論企業(yè)員工培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的重要性

安孫超

【摘要】一個企業(yè)，要想提升自己在市場競爭中的綜合素質(zhì)，提升自己的地位，就會通過各種方式來加強管理。其中，必不可少的就是注重企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，由此說來，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)往往通過企業(yè)的培訓(xùn)得到提升。通過對企業(yè)的員工加強培訓(xùn)，不斷激發(fā)他們的積極性和主動性，不僅給公司提供強大有力的人力資源的保障，而且也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】人力資源開發(fā) 企業(yè)員工培訓(xùn) 重要性

一、引言

如今，經(jīng)濟全球化之勢席卷世界，市場經(jīng)濟的發(fā)展也處在了更高的水平。為了能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展和為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，企業(yè)在人力資源管理中開展員工培訓(xùn)。企業(yè)員工培訓(xùn)是人力資源管理中必不可少的重要部分，因此在人力資源的開發(fā)中，必須更加注重企業(yè)的員工培訓(xùn)。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)的涵義

（一）企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)涵

企業(yè)員工培訓(xùn)是指企業(yè)通過開設(shè)人才培養(yǎng)的學(xué)習(xí)課程，來激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，提高員工的知識水平，提高工作能力，豐富工作經(jīng)驗。對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，不僅能夠提高員工自身的綜合素質(zhì)還可以促進員工間更高層次的交流和溝通，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，從而共同努力為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)員工培訓(xùn)的意義

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、工作績效以及對組織的貢獻等而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練的活動。企業(yè)開展員工培訓(xùn)不僅能夠吸引更多的人才，還能夠培養(yǎng)和留住更多的人才。建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型團隊，實現(xiàn)員工管理能力和技術(shù)能力雙提升，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益。

三、企業(yè)員工培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的內(nèi)容和地位

企業(yè)員工培訓(xùn)在人力資源管理中一直處于核心地位，是不可缺少的重要因素。公司管理人員更加意識到人力資源是企業(yè)的第一重要資源，只有不斷努力，打造一支更加優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和能力水平較高的人才團隊，才能夠更好地適應(yīng)社會的發(fā)展，提高員工敬業(yè)精神，增強一個企業(yè)的凝聚力。

四、企業(yè)員工培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的效果

（一）有利于更好地營造企業(yè)的工作環(huán)境

員工在企業(yè)中作為一個個人都是一個單獨的存在，因此難免他們會因為工作或者各種各樣的事情產(chǎn)生不同的意見或是矛盾。將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，通過培訓(xùn)促進企業(yè)與員工、管理者與員工之間的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力。通過員工培訓(xùn)塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，不僅能培訓(xùn)員工的科學(xué)知識和技能，而且會增強員工的主人翁意識、創(chuàng)新意識，形成上下共同學(xué)習(xí)、共同創(chuàng)新的良好氛圍。

（二）能夠提高員工積極性，留住人才

現(xiàn)在的年輕人都有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，不會僅僅滿足于自己目前所擁有的一切。而這些員工就會想盡一切辦法來提升自己的能力，將自己打造的更加完美。而企業(yè)提供培訓(xùn)的機會也給了員工一個提高自己的機會，增加員工的積極性，也會讓員工更加忠誠于公司，能夠更好的留住專業(yè)性和全能型人才”進一步的保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）提高員工的專業(yè)技術(shù)水平

要想擁有更強的市場競爭力，要有更多的專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)性的專業(yè)人才，而進行企業(yè)員工培訓(xùn)可以讓員工了解更多的專業(yè)知識，提高自己的綜合素質(zhì)。不僅讓員工有機會接觸到世界前沿的行業(yè)信息和知識，也可以培養(yǎng)企業(yè)員工的團隊合作意識和自主創(chuàng)新能力，提高他們自身的工作的責(zé)任感；也對他們的工作效率的提高有很大的幫助，從而能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（四）更好傳承企業(yè)文化

企業(yè)通過進行員工培訓(xùn)，讓員工更加深入的了解企業(yè)的內(nèi)在文化和內(nèi)涵，也將自身更好地融入企業(yè)當(dāng)中，更加注重自己的言行舉止。良好的精神風(fēng)貌是一個企業(yè)能夠得以長遠發(fā)展非常重要的精神支柱，一個企業(yè)良好的精神風(fēng)貌能夠樹立一個良好的企業(yè)形象，進一步激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，為企業(yè)努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益并且能夠?qū)⑵髽I(yè)文化得以傳承發(fā)展。

五、怎么樣才能在人力資源開發(fā)中做好企業(yè)員工培訓(xùn)

（一）打造更加優(yōu)秀的培訓(xùn)團隊

企業(yè)員工培訓(xùn)需要擁有優(yōu)秀的培訓(xùn)團隊，也就是內(nèi)訓(xùn)師隊伍。內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)具有良好的道德水平和職業(yè)素養(yǎng)，熱愛教學(xué)工作，有較強的責(zé)任感，基礎(chǔ)理論知識較為扎實，業(yè)務(wù)能力強，對所承擔(dān)培訓(xùn)課程相關(guān)知識把握準(zhǔn)確，有較為豐富的信息量，有較為豐富的實踐經(jīng)驗或業(yè)務(wù)特長，只有這樣才能更好地保證員工培訓(xùn)的順利開展。企業(yè)通過集中培訓(xùn)、廠家送培、TTT高級培訓(xùn)、巡講串講、交流學(xué)習(xí)、教研活動等方式提升各級內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)能力，促使其在實踐技能分享、新技術(shù)新業(yè)務(wù)推廣、企業(yè)文化傳播等方面發(fā)揮作用。

（二）有針對性的進行員工培訓(xùn)

結(jié)合實際問題并且想要解決問題，必須要更加有針對性的展開企業(yè)的培訓(xùn)，根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，針對不同類別、不同層次、不同崗位的員工進行差異化培訓(xùn)，從培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計、培訓(xùn)師資的選擇、培訓(xùn)服務(wù)商的采購、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的效果評估五個重點環(huán)節(jié)進行全程把控，增強各類培訓(xùn)的有效性和針對性，進一步的提高培訓(xùn)效率。還可以通過上下聯(lián)動，依托實訓(xùn)基地、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、網(wǎng)上大學(xué)等多種渠道有針對性地開展各類培訓(xùn)。

（三）抓重點的進行培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度

一般來講，培訓(xùn)都會遵循‘優(yōu)秀人才較先培養(yǎng)”的培訓(xùn)原則，突顯培訓(xùn)的工作重點，快速提高骨干人才隊伍的技術(shù)素養(yǎng)和專業(yè)水平。要結(jié)合企業(yè)人力資源的目前現(xiàn)狀等結(jié)合員工的自身進行員工的培訓(xùn)，要采取更加靈活的培訓(xùn)方式，選擇適合的培訓(xùn)方式，因地制宜的進行培訓(xùn)。如專注培養(yǎng)高層次技術(shù)人才，針對技能型技術(shù)人才，以技術(shù)知識更新，提高實操能力和應(yīng)用能力為培訓(xùn)重點。

（四）建立評估機制，對員工的培訓(xùn)效果進行檢驗

嚴(yán)格培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率和培訓(xùn)的實際效果，員工的培訓(xùn)并不僅僅局限于培訓(xùn)的過程還體現(xiàn)在培訓(xùn)的效果，建立一個評估機制，在培訓(xùn)結(jié)束后對員工的培訓(xùn)結(jié)果進行檢驗，這樣的辦法有利于提高培訓(xùn)的質(zhì)量和水平，也能夠更好地反映培訓(xùn)團隊的培訓(xùn)效果，從另一方面來說，也可以反饋給培訓(xùn)團隊他們培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。

六、結(jié)束語

一個企業(yè)在人力資源開發(fā)中對企業(yè)的員工進行培訓(xùn)，一定要有目的性和針對性，不能盲目的進行。要加大教育培訓(xùn)的力度，從根本上提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)打造出更多的優(yōu)秀的全能人才，不斷提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的綜合能力和在市場經(jīng)濟中的競爭力，從而保證企業(yè)的長遠發(fā)展，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。