論新形勢下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革

李琳

【摘要】人力資源管理是國有企業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐，新形勢下，國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理變革還需解決諸多實(shí)質(zhì)性的問題，在實(shí)際的管理中應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，組織企業(yè)職員參加定期的培訓(xùn)活動，努力打造一支專業(yè)素養(yǎng)高的隊(duì)伍，為企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展提供保障。本文將針對新形勢下國企人力資源了創(chuàng)新和變革進(jìn)行深入的探討。

【關(guān)鍵詞】新形勢下 國企人力資源管理 創(chuàng)新與變革

現(xiàn)代化社會主義經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的背景下，國有企業(yè)面臨著全新的發(fā)展趨勢。為有效提高國有企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展實(shí)力，企業(yè)必須充分認(rèn)識到人力資源管理創(chuàng)新與變革對于企業(yè)發(fā)展所具有的重要作用。積極進(jìn)行企業(yè)人力資源管理制度變革，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的重要意義

專業(yè)知識水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的技術(shù)人員是國有企業(yè)發(fā)展的基本保障，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的必備資源。建立高水平的人力資源隊(duì)伍可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新和改革，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的競爭實(shí)力，滿足國有企業(yè)在新形勢下的發(fā)展需求，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

二、新形勢下國企人力資源管理的特點(diǎn)和要求

新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)打破了傳統(tǒng)部門和地區(qū)的限制，逐漸形成了開放性的市場發(fā)展趨勢。人力資源管理在國企發(fā)展中具有組織、調(diào)控、規(guī)劃、控制等職能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理部門中資源的合理性配置，企業(yè)應(yīng)充分考慮社會市場供應(yīng)狀況和企業(yè)內(nèi)部人力資源發(fā)展需求，制定具有戰(zhàn)略性的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新形勢下經(jīng)營機(jī)制的變革。為有效提升國企在行業(yè)發(fā)展中的競爭實(shí)力，企業(yè)還應(yīng)深化內(nèi)部的創(chuàng)新與改革，制定科學(xué)有效的獎勵機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)工作人員形成正確的工作觀念，積極學(xué)習(xí)新形勢下先進(jìn)的科學(xué)思想和理論知識，自主進(jìn)行實(shí)踐技能訓(xùn)練，樹立正確的集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識，為企業(yè)創(chuàng)新性改革貢獻(xiàn)出自己的一份力量，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏有效的獎勵機(jī)制

國有企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理過程中，沒有充分了解企業(yè)職員的實(shí)際性發(fā)展需求，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行獎勵機(jī)制的合理性設(shè)計(jì)。沒有將企業(yè)職員的工作能力與實(shí)際的工作待遇進(jìn)行充分的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)職員在實(shí)際的崗位工作中沒有樹立正確的行為意識，抱著干多干少都一樣的心態(tài)面對企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，缺乏競爭環(huán)境的營造，在對企業(yè)職員進(jìn)行工作表現(xiàn)的評價(jià)時，沒有完善的獎勵機(jī)制作為依靠，導(dǎo)致企業(yè)職員的工作積極性無法真正的激發(fā)，不利于企業(yè)對人力資源的創(chuàng)新性管理。

（二）國有企業(yè)資源結(jié)構(gòu)失衡

國有企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)失衡是現(xiàn)階段影響企業(yè)創(chuàng)新型管理和結(jié)構(gòu)變革的原因之一。企業(yè)雖工作人員眾多，但存在專業(yè)技術(shù)人員、高層管理者缺乏的現(xiàn)象，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中沒有充分考慮現(xiàn)階段的發(fā)展需求，制定完善的人員管理機(jī)制，導(dǎo)致在行業(yè)發(fā)展中，大量的技術(shù)型人才逐漸流失，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）忽略技術(shù)培訓(xùn)的重要性

在對企業(yè)專業(yè)化人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)過程中，企業(yè)未提高對工作人員培訓(xùn)的重視，存在重形式輕培訓(xùn)的現(xiàn)象，對于實(shí)際的技能培訓(xùn)，國有企業(yè)未進(jìn)行資金和技術(shù)方面的投入和支持，導(dǎo)致企業(yè)無法深入的進(jìn)行人力資源創(chuàng)新型管理和變革。同時，部分企業(yè)在實(shí)際的管理過程中雖組織企業(yè)職員進(jìn)行定期的培訓(xùn)活動，但存在形式化嚴(yán)重的問題，企業(yè)沒有充分考慮行業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況和企業(yè)工作人員的崗位需求，導(dǎo)致沒有對培訓(xùn)活動進(jìn)行系統(tǒng)化的處理，職員的工作技能沒有得到有效的鍛煉，不利于企業(yè)競爭實(shí)力的提升。

（四）人力資源管理觀念的落后

優(yōu)質(zhì)的管理觀念是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，現(xiàn)代化社會主義經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的背景下，部分國有企業(yè)存在過于注重企業(yè)發(fā)展硬件配備、資金管理等現(xiàn)象，人力資源管理理念相對落后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)想和人力資源管理系統(tǒng)的完善無法實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一。受傳統(tǒng)管理思想意識的影響，國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展管理中，沒有充分考慮現(xiàn)階段的市場發(fā)展機(jī)制和企業(yè)發(fā)展需求。人力資源管理人員缺乏先進(jìn)的理論知識和實(shí)踐技能，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)無法進(jìn)行合理性的設(shè)計(jì)，不利于企業(yè)競爭實(shí)力的提升。

（五）人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)尚需提升

新時期發(fā)展的時代背景下，國有企業(yè)將工作的重心放于日常工作的處理上，忽略了人力資源管理體制的合理化設(shè)置?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)工作人員思想意識落后、技能水平低己成為制約企業(yè)創(chuàng)新性管理的主要原因，企業(yè)沒有提高對技術(shù)人員素質(zhì)培訓(xùn)的重視程度，在實(shí)際的管理工作中缺乏先進(jìn)思想文化的宣傳，導(dǎo)致企業(yè)職員沒有形成正確的工作意識，缺乏對專業(yè)知識的自主性學(xué)習(xí)，專業(yè)技能沒有得到充分的訓(xùn)練，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展變革無法順利進(jìn)行。

（六）缺乏優(yōu)質(zhì)化的管理方法

調(diào)查結(jié)果表明，百分之七十五的國有企業(yè)職員不滿意當(dāng)前的晉升管理制度。究其原因，是由于國企受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時，依然采用“一個蘿卜一個坑”的處事原則，沒有正確認(rèn)識到現(xiàn)階段技術(shù)人員的差異性發(fā)展需求，導(dǎo)致大材小用情況的出現(xiàn)，阻礙人力資源管理有序化、科學(xué)化發(fā)展。

四、新形勢下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革方法

（一）建立完善的用人機(jī)制

新形勢下，國企在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新和變革前，應(yīng)充分認(rèn)識現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的現(xiàn)實(shí)狀況和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，積極進(jìn)行思維方式的變革，引入先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制，對企業(yè)中的每一個崗位進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化管理，建立適合企業(yè)發(fā)展的競爭機(jī)制，在對企業(yè)中職位進(jìn)行明確劃分后，堅(jiān)持“能者為用”的原則，進(jìn)行崗位人員的明確，同時，采用平等用人的發(fā)展機(jī)制，注重企業(yè)管理者的任用，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中，注重對企業(yè)人員的考核，依據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行日?？己梭w系的確立，引導(dǎo)企業(yè)職員形成正確的崗位意識，努力創(chuàng)造合適的工作環(huán)境，充分調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。

（二）加強(qiáng)對技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代化社會主義經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，國企職員面臨著更高的發(fā)展要求。為有效提高國企職員的綜合素養(yǎng)，在日常的管理中，國企應(yīng)注重對職員進(jìn)行培訓(xùn)工作，依據(jù)企業(yè)人力資源管理部門的發(fā)展特點(diǎn)和職員的實(shí)質(zhì)性發(fā)展需求，進(jìn)行職員培訓(xùn)工作的合理性設(shè)計(jì)，通過鼓勵員工參加培訓(xùn)活動，幫助企業(yè)職員了解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識和思想，訓(xùn)練工作人員的實(shí)踐技能，同時制定科學(xué)的考評機(jī)制，提高培訓(xùn)工作的時效性。

（三）努力做好人才評估工作

評估工作是國企進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新與變革的重要內(nèi)容，面對全新的發(fā)展形勢，國企在實(shí)際的發(fā)展過程中，應(yīng)依據(jù)相關(guān)的行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人力資源管理效果的合理性評估，積極引入先進(jìn)的管理方法，促進(jìn)實(shí)際人力資源管理水平的提升。

（四）加強(qiáng)對企業(yè)職員的獎勵

專業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)人員是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，國企在進(jìn)行實(shí)際的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的管理原則，注重對企業(yè)職員發(fā)展?fàn)顩r的了解和關(guān)心，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與職工之間的雙向溝通和交流。同時，依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和人員發(fā)展需求，建立完善的獎勵機(jī)制，提高企業(yè)職員的基礎(chǔ)工資和福利，通過對企業(yè)職員進(jìn)行表彰獎勵或物質(zhì)獎勵，調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展提供人員保障。

（五）注重企業(yè)思想變革

面對知識與經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的人力資源管理創(chuàng)新與變革的過程中，應(yīng)正確認(rèn)識到人才在發(fā)展中所處的主體性地位。將“以人為本”作為企業(yè)創(chuàng)新型改革的發(fā)展原則，充分發(fā)揮人力資源管理作用，在企業(yè)發(fā)展中制定完善的用人、選人機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新型的動力。

（六）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行實(shí)際的人力資源管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)注重企業(yè)特有文化的形成，同時加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，對企業(yè)人員進(jìn)行思想政治教育，引導(dǎo)企業(yè)職員形成正確的工作意識，提高人員參與意識和集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)對企業(yè)職員的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)員工在人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中不斷提升自身綜合素養(yǎng)。如：聘請專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、注重企業(yè)管理人員進(jìn)行進(jìn)修性學(xué)習(xí)、與專業(yè)的創(chuàng)新性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行長期的合作交流、鼓勵企業(yè)職員參加技能培訓(xùn)等。

（七）建立特色性的企業(yè)文化

企業(yè)文化的形成有助于推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，特色企業(yè)文化的形成實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展方向的明確，國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新與變革的過程中，應(yīng)堅(jiān)持以發(fā)展企業(yè)文化為出發(fā)點(diǎn)，注重激發(fā)企業(yè)職員的創(chuàng)新能力。同時，加大對企業(yè)文化宣傳的力度，確保企業(yè)職工明確企業(yè)發(fā)展的理念和文化宗旨。國有企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化與先進(jìn)的政治思想進(jìn)行充分的融合，加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想政治教育，引導(dǎo)其樹立正確的價(jià)值觀念，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。

（八）制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)

績效考核指標(biāo)的確立可以實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)工作人員能力的準(zhǔn)確測評，為提高企業(yè)績效考核指標(biāo)的有效性，人力資源管理部門在進(jìn)行實(shí)際考核標(biāo)準(zhǔn)的確立前，應(yīng)充分考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況和部門職員的崗位特點(diǎn)，通過對企業(yè)職員工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)、技能水平等進(jìn)行充分的分析，制定并完善科學(xué)性的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高對人員工作能力的正確評價(jià)。

（九）注重員工職業(yè)生涯優(yōu)質(zhì)化管理

技術(shù)型人才始終是國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保障，為實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)質(zhì)化管理，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人文本”的發(fā)展原則，充分考慮現(xiàn)階段高中人員的個性化發(fā)展需求，制定完善的崗位晉升制度，摒棄傳統(tǒng)“熬資歷”的工作模式，注重對職員工作能力的開發(fā)，為新時期的年輕職員提供廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極想，促進(jìn)企業(yè)人力資源的科學(xué)化管理。

五、結(jié)語

人力資源管理是國企發(fā)展中的重要工作，新形勢下，企業(yè)迎來了全新的發(fā)展形勢，國有企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識人力資源管理財(cái)于自身可持續(xù)發(fā)展所具有的重要作用，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新與變革，依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定完善的用人機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)人員創(chuàng)新能力的提升。

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