建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

楊玉國

【摘要】建筑企業(yè)的逐漸增多使得建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈，對現(xiàn)階段建筑工程施工的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了建筑施工管理的重要性，以及創(chuàng)新管理的原則和創(chuàng)新管理的對策。這也對建筑企業(yè)的施工管理水平提出了更高的要求。該文對建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性、建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則以及建筑工程施工管理創(chuàng)新的對策等三方面內(nèi)容進行了詳細地分析和探討，從而詳細地論述了建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工管理 創(chuàng)新 對策

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

1.施工管理創(chuàng)新符合市場發(fā)展的需求

因為我國的建筑市場是在不斷變化，而建筑工程施工單位要想獲得更多的效益，那么其就必須主動地去適應(yīng)市場的變化，而如果能較好的進行施工管理的創(chuàng)新工作，施工時應(yīng)用好先進的生產(chǎn)理念，促進工程進度的按期完成，同時最大限度地避免各類施工事故的發(fā)生，那么就能夠不斷地提升施工企業(yè)的市場競爭力。

2.施工管理創(chuàng)新符合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需求

企業(yè)要想在激烈的市場競爭氛圍中得以生存和發(fā)展，那么就必須對管理進行創(chuàng)新，現(xiàn)代化的企業(yè)就需要現(xiàn)代化的管理理念，勞動者的素質(zhì)必須得到不斷的提升，機械也是在不斷地更新?lián)Q代的，生產(chǎn)工藝也應(yīng)得到不斷的優(yōu)化，那么我們就必須不斷地進行施工管理創(chuàng)新來適應(yīng)這些變化。

3.施工管理創(chuàng)新有利于提升企業(yè)文化效應(yīng)

我國建筑行業(yè)的市場競爭氛圍已經(jīng)越發(fā)的激烈了，而對于建筑工程項目的施工企業(yè)來說，有良好的企業(yè)文化品牌是非常有意義的。企業(yè)只有塑造了良好的企業(yè)文化品牌，其才有可能得到更多更好的發(fā)展機會，有了良好的企業(yè)文化品牌，對于適應(yīng)不斷變化的市場需求也是十分有利的。而如果能夠做好建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作，那么就一定能夠提升企業(yè)的文化品牌效應(yīng)。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

1.施工管理創(chuàng)新應(yīng)向著適應(yīng)生產(chǎn)力的方向發(fā)展

通常情況下，生產(chǎn)力都是由勞動者、勞動工具和勞動對象三大要素組成的，那么項目施工進行管理時也要考慮到這三個方面的因素，對于勞動者來說，應(yīng)重點提升所有施工管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)施工中易出現(xiàn)的種種問題，并且制定出有效的解決對策；而對于勞動工具來說，應(yīng)重點提升其科技含量，這樣才能最大限度的降低工程事故發(fā)生的概率。應(yīng)同時結(jié)合生產(chǎn)力的三要素進行施工管理創(chuàng)新工作，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.施工管理創(chuàng)新應(yīng)有利于市場發(fā)展的需要

建筑市場是在不斷的發(fā)展的，那么施工管理創(chuàng)新就也應(yīng)不斷的發(fā)展以適應(yīng)市場的發(fā)展，只有滿足了市場發(fā)展需求的創(chuàng)新才是有價值的創(chuàng)新。因此，如果能夠做好建筑工程施工管理創(chuàng)新工作，那么就能夠進一步企業(yè)文化效應(yīng)，從而獲得更多的市場份額，施工單位之所以要進行管理創(chuàng)新的根本目的就是要獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，而這兩大效益與市場的需求也是息息相關(guān)的，而進行施工管理創(chuàng)新的重要作用就是要提升施工企業(yè)的市場競爭力。

3.項目管理責(zé)任制的推行和落實

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

三、當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.成本管理中存在的問題

首先，在建筑工程施工中，要求企業(yè)管理人員針對具體情況進行現(xiàn)場管理。任何管理活動都要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，而我國建筑行業(yè)的施工成本管理體制不能很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。

2.質(zhì)量管理中存在的問題

在建筑工程質(zhì)量管理中，最明顯的問題就是施工企業(yè)及其管理者沒有對施工質(zhì)量給予足夠的重視，沒有將質(zhì)量管理擺在應(yīng)有的高度。因此，在實際施工過程中會出現(xiàn)質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量手冊和規(guī)范成了一紙空文。

3.安全管理中存在的問題

安全管理是建筑工程施工的關(guān)鍵所在，建立完善的安全管理制度是保證建筑工程施工安全的基礎(chǔ)。目前盡管制定了安全管理制度，但對施工安全的重視程度遠遠不夠，安全意識薄弱。安全責(zé)任需要進一步明確，不少施工企業(yè)在落實安全責(zé)任時往往流于形式，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

四、建筑工程施工管理創(chuàng)新的對策

1.觀念的創(chuàng)新

首先，施工企業(yè)的上層決策者就應(yīng)充分的認識到施工管理創(chuàng)新的重要性，要想有效的進行施工管理創(chuàng)新，那么就要加大在經(jīng)方面的投入力度，同時不斷地培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，施工企業(yè)的管理者應(yīng)從觀念上認識到施工管理創(chuàng)新是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。

2.技術(shù)的創(chuàng)新

所謂的技術(shù)創(chuàng)新就是施工的企業(yè)通過應(yīng)用新的技術(shù)和理念來提升自身的市場競爭力，只有做好技術(shù)創(chuàng)新工作，有了先進的技術(shù)作為支持，才能確保很多先進的施工管理措施的順利實現(xiàn)，而要想保證建筑工程項目保量的完成，以獲得最大化的經(jīng)濟效益，那么也必須有核心的技術(shù)作為支持，否則即使有再先進的管理理念，也只能是紙上談兵。因此，我們應(yīng)高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，實現(xiàn)了技術(shù)上創(chuàng)新，才能更加快速的占領(lǐng)市場，才能在激烈的市場環(huán)境得以生存和發(fā)展，才能為建筑工程施工企業(yè)的可持發(fā)展提供保障和支持。

結(jié)束語：通過以上的論述，建筑工程的施工管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且其對于施工企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都是有著決定性的影響的。工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。所以我們應(yīng)認識到建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性，管理者、施工人員以及整個施工企業(yè)都應(yīng)具有創(chuàng)新的理念和意識，從而實行科學(xué)合理并且有針對性的施工管理創(chuàng)新對策，從而為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益和社會效益。

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