效的轉(zhuǎn)變。以互聯(lián)網(wǎng)崗位為例10年前，電子商務(wù)發(fā)展處于初級(jí)水平，5年內(nèi)將發(fā)展為中級(jí)水平，10年內(nèi)將發(fā)展為高級(jí)水平。由此可見，這一行業(yè)是每5年展開以此大洗牌，也就是進(jìn)行淘汰或者更新迭代。5年僅僅是一個(gè)較為寬泛的概念。一般來說6個(gè)月左右就應(yīng)展開新崗位培訓(xùn)，較小的工作內(nèi)容的調(diào)整應(yīng)每周或每月隨時(shí)發(fā)生。因此，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的固化是無法進(jìn)行不斷推陳出新的。而新員工也你只有通過不斷學(xué)習(xí)，方能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和需求。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其進(jìn)行創(chuàng)新是必然。

（四）企業(yè)人力資源匱乏

2010年以后，90后開始正式進(jìn)入職場，其明顯的特征就是個(gè)性化，具體而言，主要表現(xiàn)為人力資源管理無法進(jìn)行命令式或統(tǒng)一化的管理和約束。另外，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，還需要對(duì)90后員工提高警惕，以預(yù)防其隨時(shí)離職。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90后企業(yè)員工作為新時(shí)期企業(yè)的主力，其離職現(xiàn)象十分頻繁。90后企業(yè)員工離職原因主要有現(xiàn)實(shí)與實(shí)際期望不符、職業(yè)規(guī)劃缺乏等等。在在很大程度上就導(dǎo)致企業(yè)人力資源匱乏。現(xiàn)階段，我國企業(yè)人力資源匱乏已經(jīng)成為一種常態(tài)。以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，其在員工招聘方面，數(shù)量幾乎均難以滿足。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，信息高度透明化、信息獲取渠道越多，企業(yè)就在員工培訓(xùn)方面就會(huì)越受到限制，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，其懼怕自己培養(yǎng)的企業(yè)員工會(huì)被同行高薪挖走，因而對(duì)于員工的培訓(xùn)投入欠缺。這在很大程度上就難以留住人才和吸引人才，從而導(dǎo)致人力資源匱乏。由此可見，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理必須創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)對(duì)策

（一）創(chuàng)新管理制度

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)是培養(yǎng)人才和利用人才。鑒于人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下面臨著新崗位的不斷產(chǎn)生。因此，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的首要任務(wù)就是創(chuàng)新管理制度，具體來說，應(yīng)做到以下幾方面：第一，構(gòu)建“以人為本”的個(gè)性化管理制度，以促使企業(yè)形成人力資源管理核心價(jià)值觀。例如，各企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，通過調(diào)查，建立個(gè)性化管理機(jī)制，以促使制度與企業(yè)需求相符。第二，調(diào)查市場同等崗位的薪酬水平，建立并改進(jìn)薪酬體系，以促使其能夠發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)；第三，通過實(shí)際考察，明確新崗位資格認(rèn)證和崗位職責(zé)等，以為建立并完善新崗位的績效管理機(jī)制提供依據(jù)。最后，在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，人力資源在管理過程中，應(yīng)進(jìn)一步豐富企業(yè)文化，以促使企業(yè)文化能夠拉近與企業(yè)員工的關(guān)系，從而發(fā)揮人力資源管理部門的最大效用。

（二）高速迭代知識(shí)經(jīng)驗(yàn)

知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迭代主要是指在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)更新速度、淘汰速度很快。因此，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理必須注重知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迭代，這也就意味著企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)員工展開定期的培訓(xùn)，以不斷豐富其知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。例如，企業(yè)人力資源管理注重對(duì)企業(yè)員工的不間斷培訓(xùn)，進(jìn)而完成知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的不斷迭代，從而促使員工與時(shí)俱進(jìn)，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新方面，企業(yè)管理者應(yīng)重視人力資源培訓(xùn)，將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。另外，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)用性。最后，應(yīng)拓展培訓(xùn)范圍，以實(shí)現(xiàn)人才的引進(jìn)。

（三）多手段創(chuàng)新人力資源管理

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，其原因之一就是管理方式存在問題。因此，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新必須注重激勵(lì)制度的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。其中，創(chuàng)新激勵(lì)制度有利于提高企業(yè)員工的積極性，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，崗位激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)以及股票期權(quán)激勵(lì)方式等等，以增加企業(yè)的活力。另外，在創(chuàng)新管理手段方面，應(yīng)引入依托互聯(lián)網(wǎng)，引入電子化的招聘方式。培訓(xùn)過程中，也可采用電子化、網(wǎng)絡(luò)化的方式，鼓勵(lì)企業(yè)員工通過信息技術(shù)手段展開自我學(xué)習(xí)。另外，在績效考核時(shí)，也可通過信息化手段，制定相應(yīng)的電子考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如工作匯報(bào)、工作結(jié)果等等均通過信息化手段完成，以實(shí)現(xiàn)高效客觀管理。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)公司經(jīng)營發(fā)展的前提，好的企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的凝聚力，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有促進(jìn)作用。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多舉行一些交流會(huì)和座談會(huì)，提高員工的積極性和主動(dòng)性，多舉行一些文藝活動(dòng)緩解員工的壓力，讓員工能動(dòng)起來，發(fā)揮自己最大的潛力，為自己充電，為企業(yè)貢獻(xiàn)出一份力。

（五）創(chuàng)新合理的人力資源管理方案

在新時(shí)代的背景下，人力資源管理方案應(yīng)跟隨市場的變化進(jìn)行調(diào)整，不斷順應(yīng)新時(shí)代的潮流，結(jié)合企業(yè)自身的情況制定出切實(shí)可行的方案。細(xì)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，強(qiáng)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，綜合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，隨時(shí)更新戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，充分發(fā)揮人才的最大效用，增強(qiáng)部門之間的交流，實(shí)行崗位輪換和末位淘汰制度。綜上所述，企業(yè)必須跟隨新時(shí)代的發(fā)展，制定出符合企業(yè)的發(fā)展方案，提升企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理，不僅是時(shí)代的需求，更是企業(yè)自身發(fā)展的需求。由此可見，人力資源管理創(chuàng)新的重要性和必要性。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，應(yīng)首先創(chuàng)新人力資源管理制度，為企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)代提供制度保障。

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