探討市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

朱美澄

摘要：如今，這是一個市場經(jīng)濟(jì)的時代。加強建筑經(jīng)濟(jì)的工程造價管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)自我突破和降低建設(shè)成本的最有效的方法之一。建筑經(jīng)濟(jì)施工成本管理與建筑企業(yè)健康發(fā)展之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，為了在激烈的市場競爭中保持企業(yè)的主導(dǎo)地位，有必要做好經(jīng)濟(jì)成本管理。在此基礎(chǔ)上，本文探討了市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理，希望提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 建筑經(jīng)濟(jì) 成本管理 探討

一、引言

在市場機制的影響下。中國建筑經(jīng)濟(jì)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。給建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的阻力。建筑成本是制約建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素。對企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的影響。在市場經(jīng)濟(jì)中，各行各業(yè)通過自身的努力學(xué)習(xí)與實踐，競爭能力不斷提高，特別是在建筑業(yè)。為確保施工企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)中健康發(fā)展，必須要合理管理經(jīng)濟(jì)成本并根據(jù)施工企業(yè)的實際發(fā)展情況采取相應(yīng)的措施，以此來促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

二、管理當(dāng)中的問題和出現(xiàn)原因

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識

在現(xiàn)階段，企業(yè)大環(huán)境下仍然不能重視建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先。建筑公司將施工階段的能耗作為經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)鍵。不能對施工準(zhǔn)備和施工預(yù)算進(jìn)行成本上的經(jīng)濟(jì)控制。導(dǎo)致混亂的建筑供應(yīng)結(jié)構(gòu)。往往導(dǎo)致無法控制的成本的困境：其次，目前企業(yè)還沒有完善和學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)成本的管理方式。落后的經(jīng)濟(jì)成本的管理方式繼續(xù)被延用。使得一直存在的問題還繼續(xù)存在，并不能從根本上解決問題，由此造成資源浪費的情況可想而知，往往給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不能構(gòu)建與時代發(fā)展同步的成本管理方式。直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率。

（二）建筑管理人員管理力度

在建筑企業(yè)的發(fā)展中。勞動力成本是經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。但從當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展來看，很多建筑企業(yè)在實際管理中，并沒有有效的管理措施來對工作人員進(jìn)行約束，有些措施雖然一直存在但并不能起到明顯的效果。高級管理人員是工程建設(shè)的核心。要求其具備建筑經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)素質(zhì)，懂得運用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，如何在紛繁復(fù)雜的競爭中取得既有利益，但是，目前，許多建筑工程人員不符合建設(shè)項目的發(fā)展需要，人員素質(zhì)不高，工程質(zhì)量易出現(xiàn)瑕疵，造成人力資源和物資資源的浪費。

（三）不良采購習(xí)慣

目前，中國建筑業(yè)普遍存在不良的購買習(xí)慣。個別建筑公司只考慮眼前利益，并在沒有科學(xué)評估的前提下與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這樣既不符合建筑供應(yīng)商參與市場活動的規(guī)則，也會對建筑公司的長期發(fā)展產(chǎn)生阻礙。而且?？茖W(xué)的適用新的市場機制的管理體制尚未建立。建筑企業(yè)的質(zhì)量得不到保障，養(yǎng)成了不良的購買習(xí)慣。這種不良的購買習(xí)慣會使企業(yè)在市場競爭中丟失機會與籌碼，一旦遇到糾紛，會增加建筑企業(yè)的額外生產(chǎn)成本，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。此外，在購買建筑材料時，只考慮供應(yīng)質(zhì)量和貨物的性能，忽略了生產(chǎn)成本與建筑質(zhì)量之間的關(guān)系，偏離市場化的發(fā)展方向，將會制約建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下建立經(jīng)濟(jì)成本管理的進(jìn)程。

（四）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

在實際組織活動中，成本管理組織不到位，許多建筑公司還沒有建立專業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門，而是由財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)完成建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理。在此管理之中。沒有建立完善的獎懲制度。建筑工人和施工人員的不良習(xí)慣無法及時糾正。影響了成本管理的進(jìn)程。

三、針對性措施探討

首先，建筑公司必須提高項目人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感，同時還要提高一線工作人員的職業(yè)素質(zhì)，要求工作人員必須持證上崗，并定期開展一些專業(yè)知識和職業(yè)責(zé)任培訓(xùn)，提高人員整體素質(zhì)，提高成本核算的準(zhǔn)確性。此外，建筑公司還必須制定一些約束機制和激勵機制，這樣可以調(diào)動人員的工作積極性。充分發(fā)揮每個職位的作用。如果遇到項目變更的情況.有必要及時分析和整理工程變更數(shù)據(jù)，確保施工工作順利進(jìn)行。

二是建立完善的建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對于企業(yè)來說是重中之重.只有完善的管理措施才能對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。在實施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時，要根據(jù)本單位的實際的工作情況，建立相應(yīng)的核算部門。并根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行專業(yè)化的成本核算，以系統(tǒng)化，規(guī)范化的方式促進(jìn)工程造價管理的發(fā)展。在工程進(jìn)行當(dāng)中一旦出現(xiàn)任何問題，可以很快查出成本管理的問題所在，對此既可以獎勵表現(xiàn)突出的員工。也可以對犯錯誤的員工進(jìn)行警醒教育，以此來提高工作人員對施工成本管理的意識。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作非常的系統(tǒng)化，有助于推動企業(yè)的健康發(fā)展。目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已成為衡量建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)實例的重要指標(biāo)。建立并完善這一制度有助于實現(xiàn)工程造價核算與施工成本分析部門的對接，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

第三。建筑公司必須不斷規(guī)范采購工作。建筑工程材料是建筑企業(yè)的基本組成部分和核心部分。成本占工程造價的1/2。物資采購環(huán)節(jié)是影響建筑工程材料應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此有必要不斷加強對物資采購環(huán)節(jié)的管理和控制。首先。建筑公司必須規(guī)范采購制度。在項目開始時分析施工預(yù)算的科學(xué)性和合理