試論高職院校財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新

厲倩倩

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前高職院校的資金需求逐漸增加，資金周轉(zhuǎn)困難以及財(cái)務(wù)管理方式落后等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。本文將針對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新路徑展開(kāi)分析，闡述財(cái)務(wù)管理體制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力。

【關(guān)鍵詞】高職院校；財(cái)務(wù)管理；工作；創(chuàng)新

隨著社會(huì)對(duì)教育的越加關(guān)注，當(dāng)前高職院校不斷增多，所需經(jīng)費(fèi)也在不斷增加。但由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面深入，加之院校規(guī)模較大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往來(lái)較多，對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的實(shí)施帶來(lái)一定困難。故此，應(yīng)在原有財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)上，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，健康發(fā)展。

一、高職院校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

高職院校領(lǐng)導(dǎo)信息化財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前高職院校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化管理理念認(rèn)識(shí)不足，將重點(diǎn)過(guò)多的放在了校園基礎(chǔ)建設(shè)中。傳統(tǒng)守舊的財(cái)務(wù)管理理念無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前校園規(guī)模的建設(shè)，導(dǎo)致高職院校財(cái)務(wù)信息管理建設(shè)受到阻礙。其次，高職院校財(cái)務(wù)管理體系功能無(wú)法充分發(fā)揮。高職院校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包含收費(fèi)管理系統(tǒng)、報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)等多個(gè)模塊，眾多高職院校尚未進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的改革，更新財(cái)務(wù)信息管理軟件。致使財(cái)務(wù)管理功能無(wú)法充分發(fā)揮，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化。以及，財(cái)務(wù)人員管理能力有待提升。財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理能力等技術(shù)均應(yīng)有所提升。并要求財(cái)務(wù)管理人員擁有較高的管理能力與財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作能力。

二、高職院校財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新高職院校預(yù)算管理能力

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)高職院校資源的合理配置。堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面的、和諧的可持續(xù)發(fā)展觀念，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。在進(jìn)行則務(wù)管理工作創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)合理進(jìn)行資源的配置，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，遵循以人為本的原則，統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化資源配置。充分發(fā)揮資金的施工效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)校園與社會(huì)的雙贏目標(biāo)。

此外，應(yīng)強(qiáng)化高職院校預(yù)算管理能力，充分發(fā)揮預(yù)算之重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，國(guó)家對(duì)高職院校提出了更高的要求。不僅要合理編制收入預(yù)算以及支出預(yù)算，還要加強(qiáng)內(nèi)部管理能力，優(yōu)化資源的配置能力。提高辦學(xué)效益，提高高職院校本身在社會(huì)的重要地位。在院校長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)下，合理編制預(yù)算。重視精細(xì)化管理原則，科學(xué)論證，注重效益與公平。制定利于校園管理、統(tǒng)籌管理預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化高職院校預(yù)算與控制能力。進(jìn)而明確自身經(jīng)濟(jì)責(zé)任，財(cái)務(wù)監(jiān)督能力，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要地位與價(jià)值。

（二）創(chuàng)新高職院校財(cái)務(wù)管理理念

創(chuàng)新高職院校經(jīng)營(yíng)理念。高職院校事業(yè)法人不應(yīng)以盈利為最終目的，但承認(rèn)在辦學(xué)過(guò)程中的結(jié)余?；诖耍呗氃盒＝?jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)以學(xué)習(xí)的態(tài)度，借鑒企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式來(lái)管理院校，進(jìn)而在保證社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。高職院校作為一種特殊的企業(yè)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，采取適當(dāng)舉措開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，以促進(jìn)院校良性發(fā)展。

創(chuàng)新成本效益理念。教育事業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展，辦學(xué)主體呈現(xiàn)多元化的方向。尤其國(guó)外辦學(xué)理念的介入，教育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面越加激烈，各種國(guó)際品牌、行業(yè)品牌等深深植入人們內(nèi)心。院校在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)新成本效益理念，以強(qiáng)化自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的能力。對(duì)辦學(xué)過(guò)程中的成本進(jìn)行核算與分析，進(jìn)而加以控制。以求以最少的投入獲取最大的效益回報(bào)。

提升風(fēng)險(xiǎn)理念。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，隨著教育的改革的深入發(fā)展，高職院校要不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，擴(kuò)大生源，提高辦學(xué)要求。但學(xué)校經(jīng)費(fèi)與資金需求存在較大矛盾，院校生存存在問(wèn)題。因此，當(dāng)前高職院校應(yīng)提高自身風(fēng)險(xiǎn)理念，對(duì)經(jīng)營(yíng)期間可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測(cè)，進(jìn)而加以預(yù)防。減少負(fù)債的出現(xiàn)，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，合理使用院校經(jīng)營(yíng)期間的資金，確保高職院校穩(wěn)定發(fā)展。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面深入，當(dāng)前高職院校會(huì)計(jì)核算與報(bào)告體系應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)由收付實(shí)現(xiàn)制轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)責(zé)發(fā)生制的核算方法，以此全面反映出高職院校的資產(chǎn)、負(fù)債、盈余等現(xiàn)狀。在經(jīng)營(yíng)管理中，適當(dāng)修正企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式，采用與院校實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況向符合的核算手段，以實(shí)現(xiàn)院校會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新。同時(shí)，強(qiáng)化院校對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力，根據(jù)管理的實(shí)際需要，將財(cái)務(wù)報(bào)表與成本、現(xiàn)金流等實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)而增強(qiáng)院校對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況的了解。掌握現(xiàn)行高職院校的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如實(shí)反映資產(chǎn)與負(fù)債的狀況。

另外，創(chuàng)新籌資方式。由于院校存在公益性質(zhì)，在某種情況下，需要進(jìn)行籌資工作。但基于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀下，應(yīng)繼續(xù)利用現(xiàn)有籌資渠道，分析資金使用的時(shí)間價(jià)值、使用效率等因素，進(jìn)而加以創(chuàng)新籌資方式。可采用BOT方式，建立獨(dú)立運(yùn)作、期限較長(zhǎng)、投資回報(bào)較高的籌資方式?；虿捎萌谫Y租賃方式，直接獲取院校所需的設(shè)備，在租賃期滿(mǎn)后直接歸院校所有。以及采用商業(yè)信用的方式，獲取資源幫助。

與此同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化高職院校內(nèi)部控制能力，以確保院校會(huì)計(jì)資料具有較高的真實(shí)性與完整性。避免院校內(nèi)部職權(quán)分離現(xiàn)象，適當(dāng)授權(quán)有關(guān)內(nèi)部控制的職權(quán)，強(qiáng)化各部門(mén)執(zhí)行力度，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的考核與監(jiān)督地位。以及高職院校內(nèi)部審計(jì)職能，加大對(duì)院校內(nèi)則務(wù)信息的核查力度。定期或不定期對(duì)則務(wù)工作進(jìn)行全面的審核，或具有針對(duì)性的進(jìn)行檢查。進(jìn)而確保創(chuàng)新有法可依。

三、結(jié)論

綜上所述，本文主要對(duì)高職院校財(cái)務(wù)信息管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并綜合提出創(chuàng)新優(yōu)化路徑。得出創(chuàng)新高職院校預(yù)算管理能力、創(chuàng)新高職院校財(cái)務(wù)管理理念、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式等有關(guān)結(jié)論。高職院校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展不斷進(jìn)步，滿(mǎn)足當(dāng)前院校發(fā)展實(shí)際情況與理念。

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