“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

柳小軍

摘要：伴隨計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人類社會已經(jīng)全面進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在這種背景下，對于企業(yè)而言，本身的經(jīng)營性質(zhì)決定了必須要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，才能切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)新特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了簡要分析，并提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體對策，希望為不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化管理水平提供有益參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 挑戰(zhàn) 對策 創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對企業(yè)而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能新形勢下企業(yè)發(fā)展的新要求，在這種大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動需要不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。主動借助互聯(lián)網(wǎng)平臺提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率。才能更好地依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升.進(jìn)而更好地發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值.為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)營效益。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)面臨的新變化以及財(cái)務(wù)管理工作遇到的挑戰(zhàn)分析

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來。企業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展特征。一方面互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，改變了社會發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營，承擔(dān)自負(fù)盈虧的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)為了更好地適應(yīng)形勢變化。需要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。甚至做出很多顛覆性改變，才能更好地適應(yīng)市場大環(huán)境變化。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新，對企業(yè)成長發(fā)展產(chǎn)生的影響也非常大。企業(yè)可能在生產(chǎn)發(fā)展過程面臨隨時(shí)被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)績水平會出現(xiàn)短暫甚至永久性下滑。另一方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，進(jìn)一步推動了行業(yè)融合，企業(yè)需要不斷掌握新的市場資源，提高生產(chǎn)要素組合利用價(jià)值。才能實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，此外企業(yè)還需要更加關(guān)注客戶的需求，堅(jiān)持客戶至上的原則。并秉承以人為本的發(fā)展理念，才能不斷提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好地挖掘新客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，提升信息收集和利用價(jià)值。進(jìn)而更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長久發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言。提出了新的挑戰(zhàn)和要求。一方面隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要構(gòu)建新的信息綜合管理平臺。才能及時(shí)掌握分散數(shù)據(jù)的變化情況，提高分散數(shù)據(jù)整合利用水平，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更加完善的智能化數(shù)字管理平臺，才能切實(shí)提高數(shù)據(jù)整合共享利用水平。進(jìn)而提高遠(yuǎn)程全面管控水平，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。另一方面財(cái)務(wù)需要借助財(cái)務(wù)服務(wù)共享平臺，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，減輕財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)，降低工作誤差，提高科學(xué)核算水平。這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行模式也提出了新的要求.需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)交易支付和運(yùn)行平臺。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問題。具體表現(xiàn)在：一是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有及時(shí)建立。企業(yè)沒有意識到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性。沒有樹立現(xiàn)代化管理理念和管理思維。對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等敏感性不足。沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立完善的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方案和資金管理體系。二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面。財(cái)務(wù)管控水平有待提升。企業(yè)沒有及時(shí)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境變化，不斷完善相應(yīng)制度，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面，同時(shí)在預(yù)算管理、核算分析等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策研究

1.明確財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位，并進(jìn)一步完善相應(yīng)制度體系。要提高對財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識，在不斷研究國家有關(guān)政策方針的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理工作納入到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的重要組成部分，提高全員重要性認(rèn)識，從而更好地形成良好的氛圍。同時(shí)要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度體系，明確具體目標(biāo)、職責(zé)分工、具體要求、流程與標(biāo)準(zhǔn)等，并建立相應(yīng)的配套獎懲制度，提高財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)全面性。定期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和完善，從而切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。

2.借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理綜合服務(wù)體系。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+會計(jì)”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新模式。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)處理服務(wù)平臺.充分發(fā)揮好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，設(shè)置分類板塊，加強(qiáng)專業(yè)化功能建設(shè)。從而構(gòu)建統(tǒng)一、互相協(xié)調(diào)的共享服務(wù)體系。同時(shí)要提高財(cái)務(wù)管理非結(jié)構(gòu)化處理水平。主動借助現(xiàn)代電子信息工具，整合財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)非結(jié)構(gòu)化處理，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的聯(lián)動性，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)維護(hù)和信息綜合處理。進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展決策制定等提供幫助。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理。提高專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)水平。一方面要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。加強(qiáng)預(yù)算編制管理，強(qiáng)化過程監(jiān)督，建立科學(xué)的預(yù)算考核指標(biāo)，定期進(jìn)行指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度分析，嚴(yán)格控制每一筆支出，切實(shí)提高財(cái)務(wù)資金科學(xué)化利用水平。另一方面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)和探索現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理新技術(shù)、新方法和新工具。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們深入學(xué)習(xí)，不斷掌握新形勢下現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理新技術(shù)、新方法，才能更好地提高崗位勝任力，而不是被淘汰。

總之，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，為了有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就需要結(jié)合實(shí)際，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新和探索，才能進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理服務(wù)平臺，提高信息整合和利用水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理水平，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高綜合競爭實(shí)力。這需要企業(yè)持續(xù)探索，主動轉(zhuǎn)變觀念，積極借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來不斷提升財(cái)務(wù)管理效能。才能更好地助力企業(yè)成長壯大。