淺議當(dāng)前形勢(shì)下施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

顧立加

【摘要】對(duì)于房屋建筑工程實(shí)施成本管理是項(xiàng)目工程管理中的最為重要的要求之一。所謂的房屋建筑工程成本管理，就是對(duì)房屋建筑施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、組織以及核算等管理。在房屋建筑工程施工中進(jìn)行成本管理不僅可以控制成本，還可以提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。本文就主要對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 成本管理 重要性

一、房屋建筑工程施工成本管理的現(xiàn)狀

1.缺少相應(yīng)的成本管理

就當(dāng)下情況而言，在房屋建筑工程施工企業(yè)內(nèi)存在缺少相應(yīng)的管理問(wèn)題。在房屋建筑工程施工企業(yè)內(nèi)經(jīng)常存在一人擔(dān)兩職、多職現(xiàn)象或責(zé)任不明等現(xiàn)象，這都是由于成本管理意識(shí)模糊。在房屋建筑工程施工中由于缺少相應(yīng)的成本管理，因此經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不明、工作不到位、盈虧情況不明等現(xiàn)象。就目前的成本管理情況來(lái)說(shuō)，其中存在管理人員的管理理念老套、缺少責(zé)任感、法律意識(shí)和合同觀念等問(wèn)題，因此在房屋建筑工程施工成本管理中急需解決此問(wèn)題。

2.工作人員素質(zhì)低下，缺少責(zé)任心

在現(xiàn)今的房屋建筑工程施工成本管理中，存在工作人員素質(zhì)底下、缺少責(zé)任心的問(wèn)題。一般情況下，在房屋建筑工程施工中進(jìn)行成本管理的人員均屬于非此專業(yè)或是具有部分的相關(guān)管理能力，但是能力水平不足、理論水平不高、文化水平不高、缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、缺少責(zé)任心和職業(yè)道德素質(zhì)等問(wèn)題。加之，在缺少相應(yīng)的管理、責(zé)任無(wú)法落實(shí)到人頭上的情況下，更易使管理人員工作懈怠、態(tài)度消極。因此在房屋建筑工程施工成本管理中，需要解決此問(wèn)題。

3.缺少材料保管和浪費(fèi)現(xiàn)象

在房屋建筑工程施工成本管理中，存在著缺少材料保管和浪費(fèi)的現(xiàn)象。在整個(gè)成本管理中材料的造價(jià)就占總體的60%，因此材料的造價(jià)會(huì)直接影響到整個(gè)房屋建筑工程施工的成本。有些房屋建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行材料保管時(shí)就是隨意往地上一堆或是有材料保管倉(cāng)庫(kù)的就是隨意領(lǐng)取材料卻沒(méi)有進(jìn)行預(yù)料回收，這樣就會(huì)造成材料浪費(fèi)。在房屋建筑工程施工過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)材料與實(shí)際應(yīng)用的材料不匹配，因此造成的材料限制。以上這些因缺少材料管理而造成是浪費(fèi)現(xiàn)象，均是由于在房屋建筑工程施工中缺少成本管理。

4.成本核算沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用

從主觀因素方面分析，在房屋建筑工程施工成本管理中成本核算沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一般情況下，在實(shí)施房屋建筑工程施工中應(yīng)該配備相應(yīng)的預(yù)算人員，因此在施工過(guò)程中就有可能會(huì)造成無(wú)法將實(shí)際所用的成本與預(yù)算的成本進(jìn)行對(duì)比，無(wú)法查出階段性的成本差異。在房屋建筑工程施工成本管理中最能夠體現(xiàn)出成本預(yù)算沒(méi)有發(fā)揮作用的表現(xiàn)就是在施工完成后無(wú)法得知盈虧情況。

二、建筑施工成本控制的有效途徑與方法

1.提高成本意識(shí)

工程項(xiàng)目的成本控制雖然是以項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制的核心，但需要組織中的各部門和各工作人員來(lái)實(shí)現(xiàn)和完成，因此要提高管理人員成本控制的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)的控制是企業(yè)創(chuàng)造效益和價(jià)值的主要途徑，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)還要提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)成本控制由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)控制，提高成本控制的積極性，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)效益提供保證。

2.建立健全成本責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制

建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。

3.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)變更

要對(duì)施工的建筑工程成本控制就必須控制設(shè)計(jì)變更。在施工方案確定前進(jìn)行工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，充分考慮在施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更。對(duì)設(shè)計(jì)變更要有一定的預(yù)判力，讓方案有變更的條件，尤其在施工前勘測(cè)和準(zhǔn)備非常重要，必須仔細(xì)察看。

4.增加人員技術(shù)水平

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了提高效益，加強(qiáng)成本控制人員的整體水平在工程項(xiàng)目管理中成本控制就顯得非常重要。首先，告知成本控制這項(xiàng)工作的重要性，讓工作人員真正的認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作。其次，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把涉及到的專業(yè)知識(shí)詳細(xì)的講解，提高專業(yè)度。第三，端正工作人員的態(tài)度，進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，使工作人員有使命感和責(zé)任感。最后，結(jié)合實(shí)際對(duì)工作人員的操作能力、分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

5.對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行有效的控制

材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目施工成本中占據(jù)65-75%的比例，其對(duì)于工程成本和經(jīng)濟(jì)效益的影響也是最大的因素，材料費(fèi)用一般需要從訂購(gòu)、價(jià)格控制和用量控制幾個(gè)方面實(shí)施。材料的訂購(gòu)方面，需要從時(shí)間、資金，以及工程施工的實(shí)際需要方面進(jìn)行材料采購(gòu)方案的制定，盡量減少材料在現(xiàn)場(chǎng)的儲(chǔ)備，也可以降低材料保管的成本。材料價(jià)格的控制方面，要考慮購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等因素。為了使材料的購(gòu)人價(jià)格趨于合理，承包方應(yīng)當(dāng)走人到市場(chǎng)中，了解不同供應(yīng)商的材料價(jià)格，并且做出對(duì)比，從中選擇最為合理的價(jià)格。同時(shí)在供應(yīng)商的地點(diǎn)選擇方面也要進(jìn)行綜合考慮，降低運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用也能有效的控制成本。材料用量的控制方面，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持定額采購(gòu)、定額使用的原則，材料的領(lǐng)用方面要對(duì)進(jìn)料和出料進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕使用過(guò)程中的浪費(fèi)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證材料合理堆放，避免二次搬運(yùn)，降低材料的損耗。

6.創(chuàng)新成本控制的技術(shù)手段

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而解決掉這些問(wèn)題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細(xì)計(jì)劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用。

結(jié)束語(yǔ)：當(dāng)前，建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)程度日益增加，如何加強(qiáng)成本控制，避免內(nèi)部原因影響工程項(xiàng)目成本加大，現(xiàn)實(shí)意義重大。進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)效益，保證體系的運(yùn)行機(jī)制，需要提高工程項(xiàng)目管理控制水平，才可以競(jìng)爭(zhēng)中求生存。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，要注意措施的可操作性，采用規(guī)范化、制度化手段，實(shí)現(xiàn)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度提高企業(yè)效益。

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