“互聯(lián)網(wǎng)”十時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)

胡丹

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)逐漸走入人們的日常生活，無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作上都給了人們很多的幫助。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中也是如此，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于管理理念較為落后，管理方式比較單一，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)也與時(shí)代的發(fā)展潮流相悖，所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變是非常有必要的，將互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合就是一種非常好的發(fā)展方式。但是在發(fā)展這套管理模式的過(guò)程中還存在很多的難題，只有克服這些難題，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) 財(cái)務(wù)管理 新形勢(shì)

引言：計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的興起，逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，在信息化時(shí)代里，信息和數(shù)據(jù)的重要性甚至在某種程度上來(lái)說(shuō)已經(jīng)超過(guò)了資金，并且信息化時(shí)代是瞬息萬(wàn)變的，這就給相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)，但是事實(shí)上這不僅僅是挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇，只要順應(yīng)時(shí)代潮流，便可以為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出新的活力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，時(shí)代的進(jìn)步使傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式逐漸被淘汰，如何面臨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新形勢(shì)，是相關(guān)企業(yè)應(yīng)該解決的問(wèn)題。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理理念比較落后

管理理念在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中所發(fā)揮的作用是巨大的，先進(jìn)的管理理念能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理指明正確的方向，能夠大大提高財(cái)務(wù)管理的效率，而落后的管理理念會(huì)成為降低財(cái)務(wù)管理效率的重要因素。由此可見(jiàn)管理理念的重要性，結(jié)合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，在管理理念上還是比較落后的，主要是由于我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作起步較早，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念在人們心中根深蒂固，這是阻礙我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)步的主要因素。

（二）管理方式比較單一

我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在管理方式上還是比較單一的。但是這種管理模式?jīng)]有考慮到企業(yè)間的差異性，因?yàn)檫@種單一的管理方式在不同企業(yè)中的應(yīng)用效果可能是不同的，有的企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期效果，而在有的企業(yè)中可能就會(huì)造成不必要的負(fù)面影響。不僅影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也會(huì)在企業(yè)中形成一個(gè)惡性循環(huán)，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是非常不利的，由此可見(jiàn)豐富管理方式的重要性。

（三）資源利用效率較低

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也是非常不利于企業(yè)資源的合理配置的，因?yàn)槠髽I(yè)的資金數(shù)量一般都是比較大的，不僅加大了日常管理工作的難度，同時(shí)開(kāi)支和收入的計(jì)算工作量也是比較大的，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程要?jiǎng)佑么罅康娜肆Y源，而且效率還是比較低的，需要耗費(fèi)大量的成本和時(shí)間，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也是不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

想要改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先就要實(shí)現(xiàn)其在制度上的完善，我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都是不完善的，存在很多的管理漏洞，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率較低，也不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，所以進(jìn)行制度完善是非常有必要的，要利用互聯(lián)網(wǎng)背景下的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體系，在制度完善的過(guò)程中，一方面要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，另一方面也要緊跟時(shí)代潮流。財(cái)務(wù)管理不僅僅只是一個(gè)具體的工作，同時(shí)也是公司各部門(mén)之間聯(lián)系交流的橋梁，在財(cái)務(wù)管理的制度完善中可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理管理人員，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到部門(mén)，責(zé)任到人，這樣就能在提高管理效率的同時(shí)起到一定的監(jiān)督作用。

（二）構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)

隨著互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要因素，大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)于信息數(shù)據(jù)的處理效率與傳統(tǒng)的人工處理相比無(wú)疑是有了質(zhì)的發(fā)展，在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中也是如此。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率較低有很大一部分原因就是缺乏相關(guān)的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，由此可見(jiàn)平臺(tái)的重要性。在平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。除了平臺(tái)的搭建工作以外，行業(yè)管理人員還要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理方式上的創(chuàng)新，揚(yáng)長(zhǎng)避短，這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)能更直接的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算

為了企業(yè)能夠更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在企業(yè)中建立一定的財(cái)務(wù)預(yù)算體系也是非常有必要的。合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供巨大的便利，同時(shí)也有利于企業(yè)的成本控制，可以大大降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的一些不必要損失，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作和財(cái)務(wù)管理工作還是存在一定區(qū)別的，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行管理的，而財(cái)務(wù)預(yù)算工作所涉及的部門(mén)比較多，因此在預(yù)算工作中需要多部門(mén)的共同參與，起到群策群力的效果。當(dāng)然了，參與的部門(mén)眾多，就容易引起預(yù)算的混亂，所以一定要完善相關(guān)的預(yù)算機(jī)制，這樣就能讓財(cái)務(wù)預(yù)算工作有條不紊的推進(jìn)。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題本身就是一項(xiàng)工作量比較大的工作，由于所涉及的資金數(shù)目和資金來(lái)源以及資金支出都是比較多的，所以就加大了財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，除此之外，財(cái)務(wù)管理工作的流程也是比較復(fù)雜的，這也給財(cái)務(wù)管理工作造成了巨大的阻礙。所以說(shuō)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程也是非常有必要的，想要優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理流程，首先就要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)的結(jié)合，通過(guò)這兩者的結(jié)合，不僅能夠便利財(cái)務(wù)管理流程，同時(shí)也有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。當(dāng)然在這個(gè)結(jié)合的過(guò)程中還是要借用互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)知識(shí)，將企業(yè)的信息，資金和物質(zhì)連接成一個(gè)整體，從而大大提高企業(yè)的管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)

從上述敘述中可以看出，在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展模式，所以說(shuō)進(jìn)行相關(guān)改革是非常有必要的，但是在改革的過(guò)程中不僅有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，行業(yè)工作人員要及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。總的來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面的工作可以加強(qiáng)：從國(guó)家角度來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)行業(yè)的扶持力度，包括資金和政策扶持；從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，緊跟時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，為了優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，需要大家的一起努力。

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