企業(yè)在新局勢下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略分析

林苡任 孫平

【摘要】本文主要以企業(yè)在新局勢下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略分析為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢為依據(jù)，首先分析企業(yè)在新局勢下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，其次從構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系、創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新觀念、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式和將會(huì)計(jì)信息與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合四個(gè)方面深入說明并探討企業(yè)在新局勢下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略。旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；新局勢；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的今天，市場經(jīng)濟(jì)隨之發(fā)展，在新局勢的大背景下，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力與凝聚力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，就要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作。但是某些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念存在滯后性，管理方法不夠先進(jìn)，在一定程度上增加與時(shí)代脫節(jié)的幾率，影響企業(yè)整體管理水平。基于此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該更新管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，爭取創(chuàng)造科學(xué)有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大效益化。以下為筆者對企業(yè)在新局勢下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略的相關(guān)分析與建議。

一、企業(yè)在新局勢下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

一個(gè)企業(yè)，具有良好的經(jīng)濟(jì)管理制度尤為重要，經(jīng)濟(jì)管理既能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，又能夠掌握市場經(jīng)濟(jì)水平的高低。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)朝著一體化傾向發(fā)展，社會(huì)市場朝著多元化傾向發(fā)展，使得以往的經(jīng)濟(jì)管理制度不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，甚至阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營。所以，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，增加自身發(fā)展空間，提高自身競爭力，在不影響企業(yè)正常發(fā)展的前提下降低產(chǎn)品成本，以獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，早日走進(jìn)國際市場。

二、企業(yè)在新局勢下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

（一）構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系

企業(yè)在發(fā)展期間，要想提升自身在市場的價(jià)值與地位，就需要構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系，將管理創(chuàng)新思想滲透到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，強(qiáng)化相關(guān)人員管理意識(shí)，使工作人員充分意識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性。對于構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系，可以包括三點(diǎn)。第一，加強(qiáng)企業(yè)中所有工作人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)與理解，明確經(jīng)濟(jì)管理財(cái)企業(yè)的作用，提高所有人員對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，全力做好經(jīng)濟(jì)管理工作。第二，企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的經(jīng)濟(jì)管理人員，深入管理人員信息化管理技巧，提升經(jīng)濟(jì)管理人員操作水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可行性奠定基礎(chǔ)。同時(shí)建立較為完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，將企業(yè)的各項(xiàng)工作分配給每個(gè)員工，將工作責(zé)任制落到實(shí)處。第三，明確經(jīng)濟(jì)管理職位，例如經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)決策人、出納入等，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效進(jìn)行。此外，企業(yè)要想滿足新局勢下時(shí)代發(fā)展的需要，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)營狀態(tài)與經(jīng)濟(jì)情況，合理分析企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（二）創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新觀念

當(dāng)前，我國各所企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展傾向不利于企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念與企業(yè)經(jīng)營模式，創(chuàng)新改革經(jīng)濟(jì)管理體制，為企業(yè)的多元化建設(shè)提供便利條件。第一，調(diào)整經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)。賦予經(jīng)濟(jì)管理資產(chǎn)化、效益化，合理分配企業(yè)產(chǎn)權(quán)，采用兼并重組的方式整合企業(yè)資源配置方案，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與審核標(biāo)準(zhǔn)，以此幫助企業(yè)形成新型理念。第二，深入企業(yè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)調(diào)整項(xiàng)目，基于資金的正常支配，定期對管理人員進(jìn)行機(jī)械化績效考核，獲得經(jīng)濟(jì)效益，并且將粗放型經(jīng)營模式更新為精準(zhǔn)化經(jīng)營模式，確定經(jīng)濟(jì)管理方向。第三，引入綠色發(fā)展思想，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理互相融合，借助低碳環(huán)保技術(shù)與綠色管理手段對企業(yè)經(jīng)濟(jì)加以實(shí)行可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品生產(chǎn)鏈提供保障。此外，帶領(lǐng)優(yōu)秀管理人員到經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)中學(xué)習(xí)，提升管理水平，在管理期間使用現(xiàn)代化信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)新時(shí)代建設(shè)。例如煤電材與煤焦化等資源的引入皆可以彌補(bǔ)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)制的不足，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，包括眾多管理工作，例如預(yù)算工作、文化工作與經(jīng)濟(jì)工作，這些皆是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要管理工作，所以，企業(yè)為了更好的掌控內(nèi)部事務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就應(yīng)該結(jié)合以上因素開展經(jīng)濟(jì)管理工作。第一，預(yù)算經(jīng)濟(jì)管理。加大力度管理預(yù)算經(jīng)濟(jì)，圍繞預(yù)算程序、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算審核三個(gè)角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以此增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范性，將經(jīng)濟(jì)資金支出金額維持在企業(yè)可以承受的能力區(qū)域內(nèi)，避免出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)不及時(shí)的現(xiàn)象，給企業(yè)引起經(jīng)濟(jì)危機(jī)。第二，經(jīng)濟(jì)工作管理。強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理工作職能、經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)管理手段。同時(shí)增強(qiáng)管理人員管理技能，聘請綜合能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)者，滿足其薪資需求，實(shí)行優(yōu)秀者帶動(dòng)良好者的管理制定，使能力欠缺的管理者在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體水平。

（四）將會(huì)計(jì)信息與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與信息資源共享為兩個(gè)獨(dú)立個(gè)體，兩者各司其責(zé)，互不干擾。但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期經(jīng)營方面，經(jīng)濟(jì)管理與會(huì)計(jì)信息管理若不能及時(shí)溝通，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)某項(xiàng)工作二次完成的現(xiàn)象，浪費(fèi)人力資源，所以，企業(yè)需要將企業(yè)自身會(huì)計(jì)信息與經(jīng)濟(jì)管理工作相結(jié)合，做好經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)與管理記錄，組建信息庫，組織信息管理研討會(huì)議，促使各個(gè)部門的職能以最大程度發(fā)揮出。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在新局勢下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略分析對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指明方向，對企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展具有十分重：要的現(xiàn)實(shí)意義。其既是提高企業(yè)管理工作效率的基礎(chǔ)，也是推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)全面結(jié)合企業(yè)在新局勢下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，深入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，通過構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系、創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新觀念、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式等，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，以期企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡麗華.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（23）：133-133.

[2]黃顯兵.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016（9）：125-126.

[3]楊立杰，分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].商情，2016（38）：32-32.

[4]賈麗萍.漫談企業(yè)在新局勢下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（1）：38-39.