管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐探微

趙艷青 張陽(yáng)

摘要：文章主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述分析，研究了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式與手段，以供參考研究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 應(yīng)用實(shí)踐

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步較晚。在應(yīng)用中缺乏完善的理論系統(tǒng)支撐.導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)存在一定的局限性。其經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有全面的凸顯管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與作用。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景，要想提升管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、深入的分析，了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵以及職能作用，綜合現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀以及問(wèn)題。綜合企業(yè)的實(shí)際狀況探究有效的、科學(xué)的應(yīng)用路徑.進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)就是通過(guò)專門(mén)的技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)資料以及其他相關(guān)資料進(jìn)行篩選、整理以及加工的方式，為企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展以及規(guī)劃提供有效的信息參考。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容以及重要的分支，是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核心的重點(diǎn)內(nèi)容。其相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，主要就是對(duì)企業(yè)發(fā)展的歷史財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄與反應(yīng)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)歷史、現(xiàn)在以及今后發(fā)展的融合.將分析、控制以及籌劃進(jìn)行有效融合.其具有綜合性的價(jià)值與作用。

在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行加工處理、整合以及延伸處理，為其提供歷史參考以及信息，可以對(duì)現(xiàn)有的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與控制.綜合實(shí)際狀況進(jìn)行籌劃分析。

在企業(yè)的實(shí)踐中.對(duì)企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行整合分析.綜合實(shí)際狀況及時(shí)完善.對(duì)其經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程中存在的偏差問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整.進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面開(kāi)展。通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行定量分析?？梢蕴嵘髽I(yè)管理人員預(yù)測(cè)信息的經(jīng)濟(jì)性以及精準(zhǔn)性，可以滿足信息應(yīng)用者的實(shí)際需求。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)共同參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，可以在根本上充分的挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，是一種提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值.增強(qiáng)創(chuàng)造能力的有效方式與手段。

（二）管理會(huì)計(jì)職能

要想強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的作用，在實(shí)踐中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，明確具體的職能作用。管理會(huì)計(jì)的主要工作就是基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力狀況以及今后主要發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及施工方案進(jìn)行系統(tǒng)的分析?？茖W(xué)的預(yù)測(cè)處理，在對(duì)其進(jìn)行編制預(yù)算處理，是一種對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、全面以及全過(guò)程參與的價(jià)值控制手段.可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核分析，評(píng)價(jià)處理，為企業(yè)的內(nèi)部管理提供信息參考以及依據(jù)。在整體上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的職能主要如下：

1.預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景

可以綜合企業(yè)今后發(fā)展的總目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，綜合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)條件的約束進(jìn)行分析.合理的選擇量化模型，通過(guò)有目的的進(jìn)行企業(yè)今后發(fā)展、銷售、成本以及利潤(rùn)、資金的實(shí)際變動(dòng)趨勢(shì)以及整體水平，可以為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供基礎(chǔ)的、完善的信息支持與參考。

2.參與經(jīng)營(yíng)決策處理

綜合企業(yè)據(jù)側(cè)的目標(biāo)搜集對(duì)相關(guān)信息資料進(jìn)行整理。通過(guò)科學(xué)的方式對(duì)其進(jìn)行計(jì)算分析.對(duì)其企業(yè)發(fā)展中的長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分析，做出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，進(jìn)而確定合適的、科學(xué)的行動(dòng)方案。

3.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

要在最終決策方案的基礎(chǔ)之上，對(duì)其確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行分解。在各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算中進(jìn)行全面落實(shí)處理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)、產(chǎn)量、銷售、人力、財(cái)力以及物力資源之間的關(guān)系，為考核以及控制管理奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的條件。

4.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程

對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中進(jìn)行事前控制，將事前控制與事中控制進(jìn)行系統(tǒng)融合。事前控制可以確定其具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，綜合執(zhí)行的過(guò)程以及具體的計(jì)劃偏差分析，通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行調(diào)整處理，優(yōu)化工作內(nèi)容與手段，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

5.重視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核分析

在相關(guān)部門(mén)、單位以及個(gè)人確定自己責(zé)任以及制度的前提之下，基于規(guī)定要求進(jìn)行逐級(jí)的考核分析，對(duì)具體的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，了解其成績(jī)以及不足支出，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，制定工作改進(jìn)措施與手段，為企業(yè)的日常工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，提供有效的參考。

二、影響管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的主要因素

在企業(yè)的發(fā)展中，雖然應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)。但是在整體上還是存在一定的問(wèn)題與不足，通過(guò)實(shí)踐分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的主要影響因素主要有理論與實(shí)踐的脫節(jié)、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方式較為單一、法律制度不完善、缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍、理會(huì)計(jì)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面，其具體如下：

（一）理論與實(shí)踐的脫節(jié)

在多數(shù)的企業(yè)發(fā)展中，其存在的最為主要的問(wèn)題就對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有深入的理解，多數(shù)都是處于學(xué)習(xí)以及借鑒的階段，缺乏足夠的重視，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理較為重視。企業(yè)作為管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì).可以不斷的完善、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)理論。

在企業(yè)的日常工作開(kāi)展過(guò)程中合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，才可以充分的凸顯管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值。凸顯其整體價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn).但是多數(shù)的企業(yè)并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深入研究.理論與實(shí)踐脫節(jié)問(wèn)題較為顯著，一些管理人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。但是在實(shí)踐中缺乏對(duì)實(shí)踐性、功能性以及可操作性的研究分析。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究缺乏系統(tǒng)的框架支持，在理論以及實(shí)踐等方面盲目的應(yīng)用國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有對(duì)行業(yè)特征以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，缺乏實(shí)踐性。無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方式較為單一

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。對(duì)于工作人員要求較為嚴(yán)格。通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)踐分析可以發(fā)現(xiàn)。在企業(yè)的日常管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。主要就是通過(guò)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的方式進(jìn)行分析，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析。無(wú)法解決實(shí)際工作存在的問(wèn)題沒(méi)導(dǎo)致研究工作問(wèn)題不足，脫離實(shí)際的狀況，存在形式主義，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）法律制度不完善

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中.要不斷的完善的法律制度，管理抗壓你的推廣與經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)秩序有著嚴(yán)格的要求，雖然我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，但是其還是存在諸多的問(wèn)題與不足，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度尚未完善。企業(yè)管理人員在工作開(kāi)展過(guò)程中要綜合行業(yè)特征、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面的因素系統(tǒng)分析，要對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行分析，才可以凸顯管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與作用。

同時(shí)，在我國(guó)現(xiàn)有的法律中存在一些人為干擾問(wèn)題，無(wú)法對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展提供有效的約束管理，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法凸顯自己的職能作用。

（四）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚。缺乏專業(yè)的人才隊(duì)伍。在企業(yè)的發(fā)展中逐漸意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性。通過(guò)組織開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員了解、學(xué)習(xí)各種管理知識(shí)，對(duì)其進(jìn)行了補(bǔ)充完善，但是并沒(méi)有將管理科學(xué)系統(tǒng)在實(shí)踐中有效應(yīng)用。企業(yè)在發(fā)展中必須要探究合理、積極的方式，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

人才自身的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)踐行的效果有著直接奠定影響?，F(xiàn)階段。多數(shù)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)上還是存在一些問(wèn)題與誤區(qū)，要想凸顯管理會(huì)計(jì)的職能作用，就要重視人才儲(chǔ)備與管理。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，要加強(qiáng)人員重視，構(gòu)建完善的考核制度，嚴(yán)格篩選，重視人員的培訓(xùn)與管理，提升人員的綜合素質(zhì)能力，在根本上優(yōu)化完善人員結(jié)構(gòu)。

（五）管理會(huì)計(jì)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所差別，在實(shí)踐中并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及要求對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中缺乏標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則指引，在實(shí)踐中也沒(méi)有完善的規(guī)章制度參考，這種狀況直接導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)踐中無(wú)法有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)流于形式問(wèn)題較為顯著。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐探微

管理會(huì)計(jì)也稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要包括了成本會(huì)計(jì)以及管理控制系統(tǒng)兩個(gè)內(nèi)容。是一種在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中脫離處理的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等地位的管理模式。管理會(huì)計(jì)就是一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的會(huì)計(jì)形式。在實(shí)踐中，我國(guó)通過(guò)多年的探索與實(shí)踐。在實(shí)踐中獲得了顯著的效果。但是，在整體上來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中并沒(méi)有充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與作用。而要想提升企業(yè)的綜合實(shí)力。就要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析探究。綜合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題與不足，綜合分析管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，整合資源，提升信息交互能力，避免資源重復(fù)浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)，在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)作為一種有效的方式。勢(shì)必會(huì)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

對(duì)此，在實(shí)踐中就要基于管理會(huì)計(jì)實(shí)際狀況為基礎(chǔ).深入探究管理會(huì)計(jì)職能作用，綜合實(shí)際具體狀況，探究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用路徑。進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）完善組織結(jié)構(gòu)。提升領(lǐng)導(dǎo)重視

1.制定科學(xué)完善的組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)以及管理層的決策與控制。會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的職能劃分明確。企業(yè)可以綜合自身的發(fā)展趨勢(shì)以及崗位狀況合理開(kāi)展。在實(shí)踐中可以設(shè)置分結(jié)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)，保障其各自獨(dú)立分工明確。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容直接決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)結(jié)算會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理。在實(shí)踐中要明確具體的責(zé)任與工作范圍，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，明確財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容，對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)修正處理，對(duì)其進(jìn)行分析考核，進(jìn)而提升工作效率與質(zhì)量。

2.提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中。企業(yè)的復(fù)雜人員要提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，了解管理會(huì)計(jì)的功能作用。對(duì)于企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的價(jià)值進(jìn)行深入探究。綜合企業(yè)實(shí)際狀況全面推廣管理會(huì)計(jì)。提升管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與效能。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日常工作中應(yīng)用可以為各項(xiàng)決策參考提供主要的參考依據(jù)。而企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值與意義，要了解到管理會(huì)計(jì)的重要作用，在根本上完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，進(jìn)而凸顯管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與效能。

（二）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)范基礎(chǔ)工作

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展較晚。要想凸顯其價(jià)值作用就要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及系統(tǒng)，創(chuàng)新應(yīng)用，充分的借鑒以及應(yīng)用先進(jìn)的理論研究成果。制定科學(xué)完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)指導(dǎo)。在日常工作開(kāi)展過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)框架系統(tǒng)，靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，凸顯其時(shí)效性。同時(shí)，在實(shí)踐中，要提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。綜合管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、基礎(chǔ)工作遠(yuǎn)側(cè)以及要素等內(nèi)容系統(tǒng)開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，提升管理會(huì)計(jì)的整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

重視基礎(chǔ)工作。規(guī)范工作內(nèi)容是企業(yè)管理會(huì)計(jì)踐行的基礎(chǔ)工作。在實(shí)踐中要構(gòu)建完善的業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)。制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工作程序以及基礎(chǔ)工作內(nèi)容.對(duì)質(zhì)量控制制度進(jìn)行分析；完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始信息進(jìn)行記錄分析，精準(zhǔn)全面的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理。構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息支持以及產(chǎn)地系統(tǒng)，綜合實(shí)際狀況制定會(huì)計(jì)反饋以及實(shí)誠(chéng)變動(dòng)的反應(yīng)系統(tǒng)，將企業(yè)的會(huì)計(jì)信息以及業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)高度的耦合性，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)的職能作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）制定科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)

1.明確工作目標(biāo)。激發(fā)工作積極性

在企業(yè)的預(yù)算管理體系中要基于目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)導(dǎo)向，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行層次分解處理，延伸到不同的工作崗位之上，制定具體的工作目標(biāo)，保障各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。要綜合實(shí)際狀況進(jìn)行預(yù)算編制處理。要綜合發(fā)展目標(biāo)制定目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)用方法以及激勵(lì)措施的公開(kāi)化，保障員工明確自己的工作重點(diǎn)與方向。在整體上掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn)關(guān)系。給員工適當(dāng)?shù)募?lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，提升員工的參與性，進(jìn)而凸顯管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與作用。

2.構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)體系

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中。要想靈活的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就要綜合我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際狀況合理應(yīng)用。在實(shí)踐中要完善自身的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與發(fā)展。要綜合企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的實(shí)際狀況以及市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)。將管理會(huì)計(jì)以及實(shí)踐會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合。深入拓展、推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì).發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與效能。

（四）重視會(huì)計(jì)實(shí)踐，提升核心能力

企業(yè)可以綜合企業(yè)發(fā)展的具體狀況以及趨勢(shì)，通過(guò)專職部門(mén)的設(shè)置，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。充分的凸顯企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)職能，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、決策制定、規(guī)劃處理、控制評(píng)價(jià)。凸顯職能作用。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能的培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力。

要建設(shè)完善的配套管理制度要求，提升管理會(huì)計(jì)就的工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效率。在實(shí)踐中要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的管理來(lái)及信息平臺(tái)，對(duì)信息錄入的口徑、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理以及財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行智能化的管理與控制。保障信息資源的合理、充分利用。

企業(yè)在實(shí)踐中，要重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)日常資金管理的控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的安全監(jiān)督與控制分析。

（五）重視軟件開(kāi)發(fā)，提升管理會(huì)計(jì)技術(shù)

在信息時(shí)代。要想提升企業(yè)的管理質(zhì)量與效果。就要合理的應(yīng)用信息技術(shù)手段以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件也在不斷的推陳出新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也呈現(xiàn)著信息化的管理趨勢(shì)。會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件為企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支持?？梢詾槠髽I(yè)的日常工作開(kāi)展以及處理提供完善的信息支持與參考，可以在根本上保障信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及精準(zhǔn)性。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，要合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化處理以及科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。在實(shí)踐中，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)軟件的開(kāi)發(fā)研究，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)的整體管理能力以及水平。

（六）構(gòu)建專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。多數(shù)的企業(yè)都是基于財(cái)務(wù)部門(mén)作為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施者以及執(zhí)行者.并沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)部門(mén)，這樣就無(wú)法凸顯管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效果。對(duì)此，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用中，要綜合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及實(shí)際狀況，培養(yǎng)專業(yè)的、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)的整體工作水平，提升管理會(huì)計(jì)的整體地位。

現(xiàn)階段。我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中獲得了較為顯著的成效.也初步的落實(shí)了一些工作，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)之上通過(guò)專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍開(kāi)展工作。利用多樣化的培養(yǎng)方式以及教育模式，可以在根本上提升管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力以及水平。同時(shí)。企業(yè)在實(shí)踐中要借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的成功經(jīng)驗(yàn)。這樣就可以為企業(yè)的決策以及管理提供更為精準(zhǔn)的信息參考，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)中重要方式，可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，保障其順利發(fā)展，可以在根本上提升企業(yè)的管理能力。為企業(yè)的決策制定以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的確定提供精準(zhǔn)的信息參考。也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。對(duì)此，在實(shí)踐中，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，通過(guò)現(xiàn)代化的管理方式提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而企業(yè)在發(fā)展中也要認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題與不足。強(qiáng)化管理，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的教育與培訓(xùn)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)。通過(guò)科學(xué)的方式與手段解決其存在的問(wèn)題與不足，這樣才可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。