基于人力資源管理角度淺談員工管理方法分析

趙陽(yáng)躍

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也在不斷的提升，在企業(yè)發(fā)展中，人才占據(jù)了主導(dǎo)地位，成為企業(yè)發(fā)展的核心力量，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)合理的管理能夠使企業(yè)的工作效率事半功倍。人力資源管理就是對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行合理的規(guī)劃和配置，充分的利用人力資源促使企業(yè)效益最大化。而且，從人力資源角度進(jìn)行員工管理，可以促使企業(yè)內(nèi)部的和諧，減輕員工的管理阻力。但在實(shí)際的操作中仍存在著一些問(wèn)題，對(duì)此，本文就基于人力資源管理角度對(duì)員工管理的方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；員工管理；方法

引言：隨著經(jīng)濟(jì)生活水平的不斷發(fā)展，有些企業(yè)在員工管理上也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，以人為本的理念越來(lái)越得到突顯。隨著人力資源管理制度的建立，人力資源在員工管理中發(fā)揮著不可替代的作用，充分的發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，使員工在滿足自身發(fā)展需求的同時(shí)提高員工的專業(yè)能力和個(gè)人素養(yǎng)，從而更符合崗位發(fā)展的需求。但還是有些企業(yè)傳統(tǒng)思想觀念根深蒂固，運(yùn)用不合理的管理方法，降低了員工的工作效率，限制了員工自身能力的提升，在工作中無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。因此，將人力資源管理與企業(yè)員工管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀

1.對(duì)人力資源管理不重視

對(duì)于企業(yè)人力資源管理，是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個(gè)環(huán)境，但是就目前而言，在企業(yè)人力資源管理中，還存在一定的問(wèn)題，首先就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理不重視，在企業(yè)發(fā)展，有一部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源管理不會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)直接的效益，與其投入資源進(jìn)行人力資源管理，還不如將這些資源應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)中，為企業(yè)獲取更多的效益，在這種觀念下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重人力資源管理，也不對(duì)企業(yè)人力資源管理情況過(guò)問(wèn)，從而嚴(yán)重的影響到企業(yè)人力資源管理水平的提高，最后也會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.管理體系不完善

對(duì)于企業(yè)人力資源管理，必須在相關(guān)的管理體系下進(jìn)行，這樣才能保證人力資源管理活動(dòng)有序、順利的開展，但是就目前而言，很多企業(yè)還沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的人力資源管理體系，這就導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理方面無(wú)據(jù)可依，從而造成各種問(wèn)題，如管理混亂、人員考核過(guò)于片面等。在企業(yè)發(fā)展中，沒(méi)有將發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略緊密的聯(lián)系在一起，企業(yè)只制定了發(fā)展戰(zhàn)略，卻沒(méi)有根據(jù)發(fā)展需求，對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)、管理，這就對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施造成極大影響。

3.缺乏績(jī)效改善措施

反饋會(huì)談很自然地會(huì)導(dǎo)致最后一道程序的實(shí)施，即制定行動(dòng)計(jì)劃。然而一些企業(yè)不僅缺乏有效的溝通和反饋，更缺乏以人為本的績(jī)效改善措施。管理人員的觀念是，績(jī)效工資年度考核系統(tǒng)只是用來(lái)幫助做出晉升或工資方面的決策，考核結(jié)束后就沒(méi)有任何意義了。

二、人力資源管理視角下員工管理的重要意義

人力資源視角下的員工管理工作與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，一方面，通過(guò)人力資源員工管理，可以幫助企業(yè)打造一支優(yōu)秀的專業(yè)化員工隊(duì)伍，通過(guò)人力資源培訓(xùn)，可以提高企業(yè)員工的工作業(yè)務(wù)能力，并且在企業(yè)人性化的管理角度下，還能夠培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使其能夠全心全意的投入到企業(yè)的建設(shè)工作當(dāng)中去，提高員工對(duì)工作的責(zé)任感；另一方面，企業(yè)的發(fā)展與人才的發(fā)展之間是相輔相成、相互促進(jìn)、相互影響的關(guān)系，人才資源推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展又能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供提升能力的重要平臺(tái)，從而推動(dòng)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)互利共贏。所以不管是從企業(yè)自身的角度，還是員工發(fā)展的角度來(lái)講，從人力資源管理角度進(jìn)行員工管理都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、人力資源管理角度下的員工管理方法

1.堅(jiān)持以人為本的人力管理策略

企業(yè)單位主要是堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新指導(dǎo)策略，一方面，提升員工專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)單位基層管理人員的人力資源管理水準(zhǔn)。企業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在員工身上，尤其是在信息化和高科技技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)期，高素質(zhì)的人才決定了企業(yè)單位能否穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。因此，在企業(yè)單位的人力管理策略中，應(yīng)樹立以人為本的管理理念，將企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展看做是公司發(fā)展的基本要素，努力做好人力資源管理的各項(xiàng)工作，為企業(yè)單位的改革和發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。

2.現(xiàn)企業(yè)人才共同發(fā)展

在全球化經(jīng)濟(jì)不斷普及的大背景下，企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境都在不斷進(jìn)行改變，市場(chǎng)內(nèi)部存在許多不確定的因素，企業(yè)要想在千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要將人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)人才的穩(wěn)定性。必須要注重內(nèi)部員工的職業(yè)規(guī)劃，有效培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，使得內(nèi)部員工愿意與企業(yè)一起面對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)與壓力，共同分享企業(yè)發(fā)展所獲得的利益，最終達(dá)到人才價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同發(fā)展的目的。

3.開展培訓(xùn)，使員工充分滿足企業(yè)及崗位要求

新員工入職之后都會(huì)有一段適應(yīng)期，從人力資源管理角度出發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行必要、完備的培訓(xùn)，不僅能縮短新員工的適應(yīng)期，使其能夠盡快滿足崗位需求，為企業(yè)節(jié)約了人力資源，同時(shí)也有助于員工自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要注重因材施教、因崗施教，新進(jìn)員工的知識(shí)水平和資質(zhì)能力各有差異，不同崗位對(duì)員工能力的要求也各有不同，所以在普遍適用的大文化培訓(xùn)課目基礎(chǔ)上，要針對(duì)員工自身?xiàng)l件以及崗位需求有所側(cè)重和調(diào)整，提高培訓(xùn)效率。

此外，隨著科技進(jìn)步以及企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)或拓寬業(yè)務(wù)范圍的過(guò)程中，原有員工的知識(shí)水平以及勞動(dòng)技能也要隨著相應(yīng)提高，企業(yè)要適時(shí)對(duì)員工開展必要且及時(shí)的培訓(xùn)，使員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展保持同步，增強(qiáng)員工與企業(yè)共發(fā)展、共命運(yùn)的意識(shí)和體悟，提高員工在企業(yè)中的歸屬感和使命感。

4.完善員工績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核要確?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行能力，在合適的考核環(huán)境下開展，將績(jī)效考核實(shí)施到實(shí)際情況。并且將績(jī)效考核實(shí)施到企業(yè)單位人力資源管理的整個(gè)流程，不局限于部分子體系的考察。員工績(jī)效考評(píng)作為企業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高員工工作積極性[5]。在人力資源管理過(guò)程中，不能采用單一的指標(biāo)去衡量員工的表現(xiàn)，也不能采用大鍋飯的管理方式，而應(yīng)不斷建立健全完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，針對(duì)不同部門的人員，采用不同考評(píng)指標(biāo)，同時(shí)，應(yīng)采取科學(xué)的考核方式，保證考核的真實(shí)性和全面性。與此對(duì)應(yīng)的是，在考核過(guò)程中應(yīng)注意信息的公開和反饋，促進(jìn)員工的溝通和交流，并培養(yǎng)員工自我提高的意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)社會(huì)的高速發(fā)展，企業(yè)單位要想更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的管理方式，創(chuàng)新人才招聘和員工培訓(xùn)，運(yùn)用人力資源管理的理念，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，從而提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松良好的人力資源環(huán)境。

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