淺析企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理

王曉航

[摘 要]隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)也開始轉(zhuǎn)型，在這樣的時代背景之下，精神文明建設(shè)已經(jīng)逐漸成為我國的重點(diǎn)建設(shè)工程。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)必不可少的工作，通過該工作能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，且企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)人力資源為核心開展的，而人力資源管理又直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展?；诖耍疚姆治隽宋覈髽I(yè)文化建設(shè)與人力資源管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)解決措施，希望能夠促進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；人力資源管理；企業(yè)建設(shè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.044

[中圖分類號]F272.92；F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）18-00-02

企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素，人力資源管理工作則直接決定了企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性機(jī)制。因此對于企業(yè)來說，企業(yè)文化和人力資源管理工作之間存在非常緊密的聯(lián)系，二者相輔相成，共同發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理之中企業(yè)文化以人為本理念的重要性

1.1 調(diào)動員工的工作積極性。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，在這樣的時代背景下，企業(yè)要想從眾多同類型的企業(yè)中脫穎而出，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時，要做好人力資源管理工作。企業(yè)形象就是企業(yè)的管理理念、價值觀念的外在表現(xiàn)，要想樹立良好的企業(yè)形象，就必須要依靠企業(yè)文化中的以人為本管理理念。企業(yè)通過在人力資源管理工作中體現(xiàn)以人為本的理念，可以在社會上樹立一個良好的企業(yè)形象，借此提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)能夠從激烈的市場競爭中脫穎而出。此外，企業(yè)通過樹立良好的形象，能夠有效激發(fā)員工對于企業(yè)的自豪感和歸屬感，從而全身心地投入工作，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持

續(xù)發(fā)展。

1.2 提高企業(yè)員工的工作效率

企業(yè)的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范以及精神面貌等，都是由企業(yè)人力資源管理理念決定的，因此人力資源管理理念是企業(yè)文化中的核心部分，可以作為企業(yè)管理工作中的指導(dǎo)思想，能夠有效提升企業(yè)員工隊(duì)伍的凝聚力以及工作效率。企業(yè)的主要任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，就是在降低自身生產(chǎn)成本的同時提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)通過在人力資源管理工作中體現(xiàn)以人為本的理念，可以讓企業(yè)員工樹立和企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而為此不斷努力工作，能夠在企業(yè)中營造出一個積極向上的工作氛圍，在拉近企業(yè)單位與企業(yè)員工之間關(guān)系的同時，能夠有效提高員工的工作效率以及工作質(zhì)量。

2 企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問題

2.1 沒有建立完善的管理制度

目前，在精神文化快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸成為衡量企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵因素，在這樣的情況下，企業(yè)要想進(jìn)一步提升自身的實(shí)力，就必須在內(nèi)部建立完善的人力資源管理制度，并結(jié)合時代環(huán)境的變化情況進(jìn)行不斷完善。但是，現(xiàn)如今很多企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，并沒有認(rèn)識到人力資源管理制度的重要性，沒有在內(nèi)部建立完善的人力資源管理制度。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)不符合企業(yè)工作理念

企業(yè)文化這一概念在我國才剛剛興起，尚未發(fā)展完善，再加上我國企業(yè)沒有重視企業(yè)文化的推廣工作，導(dǎo)致很多企業(yè)的員工沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。同時，由于企業(yè)文化建設(shè)不符合企業(yè)工作理念，導(dǎo)致企業(yè)員工在樹立自身的工作理念時往往脫離了企業(yè)文化，無法適應(yīng)企業(yè)文化的實(shí)際需求，最終會嚴(yán)重阻礙到企業(yè)文化建設(shè)工作的進(jìn)程，使企業(yè)發(fā)展陷入困境。

2.3 沒有認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性

企業(yè)員工是踐行企業(yè)文化的載體，對于提升企業(yè)整體實(shí)力至關(guān)重要。企業(yè)日常運(yùn)行的穩(wěn)定性就在于企業(yè)內(nèi)部各個部門間的協(xié)調(diào)配合，但是現(xiàn)如今我國絕大多數(shù)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，并沒有充分認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)員工沒有認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，從而無法有效將企業(yè)文化踐行到企業(yè)工作中。

3 企業(yè)文化建設(shè)中解決人力資源管理問題的措施

3.1 建立完善的人力資源管理機(jī)制

建立完善的人力資源管理制度，能夠有效維持企業(yè)秩序，同時也能保證企業(yè)人力資源管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)合理性以及高效性。企業(yè)要想建立完善的人力資源管理制度，必須堅(jiān)持以人為本的核心理念，并在此基礎(chǔ)上不斷完善人力資源管理制度。

3.2 提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

人力資源管理工作的核心目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。通過提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能夠加快企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。同時，企業(yè)員工也是決定企業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)勢在必行，對此可以從以下兩個方面來達(dá)成該目的。

第一，做好人才招聘工作。企業(yè)可以通過提供高薪資吸引高素質(zhì)人才來企業(yè)任職。同時，在人才招聘的過程中，企業(yè)要制定一個嚴(yán)格的規(guī)章制度，保證招聘到的人才具備較強(qiáng)的責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)。第二，做好員工培訓(xùn)工作。企業(yè)可通過邀請專業(yè)人士定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，借此有效提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)員工之間的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營離不開企業(yè)文化，可以說企業(yè)文化直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和整體的發(fā)展態(tài)勢。因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，除了需要保障企業(yè)文化的特色，同時也要注重加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)工作人員之間的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)工作人員是企業(yè)文化的執(zhí)行者和建設(shè)者，是保證企業(yè)文化作用能夠有效發(fā)揮的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)在日常運(yùn)營的過程中，可以采用加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以及加強(qiáng)企業(yè)文化滲透的方法，提高企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認(rèn)識與理解，激發(fā)員工的積極性和主動性。

3.4 實(shí)行人性化管理

在企業(yè)單位人力資源管理工作之中體現(xiàn)以人為本的理念，與當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理工作中所堅(jiān)持的以人為本的中心思想不謀而合。通過以人為本的人性化管理可以有效提高企業(yè)員工的工作主動性、工作積極性以及工作創(chuàng)造性。在企業(yè)單位人力資源管理工作之中，實(shí)行人性化管理就是將企業(yè)員工視作具有多方面需求以及發(fā)展能力的文化人或社會人，將員工看作是企業(yè)發(fā)展中最珍貴的資源。企業(yè)單位人力資源管理工作中非常注重對員工進(jìn)行精神激勵以及體現(xiàn)員工價值，其主要目的是讓企業(yè)員工充分發(fā)揮自身的才能，讓員工通過自身的努力獲得升職加薪的機(jī)會。

3.5 營造家一樣的工作氛圍

在人力資源管理工作中，企業(yè)要體現(xiàn)以人為本的理念，平等地對待員工，給予他們充分的尊重、關(guān)心和愛護(hù)，要理解每一個企業(yè)員工，同時協(xié)調(diào)好內(nèi)部各個單位和員工之間的復(fù)雜關(guān)系。除此之外，企業(yè)還可以通過開展多種活動和做好員工的思想政治工作，借此拉近管理人員和員工的關(guān)系，借此在企業(yè)內(nèi)部營造出家一樣的工作氛圍，有效培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，調(diào)動他們的工作積極性，從而不斷提高員工的工作效率。

3.6 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，在這樣的時代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就必須培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)通過在人力資源管理工作中體現(xiàn)以人為本的理念，便可以有效培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，讓員工不斷探索工作的新思路和新方法，進(jìn)而能夠有效提高企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié) 語

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展和轉(zhuǎn)型的方法，并且還直接關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的興衰成敗，因此要想促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，必須做好企業(yè)文化建設(shè)工作。在企業(yè)文化建設(shè)中，人力資管理工作發(fā)揮著重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)型，企業(yè)只有順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，才能創(chuàng)新企業(yè)文化，才能有效保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此相關(guān)學(xué)者有必要針對企業(yè)文化人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出針對性的解決措施，以此促進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)一步發(fā)展。

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