陳孟迪
【摘要】投貨聯(lián)動(dòng)作為一種金融創(chuàng)新,意味著風(fēng)險(xiǎn),需要有一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力,但必須是在風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)。本項(xiàng)目著眼于我國商業(yè)銀行在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略下投貨聯(lián)動(dòng)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)、突出問題和原因解析,從風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配維度對(duì)投貨聯(lián)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)踐重點(diǎn)及方向深入剖析,圍繞銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)在投貸聯(lián)動(dòng)中如何防控這個(gè)核心問題,提出合理化的政策建議和可行性的具體措施,以期提高商業(yè)銀行防控投貨聯(lián)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革 投貸聯(lián)動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)防控
一、引言
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是“十三五”時(shí)期的“牛鼻子”(習(xí)近平,2016),是“十三五”規(guī)劃的重要發(fā)展戰(zhàn)略。投貸聯(lián)動(dòng)是指私募股權(quán)基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金等初創(chuàng)企業(yè)的投資。銀行選擇跟進(jìn)評(píng)估,為公司提供信貸支持,并形成股權(quán)投資和銀行信貸的聯(lián)合融資。投資與貸款聯(lián)系的實(shí)質(zhì)仍然是銀行提供商業(yè)貸款,即貸款的基本屬性,風(fēng)險(xiǎn)防控等基本要求沒有改變。
二、文獻(xiàn)綜述
從世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史來看,供給側(cè)改革以及投資與投資的聯(lián)系一直是一個(gè)值得關(guān)注的重要課題。
(一)供給側(cè)改革的理論基礎(chǔ)
國內(nèi)大力推進(jìn)供給側(cè)改革不是一個(gè)簡單的概念選擇,而是一個(gè)現(xiàn)代治理理念和宏觀調(diào)控思想,基于對(duì)中外經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐的深刻總結(jié)。美國采取結(jié)構(gòu)調(diào)整,深化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,培育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力等供給側(cè)政策,以應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)。產(chǎn)能過剩和需求萎縮導(dǎo)致了該行業(yè)的衰退。宏觀經(jīng)濟(jì)管理在滿足需求方面應(yīng)更加關(guān)注供給方,在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的同時(shí),考慮供需基本平衡。從更深層次看,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的核心命題是改革,改革方式側(cè)重于結(jié)構(gòu)調(diào)整,供給側(cè)改革通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)再優(yōu)化。平衡是深入實(shí)施創(chuàng)新,協(xié)調(diào),綠色,開放和共享發(fā)展概念的必然切入點(diǎn)。
(二)投貸聯(lián)動(dòng)的理論基礎(chǔ)
從理論上講,商業(yè)銀行進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的潛在利益和風(fēng)險(xiǎn)非常明顯,但是,在中小企業(yè)融資困難和不愿接受風(fēng)險(xiǎn)投資支持的前提下,商業(yè)銀行已成為非正規(guī)風(fēng)險(xiǎn)投資的重要參與者,投貸聯(lián)動(dòng)(Venture Loan)應(yīng)運(yùn)而生。所謂的投資和貸款聯(lián)系是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)VC/PE對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資和股權(quán)投資的評(píng)估。商業(yè)銀行以債權(quán)形式為企業(yè)提供融資支持,形成股權(quán)投資和債券投資的聯(lián)合融資模式。。在實(shí)踐中,美國硅谷銀行專注于中小企業(yè),通過股權(quán),信貸等多種投資方式參與新型企業(yè)的成長,不僅保持了活力,而且有效地控制了風(fēng)險(xiǎn)。德國中小企業(yè)的高水平創(chuàng)新也與政府綜合利用金融杠桿密不可分,后者支持技術(shù)創(chuàng)新,風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資。此外,英國還設(shè)立了業(yè)務(wù)增長基金,以彌補(bǔ)啟動(dòng)融資與主流風(fēng)險(xiǎn)投資基金之間的市場(chǎng)差距。國內(nèi)學(xué)者借鑒國外模型和動(dòng)態(tài)機(jī)制,提出商業(yè)銀行可以在遵循安全原則的前提下干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。在中國深化改革,轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,投資和貸款聯(lián)動(dòng)模式將信貸和股權(quán)投資相結(jié)合,幫助解決小微企業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)和收入不對(duì)稱問題。
三、現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微觀時(shí)代,中國的銀行貸款主要面向成熟公司。貸款資產(chǎn)主要集中在超額庫存中。中小企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模是我國當(dāng)前資本市場(chǎng)的主要發(fā)展目標(biāo),科技企業(yè)的快速發(fā)展前景廣闊。然而,由于微型企業(yè)的不均勻性,銀行的貸款信用風(fēng)險(xiǎn)較高,微型企業(yè)的不良貸款也較高,商業(yè)銀行更有可能承受最終損失。另一方面,金融市場(chǎng)的間接融資占多數(shù),我國直接融資渠道較少,融資對(duì)象多為信用風(fēng)險(xiǎn)較低的大型企業(yè)。這使商業(yè)銀行為小企業(yè)提供有效的貸款供應(yīng)成為一個(gè)大問題。面對(duì)我國國情,投貸聯(lián)動(dòng)行動(dòng)是股權(quán)+債權(quán)人的結(jié)合,投資收益疊加信貸收益融資方式將極大地解決當(dāng)前商業(yè)銀行發(fā)展的瓶頸。
銀行突破傳統(tǒng)信貸領(lǐng)域,與投資機(jī)構(gòu)合作,進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)較高的初創(chuàng)公司,特別是初創(chuàng)技術(shù)公司,這些公司過去主要是風(fēng)險(xiǎn)投資。向輕資產(chǎn),高投入,高風(fēng)險(xiǎn)的啟動(dòng)技術(shù)型企業(yè)貸款的困難在于商業(yè)銀行作為信貸中介,與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)不同。過度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
四、風(fēng)險(xiǎn)防控
做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅需要銀行內(nèi)部的努力,也需要銀行外部相關(guān)部門的協(xié)助。做好風(fēng)險(xiǎn)管理不僅需要銀行的內(nèi)部努力,還需要銀行外部相關(guān)部門的協(xié)助。
(一)銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)建立防火墻。通過建立防火墻,它可以有效地防止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并傳播到其他部門。①機(jī)構(gòu)隔離。通過建立投資支行和技術(shù)金融部門機(jī)構(gòu),商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)隔離,投資支行和技術(shù)金融部門開展自身業(yè)務(wù),不互相干涉。②人員隔離。投資支行和技術(shù)金融部門分別安排決策者和高級(jí)管理人員,兩個(gè)分支機(jī)構(gòu)之間沒有重復(fù)。③資金隔離。投資支行和技術(shù)金融部門的資金必須首先使用自己的資金和收入,不得涉及銀行的其他資金,不允許與銀行母公司的資金混在一起。④業(yè)務(wù)隔離。投資支行只允許股權(quán)投資,而技術(shù)金融部門只開展信貸業(yè)務(wù),不能涉及其他業(yè)務(wù),也不能控制對(duì)方的業(yè)務(wù)。⑤目標(biāo)公司隔離?,F(xiàn)階段,我國商業(yè)銀行開展投資和貸款聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)企業(yè)是技術(shù)企業(yè),不涉及其他企業(yè)。
(2)建立有效的企業(yè)審查制度。有效的企業(yè)審查制度可以為投資和貸款聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有效保障。投資支行必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好,行業(yè)專業(yè)知識(shí)和投資者的敏銳觀察,有效地篩選科技企業(yè)。在貸款跟進(jìn)決策中,技術(shù)金融部門應(yīng)按照自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)分別審查目標(biāo)公司,最后決定是否繼續(xù)跟進(jìn)貸款。
(3)分散投資以防止集中風(fēng)險(xiǎn)。為了分散風(fēng)險(xiǎn),商業(yè)銀行可以將多個(gè)目標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目結(jié)合起來進(jìn)行投資和貸款聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù),不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子里,以防資金過度集中造成更大的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)加強(qiáng)貸后監(jiān)察。商業(yè)銀行與目標(biāo)公司開展聯(lián)合投資和貸款業(yè)務(wù)后,不應(yīng)只關(guān)注下一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)已獲投資和貸款的企業(yè),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行貸后監(jiān)管。由于科技企業(yè)的性質(zhì),決定其業(yè)務(wù)狀況正在迅速變化,各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的速度較快。
(5)建立業(yè)務(wù)退出機(jī)制。商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估,并根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好和相關(guān)情況,制定引發(fā)投資和貸款聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)退出的條件和機(jī)制。只要滿足退出條件,應(yīng)當(dāng)迅速退出,避免不必要的損失,并且必須建立退出程序以確保順利退出。
(6)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)收益評(píng)價(jià)部門。根據(jù)套利定價(jià)理論,影響風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)收益的因素很多。銀行應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)收益評(píng)估部門,對(duì)每個(gè)與投資有關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和評(píng)估,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。并將最終評(píng)估結(jié)果反饋給支行,以便他們進(jìn)一步改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理方法。提高投資和貸款聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性,降低風(fēng)險(xiǎn)。
(二)銀行外部的協(xié)助
(1)建立科技企業(yè)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)??萍计髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估科技企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平;科技企業(yè)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)科技企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)級(jí),判斷項(xiàng)目的可行性。有利于商亞銀行的投資支行和技術(shù)金融特許經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)做出更好的投資決策。
(2)建立科技型企業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)??萍计髽I(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)可由政府,再擔(dān)保公司,擔(dān)保公司和保險(xiǎn)公司組成。為有效促進(jìn)科技型企業(yè)和商業(yè)銀行投融資聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,地方政府應(yīng)率先建立保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。分擔(dān)投資和貸款聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)失敗時(shí)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)損失,維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。
(3)銀監(jiān)會(huì)不定期檢查。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)制定一系列投資和貸款聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)檢查指標(biāo),并不時(shí)檢查銀行的投資和貸款聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)。
參考文獻(xiàn):
[1]賈根良.美國學(xué)派:推進(jìn)美國經(jīng)濟(jì)崛起的國民經(jīng)濟(jì)學(xué)說[M].中國社會(huì)科學(xué),2011,(一).
[2]郝身永,那藝.更加關(guān)注供給側(cè)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理—因應(yīng)國內(nèi)外形勢(shì)變化的積極調(diào)整[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理,2015;(4).
[3]車海剛.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的邏輯[J].中國發(fā)展觀察,2015,(11).
[4]Fiet J O,F(xiàn)raser D R.Bank Entry into the Venture CapitalIndustry[J].Managerial Finance,1994,(1).
[5]Mason C M,Uarrison R T.The UK Clearing Banks and the In-formal Venture Capital Market [J].International Journal of BankMarketing,1996,(1).
[6]薛峰,周江榮.商業(yè)銀行投貸聯(lián)動(dòng)模式研究[N].金融時(shí)報(bào),2015,(9).
[7]張錚,高建.硅谷銀行創(chuàng)業(yè)投資的運(yùn)作機(jī)制[J].中國科技投資,2004,(4).
[8]羅伯特.D.希斯瑞克,迭特邁·戈瑞可尼科.創(chuàng)業(yè)投資:德國和美國的比較研究[J].吉林大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2005,(4).
[9]楚今鳴.英國“中小企業(yè)成長基金”經(jīng)驗(yàn)漫談[J].中國銀行業(yè),2015,(7).
[10]王嬋.投貸聯(lián)動(dòng):中小企業(yè)融資模式創(chuàng)新與啟示[J].上海農(nóng)村金融,2013,(4).