淺析軍隊基層財務(wù)管理中的問題及對策

鄂紅志

【摘要】軍隊管理建設(shè)的加強，對一個國家社會的整體發(fā)展而言，其意義是非常重大的。當(dāng)然，一個國家在對軍隊進行管理的過程當(dāng)中，支撐著軍隊各項活動能夠順利展開的前提以及保證的就是財務(wù)管理了。但是，就目前我國軍隊基層財務(wù)管理的情況而言，還是存在著一些問題的，而這些問題正是制約甚至是影響著軍隊每一項活動的順利展開。

【關(guān)鍵詞】軍隊基層 財務(wù)管理 軍隊管理建設(shè)

0 引言

軍隊的建設(shè)與管理不僅僅只是我國經(jīng)濟建設(shè)當(dāng)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，更是我國國防建設(shè)當(dāng)中的一個重要組成部分。軍隊資金是軍隊管理當(dāng)中的重點，因為軍隊資金是軍隊實施現(xiàn)代化建設(shè)的一個非常重要物質(zhì)基礎(chǔ)的保障。因此，在軍隊管理當(dāng)中，財務(wù)管理是一個極其重要且非?；A(chǔ)性的一個環(huán)節(jié)。隨著近些年來我國軍隊建設(shè)的進一步加強，國家在軍隊建設(shè)方面投入的資金也是在進一步的擴大，因此，軍隊建設(shè)當(dāng)中的財務(wù)管理就顯得更加的復(fù)雜。而在目前的軍隊建設(shè)當(dāng)中，軍隊的財務(wù)管理中存在著一些問題，這些問題對我國軍隊財務(wù)管理的發(fā)展有著非常嚴(yán)重的影響。因此，通過本文對這些問題的詳細(xì)分析以及提出的相關(guān)對策，以期能夠促進我國軍隊基層財務(wù)管理的良好發(fā)展。

1 軍隊基層財務(wù)管理中存在的問題

1.1 在軍隊基層財務(wù)管理中，基層主管的理財能力較為缺乏

在我國當(dāng)前的軍隊基層財務(wù)管理中，財務(wù)管理方面的工作是由一些相關(guān)的連隊主管官兵或者是領(lǐng)導(dǎo)來管理的。這樣的話，就沒有專業(yè)的理財人員對基層軍隊的財務(wù)進行管理，而軍隊的財務(wù)管理工作就沒有辦法按照軍隊制定出的一些相關(guān)財務(wù)管理的規(guī)定進行管理。造成這一局面的主要有兩個方面的原因：其一就是在軍隊的財務(wù)管理中，基層管理人員的認(rèn)識不足；其二就是軍隊中的上級主管對基層財務(wù)的監(jiān)督不到位。

1.2 在軍隊基層財務(wù)管理中，規(guī)章制度落實不到位及財務(wù)管理不夠正規(guī)

在軍隊基層的財務(wù)管理當(dāng)中，出現(xiàn)規(guī)章制度落實不到位及財務(wù)管理不夠正規(guī)的原因有以下兩個：其一，在基層軍隊的日常開支當(dāng)中，計劃不夠周密。雖然說在基層軍隊的開支中，有些部門或者是單位有這方面的相應(yīng)開支計劃，但是卻在這些計劃實施執(zhí)行的時候并未按照原先的開支計劃進行，這就使得軍隊基層的經(jīng)費開支顯得非常的隨意；其二，軍隊在現(xiàn)金管理當(dāng)中的管理力度不夠，這就導(dǎo)致了軍隊在現(xiàn)金管理方面受到了一定程度的威脅。與此同時，軍隊在實物驗收方面雖然有著非常明確的制度以及要求，但是，部分部門或者是單位為了省事，對軍隊實施的實物驗收制度視若無睹，這就使得軍隊在開支方面與實物的進出不符。

1.3 在軍隊基層財務(wù)管理中，基層的財務(wù)管理方式較為落后

在軍隊基層的財務(wù)管理當(dāng)中，基層的財務(wù)管理方式較為落后。我們應(yīng)該知道，基層軍隊的一些相關(guān)辦理事項是非常繁雜的，司務(wù)長是手工記賬的。因此，這一記賬方式又會拉長整個的工作進度，其結(jié)果就是工作效率并不高。但是，在軍隊基層的司務(wù)長就是整個部隊的“后勤部長”，他要為基層單位伙食負(fù)責(zé)的同時，還要為應(yīng)對軍隊的經(jīng)費收支進行保障。因此，司務(wù)長對炊事班的一些日常工作都應(yīng)該進行定期的檢查，這樣就會對軍隊的各種材料數(shù)據(jù)以及伙食保障情況與資金狀況都有一個明確的掌握，從而也可以很好的使自己的工作效率提高。另一方面，軍隊的生活服務(wù)中心以及物資保障中心的制度并不是非常的完善，這也對軍隊基層單位形成一個良好的物質(zhì)條件有著阻礙作用。

2 軍隊基層財務(wù)管理中存在問題的對策

2.1 在軍隊基層財務(wù)管理中，應(yīng)該提升主管的理財能力

在軍隊基層的財務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)該做到以下三點：首先，在實際的工作當(dāng)中，應(yīng)該對軍隊主管的理財能力加以提升，進一步的加強軍隊主管對財務(wù)工作的充分認(rèn)識以及培養(yǎng)他們對自身工作的責(zé)任感，旨在為達(dá)到軍隊的財務(wù)管理與軍隊的軍事訓(xùn)練、軍隊的政治教育以及軍隊的后勤保障有一個良好的同步發(fā)展；其次，可以將軍隊基層的財務(wù)管理工作納入到軍隊干部集訓(xùn)的內(nèi)容當(dāng)中。這樣的規(guī)定，可以讓軍隊的干部們都擁有一定的基礎(chǔ)理財能力以及理財技能，可以使他們對軍隊的經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)、軍隊的開支以及軍隊生產(chǎn)生活管理的一些相關(guān)內(nèi)容有一個充分的認(rèn)識與了解；最后，應(yīng)該將軍隊的財務(wù)管理責(zé)任落實到每一個人的身上，可以將軍隊基層財務(wù)管理工作當(dāng)中的表現(xiàn)當(dāng)作軍隊干部們進行考核的內(nèi)容來評分。

2.2 在軍隊基層財務(wù)管理中，應(yīng)該抓好財務(wù)制度的落實與管理

在軍隊基層的財務(wù)管理當(dāng)中，如果只是制定一些相關(guān)的制度就想讓軍隊的財務(wù)管理工作取得成效，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因為在軍隊的實際工作當(dāng)中，人是最為關(guān)鍵的因素。因此，在實際的工作中，相關(guān)部門的人員應(yīng)該嚴(yán)格的把好落實關(guān)。只有這樣做，才能在軍隊的財務(wù)管理中真正的做到查漏補缺，才能真正確保軍隊經(jīng)費的有效利用。當(dāng)然，在軍隊的具體財務(wù)管理工作當(dāng)中，加強計劃的管理只是一個基礎(chǔ)部分，更為重要的是，要根據(jù)軍隊的實際情況去制定一些相應(yīng)的財務(wù)開支計劃，要讓干部們都擁有一個全局的觀念對軍隊的理財有一個整體上的把握，真正的做到量人為出。

2.3 在軍隊基層財務(wù)管理中，應(yīng)融入現(xiàn)代化的管理方式，優(yōu)化財務(wù)管理水平

在軍隊基層的財務(wù)管理當(dāng)中，現(xiàn)代化理財管理方式的介入——電算化財務(wù)管理方式就可以廣泛的運用到軍隊基層的財務(wù)管理工作中。這一方式的運用，在提高軍隊基層的財務(wù)管理工作效率的同時，還可以對軍隊當(dāng)前的工作狀態(tài)及軍隊的整體實際情況有著準(zhǔn)確性與及時性的了解。電算化財務(wù)管理方式中遠(yuǎn)程進行報賬以及遠(yuǎn)程處理一些實時性的信息等等功能上的運用，可以使決策的時間能夠真正的提高，并將一些相關(guān)的業(yè)務(wù)進行現(xiàn)代化的智能優(yōu)化，能夠使軍隊資源的有效利用得到最大程度上的保障。

3結(jié)束語

國家的強大，依靠的就是軍隊。因此，國家對軍隊財政建設(shè)也會越來越關(guān)注，而軍隊作為國防建設(shè)當(dāng)中一個非常重要的保障，使得整個軍隊日?；顒拥奈镔|(zhì)基礎(chǔ)能夠得到保障的就是軍隊的經(jīng)濟建設(shè)了。在軍隊的經(jīng)濟建設(shè)當(dāng)中，最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是財務(wù)管理，因此，對軍隊基層財務(wù)管理工作的加強就顯得非常有必要了。

參考文獻：

[1]王加雨，朱林澤，蔣緒.淺談軍隊基層財務(wù)管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015（06）.

[2]馬利，劉新強.軍隊基層財務(wù)管理中存在的問題及對策研究[J].商，2014（14）.

[3]李輝，謝常淑.淺談軍隊財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2014（30）.