新節(jié)能體系下環(huán)保企業(yè)財務成本控制管理方法探析

王曉紅

摘要：新節(jié)能體系下環(huán)保企業(yè)財務成本控制管理方法要形成全面的成本管理理念；構建完善的成本控制體系；明確部門的成本控制任務；優(yōu)化成本控制的分析工作，實現(xiàn)了成本控制促使環(huán)保企業(yè)長期發(fā)展的基本目標。文章分析了新節(jié)能體系下企業(yè)財務成本控制的關鍵性，提出了新節(jié)能體系下環(huán)保企業(yè)財務成本控制管理方法。

關鍵詞：環(huán)保企業(yè)；成本控制；管理方法

環(huán)保企業(yè)屬于我國的新型企業(yè)類型，在發(fā)展的過程中適應了我國新節(jié)能體系的政策要求，但是由于經營模式的發(fā)展屬于“趟新路”所以財務管理必須要放到首位，爭取通過財務成本控制來實現(xiàn)對環(huán)保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、新節(jié)能體系下企業(yè)財務成本控制的關鍵性

當今時代把節(jié)能減排作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標，這說明了我國越來越重視國家的持續(xù)發(fā)展能力，也特別重視培養(yǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展空間。在這樣的新節(jié)能體系下，企業(yè)要發(fā)展必須要形成環(huán)保機制，同時直接參與環(huán)保工作的環(huán)保企業(yè)更是要考慮到環(huán)保企業(yè)發(fā)展過程中是否能夠提供更為積極有效的節(jié)約能耗的服務，實現(xiàn)節(jié)能減排商品化。環(huán)保企業(yè)雖然應時而生，但是在發(fā)展的過程中必須要考慮到財務成本控制的關鍵性，因為對于環(huán)保企業(yè)而言，很多生產部門都是更為重視生產產品的質量。通過力量進行營銷本是無可厚非，但是由于環(huán)保企業(yè)的生產、營銷、經營等方面需要投入大量的技術成本，而這些技術投入市場之后，如果不能帶來大量的減排節(jié)能效益，那么環(huán)保企業(yè)很容易陷入困境。目前，中國多數(shù)環(huán)保企業(yè)都忽視對成本的有效控制，從上至下均出現(xiàn)較為嚴重的成本控制弱點。從這樣的實際情況出發(fā)，環(huán)保企業(yè)財務成本控制必須全面控制管理起來，針對財務成本從環(huán)保技術研發(fā)，技術服務投入等方面進行全面的控制，調查產品從設計到制作、從生產儲備到銷售運輸，這一系列的整體過程中都要有明確的節(jié)能處理識別，同時保證各類作業(yè)都能夠將相關的用品與能耗指標控制在國家允許的范圍之內，全過程中提供的環(huán)保技術服務也要對后期的消耗資源的情況進行預設，保證不同的成本作業(yè)核算形式下提供更加有效的節(jié)能體系服務。

二、 新節(jié)能體系下環(huán)保企業(yè)財務成本控制管理方法

（一）形成全面的成本管理理念

環(huán)保是現(xiàn)代生活中人類面臨的最大問題，對企業(yè)而言環(huán)保就是可持續(xù)發(fā)展。新節(jié)能體系下環(huán)保企業(yè)財務成本控制管理應該形成全面的成本管理理念，理念轉變是管理工作開展的關鍵。具體工作要將環(huán)保企業(yè)的文化內涵向職工進行傳遞，傳遞環(huán)保企業(yè)提供的節(jié)能減排、環(huán)境保護服務有著跨時代的影響意義，明確環(huán)境保護是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，環(huán)保工作的好壞，不再僅僅影響著企業(yè)的形象，更影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。環(huán)保企業(yè)雖然提供的是為高耗能企業(yè)提供從節(jié)能診斷、評估、設計、改造、運行移交一條龍式的節(jié)能減排服務，但是在具體的經營過程中也必須要考慮本公司自身的經濟利益，不能將環(huán)保企業(yè)就等同于公益服務企業(yè)或者是事業(yè)單位等。在理念的傳遞過程中，要將成本控制理念與政治教育理論相結合，例如：習近平的綠色發(fā)展理念是把馬克思主義生態(tài)理論與當今時代發(fā)展特征相結合，將生態(tài)文明建設融入經濟、政治、文化、社會建設各方面和全過程的全新發(fā)展理念，成本控制理念的傳遞也要從綠色發(fā)展到企業(yè)發(fā)展形成整體到局部的全面思想灌輸，確保企業(yè)上下將會更好地重視企業(yè)的財務狀況，形成財務理念，重視成本控制。

（二）構建完善的成本控制體系

成本控制體系的構建就是要通過一系列的制度規(guī)范和管理手段促使環(huán)保企業(yè)的成本控制能夠一步到位。首先，要實現(xiàn)一體化核算，通過一體化核算來對環(huán)保企業(yè)的各項工作，各子公司的工作情況進行財務數(shù)據整理與分析，為調整資源配置結構提供依據，同時也為環(huán)保企業(yè)的投資收益情況進行有效地核算，確保公司盈利。其次，要通過成本項目分析的經濟分析方法對成本的結構與目標生產影響力等進行關鍵性的控制，確保發(fā)生成本問題的時候能夠針對性地快速解決。例如：“自動吞沫機成套設備”擁有完全自主知識產權的高新技術成果。與高成本、繁工序的“泡敵”相比，它的技術優(yōu)勢節(jié)省60%以上消泡劑的使用量，降低生產成本。這樣投入企業(yè)之后將會為受益企業(yè)帶來每年節(jié)約50.67萬元的效益，那么技術投入市場的價格定位就更為明確了，而研發(fā)這樣的計算所耗費的成本也要投入到市場價格定位之中，確保環(huán)保企業(yè)的技術能夠帶來長久的效益，而不是短期效益。又如：2010年，業(yè)之峰發(fā)布“環(huán)保三重防護體系”，引入“負氧離子觸發(fā)劑”，這些都是有著嚴密的成本控制程序的，其投入市場的評估體系等產品都提供了供銷鏈條，保證了本公司的成本能夠形成持續(xù)研發(fā)與持續(xù)利益。

（三）明確部門的成本控制任務

環(huán)保企業(yè)成本控制管理工作要重視明確各部門的成本控制任務。企業(yè)管理不可能面面俱到，因此在管理過程中成本任務的下放至關重要。各部門應該按照要求使用資金，控制成本，保證效益。但是對于環(huán)保企業(yè)而言，特別需要重視的幾個部門要實現(xiàn)動態(tài)化的成本控制管理。第一、設計部門要形成成本管理理念。設計人員在進行節(jié)能服務設計之初就必須要將成本問題納入其核心設計思想之中，這樣一方面保證了市場投入的可行性；另一方面也為企業(yè)發(fā)展過程中的成本控制提供的利益支持。具體來講，環(huán)保企業(yè)就是圍繞節(jié)能減排、環(huán)境保護、新能源和清潔技術三大主業(yè)方向開展技術設計，但是技術研發(fā)必須要考慮到是否符合當今企業(yè)經濟發(fā)展的需求，也要考慮到環(huán)保企業(yè)自身是否能夠負擔相應的研發(fā)費用，也就是任何研發(fā)活動都應該以成本為基礎，考慮成本經費的基礎上再開展研發(fā)活動。新產品的開發(fā)涉及到多個相關部門，因此所有的企業(yè)內部組織都應該投入到成本控制的工作中來，將各自的成本控制計劃進行匯總，這樣才可以從全局出發(fā)，多維度的去考慮成本控制。第二、部門管理與運作要依靠網絡技術來控制成本。網絡技術能夠全面降低人工，使得環(huán)保企業(yè)的人力資源費用降低，同時網絡技術能夠解決營銷銷售方面費用過高的問題，銷售宣傳部門也要積極運用網絡技術，保證足不出戶就能推銷產品了，比起傳統(tǒng)的營銷理念節(jié)省了大量的銷售成本，幫助企業(yè)及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經營成本。第三、對于環(huán)保企業(yè)的生產部門要在廢物產生環(huán)節(jié)，要強化污染預防和全過程控制，實行生產者責任延伸，合理延長產業(yè)鏈，強化對各類廢物的循環(huán)利用；在消費環(huán)節(jié)，要大力倡導環(huán)境友好的消費方式，實行環(huán)境標識、環(huán)境認證和政府綠色采購制度，完善再生資源回收利用體系。

（四）優(yōu)化成本控制的分析工作

所謂成本控制分析工作，是為了確保成本核算的有效性，所開展的一系列的會計核算活動，其主要目的就是通過會計核算來為企業(yè)的發(fā)展提供有效建議。首先，要通過跟蹤產品活動，可以動態(tài)記錄和響應會計數(shù)據，這些數(shù)據為后期的產品成本節(jié)約設計提供依據。其次，要關注成本調查活動，雖然產品已經生產，但是對于產品生產的整個過程還需要進行數(shù)據核查，在產品生命周期過程中，熟悉的基礎數(shù)據方面的識別，測量和聯(lián)合行動設立了運營中心，收集相應的資源成本，分析工作的執(zhí)行過程中的資源消耗，并確定工作的有效性。再次，碧水源作為中關村國家首批高新技術企業(yè)，其自主研發(fā)的水處理膜技術，已成為全球城市水系統(tǒng)建設中“高標準”的代表性技術，為了保證企業(yè)的盈利，該企業(yè)就針對處理膜技術投入市場后帶來的會計數(shù)據進行了分析，探索了怎樣將這項技術與應用企業(yè)的生產標準、營銷方案、經營模式相適應，這才是通過營銷來控制成本的關鍵。

三、結語

綜上所述，新節(jié)能體系下環(huán)保企業(yè)財務成本控制管理方法要形成全面的成本管理理念；構建完善的成本控制體系；明確部門的成本控制任務；優(yōu)化成本控制的分析工作，實現(xiàn)了成本控制促使環(huán)保企業(yè)長期發(fā)展的基本目標。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇萬邦達環(huán)?？萍加邢薰荆?/p>