淺談高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理

畢斯文

【摘要】人力資源作為重要的資源，在企業(yè)中受到越來越多的重視。但是，由于我國的高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一些問題，以及企業(yè)管理者本身的問題，使得該種類型企業(yè)的人力資源管理存在著一些問題，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。筆者通過對高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理存在問題的細致分析，提出了相應的解決對策，希望能對高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理起到積極的作用。

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)企業(yè) 人力資源管理 問題 對策

一、人力資源的含義

一個地區(qū)能夠以生產(chǎn)要素的形式，投入到社會經(jīng)濟活動中，并為社會經(jīng)濟活動創(chuàng)造物質(zhì)財富、精神財富，以及文化財富的勞動人口，就是人力資源，通常，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。隨著時代的發(fā)展，人們越來越認識到企業(yè)中人的重要性，甚至，人力資源被認為比自然資源更為重要，由于人力資源稀缺性的特征，所以需要優(yōu)化配置；由于人力資源具有能動性，所以人力資源能否高效運作是重點，也是一個企業(yè)能否具有較高效益和效率的關(guān)鍵。

企業(yè)與企業(yè)之間雖然在對人力資源的管理上有差別，但是，總體而言，職位分析與設計、人力資源規(guī)劃、員工招聘與選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、員工培訓與開發(fā)等是企業(yè)人力資源管理都要進行的活動，是每一個企業(yè)不可或缺的人力資源管理內(nèi)容。

二、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的特征

（一）人性化管理

人性化管理的核心就是尊重員工。企業(yè)應該重視員工，尊重員工，給知識型員工以充分的發(fā)展空間。高新技術(shù)企業(yè)時社會經(jīng)濟活動中最有活力的組織形式，知識型員工通常希望在這里實現(xiàn)自己的價值，如果企業(yè)不懂得尊重員工，忽視了人才的需求，那么，人才便會感到壓抑，最終離開企業(yè)。

（二）重視對員工的培訓

培訓作為一個組織促進員工學習提升的重要方式，是企業(yè)對人力資源的一種支出。高新技術(shù)企業(yè)尤為重視對員工的培訓，只有加強對員工的培訓，才能不斷提升員工的理論水平與業(yè)務技能，才能不斷提高員工的創(chuàng)新意識，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）重視文化整合

高新技術(shù)企業(yè)的文化具有多樣性，但是，卻需要對員工進行統(tǒng)一價值觀的改造，只有具有了統(tǒng)一價值觀，企業(yè)才能更有凝聚力，才能有助于團隊合作精神的實現(xiàn)。企業(yè)尊重員工各自的文化背景，同時，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標為指引，形成企業(yè)的核心價值觀，并以此約束企業(yè)的各種活動，就是文化整合，對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展意義重大。

三、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）重視技術(shù)人才，缺乏對企業(yè)家的培養(yǎng)力度

在我國，高新技術(shù)企業(yè)一個顯著的特點，或者說是共同的局限性就是尤為重視技術(shù)創(chuàng)新和資本投入，當然，這與高新技術(shù)企業(yè)本身的特點息息相關(guān)?？v觀我國目前的高新技術(shù)企業(yè)，其經(jīng)營管理者多是企業(yè)的創(chuàng)辦人，他們自已經(jīng)營管理企業(yè)，為了提升企業(yè)的市場競爭力，他們更為注重各類技術(shù)人才，加大對技術(shù)人才的培訓投入，但是，對企業(yè)家的培養(yǎng)則缺乏重視。

（二）缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系

對于一個企業(yè)的人力資源管理部門來說，不僅要做好平時的人事管理等基礎性工作，還要對企業(yè)的人力資源進行細致地分析與研究，要建立一套既適應時代發(fā)展需要，又切合企業(yè)自身實際，與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。但是，由于高新技術(shù)企業(yè)普遍關(guān)注的是技術(shù)的創(chuàng)新和領(lǐng)先，人力資源管理部門處于幕后的低層次的服務階段，不利于企業(yè)人力資源的長遠發(fā)展。

（三）缺乏科學的、完善的激勵制度

高新技術(shù)企業(yè)因為其有別于其他企業(yè)特點的經(jīng)營范圍，就決定了高新技術(shù)企業(yè)的績效考核要更貼合企業(yè)實際。但是，縱觀目前我國的高新技術(shù)企業(yè)，多是采用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗判斷為主的考核評估方式，并沒有針對不同的員工采取不同的、規(guī)范化的績效考評體系，這也就使得考核失去了它本該有的客觀性和公正性。大多數(shù)企業(yè)單純以提高薪酬來作為對考核優(yōu)秀員工的獎勵，這種不完善的激勵機制不容易調(diào)動員工的工作積極性，不利于員工形成較強烈的企業(yè)歸屬感。

四、改進高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的對策

（一）為不同類型的員工提供不同的發(fā)展平臺

高新技術(shù)企業(yè)需要技術(shù)型員工，不斷改進技術(shù)，提高工作效率，提升創(chuàng)新意識，以更好地提升企業(yè)的市場競爭力。同樣，高新技術(shù)企業(yè)也需要管理型的員工，為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略決策研究，為企業(yè)的市場定位找準目標，做好規(guī)劃。因此，作為高新技術(shù)企業(yè)，要針對不同的員工設計不同的提升發(fā)展方式，要注重對所有員工的培訓，同時要注重對技術(shù)型員工的技能培訓，對管理型員工的管理能力培訓，要給管理型員工管理企業(yè)的機會，實行權(quán)力下放，給管理型員工創(chuàng)造管理機會，提升他們的管理能力。

（二）建立科學的企業(yè)人力資源管理體系

科學的企業(yè)人力資源管理體系，既能充分調(diào)動企業(yè)每一位員工的工作積極性，又能企業(yè)發(fā)展提供強有力的后勁。建立人力資源管理體系，要以企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，以企業(yè)現(xiàn)有的人力資源和缺少的人力資源，以及希望達到的人力資源為參考，優(yōu)化人力資源配置，實行有層次性的、分門別類的企業(yè)人力資源管理體系。

（三）建立健全的激勵機制

健全的激勵機制，有助于提高員工的工作積極性，提升企業(yè)的整體活力。健全的激勵機制，就需要考慮到多方面的因素，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。對于知識型員工，要給予其公平的薪資福利。在知識型員工的眼中，報酬的多少反映著他們的自身價值，他們注重薪酬的公平，更為注重的是自己價值是否得到了認可。要實現(xiàn)工作內(nèi)容豐富化。給予員工更多的挑戰(zhàn)，讓他們在挑戰(zhàn)中體會工作的樂趣，比如，可以通過增加工作的責任和難度，賦予知識型員工自主權(quán)，提升技能研發(fā)的高效率等途徑，激發(fā)員工的工作激情，不斷促進其價值的體現(xiàn)?？梢越惩ǖ臏贤ㄇ?。員工的各種情緒可以通過溝通渠道進行表達，使企業(yè)管理者了解員工的所思所想，同時，渠道的暢通，更有利于知識的共享，在相互學習中實現(xiàn)相互提高。

五、結(jié)語

人力資源管理是一個系統(tǒng)性的課題，高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理因其具有企業(yè)的獨有特征，而使得它的人力資源管理工作更為具有針對性，更具有具體性。研究高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理，對于提高高新技術(shù)企業(yè)的市場競爭力，提升市場活力具有重要意義。