中國足球超級(jí)聯(lián)賽運(yùn)營管理研究

丁宏劍,尤慧君

(1.山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院 基礎(chǔ)部，山西 運(yùn)城 044004;2.山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 基礎(chǔ)部，山西 太原 030006)

1994年中國足球走向職業(yè)化道路，建立了甲級(jí)A組聯(lián)賽(簡稱甲A)，到2003年十年間中國職業(yè)足球的發(fā)展獲得了初步的效果，社會(huì)各界對(duì)中國足球聯(lián)賽的關(guān)注度不斷提高，中國足球職業(yè)聯(lián)賽也逐步建立起了有自身特色的模式。2004年中國足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽在天津正式開幕(簡稱中超)，開創(chuàng)了中國足球的新紀(jì)元，它是參照英超聯(lián)賽制度進(jìn)行完善的，但發(fā)展效果并不理想。中超聯(lián)賽發(fā)展期間暴露了很多問題，例如運(yùn)營管理、聯(lián)賽的公平性等問題嚴(yán)重阻礙了聯(lián)賽發(fā)展。因此，有必要對(duì)中超聯(lián)賽的運(yùn)營管理、組織傳播、上座率、引進(jìn)外籍球員等問題進(jìn)行深入研究。通過研究中超聯(lián)賽的現(xiàn)狀、存在的問題與原因，尋找解決方法，有助于足球改革發(fā)展的順利進(jìn)行。

1 中國足球超級(jí)聯(lián)賽的運(yùn)營管理模式

1.1 中國足球超級(jí)聯(lián)賽的運(yùn)營管理現(xiàn)狀

1994年在成都開幕的中國足球甲A聯(lián)賽，標(biāo)志著中國足球職業(yè)聯(lián)賽的建立，中國足球聯(lián)賽積極適應(yīng)世界足球的發(fā)展趨勢(shì)，逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系過渡到現(xiàn)代足球模式[1]。到2003年，中國職業(yè)足球的發(fā)展獲得了初步效果，社會(huì)各界對(duì)中國足球聯(lián)賽的關(guān)注度不斷提高，中國足球職業(yè)聯(lián)賽也逐步建立起了具有自己特色的模式。隨著聯(lián)賽的發(fā)展，許多問題出現(xiàn)在我國足球聯(lián)賽發(fā)展中，運(yùn)營管理制度的混亂，使俱樂部與足協(xié)管理容易出現(xiàn)分歧和矛盾，俱樂部利潤與投入嚴(yán)重逆差，公平競賽原則受到了破壞，中國職業(yè)足球陷入了混亂。為了更好地提高中國足球聯(lián)賽的質(zhì)量和環(huán)境，2004年中國足球超級(jí)聯(lián)賽正式建立(簡稱中超，前身就是甲A聯(lián)賽)，該聯(lián)賽借鑒英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽及命名,目的是為了加強(qiáng)中國職業(yè)足球的經(jīng)營管理，促進(jìn)中超聯(lián)賽的發(fā)展。但是由于中超公司的權(quán)力受到了制約，致使聯(lián)賽管理能力并未明顯提高，競技能力也沒有明顯提升[2]。足球吸引力不升反降，社會(huì)影響力逐漸下降，政府管理失去作用，陷入了市場混亂的困境。

1.2 中國足球超級(jí)聯(lián)賽運(yùn)營管理中存在的問題

眾所周知，舉國體制一直都是中國職業(yè)足球經(jīng)營管理的模式，這種模式很大程度上促進(jìn)了足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，但隨著職業(yè)化、市場化的發(fā)展也出現(xiàn)了一些問題。首先，過度行政干預(yù)。聯(lián)賽并沒有完全脫離中國足協(xié)的掌控朝著職業(yè)化市場化的方向發(fā)展，中國足協(xié)擁有著絕對(duì)權(quán)威和權(quán)力，導(dǎo)致中超聯(lián)賽沒有了自主權(quán)和獨(dú)立性，使各俱樂部投入與利潤無法相匹配。中國足協(xié)是俱樂部之間產(chǎn)生許多問題的根源所在，用強(qiáng)制手段干涉俱樂部的管理運(yùn)營會(huì)違背市場規(guī)律，是造成中國聯(lián)賽市場化發(fā)展緩慢的根本因素[3]。其次，經(jīng)濟(jì)效能低下。中超聯(lián)賽缺乏持續(xù)和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效能，一般來說出售轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告、贊助商投資是中超聯(lián)賽主要盈利收入來源。經(jīng)濟(jì)效能好的職業(yè)聯(lián)賽，不僅在常規(guī)收入上盈利頗豐，而且還重視可持續(xù)發(fā)展，良好的商業(yè)開發(fā)能夠創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益再投資到足球聯(lián)賽中形成可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。而中國聯(lián)賽經(jīng)濟(jì)效能低下，中國足球聯(lián)賽整體競技水平不高，聯(lián)賽的吸引力較弱，關(guān)注程度低，導(dǎo)致聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入低，聯(lián)賽在其他方面的收入也不盡如人意。

1.3 中國足球超級(jí)聯(lián)賽運(yùn)營管理的解決方法

在管理機(jī)制方面，中國足協(xié)不應(yīng)過多地對(duì)中超聯(lián)賽進(jìn)行干涉，要充分發(fā)揮市場的積極作用，真正將管理權(quán)力交給各俱樂部，只有俱樂部擁有自己獨(dú)立的權(quán)力，才能在市場調(diào)節(jié)下更好地發(fā)展。中國足協(xié)應(yīng)學(xué)習(xí)英足總的管理方法，秉持為聯(lián)賽服務(wù)的原則以及完善嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保中超聯(lián)賽的健康持續(xù)發(fā)展。

在盈利能力方面，中超聯(lián)賽中的電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告、贊助、門票、體育產(chǎn)品收入是最主要的收入來源，所以中超公司要始終以市場開發(fā)為中心[4]。中超俱樂部要經(jīng)常和球迷進(jìn)行交流互動(dòng)，走進(jìn)基層、學(xué)校以及社會(huì)，接近大眾球迷，積極宣傳足球文化、普及足球教育。這種良好的互動(dòng)關(guān)系有助于球隊(duì)的建設(shè)發(fā)展，帶動(dòng)了潛在消費(fèi)球迷群體，所以各聯(lián)賽俱樂部要重視商業(yè)開發(fā)，積極與球隊(duì)球迷保持緊密聯(lián)系。

在投資環(huán)境方面，中超聯(lián)賽應(yīng)積極吸引更多的商家入駐，徹底激活國內(nèi)市場，擴(kuò)大內(nèi)需。雖然中國足球發(fā)展存在許多問題，但我國的足球市場依然有無窮的潛力，要采取適當(dāng)措施，使中國足球環(huán)境與市場相匹配。要提升聯(lián)賽的管理水平、經(jīng)濟(jì)水平來吸引雄厚的海外資本投資國內(nèi)足球市場。提升中超聯(lián)賽的職業(yè)裁判水平，制定相應(yīng)的法律，嚴(yán)格杜絕裁判員的商業(yè)受賄，防止類似“黑哨”現(xiàn)象的發(fā)生[5]。大力培養(yǎng)職業(yè)裁判，更多地發(fā)掘優(yōu)秀裁判，提高職業(yè)裁判的收入，吸引更多體育人來學(xué)習(xí)足球裁判，保障裁判的執(zhí)法水平。

2 中國足球超級(jí)聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)

2.1 中國足球超級(jí)聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)現(xiàn)狀

1994年，中國足協(xié)與中央電視臺(tái)達(dá)成了協(xié)議，聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)交由中央電視臺(tái)來獨(dú)家轉(zhuǎn)播[6]。2004年，中國足協(xié)與地方電視臺(tái)簽署了電視轉(zhuǎn)播聯(lián)賽合同，改變了中央電視臺(tái)轉(zhuǎn)播權(quán)市場一家獨(dú)大的局面。盡管經(jīng)歷了多次革新，但轉(zhuǎn)播權(quán)問題一直不被重視，也沒有制定相應(yīng)完善的法律法規(guī)，中超賽事轉(zhuǎn)播權(quán)是集體打包售賣的，使得中超公司各俱樂部原本相互競爭的關(guān)系也變成了合作關(guān)系，減少了轉(zhuǎn)播產(chǎn)品的數(shù)量，抬高了轉(zhuǎn)播權(quán)售價(jià)，不利于賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場的發(fā)展。這種做法雖然確保了聯(lián)賽的收益和俱樂部的收入，但是從長遠(yuǎn)來看，會(huì)導(dǎo)致電視轉(zhuǎn)播權(quán)市場競爭的消失，將對(duì)中超聯(lián)賽的健康發(fā)展帶來消極的影響。近些年，我國出臺(tái)了《反壟斷法》，目的是為了禁止聯(lián)賽各俱樂部聯(lián)合在一起來控制轉(zhuǎn)播價(jià)格，保證聯(lián)賽平穩(wěn)發(fā)展[7]。但效果卻不盡如人意，轉(zhuǎn)播權(quán)壟斷現(xiàn)象依舊存在。

2.2 中國足球超級(jí)聯(lián)賽轉(zhuǎn)播中存在的問題

在聯(lián)賽發(fā)展中出現(xiàn)的關(guān)于轉(zhuǎn)播權(quán)方面的問題與原因有很多，主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：(1)中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短。1994年，甲A聯(lián)賽成立，由中央電視臺(tái)獨(dú)家轉(zhuǎn)播，聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播正處于起步階段。2004年，上海文廣集團(tuán)介入中超聯(lián)賽[8]，聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播才有所發(fā)展。到現(xiàn)在也只不過是二十多年的時(shí)間，電視轉(zhuǎn)播開發(fā)歷史相對(duì)于國外來說時(shí)間較短。(2)中國足協(xié)的壟斷阻礙了中超聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)。中國足協(xié)對(duì)聯(lián)賽的行政壟斷造成了電視轉(zhuǎn)播權(quán)與俱樂部利益之間的矛盾。(3)中央電視臺(tái)對(duì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)的壟斷阻礙了市場開發(fā)。我國沒有商業(yè)性質(zhì)的電視臺(tái)，中央電視臺(tái)憑借著行政地位壟斷了聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)，嚴(yán)重阻礙了電視轉(zhuǎn)播交易市場的發(fā)展。(4)中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)缺乏規(guī)章制度保障，電視轉(zhuǎn)播權(quán)的發(fā)展離不開法規(guī)保證，而中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)存在著法規(guī)模糊的問題。

2.3 中國足球超級(jí)聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)的解決方法

我們應(yīng)正確看待中超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)問題，積極找出解決問題的方法。(1)改變中國足協(xié)職能，開發(fā)電視轉(zhuǎn)播權(quán)市場。通過改革，中國足協(xié)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)將權(quán)力歸還給中超公司、俱樂部，使其努力提升中超聯(lián)賽競技水平，增強(qiáng)電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)的效益。(2)實(shí)現(xiàn)中超公司自主經(jīng)營。讓中超公司能夠不依賴中國足協(xié)的協(xié)助干涉而自主管理，實(shí)現(xiàn)中超聯(lián)賽高效發(fā)展。(3)消除央視對(duì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)交易市場的控制，實(shí)現(xiàn)中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)自由公平競爭，以此推動(dòng)聯(lián)賽轉(zhuǎn)播市場的發(fā)展。中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)存在巨大潛力，但中央電視臺(tái)擁有不可動(dòng)搖的統(tǒng)治地位，地方電視臺(tái)根本無法與其競爭，致使國內(nèi)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)難以形成健康的市場。因此必須打破央視的統(tǒng)治，實(shí)現(xiàn)市場的自由公平競爭。(4)完善法規(guī)制度，使中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)有法可依。國家體育總局應(yīng)立法保護(hù)電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)，充分保證中超公司和俱樂部在聯(lián)賽中所處的位置，明確電視轉(zhuǎn)播的所有權(quán)，盡快制定完善法律法規(guī)體系。中超聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)較晚，發(fā)展時(shí)間不長，應(yīng)積極吸收國外聯(lián)賽的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)的實(shí)際問題，可以依據(jù)規(guī)章制度給予解決。

3 中國足球超級(jí)聯(lián)賽的上座率

3.1 中國足球超級(jí)聯(lián)賽的上座率現(xiàn)狀

中超聯(lián)賽發(fā)展二十幾年來，觀眾人數(shù)在明顯增長，總體呈上漲趨勢(shì)，中超聯(lián)賽現(xiàn)場球迷中男性觀眾占絕大多數(shù)，球迷年齡主要集中在20～30歲之間，主要是青年人群[9]。觀眾以大學(xué)本科及大專所占比例最高，現(xiàn)場觀眾的職業(yè)大部分為公司職員，他們的收入大多處于中產(chǎn)階級(jí)水平。中超聯(lián)賽主隊(duì)球迷到場觀眾約占80%，客隊(duì)到場觀眾約占20%左右，主客場球迷人數(shù)相差較大[10]。由于中超聯(lián)賽競技水平不高，觀賞性較低，加上中超公司運(yùn)營機(jī)制不合理，“假球”、“黑哨”等負(fù)面影響，使得廣大球迷不愿意花錢購買球票到現(xiàn)場觀看比賽。中國足球隊(duì)在世界大賽上的比賽成績不盡如人意，也是導(dǎo)致觀眾球迷不愿到現(xiàn)場觀賽的原因之一。中超聯(lián)賽發(fā)展二十幾年間，雖然關(guān)注人數(shù)每年在不斷增長，但相對(duì)于我國龐大的人口總量來說顯得微不足道。

3.2 中國足球超級(jí)聯(lián)賽上座率存在的問題

在我國中超聯(lián)賽中球迷到現(xiàn)場觀看比賽人數(shù)很少，上座率也不盡如人意，造成這方面的原因較為復(fù)雜。(1)賽事組織管理不完善。中超聯(lián)賽正處于起步和發(fā)展時(shí)期，高級(jí)專業(yè)體育經(jīng)營管理人才極其缺乏。聯(lián)賽的組織管理與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)，中超聯(lián)賽相關(guān)的工作人員整體素質(zhì)偏低[11]。(2)中超聯(lián)賽規(guī)模小，競技水平低。中超聯(lián)賽只有16家俱樂部，其競技水準(zhǔn)在亞洲雖然一流，但從世界范圍來看，聯(lián)賽的排名在第40位左右，很難有競爭力。(3)缺乏對(duì)足球市場的培育。我國擁有的球迷數(shù)量雖然龐大，但作為13億人口的大國來說，所占比例仍然很小，說明我國的足球普及程度還有待提高。(4)中超聯(lián)賽核心價(jià)值缺失。足球運(yùn)動(dòng)的核心價(jià)值是公平正義，在我國中超聯(lián)賽出現(xiàn)了許多違法交易，例如，裁判受賄，俱樂部教練員、運(yùn)動(dòng)員踢假球的腐敗問題，嚴(yán)重阻礙了我國足球事業(yè)的發(fā)展。

3.3 中國足球超級(jí)聯(lián)賽上座率的解決方法

(1)提高中超聯(lián)賽的整體競技水平。競技水平的高低是吸引觀眾球迷到現(xiàn)場觀看比賽的重要因素，競技水平不僅依靠俱樂部球隊(duì)的整體實(shí)力，還要依靠個(gè)人實(shí)力及魅力，所以應(yīng)大力培養(yǎng)青少年足球、校園足球，注重梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)足球人才從娃娃抓起，從基層做起，加強(qiáng)對(duì)高校足球人才的培養(yǎng)[12]。培養(yǎng)出高技術(shù)、高學(xué)歷的優(yōu)秀人才，為提高聯(lián)賽競技水平提供保障和支持。同時(shí)，中超公司和俱樂部應(yīng)加大引進(jìn)高水平外籍教練、外籍球員，提高中超聯(lián)賽的競技水平。(2)加強(qiáng)對(duì)比賽場館等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。體育場館是俱樂部的門面，加強(qiáng)對(duì)體育場館的建設(shè)，為其提供優(yōu)質(zhì)的觀賽環(huán)境，讓更多消費(fèi)者球迷觀看比賽，這不僅僅是讓消費(fèi)者觀賞比賽，更重要的是享受體驗(yàn)比賽，讓消費(fèi)者滿意。門票銷售要結(jié)合線上線下的方式，方便球迷購買門票。體育場館周圍要交通便利，方便球迷觀看比賽，在體育管周圍建設(shè)配套的基礎(chǔ)設(shè)施即繁華的服務(wù)業(yè)，方便球迷進(jìn)行消費(fèi)。(3)加大中超聯(lián)賽的宣傳力度。通過電視媒體、新聞報(bào)紙，加大對(duì)中超聯(lián)賽的宣傳力度。例如，賽前宣傳，比賽直播，賽后采訪，展現(xiàn)給球迷觀眾富有特色、精彩的中超比賽[13]。(4)加強(qiáng)中超聯(lián)賽的組織能力。通過網(wǎng)絡(luò)電視報(bào)紙等媒體宣傳中超聯(lián)賽，讓觀眾了解中超聯(lián)賽。提高中超聯(lián)賽的配套服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)比賽組織者、志愿者、服務(wù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高他們的服務(wù)水平。例如檢票員，安全員，醫(yī)護(hù)人員，保安等崗位的培訓(xùn)，給觀眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在比賽前中后期，安排一些輕松愉快的文體節(jié)目調(diào)動(dòng)觀眾的情緒，豐富比賽的進(jìn)程。

4 中國足球超級(jí)聯(lián)賽的外籍球員引進(jìn)

4.1 中國足球超級(jí)聯(lián)賽的外籍球員引進(jìn)現(xiàn)狀

我國職業(yè)足球聯(lián)賽起步較晚，1994年，外籍球員首次出現(xiàn)在我國甲A聯(lián)賽中，2004年，中超聯(lián)賽成立后，外籍球員被大量引進(jìn)，比賽變得更加激烈，競技水平不斷提高，外籍球員的引進(jìn)促進(jìn)了國內(nèi)外球員的交流學(xué)習(xí)，為我國足球水平的發(fā)展起到了重要作用，增強(qiáng)了中超聯(lián)賽在世界的影響力，外籍球員在聯(lián)賽中已經(jīng)不可或缺。中超聯(lián)賽的外援大部分來自南美洲、歐洲和韓國，各俱樂部引進(jìn)的外援都獲得了出場機(jī)會(huì)，出場次數(shù)較多，效果也較好。中國足協(xié)規(guī)定了中超聯(lián)賽每家俱樂部注冊(cè)和報(bào)名的外國球員人數(shù)不得多6人，每場比賽同時(shí)上場的外援不能多于3人，這在一定程度上反映了中超聯(lián)賽對(duì)外援的依賴程度之高。我們可以看到，所引進(jìn)的外援都是前鋒、中場、后衛(wèi)這3個(gè)核心位置，這些外援在很多時(shí)候都能決定一場比賽的勝負(fù)，乃至俱樂部的成績。這些年絕大多數(shù)俱樂部不僅擁有外籍球員，很大一部分中超聯(lián)賽的俱樂部教練也都是外籍教練。聯(lián)賽各俱樂部在引進(jìn)外援方面花費(fèi)了大量的時(shí)間和資金，卻忽視了我國球員及各青年梯隊(duì)的培養(yǎng)，從長遠(yuǎn)來看，這對(duì)中國足球的發(fā)展是非常不利的。

4.2 中國足球超級(jí)聯(lián)賽外籍球員引進(jìn)存在的問題

中超聯(lián)賽在引進(jìn)外籍球員方面存在很多問題，造成這些問題的原因是多方面的。(1)缺乏專業(yè)的足球經(jīng)紀(jì)人。經(jīng)紀(jì)人在引進(jìn)外援的過程中起著非常重要的作用，但我國經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量非常少，遠(yuǎn)落后于歐洲五大聯(lián)賽，質(zhì)量也得不到保證，阻礙了聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)市場的正常運(yùn)行。(2)引進(jìn)外援的投入過大。近些年，中超聯(lián)賽各俱樂部非常重視引進(jìn)外援，資金投入過大，投入與收入嚴(yán)重失衡，使俱樂部發(fā)展得不到保障。(3)引進(jìn)機(jī)制不完善。中超聯(lián)賽各俱樂部引進(jìn)外籍球員的模式比較單調(diào)，不能滿足聯(lián)賽的需要，往往只會(huì)思考資金層面，很少根據(jù)自身需要進(jìn)行引援，這樣可能會(huì)給俱樂部帶來不必要的損失和麻煩。(4)外籍球員缺乏管理。競技能力強(qiáng)的外籍球員的加盟，必定要有更高的管理組織條件，但我國聯(lián)賽發(fā)展歷程較短，管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)國內(nèi)外球員的溝通交流及生活等方面的管理存在著許多問題，尤其是對(duì)思想松懈、訓(xùn)練不積極、水平高、名氣大的外援，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。

4.3 中國足球超級(jí)聯(lián)賽外籍球員引進(jìn)的解決方法

(1)俱樂部應(yīng)該建立健全外籍球員的引進(jìn)體系。俱樂部要根據(jù)自身實(shí)際，制定引進(jìn)外籍球員的計(jì)劃。(2)合理使用外籍球員，控制好外籍球員和國內(nèi)球員的使用關(guān)系。(3)引進(jìn)的外援必須是高水平的隊(duì)員，這樣才能提高聯(lián)賽水平，促進(jìn)對(duì)本土球員的培養(yǎng)。(4)努力優(yōu)化聯(lián)賽俱樂部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如訓(xùn)練場地、住宿環(huán)境、空氣質(zhì)量、球員食堂、交通等，從而吸引更多的高水平外援。(5)健全和完善外籍球員的管理機(jī)制。

5 對(duì)未來中國足球超級(jí)聯(lián)賽運(yùn)營管理的建議

借鑒歐洲五大聯(lián)賽經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國中超聯(lián)賽所面臨的困境提出了一些建議。(1)在管理機(jī)制方面，中國足協(xié)應(yīng)減少對(duì)中超聯(lián)賽的干預(yù)，特別是在商業(yè)運(yùn)營上，要充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用；在組織管理方面，中國足協(xié)必須明確自身的職責(zé)，應(yīng)把完全的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)交給中超公司及聯(lián)賽各俱樂部；在盈利能力方面，中超公司要始終以市場開發(fā)為中心；在投資環(huán)境方面，中超聯(lián)賽應(yīng)積極吸引更多的商業(yè)資本激活國內(nèi)市場，擴(kuò)大內(nèi)需。(2)改變中國足協(xié)職能，開發(fā)電視轉(zhuǎn)播權(quán)市場，實(shí)現(xiàn)中超公司自主經(jīng)營。消除央視電視轉(zhuǎn)播權(quán)交易市場控制，實(shí)現(xiàn)中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)自由公平競爭，建立完備的法規(guī)制度，使中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)有法可依。(3)提高中超聯(lián)賽的整體競技水平，加強(qiáng)對(duì)比賽場館等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，加大中超聯(lián)賽的宣傳力度，加強(qiáng)中超聯(lián)賽的組織能力。(4)俱樂部應(yīng)該完善外籍球員的引進(jìn)工作。合理使用外籍球員，控制好外籍球員和國內(nèi)球員的使用關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)本土球員的培養(yǎng)，提高我國球員的競技水平，做到引進(jìn)外援與培養(yǎng)本土球員相結(jié)合，從根本上提高我國足球整體水平。