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    論人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    2018-11-28 11:24何萍
    人力資源管理 2018年10期
    關(guān)鍵詞:人力資本核心競(jìng)爭(zhēng)力建筑施工企業(yè)

    何萍

    摘要:人力資源資本屬于當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力構(gòu)成要素,因而人力資源管理處于企業(yè)內(nèi)部管理的重要地位,為了更有效地開(kāi)發(fā)利用人力資源,就需要確保知識(shí)性員工的供給能夠滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本,本文從建筑施工企業(yè)出發(fā),研究目的在于提高建筑施工企業(yè)的人力資源管理職能水平。

    關(guān)鍵詞:人力資源管理;建筑施工企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;人力資本

    引言:德魯克曾經(jīng)說(shuō):“企業(yè)必須有能力生產(chǎn)出比構(gòu)成企業(yè)的全部資源更多或更好的東西?!比肆Y源管理關(guān)系著企業(yè)人力資源質(zhì)量,假使建筑企業(yè)在人才管理機(jī)制方面嚴(yán)重缺失,就會(huì)影響制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。

    一、人力資源管理的重要性

    對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展,就需要不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)整體的知識(shí)儲(chǔ)備與技能水平關(guān)乎著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,技能和知識(shí)的載體為公司員工,因而員工的工作素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效支撐,需要加強(qiáng)重視人力資源管理的效能,將無(wú)形的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為建筑施工企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),人力資源管理具有重要意義。

    首先,強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作,可以確?,F(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的分工精細(xì)化,將建筑項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,從整體上提高施工人員的工作技能。

    其次,人力資源管理可以對(duì)各生產(chǎn)要素和資源有效整合,培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在生產(chǎn)要素的規(guī)劃統(tǒng)籌過(guò)程中,可以有效加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)與單位之間的溝通與聯(lián)系,讓施工人員了解建筑施工的重要性。

    最后,人力資源管理的目標(biāo)在于通過(guò)教育、培訓(xùn)、績(jī)效考核與監(jiān)督等方式,激勵(lì)員工并挖掘其潛能,從整體上提高企業(yè)內(nèi)部工作效率。在落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制以后,充滿(mǎn)熱忱的員工則會(huì)獲得相應(yīng)的物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì),而消極倦怠的員工則會(huì)受到嚴(yán)厲的懲處,對(duì)于工程項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)具有重要意義。

    二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的不足

    (一)人力資源管理體系不完善

    雖然很多施工建筑企業(yè)設(shè)置了人力資源管理部門(mén),但建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)日益復(fù)雜且多元,而人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人才較為匱乏,管理人員的整體素質(zhì)不高,急需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想與管理手段。另外,部分建筑施工企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)人力資源管理而作出相應(yīng)的規(guī)劃,其規(guī)劃的內(nèi)容與方式缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性,沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)行業(yè)變化而對(duì)人力資源管理制度作出調(diào)整。

    從整體上看,建筑施工企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)體系還有待完善,雖然我國(guó)建筑市場(chǎng)具有人力資源數(shù)量的優(yōu)勢(shì),但卻沒(méi)有充分轉(zhuǎn)化為人力資本。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境面對(duì)著較大的就業(yè)壓力,然而建筑行業(yè)卻也出現(xiàn)了人才緊缺的矛盾現(xiàn)象。

    (二)尚未建立健全有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

    為了提高員工的工作積極性,就需要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施,建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制。但很多建筑施工企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目主要是抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度與生產(chǎn)效益,卻忽視了人力資源管理的作用。建筑施工企業(yè)人力資源管理的事物較為繁雜,缺乏充足的時(shí)間與經(jīng)歷來(lái)提高管理水平,在培訓(xùn)“無(wú)用論”的錯(cuò)誤思想影響下,激勵(lì)手段、方式與內(nèi)容較為單一,人力資源培訓(xùn)方式仍然沿襲過(guò)去的集中授課和視頻授課模式,其培訓(xùn)的具體成效難以得到保證,人力資源管理內(nèi)容和形式缺乏創(chuàng)新性和靈活性。另外,在考勤獎(jiǎng)懲與工資分配等方面,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和用人制度缺乏靈活性,難以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性,極容易造成人才缺失或人才浪費(fèi)。

    (三)人力資源管理信息化水平不高、人才的引進(jìn)開(kāi)發(fā)不足

    企業(yè)人力資源信息化管理水平,關(guān)系著具體的管理成本與效率,只有確保信息的及時(shí)性、有效性和真實(shí)性,才能科學(xué)合理地規(guī)劃人力資源的配置。但是目前我國(guó)很多建筑企業(yè)人力資源管理信息化水平不高,雖然建立了人力資源信息系統(tǒng),但歷史數(shù)據(jù)較為匱乏,目前尚處于錄入完善階段,面對(duì)新的建設(shè)項(xiàng)目時(shí),難以為人力資源管理層提供充足的決策參考信息,人力資源管理難以跟上新項(xiàng)目的發(fā)展要求。

    對(duì)于建筑企業(yè)行業(yè)而言,人才的流動(dòng)性比較大,而且人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,隨著建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的增多,企業(yè)在注重施工速度、施工質(zhì)量以及成本的前提下,爭(zhēng)搶能干會(huì)干的技術(shù)人員,使得具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員儲(chǔ)備不足,往往忽視對(duì)這些具備專(zhuān)業(yè)性、全面性人才的引進(jìn),只是注重花費(fèi)諸多的時(shí)間和金錢(qián)來(lái)自培養(yǎng),導(dǎo)致人員整體綜合水平跟不上,難以適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展和需要。

    三、在人力資源管理下提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考

    (一)建立人力資源管理體系

    企業(yè)可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理人才,根據(jù)職位空缺和員工需求,引進(jìn)培養(yǎng)并優(yōu)化配置人力資源。不應(yīng)片面重視利益最大化,對(duì)于員工的人性化關(guān)懷也不容忽視,企業(yè)需要將人力資源管理系統(tǒng)化,通過(guò)科學(xué)合理的管理形式來(lái)提高員工工作素質(zhì)??紤]到員工的發(fā)展需求,企業(yè)可以制定或建立相應(yīng)的管理體制,根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)加以更新與調(diào)整,從而確保人才供給符合企業(yè)的發(fā)展要求,以制度作為管理基礎(chǔ)和保障。

    (二)重視績(jī)效考核與薪酬機(jī)制的建設(shè)

    薪酬待遇和工作績(jī)效考核,直接影響員工工作效率與工作質(zhì)量,需要按照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律來(lái)制定出科學(xué)的薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),企業(yè)需要定期組織績(jī)效考核,將“能者上,庸者下”和“憑能力上崗,按貢獻(xiàn)取酬”作為管理理念,確保企業(yè)內(nèi)部始終保持著積極的學(xué)習(xí)態(tài)度???jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)要求包括:正確性、可行性與實(shí)用性,通過(guò)內(nèi)部選拔與激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整,充分調(diào)動(dòng)員工主觀(guān)能動(dòng)性。為了增強(qiáng)勞動(dòng)者對(duì)于企業(yè)的歸屬感,還需要建立平等有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,給予員工自由發(fā)揮的空間,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。管理學(xué)家德魯克認(rèn)為:“增強(qiáng)企業(yè)凝聚力最重要的是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)使命的共享程度。”

    (三)運(yùn)用信息化管理方式、注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

    為了提高人力資源管理效率,需要完善HR信息系統(tǒng),豐富信息系統(tǒng)的有效數(shù)據(jù),包括培訓(xùn)、考核、薪資福利等各個(gè)方面,通過(guò)歷史數(shù)據(jù)信息的整合與評(píng)析,方便管理者做出正確的決策,利用系統(tǒng)兼容性能來(lái)有效管控不同的系統(tǒng)信息模塊,有效降低管理成本。結(jié)合電子信息技術(shù)和裝備,科學(xué)地制定選人、用人、育人的具體方案,通過(guò)綜合考量崗位、技能、勞動(dòng)強(qiáng)度等要素的數(shù)據(jù)化分析,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境要求來(lái)制定科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

    另外,還可以通過(guò)網(wǎng)上培訓(xùn)或虛擬培訓(xùn)的方法,有效整合開(kāi)發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源,完成培訓(xùn)、測(cè)評(píng)、拓展人際關(guān)系等任務(wù),不斷提升員工的職業(yè)能力,塑造出學(xué)習(xí)型組織。最后,管理大師比德·杜拉克曾說(shuō):“一個(gè)不平凡的人,通過(guò)的是個(gè)無(wú)效的組織,只能做出平凡的事?!币虼耍€需要構(gòu)建具有導(dǎo)向型的企業(yè)文化,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)完善企業(yè)文化,營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍,融入人性化的管理理念,幫助員工解決問(wèn)題與困惑。

    科技是第一生產(chǎn)力,人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,因此,作為建筑施工企業(yè),為了能夠更好適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求,就必須注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng),始終秉持“不拘一格降人才”的態(tài)度,健全完善現(xiàn)有的外聘制度,培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)一席地位并獲得利潤(rùn)。

    綜上所述,人力資源管理與建筑施工企業(yè)核心力的發(fā)展有著必然聯(lián)系,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高是漫長(zhǎng)的過(guò)程,離不開(kāi)全體員工的努力與支持。松下管理者說(shuō)過(guò):“要造松下產(chǎn)品, 先造松下人?!逼髽I(yè)成功的關(guān)鍵在于以“人”作為根本出發(fā)點(diǎn)。為了發(fā)揮人力資源的作用,就需要統(tǒng)籌各種有效的管理方式,創(chuàng)建科學(xué)合理的管理體制,調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的主觀(guān)能動(dòng)性并結(jié)合信息技術(shù)強(qiáng)化管理,不斷提高人力資源管理效率,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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