論述員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展

孫麗

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入，我國企業(yè)越來越重視員工的價值，重視對人才的引進。我國企業(yè)積極向西方發(fā)達國家學(xué)習(xí)，重視對與員工的培訓(xùn)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。我國國有企業(yè)在這一方面做出了表率，積極開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理理論研究與工作實踐，并取得了良好的效果和成績。本文首先對職業(yè)生涯規(guī)劃的概念和作用進行了分析，指出了企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題，提出了合理的改進建議和措施。

關(guān)鍵詞：員工管理；職業(yè)生涯規(guī)劃；企業(yè)發(fā)展

引言：企業(yè)發(fā)展中員工中堅力量，作為企業(yè)重要的人力資源，企業(yè)要重視員工的個人發(fā)展與企業(yè)利益的實現(xiàn)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)工作規(guī)劃中的重要組成部分，包括薪酬管理、員工能力培養(yǎng)、目標(biāo)建設(shè)等。員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工認(rèn)識到自己的優(yōu)點，進而為企業(yè)創(chuàng)造較大的利益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。員工職業(yè)生涯規(guī)劃與員工未來的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展也與其有密不可分的關(guān)系。

一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的含義和作用

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的含義

職業(yè)生涯規(guī)劃是指針對個人而言的，與個人發(fā)展息息相關(guān)，是對個人職業(yè)發(fā)展方向的一種規(guī)劃，對影響職業(yè)生涯因素進行分析和總結(jié)。員工職業(yè)生涯規(guī)劃首先要確定事業(yè)奮斗目標(biāo)，制定工作規(guī)劃，確立培訓(xùn)與教育計劃，明確各步驟的時間和順序，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，進而提高企業(yè)的工作效率，員工科學(xué)的職業(yè)生涯一定要具備可操作性和持續(xù)性。

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用

（1）職業(yè)生涯規(guī)劃有助于實現(xiàn)個人成才

職業(yè)生涯規(guī)劃要對員工個人進行職業(yè)影響因素分析，挖掘員工的潛力和潛質(zhì)，分析員工的優(yōu)點和缺點，通過理論研究和學(xué)習(xí)實踐，發(fā)揮員工個人的長處，克服員工的弱點，促進員工個人成才。

（2）職業(yè)生涯規(guī)劃有助于企業(yè)組織和開發(fā)人才

我國已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，這一時期知識和科技對社會生產(chǎn)力的影響是至關(guān)重要的，掌握先進技術(shù)的主體就是人員，因此，企業(yè)要重視人才的開發(fā)和使用?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展比較重視人的智慧、技術(shù)與綜合素質(zhì)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃對于企業(yè)用人是一種合理的選擇，企業(yè)可以利用員工職業(yè)生涯規(guī)劃挖掘人才的潛力。

（3）職業(yè)生涯規(guī)劃可以為企業(yè)留住人才

企業(yè)想要成功需要依靠大量的人才，員工是企業(yè)重要的人力資源，員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)重視員工的表現(xiàn)，企業(yè)重視員工培訓(xùn)和教育，定期組織開展員工活動，提高員工的工作積極性，可以增強員工的歸屬感，進而提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)留住人才。員工借助企業(yè)提供的平臺施展自己的才華，進而彰顯自己的能力和技能，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題

1、企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃不夠重視

企業(yè)人力資源管理中職業(yè)生涯規(guī)劃是不可缺少的一部分，目前，我國部分企業(yè)對人力資源管理不夠重視，對員工職業(yè)生涯規(guī)劃認(rèn)識不全面，企業(yè)員工職位晉升講究資格、身份等因素，很少開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，幾乎有一半以上的企業(yè)沒有開展員工職業(yè)生涯教育和規(guī)劃，員工個人理想和價值難以實現(xiàn)。

2、企業(yè)員工績效考核表不合理

企業(yè)員工績效考核是人力資源管理的重要內(nèi)容，是考察員工工作能力和責(zé)任心的重要指標(biāo)，目前，部分企業(yè)沒有建立科學(xué)的績效考核體系，考核制度不夠完善，難以提高員工的工作積極性，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率難以提高。部分企業(yè)在員工績效考核中存在漏洞，考核目標(biāo)不夠明確，員工跳槽較多，企業(yè)難以留住人才。

3、員工自身對職業(yè)生涯規(guī)劃比較迷茫

目前部分企業(yè)沒有設(shè)置專門的機構(gòu)進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，職業(yè)生涯管理缺乏專業(yè)的人才，企業(yè)不重視，員工本身也不夠重視，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃意識，對自身的優(yōu)缺點認(rèn)知不足，在工作中沒有挖掘自己的潛力，職業(yè)生涯規(guī)劃比較迷茫，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理措施

1、企業(yè)建立正確的員工職業(yè)生涯規(guī)劃定位

企業(yè)首先要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工是企業(yè)的一分子，是重要的資源，職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該是全員參加的管理活動，包括企業(yè)的管理者和普通員工，要調(diào)動全員參與的積極性。企業(yè)員工要具備職業(yè)生涯規(guī)劃理論知識，明確自身職業(yè)生涯的哪個階段，企業(yè)要建立科學(xué)的定位，要求員工積極表現(xiàn)，努力成為企業(yè)選擇培養(yǎng)的目標(biāo)。其次，企業(yè)要對職工的職業(yè)生涯要建立整體規(guī)劃，要關(guān)注企業(yè)開展的員工培訓(xùn)項目，要做好宣傳工作，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)知識，進而積極參與到規(guī)劃中。再次，企業(yè)要在職業(yè)生涯規(guī)劃過程中分析和研究員工的優(yōu)勢和劣勢，員工存在困惑的問題及時給予解決，要結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃作出反饋，明確企業(yè)的各項要求，引導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)靠攏。

2、利用職業(yè)生涯規(guī)劃促進個人與企業(yè)共同發(fā)展

企業(yè)在進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時要注意結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)和經(jīng)營情況，企業(yè)在招聘階段要做好人才引進，注重具有專業(yè)學(xué)歷和實踐技能的人才，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要了解員工的職業(yè)目標(biāo)和人生理想，在企業(yè)中開展職業(yè)生涯規(guī)劃有助于個人職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是一致的，因此，員工職業(yè)生涯規(guī)劃對于企業(yè)的意義十分重大。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要合理，要具備可操作性，不能不切實際，好高騖遠(yuǎn)，企業(yè)要從個人與企業(yè)利益相結(jié)合的角度思考員工的職業(yè)生涯規(guī)劃問題，進而促進個人理想的實現(xiàn)，促進企業(yè)效益的提升。

3、引導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

目前，部分企業(yè)的員工對于自身的職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃，對于未來沒有計劃，職業(yè)生涯意識薄弱，員工自身對職業(yè)生涯規(guī)劃認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃工作開展不夠順利。企業(yè)管理者要重視員工個人的職業(yè)規(guī)劃，有意識開展各類活動，向員工灌輸一些關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的思想，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)制定制度要堅持實事求是的原則，不要浮躁。企業(yè)要積極鼓勵員工積極面對職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揚長處，改正缺點，努力學(xué)習(xí)彌補自身的不足，在企業(yè)中找到歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

4、建立科學(xué)的員工薪酬管理制度

在企業(yè)中有很多種崗位，不同的崗位對于員工能力和技術(shù)的要求不盡相同，有的重視文化水平，有的重視學(xué)歷，有的突出員工的實踐動手能力，有的突出員工的技術(shù)能力等等。企業(yè)在幫助員工做職業(yè)規(guī)劃時要結(jié)合員工的具體崗位，突出崗位工作特點。企業(yè)要根據(jù)崗位合理設(shè)置薪酬體系，建立科學(xué)的薪酬制度，不能單純以職位高低定薪酬，還要考慮技術(shù)和風(fēng)險成分，給員工職位變換和提升的機會，挖掘員工的潛力，提高員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

5、建立健全的企業(yè)員工培訓(xùn)制

企業(yè)要定期做好員工的培訓(xùn)，針對職業(yè)生涯規(guī)劃開展科學(xué)的培訓(xùn)和教育，要將企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展緊密結(jié)合在一起，在個人發(fā)展和企業(yè)需求之間找到平衡點。企業(yè)在開展員工培訓(xùn)之前，要做好員工的分析和研究，要了解員工的價值觀和需求，明確員工的優(yōu)缺點，根據(jù)員工職業(yè)意愿，合理設(shè)置培訓(xùn)課程，培訓(xùn)主要包括職業(yè)素質(zhì)、綜合能力、工作技巧、職業(yè)規(guī)劃。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，因為員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和管理，定期開展培訓(xùn)和教育，加強宣傳，制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，為實現(xiàn)員工個人理想，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者身份證號碼： 3211821983****3525。