施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理及分析工作研究

張海龍

【摘要】在改革的新契機(jī)中，建筑企業(yè)稅負(fù)實(shí)現(xiàn)了有效降低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化與升級。面對新的發(fā)展機(jī)遇，建筑企業(yè)為了能夠保證健康、長遠(yuǎn)發(fā)展必須從內(nèi)部著手，加強(qiáng)成本管理。但是，增值稅制下的建筑企業(yè)稅率較營業(yè)稅卻有了顯著提高。因此，建筑企業(yè)只有通過及時(shí)調(diào)整成本管理模式，合理利用增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣原則減輕企業(yè)稅負(fù)，才能從稅制改革的大潮中脫穎而出，充分享受營改增的利好成果。本文分析了營改增對建筑施工企業(yè)的影響，并闡述了營改增對建筑施工企業(yè)成本影響的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 成本管理 影響 措施

我國在全面推進(jìn)了營改增政策的實(shí)施，將房地產(chǎn)業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、建筑業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)納入到增值稅征收的范圍中，建筑企業(yè)從此需要繳納增值稅。建筑行業(yè)一直以來就是保證我國民生的基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè)，其自身發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜，營改增的全面實(shí)施對其成本管理帶來了很大的影響。因此，結(jié)合營改增納稅機(jī)制，根據(jù)建筑企業(yè)自身特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的應(yīng)對措施加強(qiáng)其成本管理工作，是建筑企業(yè)得以健康、穩(wěn)定發(fā)展的有力支持。

一、建筑施工企業(yè)成本管理體系

（1）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理程序及過程。成本管理是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在進(jìn)行成本管理時(shí)，必須系統(tǒng)地制定相應(yīng)的管理制度、構(gòu)建成本管理體系，以此來提高企業(yè)成本管理能力，提升經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程：將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的成本進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核，并通過對成本的預(yù)測積極參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，如實(shí)反映企業(yè)成本狀況，及時(shí)組織進(jìn)行成本分析考核，并對考核信息進(jìn)行反饋。

（2）建筑施工企業(yè)成本管理資源。建筑施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)化的管理活動(dòng)。成本管理貫穿于企業(yè)整個(gè)施工過程中，因此，要求建筑施工企業(yè)必須對人員、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、信息等不同的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)施動(dòng)態(tài)化組合管理。

二、營改增對建筑施工企業(yè)的影響

（1）加大了建筑施工企業(yè)的利潤壓力。在實(shí)施“營改增”后，建筑施工企業(yè)各項(xiàng)工程造價(jià)中的費(fèi)用項(xiàng)目中均不包含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，而進(jìn)項(xiàng)稅額是可以抵扣的。建筑施工企業(yè)對成本進(jìn)行歸集時(shí)可以抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額并未計(jì)入到成本中，而不可抵扣的則全部計(jì)入到成本中?？梢?，只要是建筑施工企業(yè)無法獲得增值稅專用發(fā)票的各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)均無法進(jìn)行抵扣，成本并未實(shí)現(xiàn)與收入的同步減少，這將在一定程度上增加建筑施工企業(yè)的利潤壓力。

（2）對建筑企業(yè)勞務(wù)成本管理的影響。建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，在總包合同中勞務(wù)成本所占比重較大。近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，人民生活水平不斷提升，收入水平不斷增加，從而使得企業(yè)的勞務(wù)成本也在不斷攀升，從而增加了建筑企業(yè)勞動(dòng)成本的比重。為了合理規(guī)避勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有的建筑企業(yè)通過培訓(xùn)和增加薪酬等方式培養(yǎng)出自己的施工作業(yè)隊(duì)伍，建筑企業(yè)的施工隊(duì)伍是以工資的形式進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的勞務(wù)成本無法進(jìn)行抵扣。有的建筑企業(yè)并不具備組建勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，只能通過勞務(wù)外包的形式完成施工建設(shè)。但是，由于目前我國勞務(wù)市場的管理松散，特別是建筑勞務(wù)市場存在明顯的不規(guī)范問題，有的勞務(wù)公司甚至并不具備合法的資質(zhì)。在實(shí)施“營改增”后，由于那些資質(zhì)不合格的勞務(wù)分包商無法為建筑企業(yè)提供有效的增值稅專用發(fā)票，無法實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的抵扣，因此，必然在很大程度上增加企業(yè)的成本壓力、稅收負(fù)擔(dān)。

（3）對建筑企業(yè)設(shè)備、機(jī)械使用費(fèi)管理的影響。建筑施工過程中常用的設(shè)備主要為施工機(jī)械和車輛，營改增之前企業(yè)擁有的設(shè)備所含增值稅不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，當(dāng)建筑企業(yè)的自身設(shè)備無法滿足企業(yè)的施工需求時(shí)，很多建筑企業(yè)將通過租賃的方式來解決設(shè)備不足的問題。因此，這些機(jī)器設(shè)備租賃費(fèi)用的可抵扣程度將直接對企業(yè)的稅負(fù)帶來影響。但是就目前的租賃市場現(xiàn)狀來看，可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的成本獲得難度較大，這對建筑企業(yè)成本管理極為不利。這主要是由于目前我國施工設(shè)備的租賃企業(yè)大部分為中小型企業(yè)，并且大部分為小規(guī)模納稅人，這樣就無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，因?yàn)樗麄儫o法為企業(yè)提供增值稅專用發(fā)票。很明顯，這將在很大程度上增加建筑企業(yè)的稅負(fù)壓力，增加企業(yè)的運(yùn)營成本。

三、營改增對建筑施工企業(yè)成本影響的措施

（1）合理降低人工成本。建筑企業(yè)必須時(shí)刻樹立以人為本的項(xiàng)目成本管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性，使全體員工均形成成本管理意識，并積極參與到企業(yè)的成本管理中。建筑企業(yè)必須合理降低人工成本，這就要求建筑企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理、選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，將返工等行為控制在萌芽狀態(tài)中，以此來實(shí)現(xiàn)對人工費(fèi)用的有效控制。另外在營改增環(huán)境下，從建筑企業(yè)的人工成本難以實(shí)現(xiàn)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額或抵扣額較低這一實(shí)際情況來看，降低人工成本也勢在必行。

（2）對建筑施工企業(yè)成本精細(xì)化管理。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，原來那種粗放式的管理方式逐漸被淘汰，特別是在“營改增”銳制改革的大環(huán)境下，更是要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識到加強(qiáng)管理層職能對穩(wěn)定和平衡稅負(fù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要作用。如：對于材料采購，在營改增后一方面要充分考慮購買材料直接付出的款項(xiàng)，還必須充分考慮采購價(jià)款帶來的進(jìn)項(xiàng)稅額，二者的差額才是企業(yè)的實(shí)際采購成本，建筑企業(yè)必須對增值稅進(jìn)行系統(tǒng)地、全面地分析與研究。

（3）盡快提升建筑施工企業(yè)員工營改增意識和業(yè)務(wù)水平。營改增的實(shí)施對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理等都帶來了巨大影響，新增加的很多會計(jì)科目是原來的財(cái)務(wù)人員并未接觸過的。這不僅增加了財(cái)務(wù)核算的難度，更增加了實(shí)際納稅申報(bào)的工作量。因此，面對新環(huán)境和新形勢，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須盡快提升財(cái)務(wù)管理的納稅籌劃意識、提升管理水平，并以此為契機(jī)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本。如：加強(qiáng)對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員在實(shí)施“營改增”后的納稅申報(bào)工作的熟練程度，這已經(jīng)成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

總之，在實(shí)施營改增后，對建筑企業(yè)的影響不容忽視，同時(shí)更對建筑企業(yè)成本管理工作的有序發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，并為建筑企業(yè)提供了更多的利潤空間。因此，建筑企業(yè)必須緊緊把握發(fā)展的新契機(jī)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)對相關(guān)人員營改增政策的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳遙越，段悼鑫.“營改增”存在的問題及完善建議[J].財(cái)政監(jiān)督，2015，（36）.

[2]孫偉.“營改增”實(shí)施的必要性及對我國第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響[J].科技與管理，2015，（1）.