互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代體育虛擬組織的發(fā)展研究

劉麗朋

（哈爾濱師范大學(xué) 體育科學(xué)學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150025）

1 引言

當(dāng)今時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們可以在互聯(lián)網(wǎng)的兩端快速、便捷地傳遞、交流信息，并且可以做到信息實(shí)時(shí)共享，拉近了人與人之間的距離和關(guān)系。基于這一特點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度普及，當(dāng)今社會(huì)生活的很多方面已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)所涵蓋，可以說互聯(lián)網(wǎng)極大地改變了也改變著當(dāng)代人的生活方式，豐富了生活內(nèi)容，使人們的生活更加多元化[1]。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)當(dāng)代人類社會(huì)生活起到了方方面面地滲透作用，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們不再把物質(zhì)層面的追求放在首位，對(duì)精神世界的追求和探索也更加渴求起來。健康的體魄、健美的身材是人們閑暇之余津津樂道的，也是所追求和向往的。通過這種需求，喜歡體育運(yùn)動(dòng)的愛好者、民間組織，或者商業(yè)機(jī)構(gòu)依托互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)信息傳輸媒介，形成了眾多形式、眾多門類的新型體育組織[2]，線下通過互聯(lián)網(wǎng)組織和參與體育活動(dòng)，線上通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施教學(xué)、學(xué)習(xí)體育技能、交流運(yùn)動(dòng)心得。這種利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)參與到體育組織的構(gòu)成、管理或者商業(yè)運(yùn)營的新型體育組織因?yàn)椴煌诨ヂ?lián)網(wǎng)普及前的所謂傳統(tǒng)的、無互聯(lián)網(wǎng)參與的，例如需要人與人面對(duì)面進(jìn)行交流，或者需要通過電報(bào)、電話、板報(bào)、書信等傳統(tǒng)信息媒介傳遞、交流信息的體育組織，所以在本文中把這樣的——通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息傳達(dá)、交流的體育組織定義為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代體育虛擬組織”，以下簡稱為“體育虛擬組織”。英文縮寫可寫為VSO，即（Virtual Sport Organization）[3]。本文以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代作為研究的大背景，在此背景上針對(duì)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用為支撐建立起來的體育虛擬組織的培養(yǎng)與發(fā)展進(jìn)行研究，通過研究過程和所得出的結(jié)論以期豐富和拓展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在體育行業(yè)上的應(yīng)用研究。

2 體育虛擬組織的主要類型劃分

按照不同的區(qū)分維度可以將體育虛擬組織劃分為不同類型的群組，如表1所示。

表1 體育虛擬組織的類型劃分Table 1 Classification of virtual sports organizaiton

2.1 按組織、運(yùn)營方式劃分

按照組織的發(fā)起、運(yùn)營方式和目的來劃分，可以將體育虛擬組織劃分為營利性體育虛擬組織和非營利性體育虛擬組織。其中非營利性體育虛擬組織又可劃分為公益服務(wù)性質(zhì)體育虛擬組織和民間自發(fā)性體育虛擬組織。所謂營利性體育虛擬組織，同一般性的商業(yè)營利組織機(jī)構(gòu)具有相同的目的，即以營利為主要目的。組織的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是以營利為主要目的。由個(gè)人或商業(yè)機(jī)構(gòu)通過一定的商業(yè)運(yùn)作手段發(fā)起、組建、經(jīng)營[4]。組織內(nèi)有完整的包含管理、運(yùn)用等組織層級(jí)架構(gòu)，具有完整的上游、中游、下游的產(chǎn)業(yè)鏈條（表2）。

表2 營利性體育虛擬組織產(chǎn)業(yè)鏈的一般布局Table 2 General layout of the industrial chain of for-profit virtual sports organizations

組織在經(jīng)營的過程中，也都是圍繞營利而進(jìn)行管理和運(yùn)作的[5]。公益服務(wù)性質(zhì)體育虛擬組織一般是在政府、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體，或民間組織的引導(dǎo)、資助和扶持下建立起來的，以互聯(lián)網(wǎng)為信息傳播渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起和組建包括體育社團(tuán)和體育事業(yè)群等組織。這種類型的體育虛擬組織以國家及社會(huì)大眾的整體利益為基礎(chǔ)目標(biāo)，其行為和內(nèi)容均是圍繞著體育公益活動(dòng)，其組織內(nèi)的管理人員和工作人員具有志愿性的特點(diǎn)，其主要職能是針對(duì)相關(guān)需求者提供不以營利為目的的具有專長性的體育內(nèi)容服務(wù)。無論是營利性體育虛擬組織還是非營利性體育虛擬組織都是基于組成人員對(duì)組織的形式、內(nèi)容、目標(biāo)的認(rèn)可并達(dá)成廣泛共識(shí)的基礎(chǔ)上，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)和依托組織起來的體育群體。

2.2 按組織規(guī)模大小劃分

按照組織參與人數(shù)的規(guī)?？梢詫Ⅲw育虛擬組織劃分為不同規(guī)模的組織。本文按照體育虛擬組織所擁有的會(huì)員人數(shù)的多少將體育虛擬組織劃分為：小微型體育虛擬組織、中型體育虛擬組織、大型體育虛擬組織（表3）。一般由個(gè)人、中小型團(tuán)隊(duì)、或大中型的商業(yè)機(jī)構(gòu)或社會(huì)團(tuán)體發(fā)起創(chuàng)建。小微型體育虛擬組織一般擁有50個(gè)以上、100人以下的個(gè)人會(huì)員或者30個(gè)以上但成員總數(shù)不超過100人的單位會(huì)員組成。個(gè)人會(huì)員、單位會(huì)員混合組成的，會(huì)員總數(shù)不得少于50個(gè)且不超過100個(gè)；中型體育虛擬組織一般擁有100個(gè)以上、1 000人以下的個(gè)人會(huì)員或者50個(gè)以上但成員總數(shù)不超過1 000人的單位會(huì)員組成。個(gè)人會(huì)員、單位會(huì)員混合組成的，會(huì)員總數(shù)不得少于100個(gè)且不超過1000個(gè)；大型體育虛擬組織擁有會(huì)員人數(shù)為1 000人以上的組織規(guī)模。一般的即時(shí)性通訊軟件，如QQ、微信的單個(gè)群成員最大容納數(shù)量的上限為500人。擁有2個(gè)以上群的體育虛擬組織本文中即看作為大型體育虛擬組織。規(guī)模不同的組織之間的區(qū)別不僅是體現(xiàn)是成員數(shù)量上，更主要的區(qū)別是在于其組織的團(tuán)隊(duì)的靈活性、所組織的內(nèi)容充實(shí)程度，以及組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善程度上。一般來講，越大規(guī)模的組織由于人數(shù)眾多，不便于協(xié)調(diào)、管理，其靈活程度相對(duì)于較小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)組織比較來說就越差。但就組織內(nèi)容上看，較大的組織由于所吸納的成員眾多，在很大程度上包容了眾多個(gè)體的特性，在組織活動(dòng)的內(nèi)容上可以更加豐富，活動(dòng)展示出的結(jié)果也相對(duì)于小型團(tuán)體更加有層次感。對(duì)專項(xiàng)體育活動(dòng)的宣傳和帶動(dòng)上也更具有號(hào)召力、感召力和影響力。

表3 體育虛擬組織按規(guī)模劃分Table 3 Classification of virtual sports organizaiton by scale

2.3 按組群方式類型的劃分

按照組群方式類型的劃分，可以將體育虛擬組織劃分為絕對(duì)廣域型群組和一般廣域型群組的體育虛擬組織。絕對(duì)廣域型群組包含論壇、貼吧等在線交流平臺(tái)，不同目的的體育愛好者都可以通過一般性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)web頁面搜索引擎輸入關(guān)鍵字就可以搜索到的這些交流平臺(tái)，找到自己所需要的信息，或者向他人提供相關(guān)信息幫助的平臺(tái)，并可以加入其中與志同道合的人展開信息交流和互助的開放式互聯(lián)網(wǎng)體育社區(qū)組織形式。在這樣的平臺(tái)上，用戶可以通過注冊(cè)方式加入到組織中，如組織不需要注冊(cè)則可以通過游客模式在平臺(tái)上發(fā)布話題內(nèi)容、回復(fù)別人發(fā)布的信息。這種絕對(duì)開放式的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為愛好體育的人們提供一個(gè)自由的表達(dá)和交流體育運(yùn)動(dòng)思想、心得的網(wǎng)絡(luò)空間，并以此在網(wǎng)絡(luò)上匯集眾多興趣相投的人。廣域型群組的體育虛擬組織包含QQ、微信、微博、阿里旺旺等即時(shí)性信息交流性質(zhì)的APP，以及一些專業(yè)類的APP內(nèi)建立的群組[6]。發(fā)起者以及組員和待加入成員都需要在電子設(shè)備內(nèi)下載此類軟件的應(yīng)用軟件包并在本地安裝程序，才能查找所要找的相應(yīng)的軟件內(nèi)的組織。與絕對(duì)廣域型群組的相同之處在于，查找方式一般也是通過鍵入關(guān)鍵字進(jìn)行搜索即可找到相應(yīng)的群組。不同之處在于，非群組內(nèi)的成員在未加入組群的前提下不可以與組內(nèi)成員進(jìn)行互動(dòng)，也不可以發(fā)布和回復(fù)組群內(nèi)的信息。一般廣域型群組的組織者或管理者一般通過軟件設(shè)定，要求新加入成員通過其所設(shè)置的身份驗(yàn)證的形式加入。

2.4 按成員目的性不同劃分

按照成員加入體育虛擬組織的目的需求，即組織內(nèi)成員對(duì)某一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)的興趣、愛好，可以將體育虛擬組織劃分為技能學(xué)習(xí)型組織、技術(shù)交流型組織、在線娛樂型組織、線下競技參與型組織等形式。其中技能學(xué)習(xí)型組織和技能交流型組織的成員主要都是以通過加入互聯(lián)網(wǎng)體育群，希望學(xué)習(xí)和提升自己感興趣的或者所擅長的專項(xiàng)體育項(xiàng)目[7]。如加入各種球類貼吧、群，棋類貼吧、群，健身類貼吧、群等以視頻、音頻講座和群組內(nèi)成員之間對(duì)于專項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)的個(gè)人心得總結(jié)交流來達(dá)到學(xué)習(xí)和提升體育技能的訴求；休閑娛樂體育虛擬組織的成員大多只是一般性的體育愛好者，加入互聯(lián)網(wǎng)體育群組的主要目的一般是課余或業(yè)余時(shí)間里通過互聯(lián)網(wǎng)了解體育相關(guān)的體育賽事、體育實(shí)事新聞、體育娛樂新聞、體育科技等信息，來舒緩學(xué)習(xí)或工作帶來的緊張情緒，調(diào)理心境，消磨時(shí)間[8]，主要是以休閑娛樂為主。這個(gè)群體的特點(diǎn)是對(duì)于信息內(nèi)容和項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)比較分散，可能同時(shí)加入到很多項(xiàng)目組群；線下競技組織內(nèi)群組的成員除了在互聯(lián)網(wǎng)線上的溝通交流之外，其在線下還會(huì)組織一些體育競賽，在線下的比賽中通過實(shí)際運(yùn)動(dòng)技能的展現(xiàn)切磋技藝、交流心得。某種程度上，他們的重心是在線下的活動(dòng)上，線上的信息交流只是作為他們溝通、傳遞信息的一個(gè)平臺(tái)工具[9]。以上幾種按照成員加入體育虛擬組織的目的需求所劃分的群組既有不同之處，也有相通之處。不同之處在于，他們加入體育虛擬群組的目的性和側(cè)重性，相通之處在于他們都是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行信息傳遞和交流。

3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下體育虛擬組織的發(fā)展

任何形式的機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、組織存在和發(fā)展的目的都是獲取兩種效益——經(jīng)濟(jì)效益或者社會(huì)效益，或者兩種效益兼收[10]，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系并不沖突?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的體育虛擬組織也是當(dāng)前社會(huì)存在的萬千組織中的一種形式，其存在和發(fā)展也要考慮到收益效果，目的是基于組織的性質(zhì)和職能在滿足組織內(nèi)成員需求的基礎(chǔ)上平衡多方面的利益，達(dá)到利益最大化。本文中幾種劃分方式的體育虛擬組織之間并非有著涇渭分明的界限，而是相互之間有著多種屬性上的交叉，之所以按照不同維度劃分出不同的類型，目的是更方便梳理出互聯(lián)網(wǎng)背景下體育虛擬組織的各種特點(diǎn)。所以本文在體育虛擬組織的發(fā)展上研究上做綜合性分析，不單一化地針對(duì)某一種劃分形式進(jìn)行單獨(dú)討論和研究。

3.1 組織內(nèi)部深化互聯(lián)網(wǎng)理念對(duì)組織的融合

互聯(lián)網(wǎng)，顧名思義，是由很多節(jié)點(diǎn)相互連接形成的信息交換網(wǎng)絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都平等，每個(gè)節(jié)點(diǎn)既擔(dān)任客戶端，同時(shí)又擔(dān)當(dāng)服務(wù)器的雙重角色。這一概念可以引入到體育虛擬組織的組織架構(gòu)上，將體育虛擬組織中的每個(gè)成員都同時(shí)加上管理者與被管理者的標(biāo)簽，在組織活動(dòng)方案的討論過程中群策群力，在組織中給每一個(gè)成員以表達(dá)權(quán)[11]。最后選出幾個(gè)可行方案，采取全員投票的方式選取最優(yōu)活動(dòng)方案。區(qū)別于傳統(tǒng)組織中的金字塔型的組織架構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”式的扁平狀組織架構(gòu)在現(xiàn)代社會(huì)中更具有優(yōu)勢。扁平化管理模式也是具有創(chuàng)新理念的現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)、組織所追求向往的組織管理模式。具有互聯(lián)網(wǎng)思想的扁平化管理相對(duì)于傳統(tǒng)的垂直化管理更具有效率，且這種作用與組織的規(guī)模大小呈正向比例關(guān)系。當(dāng)組織規(guī)模越大時(shí)，效率的提升程度就愈加明顯[12]。舉一個(gè)簡單的例子：某個(gè)50人以下的小微型體育社團(tuán)想舉辦活動(dòng)時(shí)，可能只要團(tuán)隊(duì)中的組織者草擬一兩個(gè)活動(dòng)方案就能把絕大多數(shù)成員的需求涵蓋起來。而如果某注冊(cè)會(huì)員1 000余人的籃球愛好者團(tuán)體組織意圖舉辦一場線下的友誼賽，則針對(duì)此次活動(dòng)就可以成員間采取集思廣益，針對(duì)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人數(shù)、賽制進(jìn)行大范圍討論，把絕大多數(shù)成員的需求考慮進(jìn)來，然后投票選取最優(yōu)方案的方式來操作。當(dāng)然，所謂扁平化不是絕對(duì)的平，而是削弱傳統(tǒng)的垂直結(jié)構(gòu)管理的層級(jí)機(jī)構(gòu)，削弱管理者的集權(quán)控制，是一種相對(duì)的組織結(jié)構(gòu)方式。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)背景下的體育團(tuán)體組織入會(huì)和退會(huì)的自由度通常比較高，傳統(tǒng)的集權(quán)式管理方式不但不易于組織的成長，反而會(huì)加速組織結(jié)構(gòu)的瓦解速度。而相對(duì)管理層級(jí)機(jī)構(gòu)少的扁平化管理則具有縱向信息流動(dòng)性快的特點(diǎn)，可以迅速應(yīng)對(duì)組織內(nèi)外變化，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代下能做出及時(shí)而準(zhǔn)確地反應(yīng)，無論是哪種目的、規(guī)模、方式的網(wǎng)絡(luò)體育組織都能起到促進(jìn)其發(fā)展的作用。

3.2 組織外部依托政策環(huán)境進(jìn)行發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)體育組織長久以來一直依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行溝通和交流，并且其中絕大多數(shù)只是局限于線上的虛擬環(huán)境。只有部分以營利為目的和以體育公益為目的的團(tuán)體定期地舉辦線下活動(dòng)。以及其他的少部分以休閑娛樂為需求內(nèi)容的體育組織不定期地偶爾舉辦一次小規(guī)模的線下活動(dòng)。如果只是長期的游走于線上的虛擬環(huán)境之中，把重心放在線上，而偏離線下的實(shí)際切磋、交流。那么，對(duì)于體育組織來說是不可取的，也是本末倒置的，對(duì)于組織的發(fā)展來說是不可取的，也是難以為繼的一種方式。十八大以來，黨中央國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾體育”、“全民健身”等號(hào)召，有才華和戰(zhàn)略眼光的個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體如果抓住這個(gè)大好機(jī)會(huì)，順應(yīng)時(shí)代的春風(fēng)，發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)體育的潛能，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和良好的政策環(huán)境在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)建符合當(dāng)今社會(huì)中人們廣泛需求的體育社團(tuán)組織，帶動(dòng)更多的人參與到線上的體育組織中來，再把項(xiàng)目落實(shí)到線下的實(shí)際當(dāng)中去。在相關(guān)政策的引導(dǎo)下，合理有效地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)體育虛擬組織的上游、中游、下游產(chǎn)業(yè)融入創(chuàng)新理念，將在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，拉動(dòng)社會(huì)效益。并吸引更多的人參與到各種符合其體育運(yùn)動(dòng)需求的組織中來，使更多的人喜歡上體育運(yùn)動(dòng)，同時(shí)也為國民整體身體素質(zhì)的提升做出了貢獻(xiàn)[13-15]。同時(shí)，政府和社會(huì)對(duì)于有發(fā)展前景的互聯(lián)網(wǎng)體育組織要給予一定的政策傾斜和資金支持，鼓勵(lì)和幫助其把理念和遠(yuǎn)景從線上落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中來。

4 結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)背景下的體育團(tuán)體、組織的形成是科技飛速進(jìn)步、人民生活水平顯著提高條件下應(yīng)運(yùn)而生的體育組織類型。特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛興起和應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)上信息溝通便捷、跨越地緣局限性的特點(diǎn)使得其極大程度地促進(jìn)了體育運(yùn)動(dòng)及相關(guān)信息在群眾范圍內(nèi)的普及，拉近了科學(xué)技術(shù)與人們的關(guān)系。結(jié)合國家政策導(dǎo)向深化互聯(lián)網(wǎng)理念和技術(shù)，對(duì)體育組織的融合是一個(gè)明朗的發(fā)展方向。