大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)價(jià)值提升的路徑優(yōu)化策略

高長(zhǎng)才

【摘要】管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為未來(lái)會(huì)計(jì)的行業(yè)發(fā)展方向，也是企業(yè)未來(lái)提升價(jià)值的有力工具。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠幫助管理會(huì)計(jì)以更加有效的方式幫助企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)和決策，為管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造提供技術(shù)支撐。大數(shù)據(jù)背景下，當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造還面臨著很多的主要挑戰(zhàn)，針對(duì)這些挑戰(zhàn)文章提出了管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的路徑優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 管理會(huì)計(jì) 價(jià)值提升路徑優(yōu)化

一、背景

面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、精益管理的要求和企業(yè)未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展的潛在需求，財(cái)政部先后在2014年10月、2016年6月、2017年10月和2018年8月發(fā)布關(guān)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)的指導(dǎo)意見和相關(guān)應(yīng)用指引文件，為管理會(huì)計(jì)更好地在企業(yè)落地生根開花提供了方向指引和實(shí)踐性指導(dǎo)。文件的發(fā)布無(wú)一不說(shuō)明一管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為未來(lái)會(huì)計(jì)的行業(yè)發(fā)展方向。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種重要的資產(chǎn)，影響并帶動(dòng)著社會(huì)各領(lǐng)域的深刻變革。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)自身的高度重視。隨著數(shù)據(jù)資源的集聚，以傳統(tǒng)的方式和方法來(lái)進(jìn)行基于管理會(huì)計(jì)的分析和決策，已經(jīng)不能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的管理要求。借助大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)應(yīng)如何利用這一技術(shù)以更加高效和精細(xì)化地為企業(yè)決策提供有價(jià)值的信息？站在數(shù)據(jù)背后的會(huì)計(jì)人員又應(yīng)如何轉(zhuǎn)變才能更加有效地挖掘數(shù)據(jù)隱含的信息，從而幫助企業(yè)提升管理效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)？

二、大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)的概念

大數(shù)據(jù)（Big Data，Mega Data），或巨量資料，指的是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)的5V特點(diǎn)是數(shù)據(jù)體量大（Volume）、數(shù)據(jù)類型繁多（Variety）、價(jià)值大但密度低（Value）、處理速度快（Velocity）和真實(shí)性（Veracity），關(guān)鍵是通過(guò)適合的數(shù)據(jù)分析和挖掘工具找到潛藏在大數(shù)據(jù)背后的不易被洞察的規(guī)律性價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部管理者為主要服務(wù)對(duì)象，通過(guò)適當(dāng)?shù)闹R(shí)和工具對(duì)企亞內(nèi)外部的信息進(jìn)行加工、處理、分析，為企亞提供價(jià)值增量、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)而指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)管理行為，支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必需的信息系統(tǒng)。

三、大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)價(jià)值提升的可行性

管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)不全部依賴于財(cái)務(wù)信息，非財(cái)務(wù)信息的來(lái)源也就相應(yīng)具備量大、類型復(fù)雜和價(jià)值大但密度低等特性，因此在大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)，是一種利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析與挖掘在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)環(huán)境中難以獲取的企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，用更全面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，來(lái)解決以往管理會(huì)計(jì)無(wú)法解決的難題，進(jìn)而支持企業(yè)內(nèi)部的精益管理、經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略落地。

管理會(huì)計(jì)價(jià)值主要是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后評(píng)價(jià)的作用。事前預(yù)測(cè)方面，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)將使得全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理等更加高效順暢運(yùn)行和落地，對(duì)資源配置、經(jīng)營(yíng)方向等進(jìn)行深度洞察，進(jìn)而提出價(jià)值型決策建議，為經(jīng)營(yíng)管理提供目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。

事中控制方面，在大數(shù)據(jù)的幫助下，企業(yè)將能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，精確對(duì)存貨等庫(kù)存管理進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)識(shí)別經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理水平等。

事后評(píng)價(jià)方面，借助大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，能夠全面客觀及時(shí)分析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，深入掌握經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的運(yùn)作，為績(jī)效管理、成本控制等提供可以量化的支持性信息。

四、大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)價(jià)值提升面臨的挑戰(zhàn)

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展下，借助新技術(shù)的迅速產(chǎn)生、積累和傳播，大數(shù)據(jù)打破了原有的信息獲取渠道和信息使用方式，管理會(huì)計(jì)的理論和工具在企業(yè)中的應(yīng)用環(huán)境和效果也受到了挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值提升之路需要重新調(diào)整和優(yōu)化。當(dāng)期企業(yè)中管理會(huì)計(jì)價(jià)值提升遇到的主要難題有：

1.管理會(huì)計(jì)人才稀缺，綜合素質(zhì)不高

在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，普通的會(huì)計(jì)人員占絕大多數(shù)，職場(chǎng)上低層次會(huì)計(jì)人才供過(guò)于求，具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)并能運(yùn)用的人才比較少，既懂管理會(huì)計(jì)又能靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)的復(fù)合型人才更是稀缺。受長(zhǎng)期從事基層會(huì)計(jì)工作的影響，普遍缺乏大數(shù)據(jù)的思維，在大數(shù)據(jù)的分析和挖掘技能方面存在很大欠缺。因此，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)職業(yè)操守和工作態(tài)度、過(guò)硬的管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平，熟練的大數(shù)據(jù)處理的技術(shù)將是企業(yè)管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。只有相互結(jié)合，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)的作用才能為管理會(huì)計(jì)的價(jià)值提升奠定人才基礎(chǔ)。高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才稀缺已經(jīng)成為企業(yè)中管理會(huì)計(jì)價(jià)值提升的一個(gè)非常重要的制約因素。

2.企業(yè)重視程度不高，管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)積累不足

目前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)工作仍然以事后核算的事務(wù)居多，仍停留在單純賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、稅務(wù)繳納和財(cái)稅審計(jì)等，沒有多余的時(shí)間和精力甚至機(jī)會(huì)可以參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理決策等環(huán)節(jié)；對(duì)于大量非財(cái)務(wù)信息缺乏了解和理解，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷的技能和經(jīng)驗(yàn)；對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)前端信息也是缺乏敏感度，由于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩種語(yǔ)言的存在，和管理層等缺乏相互間的溝通，對(duì)數(shù)據(jù)及其背后的意義存在理解上的偏差，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值沒有充分體現(xiàn)，也就難以對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供可靠及時(shí)準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

3.缺乏業(yè)財(cái)融合的信息化平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)價(jià)值提升缺少通道

大多數(shù)企業(yè)中，普遍存在著業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事和辦公等一個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)。為了解決各層面的最初業(yè)務(wù)或管理需求，不會(huì)考慮到后期各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合，因此系統(tǒng)間缺乏應(yīng)有的對(duì)接規(guī)則和銜接配置等。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)難以有效兼容，企業(yè)越來(lái)越容易面臨“信息孤島”現(xiàn)象，信息分散在企業(yè)的各個(gè)部門，由于各部門的數(shù)據(jù)庫(kù)不同，這就給企業(yè)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)帶來(lái)了技術(shù)障礙。由于數(shù)據(jù)源的不一致等，各部門對(duì)數(shù)據(jù)口徑的理解難以達(dá)成共識(shí)，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的空間和價(jià)值創(chuàng)造的途徑受到極大制約和限制。

五、大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)價(jià)值提升的路徑優(yōu)化策略

在大數(shù)據(jù)的背景下，為了使得管理會(huì)計(jì)能在企業(yè)更快地適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化，發(fā)揮更多地預(yù)測(cè)、決策和支持等功能，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地和健康發(fā)展中持續(xù)提供動(dòng)能，就必須在其價(jià)值創(chuàng)造和提升的路徑上做相應(yīng)的規(guī)劃、調(diào)整和優(yōu)化。

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在組織層面價(jià)值創(chuàng)造的頂層設(shè)計(jì)

為了實(shí)現(xiàn)公司的愿景、使命和價(jià)值觀，借助當(dāng)前云計(jì)算和人工智能等眾多大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)都會(huì)制定適應(yīng)未來(lái)5年或以上的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，公司高層應(yīng)有意識(shí)地將價(jià)值提升規(guī)劃在戰(zhàn)略路線中，其中財(cái)務(wù)部門應(yīng)在其中充當(dāng)重要的推手角色，讓管理會(huì)計(jì)這一面向未來(lái)的會(huì)計(jì)理念充分融入到組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，明確管理會(huì)計(jì)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、投融資管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管控等價(jià)值提升中可以發(fā)揮作用，清晰界定管理會(huì)計(jì)在發(fā)展規(guī)劃中的角色定位和使用路徑等，讓管理會(huì)計(jì)一規(guī)劃未來(lái)和決策的會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)“符號(hào)語(yǔ)言”，為管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用提供一個(gè)組織層面認(rèn)可的生存和擴(kuò)展空間。

2.注重適應(yīng)大數(shù)據(jù)要求的管理會(huì)計(jì)精英人才培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)都是緊缺熟練的管理會(huì)計(jì)人才和精通大數(shù)據(jù)的復(fù)合型人才，企業(yè)的管理層特別是財(cái)務(wù)部門應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，吸納多專業(yè)和多領(lǐng)域的人才組建管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)；加大對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)力度，定期開展相關(guān)培訓(xùn)講座，加深其理論知識(shí)的掌握程度；采取一些宣傳手段，如公司內(nèi)網(wǎng)和微信等自媒體來(lái)推廣新型的管理會(huì)計(jì)思想、工具及方法，引導(dǎo)并鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人才之間注重溝通與互動(dòng)，促進(jìn)向管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。此外，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)精英除要掌握核心的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，還應(yīng)學(xué)會(huì)對(duì)非財(cái)務(wù)信息或外部信息等不同數(shù)據(jù)類型的數(shù)據(jù)整合能力、提高信息的分析與挖掘等方面的技能，從而讓建議和分析更有洞察力和遠(yuǎn)見力；培養(yǎng)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行拆解和利用大數(shù)據(jù)講故事的能力，將分析的精華等及時(shí)、恰當(dāng)和準(zhǔn)確地傳達(dá)給管理層。

3.構(gòu)建強(qiáng)大的業(yè)財(cái)融合信息化集成綜合平臺(tái)

為實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息化的建設(shè)力度，至少應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的前端來(lái)源一業(yè)務(wù)信息，即從收到訂單、簽訂合同、制造生產(chǎn)、銷售和售后物流等進(jìn)行融合，建立一個(gè)強(qiáng)大的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息相融合的信息共享型集成綜合平臺(tái)，通過(guò)統(tǒng)一的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的單次采集、跨部門共享，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可理解性。同時(shí)也要能夠通過(guò)及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)參數(shù)或功能模塊進(jìn)行功能擴(kuò)展，對(duì)環(huán)境、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、組織和流程等變化及時(shí)做出的響應(yīng)，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)學(xué)會(huì)將內(nèi)外部的數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，挖掘各信息間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，從中找出有價(jià)值的寶貴信息，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的作用。

4.搭建并持續(xù)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)集成型財(cái)務(wù)模型

為減少重復(fù)性工作，提升工作效率，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)圍繞企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)等選擇使用管理會(huì)計(jì)中的各類有效工具方法，如戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本管理、盈虧平衡和平衡計(jì)分卡等，構(gòu)建企業(yè)在戰(zhàn)略管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理和績(jī)效管理等方面的財(cái)務(wù)模型，加強(qiáng)工具和方法的系統(tǒng)化和集成化的靈活應(yīng)用，并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和優(yōu)化，讓管理會(huì)計(jì)工具的價(jià)值在企業(yè)中逐漸體現(xiàn)，為其價(jià)值提升提供一個(gè)可以試錯(cuò)、檢驗(yàn)和優(yōu)化的集合空間。

5.構(gòu)建基于數(shù)據(jù)洞察的業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制

在大數(shù)據(jù)的背景下，行業(yè)、組織和內(nèi)部的職能邊界都在發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)從核算會(huì)計(jì)的思維中跳離出來(lái)，站在企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)協(xié)同等角度思考業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息融合，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程、環(huán)節(jié)和要素之間的可能關(guān)聯(lián)及其折射在業(yè)務(wù)、管理、內(nèi)控、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等信息之間的“血緣關(guān)系”，尋找和洞察這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從管理會(huì)計(jì)的角度去理解經(jīng)營(yíng)與管理，查找企業(yè)健康發(fā)展中遇到的痛點(diǎn)，借助關(guān)聯(lián)規(guī)則、分類、聚類、決策樹等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)系統(tǒng)性提供基于描述性和預(yù)測(cè)性的管理會(huì)計(jì)解決方案，不定期與業(yè)務(wù)部門就解決方案進(jìn)行溝通，組建相對(duì)固定的分析團(tuán)隊(duì)和溝通機(jī)制，進(jìn)而更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)在追求業(yè)務(wù)發(fā)展和組織健康過(guò)程中的計(jì)量過(guò)去、衡量現(xiàn)在和掌控未來(lái)的價(jià)值促進(jìn)作用。

六、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)內(nèi)外激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就要借助大數(shù)據(jù)的技術(shù)來(lái)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)價(jià)值提升的路徑，結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型進(jìn)度，重點(diǎn)是要明確管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略規(guī)劃中的價(jià)值理念設(shè)計(jì)、注重高潛精英型的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，構(gòu)建業(yè)務(wù)融合的信息化分析平臺(tái)、搭建并優(yōu)化管理會(huì)計(jì)模型以及加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的溝通機(jī)制等幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略發(fā)展等目的，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本企業(yè)的有效應(yīng)用，讓管理會(huì)計(jì)成為一個(gè)在企業(yè)邁向生態(tài)型組織、成為獨(dú)角獸的道路上不可或缺的價(jià)值支撐系統(tǒng)。

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