淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

李艷芳

摘要：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的重要資源，人力資源管理，也是企業(yè)管理工作中重要的一環(huán)。作為企業(yè)存在的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人力資源在企業(yè)中起到無可替代的作用，如何能有效的培養(yǎng)人才、用好人才，將引進(jìn)的與企業(yè)自身培養(yǎng)的人才在企業(yè)各個部門中得到合理配置，并促進(jìn)人才在推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上獲得自身發(fā)展，從而進(jìn)一步留住人才，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，是需要不斷探索與解決的難題。本文通過闡述人力資源管理的重要性，分析其中存在的問題，探討人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略，以期為實(shí)際工作中提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展

一個企業(yè)，若想實(shí)現(xiàn)長久的生存與發(fā)展，需要有不斷前進(jìn)、不斷創(chuàng)新的活力，這就需要企業(yè)內(nèi)部擁有高素質(zhì)、創(chuàng)新能力的員工團(tuán)隊(duì)，需要員工們在適合自身的崗位上各盡其責(zé)，共同推動企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）調(diào)動員工積極性，更快完成經(jīng)營目標(biāo)

科學(xué)的管理，能最大化調(diào)動員工積極性，曾有研究表明，對人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，能充分調(diào)動員工的工作熱情，大大提高員工的工作能力，并減少失誤，提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率。在建立有效激勵機(jī)制的情況下，每一名員工都會感到自己的價值、自己付出努力的工作的價值，并通過自己的付出來滿足個人需求，不斷挖掘自身潛力，在提升自我的同時，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展。員工在日常工作中，通過對自身能力的不斷挑戰(zhàn)，不斷提高工作效率與工作質(zhì)量，而每一名員工付出的努力，在宏觀上，體現(xiàn)為整個企業(yè)向其不同時期內(nèi)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷接近，甚至提前達(dá)到或超越原本的目標(biāo)，推動企業(yè)不斷前進(jìn)，發(fā)展的速度也越來越快。

（二）實(shí)現(xiàn)人力資本擴(kuò)張，提高企業(yè)競爭力

擁有科學(xué)的人力資源管理模式，會為企業(yè)吸引大批優(yōu)秀人才，讓引進(jìn)的人才成為本企業(yè)員工時，更能體會到人才管理的合理性，自己付出的努力能得到公平、公正的回報(bào)，從而愿意留在企業(yè)中，避免人才流失。同時，企業(yè)原本的員工隊(duì)伍，也會因?yàn)橛行У募顧C(jī)制，而自愿努力提高自身業(yè)務(wù)能力，提高綜合素質(zhì)，因此，從外部和內(nèi)部兩方面，均能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資本擴(kuò)張。在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才等措施的作用下，企業(yè)獲得源源不斷的新鮮血液與生命力，擁有的員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)越來越高，并擁有堅(jiān)實(shí)的凝聚力與向心力，一心一意謀發(fā)展，將企業(yè)的競爭實(shí)力不斷提高，獲得在激烈市場競爭中最堅(jiān)實(shí)有力的生存之本、發(fā)展之本。

二、人力資源管理工作中存在的不足

（一）員工業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

現(xiàn)存企業(yè)中，特別是中小型企業(yè)，還存在著員工專業(yè)素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不過關(guān)的情況，影響企業(yè)整體員工素質(zhì)。在這種情況下，可能會造成企業(yè)員工給客戶服務(wù)或與外界溝通時，因?yàn)樽陨淼膶I(yè)素質(zhì)不過硬，出現(xiàn)低級錯誤，或者在生產(chǎn)中，因?yàn)槟承┉h(huán)節(jié)不夠仔細(xì)，直接導(dǎo)致某一批產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，甚至給客戶造成人身危害，也會直接給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，以及名譽(yù)上的損害。

（二）企業(yè)管理理念落后

許多企業(yè)管理模式較落后，不能跟上時代腳步，不能與時俱進(jìn)的接受新觀念、新辦法，導(dǎo)致管理水平、管理效率低下，因?yàn)楣芾淼耐享扯斐烧麄€企業(yè)效率低下，影響企業(yè)收入、利潤。而且，在具體管理中，往往只注重結(jié)果，不要求過程，不管員工在過程中付出多少努力，是什么原因?qū)е挛茨苓_(dá)到應(yīng)有的目標(biāo)，或者根本忽視員工在獲取結(jié)果的過程中用的方法手段是否正當(dāng)化，這樣一來，也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營埋下了安全隱患，并且消磨了員工工作的積極性，最終導(dǎo)致人才的流失。

（三）人力資源管理制度不合理

有些企業(yè)在人力資源管理上過于松散，員工工作時緊張度不高，可能會出現(xiàn)各種紕漏，工作效率也不高，有些企業(yè)在人力資源管理上過于嚴(yán)格，讓員工在工作時一直處于高度緊張狀態(tài)，久而久之產(chǎn)生疲憊感，造成抵觸情緒。還有不少企業(yè)，在人力資源管理上制度不完善，特別是在員工的晉升、調(diào)職上有失公平，也沒有有效的參考標(biāo)準(zhǔn)，也會讓優(yōu)秀員工對本企業(yè)失望，轉(zhuǎn)而跳槽到其他公司，出現(xiàn)人才流失。

（四）員工培訓(xùn)力度不夠

企業(yè)對員工培訓(xùn)缺乏重視，培訓(xùn)資金投入不足，不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要去設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，不能真正落實(shí)員工培訓(xùn)，執(zhí)行力度差，也會導(dǎo)致員工專業(yè)技能不過關(guān)，直接影響工作質(zhì)量。而且，作為公司培訓(xùn)，一方面幫助員工提高專業(yè)技術(shù)，另一方面也是對員工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，讓員工受到企業(yè)精神感染的一種方式，通過培訓(xùn)讓員工對本企業(yè)產(chǎn)生更大的向心力與凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)工作上的提高。所以，沒有規(guī)范化的培訓(xùn)制度，沒有精心制作的培訓(xùn)方案，沒有真正能用到實(shí)處的培訓(xùn)內(nèi)容，都有可能會影響到員工自身素質(zhì)，以及員工對企業(yè)的忠誠度。

三、人力資源管理中有效的創(chuàng)新策略探討

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力

企業(yè)需要建立正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)制，如定期培訓(xùn)，每名員工一定時間內(nèi)必須參加多少培訓(xùn)，計(jì)入員工檔案，確保員工的參與率?？茖W(xué)制定培訓(xùn)方案，需結(jié)合企業(yè)的需要與員工的需求，設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式，不讓培訓(xùn)浮于表面、流于形式。在企業(yè)內(nèi)部需營造終身學(xué)習(xí)的氛圍，讓員工始終有學(xué)習(xí)意識，主動學(xué)，在專業(yè)知識方面不斷充實(shí)自己，在實(shí)際工作中不斷挖掘自己的潛能。加大培訓(xùn)資金投入力度，確保每一次培訓(xùn)都能讓員工享受到精品課程，真正讓員工學(xué)到工作中有用的東西。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新

加強(qiáng)企業(yè)管理的科學(xué)化水平，針對人才出臺相應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分工明確、權(quán)責(zé)分明，善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，根據(jù)員工的不同特質(zhì)進(jìn)行工作崗位的安排，達(dá)到物盡其用、人盡其責(zé)。提高企業(yè)管理的工作效率，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，使企業(yè)管理制度順應(yīng)時代要求不斷革新。

（三）建立有效的績效機(jī)制，增強(qiáng)人才的競爭力

在對員工工作業(yè)績的考評上，需建立有效的績效機(jī)制。人力資源管理的核心，是“激勵”，企業(yè)只有建立合理的激勵機(jī)制，才能激發(fā)員工的工作激情與活力，讓員工愿意在工作中全身心的投入，愿意不斷提升自己，讓自己不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。將績效考核與員工的晉升、獎金等掛鉤，讓員工能看見因自己的努力而得到的回報(bào)，從而愿意更努力的工作。增強(qiáng)人才的競爭力，讓企業(yè)員工永遠(yuǎn)保持斗志、積極向上的工作心態(tài)，進(jìn)而保證整個企業(yè)的活力。

（四）加強(qiáng)人力資源開發(fā)，留住人才、用好人才

人力資源開發(fā)部應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)各部門的人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)各部門的實(shí)際要求，結(jié)合對市場的預(yù)測，引進(jìn)所需要的人才，并進(jìn)行戰(zhàn)略性部署。同時，企業(yè)需以合理、科學(xué)的管理機(jī)制、激勵機(jī)制吸引人才，以公平的晉升機(jī)制留住人才，讓人才在企業(yè)內(nèi)部有歸屬感、認(rèn)同感。

四、小結(jié)

總之，一個企業(yè)要想永遠(yuǎn)保持生機(jī)與活力，在激烈的市場競爭中屹立不倒，需要擁有強(qiáng)大、堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要認(rèn)真分析本身人力資源上存在的問題與不足，有針對性的實(shí)施人力資源管理的改進(jìn)與創(chuàng)新，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，保證企業(yè)的長久發(fā)展。

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