影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略

蘇星星

【摘要】經(jīng)濟(jì)效益是建筑工程管理的基本核心，只有確保建筑工程在工程管理中能夠具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能使得建筑工程的整體核心發(fā)展力量得到加強(qiáng)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中所遇到的問題非常多，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，這就需要建筑企業(yè)能夠建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系以及機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不斷促進(jìn)。鑒于此，本文主要分析影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；因素

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

對(duì)于建筑工程來講，其經(jīng)濟(jì)管理是其主要的構(gòu)成，其作為工程正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，在實(shí)際的運(yùn)行中，其較為的復(fù)雜，主要內(nèi)容主要就是實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等，并且，還有項(xiàng)目管理以及技術(shù)管理和驗(yàn)收管理等內(nèi)容。在整個(gè)建筑工程當(dāng)中建筑經(jīng)濟(jì)管理在一定意義上將各個(gè)環(huán)節(jié)合理連接，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量有效確保，以此實(shí)現(xiàn)合理的監(jiān)督。另外，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠從整體上實(shí)現(xiàn)合理管理，對(duì)每一個(gè)管理之間的聯(lián)系能夠強(qiáng)化，使得各個(gè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)度。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)合理協(xié)調(diào)，確保資金的科學(xué)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源實(shí)現(xiàn)最大化配置，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠從整體上實(shí)現(xiàn)建筑的合理管理以及監(jiān)督，因此，對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理來講其對(duì)于企業(yè)的好處非常多，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很好的推動(dòng)作用，所以，相對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來講，其對(duì)于建筑行業(yè)的快速發(fā)展有著很大的作用。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的影響因素

（一）資金周轉(zhuǎn)

建筑工程施工過程中會(huì)有項(xiàng)目資金，這種資金的啟用分為三個(gè)階段。在前期工程時(shí)，因?yàn)樾枰徺I建筑工程中所需要用到的各種材料和機(jī)械設(shè)備，此時(shí)需要的資金是最多的，需求量較大，而且如果資金周轉(zhuǎn)不過來的話，則會(huì)出現(xiàn)部分項(xiàng)目需要墊資，從而出現(xiàn)資金問題；在工程的中期時(shí)，此時(shí)業(yè)主根據(jù)工程質(zhì)量會(huì)按照施工進(jìn)度付款，利用這筆錢可以償還之前所欠下的一些費(fèi)用和散發(fā)給施工人員的人工費(fèi)用及項(xiàng)目管理費(fèi)等，以此來解決資金問題。

（二）建筑工程施工技術(shù)

建筑工程施工技術(shù)作為整個(gè)建筑工程的核心組成部分，其發(fā)揮著重要的作用，一個(gè)良好的技術(shù)與人才的配合對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起著決定性作用。所以，我們應(yīng)當(dāng)正確的把人和技術(shù)完美的協(xié)調(diào)起來，不僅僅能夠節(jié)省項(xiàng)目資源，使得整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證，而且能夠使得經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

（三）人力資源

（1）經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才。這種崗位人才的能力直接決定著整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，這種管理人才是通過工程內(nèi)部的行政管理、人事安排等直接影響著整個(gè)工程的管理結(jié)構(gòu)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理管理人才。這種崗位人才的主要作用是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)人員的施工安排、工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃等一些方案的策劃。這種管理人才是通過管理施工方案、施工進(jìn)度進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量，從而影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。（3）各專業(yè)技術(shù)管理人才。這種人才在整個(gè)工程的施工中占有重要的地位，建筑工程的質(zhì)量直接取決于該技術(shù)人才的專業(yè)能力。

（四）施工機(jī)械設(shè)備

施工機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工的必要載體，施工設(shè)備要遵循高效的原則，能夠在建筑工程施工過程中高效地加快工程施工進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該采用低成本的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，在機(jī)械設(shè)備施工過程中應(yīng)當(dāng)注意其可能引發(fā)的一系列安全問題，時(shí)刻關(guān)注機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，防止意外情況的發(fā)生。一旦由于機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不當(dāng)而引發(fā)安全問題的話，這不僅僅嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，進(jìn)而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益急劇下降，而且還會(huì)縮減該建筑工程的項(xiàng)目資金。

三、促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的措施

（一）提高建筑工程管理層人員的科技素質(zhì)和道德素質(zhì)

建筑工程管理層人員是整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵人物是領(lǐng)軍人，因此對(duì)于挑選建筑工程管理層人員的要求至關(guān)重要。我們都知道“科技是第一生產(chǎn)力”，而且對(duì)于建筑業(yè)這樣一項(xiàng)高水準(zhǔn)的工程，對(duì)于管理層人員的要求第一就是要有高深的科技素質(zhì)，使自己的的才華能力能夠支撐得起建筑業(yè)。其次，除了管理層人員的科技素質(zhì)，仍然很重要的是他們的道德素質(zhì)，畢竟管理層人員在建筑業(yè)的發(fā)展過程面對(duì)著種種問題，此時(shí)就需要管理人員有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，以及在誘惑面前，能保持作為一位管理人員清廉的意志力，保證建筑的質(zhì)量，以及建筑管理人員應(yīng)維護(hù)工人們的正當(dāng)利益。

（二）培養(yǎng)建筑工人樹立正確的職業(yè)觀、工作觀

建筑工人是建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的主力軍，因此培養(yǎng)建筑工人樹立正確的職業(yè)觀和工作觀至關(guān)重要。管理層人員應(yīng)該不定時(shí)地與建筑工人進(jìn)行溝通交流，了解建筑工人他們內(nèi)心的真實(shí)想法，及時(shí)地引導(dǎo)建筑工人樹立正確的價(jià)值觀，同時(shí)維護(hù)好建筑工人的正當(dāng)利益，對(duì)那些特別是意識(shí)薄弱的建筑工人進(jìn)行深刻地引導(dǎo)，從基層開始，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）健立完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

機(jī)制是聯(lián)系管理層與基層人員的重要要素，因此制定出完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。機(jī)制是一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)行業(yè)得以完好立足的基礎(chǔ)，是整個(gè)企業(yè)、行業(yè)的精神支撐、是發(fā)展過程中的意識(shí)靈魂，因此，制定出良好的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，首先一定要根據(jù)真實(shí)情況，適應(yīng)客觀發(fā)展規(guī)律的要求，其次注重一定要以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展價(jià)值觀，以促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

總之，建筑工程的核心內(nèi)容之一是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，不難發(fā)現(xiàn)，其在一定程度上直接影響著建筑工程造價(jià)管理與控制。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)領(lǐng)域中，開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的。我們都知道雖然世界是客觀存在的，但是只要人們充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方面的發(fā)展規(guī)律對(duì)行業(yè)進(jìn)行一定的管理，就一定能從根本上針對(duì)建筑工程方面的問題進(jìn)行改善，從而不斷促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新以及促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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