低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新研究

谷亮亮

摘要：低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，石油企業(yè)順應(yīng)潮流創(chuàng)新管理模式，不僅是落實(shí)習(xí)近平總書記系列講話精神、貫徹黨的十九大精神的重要體現(xiàn)，也是加快石油企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要舉措。本文中筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，以某石油企業(yè)為例，闡述低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)創(chuàng)新管理模式的必要性，分析管理創(chuàng)新所面臨的問題，最后提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 石油企業(yè) 管理創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟(jì)視域下。石油企業(yè)的盈利模式發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變.傳統(tǒng)的粗放式管理模式難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的要求。因此石油企業(yè)要想在節(jié)能環(huán)保的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要不斷創(chuàng)新管理模式，形成低碳環(huán)保的發(fā)展理念，使企業(yè)管理迎合低碳經(jīng)濟(jì)的基本要求，從而推動(dòng)石油企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展。接下來(lái)我們就以某石油公司為例來(lái)進(jìn)行相關(guān)論述。

一、低碳視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

這是一家集石油、天然氣、煤炭等多種資源為一體的大型能源化工企業(yè)，屬于世界500強(qiáng)企業(yè)。隨著石油公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，該企業(yè)于2007年構(gòu)建了現(xiàn)代化管理模式，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。但是隨著我國(guó)能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及石油市場(chǎng)環(huán)境的變化。該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式暴露出諸多問題，因此實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新顯得尤為必要：

首先管理創(chuàng)新是提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。隨著我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進(jìn)，尤其是國(guó)際形勢(shì)的變化導(dǎo)致石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到巨大的沖擊，如何在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)發(fā)展所必須要面臨的問題。創(chuàng)新管理模式可以從企業(yè)內(nèi)部提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的可持續(xù)發(fā)展：其次管理創(chuàng)新是推動(dòng)石油企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。石油企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型升級(jí)。而轉(zhuǎn)型升級(jí)必須要依賴于管理創(chuàng)新。只有這樣才能保證石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新；最后管理創(chuàng)新是石油企業(yè)完善內(nèi)部管理、構(gòu)建科學(xué)管理體系的內(nèi)在本質(zhì)。目前我國(guó)石油企業(yè)處于混改的關(guān)鍵時(shí)期。深化國(guó)企改革關(guān)鍵是要制定完善的內(nèi)部管理體系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問題

黨的十八大以來(lái)。國(guó)家高度重視國(guó)企改革。為此該石油企業(yè)順應(yīng)低碳環(huán)保發(fā)展要求，不斷優(yōu)化管理模式，構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，有效地推動(dòng)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是通過(guò)對(duì)該企業(yè)的深入調(diào)查。發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理創(chuàng)新發(fā)展中還面臨不少的問題。具體表現(xiàn)在：

1.石油企業(yè)管理者創(chuàng)新意識(shí)有待提升。根據(jù)調(diào)查該石油企業(yè)雖然在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)，但是通過(guò)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)。該企業(yè)的管理模式仍然偏向于傳統(tǒng)的粗放型模式，筆者認(rèn)為這個(gè)問題主要是由于企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)造成的：一方面石油企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)管理者認(rèn)為現(xiàn)有的管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此不需要?jiǎng)?chuàng)新；另一方面石油企業(yè)管理者對(duì)于管理創(chuàng)新的重視程度不夠，他們將主要精力放在技術(shù)創(chuàng)新上，將大量的資金、人力等安排在技術(shù)創(chuàng)新方面，而忽視對(duì)管理創(chuàng)新的研究。

2.石油企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制不健全。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是制定完善的創(chuàng)新機(jī)制。但是習(xí)慣于傳統(tǒng)的行政命令思維限制，該石油企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)存在一些缺陷：一是石油企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是激發(fā)石油內(nèi)部管理創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?。但是石油企業(yè)卻存在負(fù)激勵(lì)較多、正激勵(lì)較少的問題。例如該企業(yè)明確了對(duì)于違背企業(yè)制度的懲罰條款，但是對(duì)于在企業(yè)管理工作中作出成效的人員卻沒有做出明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，導(dǎo)致工作人員的積極性不高：二是該企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理問題突出。例如由于該石油企業(yè)屬于國(guó)有資產(chǎn)。因此其在組織架構(gòu)上既要設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，也要具有行政管理色彩，結(jié)果造成該企業(yè)出現(xiàn)政令傳遞不暢的問題，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新主體缺失。根據(jù)調(diào)查。73%的一線工作人員認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與自己無(wú)關(guān)。49%的員工認(rèn)為管理創(chuàng)新屬于企業(yè)管理者的工作范疇。由此可見該企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)僅局限在管理部門和少數(shù)專職管理人員，而技術(shù)人員、操作人員參與管理創(chuàng)新的積極性不高。所以管理創(chuàng)新主體缺失是當(dāng)前該企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新所必須要解決的問題：另外該企業(yè)管理創(chuàng)新人員素質(zhì)不高也是較為突出的問題。根據(jù)調(diào)查68.2%的管理人員具備管理學(xué)技能。但是其卻沒有相關(guān)計(jì)算機(jī)、石油工程等方面的技能，這樣必然會(huì)影響其進(jìn)行管理創(chuàng)新活動(dòng)。

三、低碳經(jīng)濟(jì)視域下實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的具體對(duì)策

基于低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于石油化工企業(yè)的沖擊，以及企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的各種困境，該企業(yè)立足于現(xiàn)狀.采取針對(duì)性的解決對(duì)策，以此推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（一）樹立低碳環(huán)保理念，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)

實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，關(guān)鍵是企業(yè)管理者要樹立低碳環(huán)保的理念。增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)：一方面企業(yè)管理者必須要從政治高度認(rèn)識(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要性，從思想源頭上主動(dòng)適應(yīng)低碳環(huán)保發(fā)展理念，從而保持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思維；另一方面企業(yè)管理者要增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，積極學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在工作中要落實(shí)各項(xiàng)管理制度。例如企業(yè)管理層要定期開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)接交流，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以此促進(jìn)企業(yè)管理活動(dòng)的創(chuàng)新。

（二）改善管理制度，優(yōu)化管理流程

實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)在于制度建設(shè)，因此基于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。石油企業(yè)必須要及時(shí)根據(jù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，理順企業(yè)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)的管理能力：首先石油企業(yè)針對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全的問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化管理制度。一方面應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)現(xiàn)狀。從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)工作人員的績(jī)效考核。提高員工的工作積極性。另一方面嚴(yán)格落實(shí)制度執(zhí)行。保證各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處：其次石油企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化管理流程，不斷壓縮中間管理層，以此保證政令傳遞效率。例如企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建信息化的管理模式。提高信息的傳遞效率。

（三）管理創(chuàng)新主體。構(gòu)建全員參與的管理體系

管理創(chuàng)新離不開全員參與。因此針對(duì)傳統(tǒng)管理主體范疇狹窄的缺陷，石油企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理主體，構(gòu)建全員參與管理體系：一方面石油企業(yè)要完善管理模式。引入職工參股模式。實(shí)施職工持股可以激發(fā)職工的主人翁意識(shí)。提高他們參與企業(yè)管理的積極性。例如通過(guò)員工持股后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接影響員工的切身利益，這樣他們會(huì)以主動(dòng)地姿態(tài)投入到企業(yè)的管理創(chuàng)新體系中：另一方面企業(yè)管理創(chuàng)新必須要擺脫政府的行政色彩，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化自主管理。當(dāng)然石油企業(yè)屬于能源企業(yè)，其安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)的管理創(chuàng)新主體必須要融合環(huán)保、科技以及質(zhì)檢等部門的參與。

（四）轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式。實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段，因此石油企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建完整統(tǒng)一的內(nèi)部信息收集系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展。構(gòu)建石油企業(yè)內(nèi)部集中管理與控制體系。要建立信息收集和信息處理體系。完善信息管理系統(tǒng)。通過(guò)多種路徑、多種方式獲取有效信息，汲取內(nèi)部資料，為企業(yè)宏觀經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃提供科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)信息依據(jù)。提升石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和針對(duì)性，提高企業(yè)資金運(yùn)用效率，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要注重內(nèi)部原始信息的統(tǒng)一收集，因?yàn)樵夹畔⑸形唇?jīng)過(guò)二次處理。能比較客觀的還原石油企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，具有較高的參考價(jià)值，要引導(dǎo)各部門及時(shí)報(bào)送信息，提高信息收集的時(shí)效性，同時(shí)要注意收集外部信息，特別是國(guó)家宏觀政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，這些外部信息都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，要整合多樣信息，最終做出合理判斷。此外，石油企業(yè)內(nèi)部管理人員要善于運(yùn)用現(xiàn)代化的信息處理方式和手段.善于利用“大數(shù)據(jù)”整合企業(yè)管理理念與處理方式。提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防控的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

結(jié)束語(yǔ)：總之。創(chuàng)新石油企業(yè)管理模式，樹立科學(xué)發(fā)展觀，既是轉(zhuǎn)變石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。也是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。在我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中。作為地下石油資源開采企業(yè)必須樹立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益雙贏的最終目標(biāo)。