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    淺談班主任工作經(jīng)驗(yàn)

    2018-11-28 06:21:49楊玉蘭
    名師在線 2018年1期
    關(guān)鍵詞:因材施教意識班級

    楊玉蘭

    (江蘇省丹陽市正則小學(xué),江蘇鎮(zhèn)江 212300)

    引 言

    班級是學(xué)校教學(xué)體系中最為基礎(chǔ)的一個單位,應(yīng)不斷提高其管理水平,因?yàn)檫@不僅關(guān)系著學(xué)生的健康成長,而且也在一定程度上決定了各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)能否順利完成。在班主任工作實(shí)踐中,我從以下幾方面開展自己的工作。

    一、因勢利導(dǎo),讓學(xué)生感受到成功的樂趣

    學(xué)生是教育的主體,他們好比是一個鎖著的鐵盒子,打開它不是用拳頭砸扁,而是要細(xì)心地找到那把與之對應(yīng)的鑰匙[1]。通過這種方式了解學(xué)生內(nèi)心,對他們進(jìn)行透徹研究,從而在此基礎(chǔ)上制訂和實(shí)施針對性的措施。

    在不同年齡段,學(xué)生有著不同的生理以及心理特點(diǎn),作為教師應(yīng)明確意識到這一點(diǎn),深入了解學(xué)生心中所想,要針對他們的特點(diǎn),尋找他們能夠接受的方式進(jìn)行引導(dǎo)教育。其實(shí),任何一個學(xué)生都想成為好學(xué)生,只是受限于自身智力或者由于自制力較差,使得自己的成績不是很理想。教師在教學(xué)過程中,應(yīng)因材施教,一刀切的教育要求會出現(xiàn)讓種田能手去鉆研火箭發(fā)射那樣的局面,對有些學(xué)生任意提高標(biāo)準(zhǔn),如同揠苗助長一般,從長遠(yuǎn)視角看是不合適的。所以,在教育學(xué)生過程中,除了要嚴(yán)格要求之外,還應(yīng)將學(xué)生歸為不同層次,并因材施教,有效貫徹“多鼓勵少批評”這一總體原則。

    二、因材施教,選擇靈活多樣的教育方式

    對學(xué)生的教育,方式有別,其效果截然不同,有時候宜采用嚴(yán)厲指責(zé)的做法,有時候宜采用熱情贊揚(yáng)的做法。

    溝通交流不失為一種好辦法。班主任多找學(xué)生談?wù)勑?、說說話,不擺架子,如同朋友一般融入到學(xué)生圈子中,使學(xué)生能夠真切體驗(yàn)到來自教師的關(guān)心,自然而然也便愿意聽老師的話了。對于頑皮甚至存在逆反心理的學(xué)生,教師可嘗試和他成為朋友,用朋友的口吻和他交談,而不是訓(xùn)誡的口氣,往往能夠收到較為理想的教育效果。

    教師的言行舉止都是學(xué)生的榜樣,他們無時無刻不在看著你、模仿著你。相當(dāng)部分學(xué)生無論是在讀書上,還是在寫字上,甚至是在動作神態(tài)上,都能夠看到帶班老師的影響,這是老師平時潛移默化的結(jié)果。因此,教師應(yīng)注重自身言行和儀態(tài),要站直坐正,衣服應(yīng)干凈整齊。這些雖然是小事,但我覺得這本身就是對學(xué)生無聲的教育。如果要讓學(xué)生安靜下來,敲著桌子大聲喊叫呵斥,盡管能夠收到一定的效果,然而學(xué)生的心依然無法安靜,是無法有效聽講的。教師講話做事應(yīng)力求沉穩(wěn),給學(xué)生做出榜樣,從而使學(xué)生也朝著沉穩(wěn)的方向不斷發(fā)展。

    三、言傳身教,培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識

    目前,學(xué)生中獨(dú)生子女的情況十分普遍,父母寵溺的孩子沒有干活的意識,他們看見地上有紙,哪怕是踩到也不撿起來。怎樣才能使學(xué)生人人關(guān)心班級,人人講衛(wèi)生呢?我從身教開始,每天一進(jìn)教室,發(fā)現(xiàn)哪兒亂了,親自動手整理,見到地上有垃圾,就親自把它撿起,丟到垃圾桶。如此幾次,就有人也主動撿地上的紙丟進(jìn)垃圾桶了。

    若想引導(dǎo)和幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣,一定要采用適宜的方法。有鑒于此,我以“我能為班級做點(diǎn)什么”為主題召開了一次專門的主題班會。在這次班會的號召和影響之下,學(xué)生有了更為強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神,無論是黑板,還是地面衛(wèi)生,甚至是燈的開關(guān)都有人承包下來了。飛揚(yáng)的塵土、滿地的碎紙屑、歪七扭八的桌椅都成為過去,教室內(nèi)空氣清新了,地面更加潔凈了,桌椅也排好了隊(duì)伍,無論是學(xué)生,還是老師都十分滿意這種教室環(huán)境。在學(xué)校組織的紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗評比活動中,我所帶班級先后多次成功贏得了流動紅旗。

    在班級建設(shè)上,我向?qū)W生發(fā)出了“人人都行動起來”的號召,倘若有人犯錯,可依次發(fā)動同座同學(xué)、組長、班長找他談。通過此類談話,犯錯同學(xué)甚至不需要教師說什么便會意識到自己的錯誤,并加以改正了。培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識,發(fā)動全體學(xué)生來做好班級管理工作,尤其要有效調(diào)動班干部的參與熱情,是最為有效的管理策略。在這方面我感受頗深,只要對班干部做好指導(dǎo),充分信任他們,給他們講清要求,明確職責(zé),放開手腳,讓他們各負(fù)其責(zé),逐漸能獨(dú)立工作,就會把班主任從大包大攬中解放出來。

    結(jié) 語

    班主任工作是瑣碎的,只要我們每位班主任老師釋放白己的真情,我們的一片誠心,一番苦心,一顆愛心,必將會打造出一批精品。同時我們播撒了希望的種子,必將收獲成功的喜悅。

    [1]曲韜君.班主任與學(xué)生有效溝通技巧[J].科學(xué)大眾(科學(xué)教育),2015,(09):76.

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