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    綠色人力資源管理在煤礦清潔生產(chǎn)中的應(yīng)用

    2018-11-28 11:24彭雪嬌仲淑姮戴欣雨張皙偉丁寧
    人力資源管理 2018年10期
    關(guān)鍵詞:管理手段環(huán)保意識煤炭企業(yè)

    彭雪嬌 仲淑姮 戴欣雨 張皙偉 丁寧

    摘要:對于煤炭企業(yè)的清潔生產(chǎn)實(shí)施工作,本文站在綠色人力資源管理的視角,以綠色人力資源管理的理論和手段為基礎(chǔ),為增強(qiáng)全體員工的可持續(xù)發(fā)展觀和綠色的環(huán)保意識,提高煤礦清潔生產(chǎn)的管理水平,優(yōu)化煤礦清潔生產(chǎn)活動管理和規(guī)劃層面的工作,全面促進(jìn)煤礦清潔生產(chǎn)工作的開展和實(shí)施,提出了一系列優(yōu)化和改善建議。

    關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);煤礦清潔生產(chǎn);可持續(xù)發(fā)展;環(huán)保意識;綠色人力資源管理;管理手段

    引言:習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出,加快生態(tài)文明體制改革,建設(shè)美麗中國,國家大力推進(jìn)的生態(tài)文明建設(shè)旨在實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生、良性循環(huán)和全面發(fā)展。近年來,我國能源消費(fèi)主體仍是煤炭。新形勢下,煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè),追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)施和落實(shí)煤礦清潔生產(chǎn)是一條重要的途徑。

    《中國21世紀(jì)議程》中將清潔生產(chǎn)定義為“既可滿足人們的需要,又可合理地使用自然資源和能源,并保護(hù)環(huán)境的實(shí)用生產(chǎn)方法和措施。其實(shí)質(zhì)是一種物料和能耗最少的人類生產(chǎn)活動的規(guī)劃和管理,將廢物減量化、資源化和無害化,或消滅于生產(chǎn)過程之中。同時(shí)對人體和環(huán)境無害的綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)亦將隨著可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的深入而日益成為今后產(chǎn)品生產(chǎn)的主導(dǎo)方向。”煤礦清潔生產(chǎn)是清潔生產(chǎn)結(jié)合煤炭行業(yè)的特點(diǎn)在煤炭企業(yè)的應(yīng)用。煤礦清潔生產(chǎn)不僅是生產(chǎn)過程中環(huán)保意識的應(yīng)用和體現(xiàn),也要重點(diǎn)對煤礦的生產(chǎn)活動進(jìn)行規(guī)劃和管理。

    煤炭企業(yè)綠色人力資源管理即指將"綠色"理念應(yīng)用到煤炭企業(yè)的人力資源領(lǐng)域里,使煤炭企業(yè)的人力資源管理形成一種新的、高效的管理理念和管理模式。綠色人力資源管理和煤礦清潔生產(chǎn)息息相關(guān),兩者都一致貫徹了綠色的環(huán)保理念,均體現(xiàn)了生態(tài)文明建設(shè)的綠色性,又有一致的宗旨和追求。因此將綠色人力資源管理應(yīng)用至煤礦清潔生產(chǎn)中,是希望能在煤礦清潔生產(chǎn)工作的規(guī)劃和管理層面,引入綠色的環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展觀,優(yōu)化和改善煤礦清潔生產(chǎn)工作,使煤炭企業(yè)加快清潔生產(chǎn)的實(shí)施和應(yīng)用,以促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    本文在分析我國煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合其它行業(yè)成功應(yīng)用綠色人力資源管理取得的成效,站在綠色人力資源管理的視角,采用綠色人力資源管理的手段,從管理層面提出了優(yōu)化實(shí)施煤礦清潔生產(chǎn)的建議和具體實(shí)施意見。

    一、我國煤礦企業(yè)清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀及問題

    煤礦清潔生產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展,總體目標(biāo)、技術(shù)手段都非常明確地貫穿了礦區(qū)環(huán)境與礦山開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展的思想,是煤炭工業(yè)污染防治戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大變革。煤礦清潔生產(chǎn)對于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤其重要,所以國家對于煤礦清潔生產(chǎn)也越來越重視,經(jīng)濟(jì)、科技的高速發(fā)展也加速推進(jìn)了我國煤礦清潔生產(chǎn)的步伐,但在管理方面仍存在很多問題,主要是以下幾個方面:

    宣傳意識和培訓(xùn)不足:我國早在2003年1月就正式頒布實(shí)施了《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》;在2014年12月,我國環(huán)境保護(hù)部清潔生產(chǎn)中心就全面推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作并開展了首次清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班;同月,中國五礦集團(tuán)才開展了清潔生產(chǎn)培訓(xùn),積極推進(jìn)清潔生產(chǎn),源頭減排,確保排放達(dá)標(biāo)。在這之后,鮮有煤礦企業(yè)正式開展清潔生產(chǎn)的宣傳培訓(xùn)工作。煤炭清潔生產(chǎn)有很強(qiáng)的專業(yè)性,但煤炭企業(yè)缺乏清潔生產(chǎn)的宣傳意識,專業(yè)培訓(xùn)也嚴(yán)重不夠,使得煤炭行業(yè)員工對清潔生產(chǎn)的理念和政策缺乏充分認(rèn)識,導(dǎo)致許多煤炭企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)不能掌握熟知,清潔生產(chǎn)推廣進(jìn)度緩慢。

    缺乏專業(yè)技術(shù)人才:潔凈煤技術(shù)是目前我國開展煤礦清潔生產(chǎn)的重要方法之一,該技術(shù)能有效降低煤炭生產(chǎn)、使用過程中的污染,還能大幅度地提高煤炭的利用率。例如,山東某煤礦洗運(yùn)公司采用XG3032F型跳汰機(jī)取代原LTG型,基本杜絕了物料錯配現(xiàn)象,但精煤率僅僅提高了2.7%。雖然該公司實(shí)施了煤礦清潔生產(chǎn),但所采用的技術(shù)還不夠先進(jìn),達(dá)到的效果也還不夠理想。而且煤礦清潔生產(chǎn)技術(shù)目前在其他煤礦企業(yè)應(yīng)用不夠廣泛,缺乏相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,同時(shí)又缺乏對先進(jìn)技術(shù)和高級專業(yè)人員的引進(jìn)、設(shè)備更新慢、缺乏技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新少,使得我國目前煤礦清潔生產(chǎn)技術(shù)比較單一且比較落后,煤礦清潔生產(chǎn)發(fā)展緩慢。

    管理手段和方法不健全。據(jù)研究,隨著煤礦開采的強(qiáng)度加強(qiáng)加深,煤礦瓦斯涌出量逐漸增加,煤礦瓦斯中甲烷的含量是二氧化碳的24.5倍,這些有害氣體如果直接排放到大氣層中,將對大氣層極其不利,甚至直接造成溫室效應(yīng),然而很多煤炭企業(yè)并沒有加強(qiáng)對煤層瓦斯的清潔生產(chǎn)管理,企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行煤層開采技術(shù)研究,提高瓦斯抽放效果。除此之外,煤炭企業(yè)還面臨著廢氣廢水排放污染環(huán)境、生態(tài)失衡各種資源與環(huán)境危機(jī),這些問題和危機(jī)反映了很多煤炭企業(yè)對環(huán)境問題的忽視,環(huán)保意識的缺失。煤炭企業(yè)管理人員缺乏的環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展觀念。同時(shí)煤炭企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,沒有將清潔生產(chǎn)視為實(shí)施重點(diǎn),沒有建立煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)的相關(guān)管理部門和管理機(jī)制,投入的人力物力也十分有限,導(dǎo)致了煤礦清潔生產(chǎn)的推廣實(shí)施速度慢、效果不理想。

    二、綠色人力資源管理在其他行業(yè)的應(yīng)用

    符合生態(tài)文明及可持續(xù)發(fā)展的綠色人力資源管理已廣泛應(yīng)用在了各行各業(yè),并均取得了不錯的效果。石油化工企業(yè)通過應(yīng)用綠色人力資源管理使企業(yè)不僅在環(huán)境保護(hù)與生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面改善企業(yè)原本的高污染化,而且?guī)椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)了人力資源配置最優(yōu)化以及保護(hù)企業(yè)員工的心態(tài)和諧,成功促進(jìn)了企業(yè)的良性健康發(fā)展。綠色人力資源管理在政府部門的應(yīng)用,通過采用“綠色”理念的管理手段,達(dá)到公務(wù)員的心態(tài)和諧、人態(tài)和諧和生態(tài)和諧的三大和諧,實(shí)現(xiàn)政府部門綠色生態(tài)回歸與最佳綜合效益。江蘇省的工業(yè)企業(yè)通過綠色人力資源管理的實(shí)踐,培育綠色企業(yè)文化,形成了節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的核心價(jià)值觀,加速發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì),建立了綠色的審核和激勵機(jī)制,使企業(yè)形成了強(qiáng)大的凝聚力,為企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展提供了新的競爭優(yōu)勢,樹立了綠色雇主形象,為企業(yè)贏得良好的社會聲譽(yù),促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    由此可見,企業(yè)要進(jìn)行綠色環(huán)保的管理和規(guī)劃,要采用綠色人力資源管理的手段。同時(shí),綠色人力資源管理能促進(jìn)各企業(yè)的綠色發(fā)展,提高企業(yè)工作效率,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,體現(xiàn)了綠色性和先進(jìn)性。因此,將契合了煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的綠色人力資源管理應(yīng)用到煤炭企業(yè)的煤礦清潔生產(chǎn)工作中去,將有效促進(jìn)清潔生產(chǎn)的實(shí)施和普及,有助于煤炭企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    三、綠色人力資源管理在煤礦清潔生產(chǎn)中的應(yīng)用的實(shí)施意見

    綠色人力資源管理主張以人為本,故在煤礦清潔生產(chǎn)管理中應(yīng)該將人作為管理重點(diǎn)。煤礦清潔生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,涉及到煤礦清潔生產(chǎn)工作的人員分布在公司的各個決策層、管理層、運(yùn)作層,根據(jù)煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層次,可制定出分層次的改進(jìn)意見,如圖1所示。在此主要是用綠色人力資源管理的手段,對煤礦企業(yè)實(shí)施煤礦清潔生產(chǎn)工作的管理層提出具體意見。

    1.決策層加強(qiáng)煤礦清潔生產(chǎn)的戰(zhàn)略制定

    煤炭企業(yè)首先明確企業(yè)的定位——建立一個符合生態(tài)文明發(fā)展觀的可持續(xù)發(fā)展的煤炭企業(yè)。根據(jù)企業(yè)定位,企業(yè)應(yīng)采取能源開發(fā)與節(jié)約資源并重的方針,追求環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重效益,以煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為核心戰(zhàn)略,大力推進(jìn)煤礦清潔生產(chǎn)。決策層可以建立煤礦清潔生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)企業(yè)煤礦清潔生產(chǎn)的方案和制度的制定,并進(jìn)行煤礦清潔生產(chǎn)方案決策。

    2.管理層加強(qiáng)煤礦清潔生產(chǎn)的管理工作

    (1)加大煤礦清潔的宣傳力度,對全體員工進(jìn)行綠色培訓(xùn)

    在煤礦清潔生產(chǎn)的宣傳方面,煤炭企業(yè)的人力資源部門可以將煤礦清潔生產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)環(huán)保的一種先進(jìn)手段,用培訓(xùn)的方式向全體員工進(jìn)行普及;也可以定期組織以環(huán)保和清潔生產(chǎn)為主題的團(tuán)建;或進(jìn)行煤礦清潔生產(chǎn)的知識競答比賽、演講比賽等,使煤炭企業(yè)全體人員保持對煤礦清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)熱度。

    在此,綠色培訓(xùn),不僅是指煤礦企業(yè)應(yīng)開展提高全體企業(yè)員工的綠色環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展觀念的培訓(xùn),同時(shí)也是指企業(yè)開展的培訓(xùn)應(yīng)該是綠色化的——及對不同層次的員工進(jìn)行重點(diǎn)不同的培訓(xùn),比如,對于管理層的管理人員,應(yīng)將煤礦清潔生產(chǎn)相關(guān)的國家最新政策、戰(zhàn)略以及企業(yè)的定位、方針等作為培訓(xùn)的重點(diǎn),有助于管理層員工掌握國家和企業(yè)的清潔生產(chǎn)的宏觀方向,再對清潔生產(chǎn)相關(guān)管理工作的及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化;而運(yùn)作層的員工,對于高級工程師、清潔生產(chǎn)技術(shù)專家及研究人員,應(yīng)將煤炭清潔生產(chǎn)國內(nèi)外最新的技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備等作為培訓(xùn)重點(diǎn),有助于他們的技術(shù)研究以及提高他們的專業(yè)性;對于基層管理人員和操作工人,應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)的煤礦清潔生產(chǎn)技能和操作的培訓(xùn),對他們的具體清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行規(guī)范化并給予一定的標(biāo)準(zhǔn),讓他們能按正確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地進(jìn)行作業(yè),減少煤礦清潔生產(chǎn)作業(yè)的失誤和不良操作。通過綠色培訓(xùn),在提高企業(yè)員工的環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上,讓不同層次做不同工作的員工,得到有針對性的、有助于自身崗位的清潔生產(chǎn)相關(guān)知識,有利于員工在生活和工作中,自覺地應(yīng)用綠色的環(huán)保意識,自覺地對自己的行為進(jìn)行約束和控制。

    (2)加強(qiáng)煤礦清潔生產(chǎn)的審核,建立綠色的審核機(jī)制。

    煤炭企業(yè)要想全面促進(jìn)清潔生產(chǎn)的實(shí)施就應(yīng)該加強(qiáng)清潔生產(chǎn)工作審核和監(jiān)管,需建立綠色的審核機(jī)制。煤炭企業(yè)可專設(shè)煤礦清潔生產(chǎn)審核部門,直接受總經(jīng)理的管制,同時(shí)平行于總經(jīng)理以下的各個部門;主要職能是對各管理和規(guī)劃清潔生產(chǎn)工作的管理部門、進(jìn)行清潔生產(chǎn)工作操作的部門以及清潔生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督與審核,主要可以分為三方面審核工作,如圖2。

    清潔生產(chǎn)審核部門將審核和監(jiān)督的結(jié)果反饋給總經(jīng)理,總經(jīng)理根據(jù)反饋調(diào)整和改善清潔生產(chǎn)工作的規(guī)劃和管理工作。清潔生產(chǎn)審核部門的建立,構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部清潔生產(chǎn)工作開展的閉環(huán)結(jié)構(gòu),有助于管理層不斷改善清潔生產(chǎn)工作的管理和規(guī)劃,也有助于實(shí)施部門煤礦清潔生產(chǎn)工作的實(shí)施和落實(shí)。

    管理審核:清潔生產(chǎn)審核部門監(jiān)督各清潔生產(chǎn)工作管理和策劃部門的落實(shí);定期檢查清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)健全程度及其運(yùn)行的綠色性、科學(xué)性和有效性;定期審核煤炭企業(yè)內(nèi)部清潔生產(chǎn)政策和措施的落實(shí)和效果。

    過程審核:清潔生產(chǎn)審核部門應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)督審核清潔生產(chǎn)應(yīng)用和實(shí)施的過程。主要可以落實(shí)到資源能源審核、原材料審核、工藝流程審核、技術(shù)審核、設(shè)備審核以及職工素質(zhì)審核等。尤其是職工素質(zhì)審核,體現(xiàn)了綠色人力資源管理的理念,主要是審核操作工人、管理人員、技術(shù)指導(dǎo)人員等跟生產(chǎn)相關(guān)的工作人員的綠色環(huán)保意識、對清潔生產(chǎn)的了解程度、清潔生產(chǎn)技能、勞動態(tài)度、工作質(zhì)量及各方面能力。

    產(chǎn)品審核:煤礦清潔生產(chǎn)審核部門應(yīng)落實(shí)對清潔生產(chǎn)產(chǎn)出的產(chǎn)品的審核,主要可以從這些方面實(shí)施:檢查并跟進(jìn)煤炭企業(yè)清潔產(chǎn)品的設(shè)計(jì)情況并確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案、監(jiān)測產(chǎn)品在使用過程中是否對用戶及環(huán)境造成不利影響、產(chǎn)品在使用完后是否會對環(huán)境造成破壞、企業(yè)是否可以加強(qiáng)廢棄產(chǎn)品的回收利用等。

    綠色的清潔生產(chǎn)審核機(jī)制不僅是在管理審核、過程審核、產(chǎn)品審核中加入綠色的環(huán)保思想,更要在監(jiān)督和審核過程中,根據(jù)進(jìn)行不同操作和管理的人,根據(jù)他們的職權(quán)范圍,調(diào)整合理的審核標(biāo)準(zhǔn),做到考慮周全的情況下,公平公正地進(jìn)行監(jiān)督和審核。對于審核不合格的人要及時(shí)指出不當(dāng),并給予高效的改進(jìn)意見;對于審核合格的人,也要提出優(yōu)化建議。

    煤炭企業(yè)綠色的清潔生產(chǎn)審核機(jī)制的建立與完善,主要指在加強(qiáng)員工對于煤礦清潔生產(chǎn)的重視程度,對各員工的清潔生產(chǎn)相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范化并在清潔生產(chǎn)實(shí)施的過程中不斷改進(jìn),以此使煤炭企業(yè)的清潔生產(chǎn)落到實(shí)處并提高實(shí)施效果。

    (3)建立科學(xué)綠色的溝通渠道

    溝通渠道是指確保信息能夠在內(nèi)部自由流動,從而使正確信息在正確時(shí)間內(nèi)能夠?yàn)檎_人員所使用的方式和方法。企業(yè)溝通渠道的好壞將影響員工的精神心理需求,以致影響到企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、員工之間的關(guān)系、員工個人的工作的效率,間接影響到企業(yè)的效益,因此企業(yè)的溝通渠道對于企業(yè)管理工作尤其重要。煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)溝通渠道主要以單一的自上而下溝通渠道為主,同時(shí)中間管理層占較大比重,以至于信息傳遞效率不高,上層和底層的溝通有限。在煤炭企業(yè)全面實(shí)施煤礦清潔生產(chǎn)工作的過程中,無論是高層管理人員、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員還是基礎(chǔ)操作人員都會對清潔生產(chǎn)工作的實(shí)施工作有自己的見解和看法,為保證企業(yè)成員之間、領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者之間溝通的有效性和高效性,煤炭企業(yè)的人力資源管理部門要著重建立科學(xué)綠色的溝通渠道。改進(jìn)的溝通渠道:采用上行溝通和下行溝通結(jié)合的溝通模式同時(shí)加強(qiáng)扁平化管理。如圖3。

    改進(jìn)后的溝通渠道,因建立了煤礦清潔生產(chǎn)審核部門,清潔生產(chǎn)審核部門定期把審核的結(jié)果反饋給上級,使企業(yè)內(nèi)部清潔生產(chǎn)工作開展的閉環(huán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)內(nèi)部的自下而上的溝通模式。采用自上而下和自下而上的溝通模式,能有助于上下級之間、平級之間的溝通、相互促進(jìn)了解、增進(jìn)感情,能使各個層次的員工都得到更多的反饋信息,有助于企業(yè)提高凝聚力,同時(shí)又能加強(qiáng)清潔生產(chǎn)工作推進(jìn)過程的心得交流;同時(shí)企業(yè)加強(qiáng)扁平化管理,削弱中間管理層,能加快信息和任務(wù)的傳達(dá)和任務(wù)的傳達(dá)和反饋,使高層和底層能更好的直接溝通和接觸。企業(yè)也可定期開展領(lǐng)導(dǎo)交流分享會,讓領(lǐng)導(dǎo)和基層員工在一起溝通交流,能有效加大高層對底層的了解,更有助于決策的制定和管理工作的改善??茖W(xué)綠色的溝通渠道,既滿足了綠色人力資源管理人態(tài)和諧的需要,又使員工在推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作的過程中相互幫助、相互促進(jìn)、共同成長,使煤炭企業(yè)的煤礦清潔生產(chǎn)更好的應(yīng)用和落實(shí)。

    (4)建立綠色的激勵機(jī)制

    我國煤炭企業(yè)在過去往往不注重企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制,導(dǎo)致煤炭企業(yè)員工離職率高,工作積極性差。煤炭企業(yè)人力資源管理部門需要根據(jù)人的需要結(jié)合企業(yè)員工的需要,著重建立和完善綠色的激勵機(jī)制:員工的需要和馬斯洛需求理論結(jié)合起來,將員工需要分為五層,并設(shè)計(jì)出合理的激勵制度。如圖4。

    煤炭企業(yè)在采用綠色激勵機(jī)制的同時(shí),應(yīng)加大資金投入,用于煤礦清潔生產(chǎn)的技術(shù)和人才引進(jìn)、采購最新的設(shè)備和資源、成立煤礦清潔生產(chǎn)專研小組,進(jìn)行自主研發(fā)技術(shù),企業(yè)也應(yīng)著重培養(yǎng)大量的煤礦清潔生產(chǎn)專業(yè)操作以及管理人才。在清潔生產(chǎn)的實(shí)施工作過程中,將綜合衡量和分析員工在煤礦清潔生產(chǎn)的建樹(比如研發(fā)出新的煤礦清潔生產(chǎn)技術(shù)、改進(jìn)優(yōu)化煤礦清潔生產(chǎn)的實(shí)施等)、煤礦清潔生產(chǎn)的知識和技能的程度及應(yīng)用能力,并將這些作為考核指標(biāo)加入到績效評價(jià)系統(tǒng)中,使煤礦綠色激勵機(jī)制更加完善。

    同時(shí)綠色的激勵機(jī)制必須堅(jiān)持以公平、客觀的績效評價(jià)體系為基準(zhǔn),以能力和相關(guān)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則,建立公平的薪酬體系和晉升制度,還要加入各種形式的激勵方式。這樣全面的物質(zhì)和精神層面的綠色激勵既能滿足員工的各項(xiàng)綠色需求(即身心健康和人生幸福),又能提高員工對煤礦清潔生產(chǎn)各項(xiàng)研發(fā)、優(yōu)化和實(shí)施工作的主動性和積極性,有助于煤炭企業(yè)煤礦清潔生產(chǎn)的發(fā)展。

    3.運(yùn)作層將煤礦清潔生產(chǎn)工作落到實(shí)處

    運(yùn)作層的員工主要是具體實(shí)施煤礦清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行的操作者。故應(yīng)加強(qiáng)對基層員工的清潔生產(chǎn)技能和作業(yè)的培訓(xùn),加強(qiáng)他們的清潔生產(chǎn)意識的同時(shí),應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的規(guī)定操作和行為,讓基層工人按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施清潔生產(chǎn)工作,同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)對基層工人的監(jiān)督和管理。

    四、結(jié)論

    本文將綠色人力資源管理應(yīng)用到煤礦清潔生產(chǎn)中,采用綠色人力資源管理手段:著重加強(qiáng)煤礦企業(yè)全體員工的綠色環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展觀,有針對性的對員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)培訓(xùn);建立綠色的清潔生產(chǎn)審核機(jī)制,構(gòu)成了煤礦企業(yè)內(nèi)部清潔生產(chǎn)工作開展的閉環(huán)結(jié)構(gòu),有利于管理層不斷改善清潔生產(chǎn)工作的管理和規(guī)劃;建立綠色的溝通渠道,在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)下行溝通模式的基礎(chǔ)上,增加上行溝通模式同時(shí)加強(qiáng)扁平化管理,促進(jìn)企業(yè)人態(tài)和諧,提高煤炭企業(yè)內(nèi)部溝通和信息傳達(dá)的效率;建立綠色的激勵機(jī)制,將馬斯洛需求理論和員工的需求結(jié)合,根據(jù)員工需求層次制定更恰當(dāng)?shù)募罘绞?,同時(shí)加強(qiáng)煤礦清潔生產(chǎn)人才引進(jìn)和培養(yǎng),有助于增加員工的積極主動性??傊?,綠色人力資源管理在煤礦清潔生產(chǎn)中的應(yīng)用,有助于煤炭企業(yè)加快實(shí)施清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,最終能達(dá)到綠色生態(tài)和綠色人態(tài)的最佳狀態(tài)。為緩解我國緊迫的環(huán)境、資源危機(jī),為加快煤礦企業(yè)的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,煤礦清潔生產(chǎn)的全面推進(jìn)尤為重要。將綠色人力資源管理應(yīng)用到煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)中去,刻不容緩!

    參考文獻(xiàn)

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    作者簡介:彭雪嬌(1997–),女,漢,四川成都人,中國礦業(yè)大學(xué)(北京)工業(yè)工程2015級本科生,E-mail:1506228412@qq.com,電話:18811149750。指導(dǎo)老師仲淑姮(1978-),女,資源工程系副教授,主要從事礦業(yè)經(jīng)濟(jì)、資源經(jīng)濟(jì)方面的研究工作,E-mail:zhsh@cumtb.edu.cn。

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