煤炭企業(yè)成本精細化管理研究

摘要：降低成本一直是企業(yè)發(fā)展研究的方向，這對于傳統(tǒng)開采業(yè)煤炭企業(yè)尤為重要。本文首先從我國煤炭企業(yè)的特點入手，隨后對煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行了簡要的分析，最后對煤炭企業(yè)進行精細化管理改進提出了幾點建議，供有關(guān)人士學(xué)習(xí)交流。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；精細化；管理

前言：

一個企業(yè)市場競爭力的強弱是由企業(yè)的盈利能力高低決定的，而企業(yè)盈利水平高低的關(guān)鍵是由企業(yè)的運營成本決定的。在經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變和市場競爭日趨激烈的情況下，煤炭企業(yè)的生存壓力逐漸加大，利潤空間日益壓縮，然而人力和物力成本卻在逐漸增加，因此在管理端積極探索深挖節(jié)約開支、降低消耗、提高效益的途徑，大力推進精細化改革成為了煤炭企業(yè)發(fā)展的一個必然方向。

1 煤炭企業(yè)的特點和管理現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)通過勘探開采深藏在底下的煤炭資源，然后進行實地運輸轉(zhuǎn)移，屬于自愿挖掘行業(yè)，其生產(chǎn)、銷售、管理等方面都與一般的工業(yè)企業(yè)大不相同，有以下幾個特點：

一是產(chǎn)品不需要原材料。在生產(chǎn)過程中只需消耗人力和物力等要素成本，不需要采購原材料進行加工，產(chǎn)品取自自然資源。

二是生產(chǎn)成本受到自然條件的影響較大。煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等，都對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本有直接影響。同時，為了避免水、火、瓦斯等事故的發(fā)生，還需投入大量安全保護費用。

三是地質(zhì)勘探成本不定。不同的勘探方法探明煤炭資源地的可否開采的成本不一，比如有的煤層需要在生產(chǎn)開采前做干水的投入工作。

四是人力成本占比較大。煤炭企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，勞動環(huán)境較為惡劣，勞動強度大，對工人的身體素質(zhì)要求較高，長年工作會對人體造成負面影響，因此。工人的工資相對于一般的企業(yè)偏高，工資成本占到總成本的三成，人力成本占比在全國行業(yè)里屬于第一。

五是生產(chǎn)組織管理復(fù)雜。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中的各個工序較多，分布不一，距離較遠，且大部分屬于井下作業(yè)，管理生產(chǎn)的難度很大。

2 煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和問題

2.1煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

目前我國大部分煤炭管理企業(yè)分為兩級，一級核算單位是集團公司，二級核算單位是礦或廠，采取定額成本管理辦法，由經(jīng)理層提出生產(chǎn)經(jīng)營計劃，然后組織生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、營銷等部門進行討論研究，制定具體的成本計劃，成本金額固定，在定量的成本下，生產(chǎn)技術(shù)部門和機電等職能部門對分配進行控制具體化，然后采煤，挖掘、運輸?shù)炔块T在固定的成本內(nèi)進行資金分配，完成工作。

2.2存在的問題

由于多種歷史遺留問題的影響，煤炭企業(yè)在成本管理上依然存在很多問題，有待進一步改進。

一成本核算項目過于死板。我國目前的煤炭產(chǎn)品成本核算辦法是上世紀(jì)91年制定的，雖然在93年，我國將行業(yè)會計準(zhǔn)則改為工業(yè)會計準(zhǔn)則，但是仍然沒有改變煤炭成本核算的基本框架。從定額成本法可以看出煤炭行業(yè)仍然是執(zhí)行計劃經(jīng)濟時代的工作方法。具體表現(xiàn)為：不完整的煤炭核算項目、資源成本沒得到反映、成本核算數(shù)額過死、職工社保水平低等多方面漏洞較大。

二是成本核算方法需改進。成本核算方法不符合煤炭生產(chǎn)特點，煤炭生產(chǎn)的特點并沒有體現(xiàn)在煤炭成本的核算過程中，成本計算時沒有標(biāo)明生產(chǎn)地點、資源消耗用途、導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清、原因不明等問題。

三是成本管理水平較低。目前我國煤炭企業(yè)的成本管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)煤炭企業(yè)的管理發(fā)展需要，成本意識需提高、管理方法待改進、工作責(zé)任需加強。

3 做好煤炭企業(yè)精細化管理的措施

精細化管理思想源于泰勒的“科學(xué)管理”理論。所謂精細化管理，就是通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)做到精確化、數(shù)據(jù)化，提高執(zhí)行力和效率，從整體上提高企業(yè)的效益。以下是對我國煤炭企業(yè)進行精細化管理改進方面提出的幾點建議：

3.1煤炭企業(yè)要正確認(rèn)識精細化管理

煤炭企業(yè)是我國是一種傳統(tǒng)行業(yè)，過去的管理方法執(zhí)行多年，管理思維固化僵硬，要在煤炭企業(yè)中樹立精細化管理的理念，向管理人員灌輸精細化管理的意義和必要性，從思想根源上培養(yǎng)企業(yè)追求精細化的氛圍。在推進精細化管理過程中找出煤炭生產(chǎn)的重點、難點部位進行改進，對影響成本的開采方法制定詳細的、符合實際的生產(chǎn)開采管理措施。

3.2煤炭企業(yè)細化管理要制定健全成本核算方法

煤炭企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理，必須擁有與時俱進的核算方法。應(yīng)全面制定、修訂和完善核算方法，讓健全的核算方法服務(wù)于管理、作用于管理。同時，在核算方案設(shè)計過程中要注重細節(jié)，充分考慮具體執(zhí)行情況，明確實際操作規(guī)范和建立標(biāo)準(zhǔn)化流程。在具體工作中，實現(xiàn)核算過程制度化，讓核算方法明確，精細化管理落實到每一次勘探，具體到每一個開采隊，細化到每一項數(shù)據(jù)。建立一套系統(tǒng)的、比較完備的獎懲機制，發(fā)揮兩種作用：激勵作用，制約作用。這種獎懲機制只要符合實際、比較公平，應(yīng)該具有相對的穩(wěn)定性，形成長效機制。讓勤勤懇懇的井下作業(yè)者人不斷得到更多的實惠。

3.3煤炭企業(yè)細化管理加強執(zhí)行過程的反饋與控制

在煤炭企業(yè)進行精細化管理的執(zhí)行過程中，要加強執(zhí)行的反饋，不厭其煩地檢查每一個細節(jié)，對煤炭勘探、開采、運輸、營銷都要設(shè)立問題臺賬，記錄落實工作時碰到的問題，及時準(zhǔn)確的向管理層匯報，研究問題的解決方法。同時精細化管理的重要目標(biāo)是關(guān)注現(xiàn)存問題在解決過程中的事態(tài)發(fā)展。我們要以精心、精細、精品為工作的追求目標(biāo)，做好企業(yè)的管理工作，通過推進精細化管理使工作中的問題能被及時的發(fā)現(xiàn)、反饋，得到很好的解決，在經(jīng)過長期實踐檢驗后，將反饋與控制的流程標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4煤炭企業(yè)細化管理要設(shè)定科學(xué)的工作量

大多數(shù)煤炭企業(yè)的作業(yè)人員，工作量巨大，容易身體受到影響降低生產(chǎn)效率。因此，公司應(yīng)站在礦工的角度，科學(xué)考慮井下作業(yè)者的工作承受能力，合理地設(shè)定崗位職責(zé)和工作量。首先，工作時段盡量科學(xué)適量，不要嘗試踩人體極限。無論是人，還是機器，都有一個正常工作的時限和節(jié)奏。不能因為生產(chǎn)需要，讓員工長時間疲憊作戰(zhàn)，如果人生意外事件增多，這只會讓精細化變成粗耕化。

3.5構(gòu)建信息管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理之中，通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)實施對企業(yè)成本的精細化管理，不僅減少了人力資源的投入，避免了主觀因素帶來的風(fēng)險，而且大幅度提高了成本管理效率和質(zhì)量，滿足了成本控制精細化管理的實際要求。煤炭企業(yè)應(yīng)大力引進現(xiàn)代信息技術(shù)和財務(wù)軟件系統(tǒng)，借助計算機強大的計算和分析功能來處理企業(yè)的財務(wù)信息，以便更好的服務(wù)于煤炭企業(yè)的成本管理。

結(jié)束語：

我國是煤炭資源大國，煤炭企業(yè)眾多，但是煤炭行業(yè)已經(jīng)告別了黃金十年的輝煌，進入了低谷運行的深度調(diào)整時期，隨著市場競爭愈加慘烈，產(chǎn)品價格深度下跌，煤炭企業(yè)面臨前所未有的生存和發(fā)展壓力。企業(yè)實施精細化管理，既能夠?qū)⒓夹g(shù)與管理進行更好地融合，還能夠深入到成本控制環(huán)節(jié)，增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)在新形勢下持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：姓名：張騰，出生年月：1985年9月，性別：男，民族：漢，籍貫：河北省邢臺市威縣，學(xué)歷：本科，職稱：經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)成本管理。