通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究

陳震

摘要：當(dāng)今世界飛速發(fā)展，世界已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，處于21世紀(jì)的今天，隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)各種數(shù)據(jù)漫天，信息爆炸，各種信息在以極快的速度進(jìn)行傳播和交換。與此同時(shí)我國(guó)通信行業(yè)也飛速發(fā)展，不斷普及。正是通信工程的不斷普及，便利了人們的生活，也改變了人們的生活工作方式?？萍嫉娜招略庐悾藗儗?duì)于通信工程有了更高的要求，正是由于上述情況，我們加快發(fā)展完善通信工程就顯得尤為緊迫，該文將小議通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題，為進(jìn)一步完善通信工程提出有效的創(chuàng)新型方法。

關(guān)鍵詞：通信工程；當(dāng)前問(wèn)題；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2018）23-0281-02

當(dāng)前社會(huì)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增速飛快，處于社會(huì)大生產(chǎn)社會(huì)大發(fā)展時(shí)期，世界各國(guó)之間的交流愈加密切，再加上人們之間的交流也更加密切，這也就要求通信工程更加完善。傳統(tǒng)的通信質(zhì)量很差，稍微偏僻一點(diǎn)的地方極有可能造成與外界失聯(lián)的狀況，接受信號(hào)能力較差，通信技術(shù)工程這一基礎(chǔ)性的事業(yè)就受到了全社會(huì)的強(qiáng)烈關(guān)注，上述提到的通信工程項(xiàng)目管理是一種既包含通信技術(shù)科技又包括項(xiàng)目管理的一種發(fā)展策略，這樣的發(fā)展策略既有利于通信技術(shù)的提高又有利于通信技術(shù)項(xiàng)目的合理有效的管理，但是我們也應(yīng)該知道通信工程包含的內(nèi)容是很豐富的，所以要在管理的實(shí)踐過(guò)程中抓住主干，有針對(duì)性地進(jìn)行完善強(qiáng)化，為信息更好地傳播助力，進(jìn)一步的提高質(zhì)量。

1 通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的簡(jiǎn)介

通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理其實(shí)是一種管理，主要就是指在通信工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)性知識(shí)和管理型知識(shí)，針對(duì)通信工程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，針對(duì)發(fā)展全局運(yùn)用宏觀的目光進(jìn)行把控，統(tǒng)籌整個(gè)通信工程項(xiàng)目保證當(dāng)前通信工程項(xiàng)目可以在國(guó)家規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下，更好地服務(wù)于大眾，更好地完成信息通訊信息傳遞的工作，更好地把控經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量的關(guān)系，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前社會(huì)上通信工程項(xiàng)目的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)性逐漸加強(qiáng)，所以，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的管理已成為最有力的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。當(dāng)然，通信技術(shù)工程項(xiàng)目是和其他工程項(xiàng)目有著很大區(qū)別的，通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對(duì)工作人員的專業(yè)性要求比較強(qiáng)，例如通信技術(shù)工程要求數(shù)字化處理能力、應(yīng)用能力、思維能力等等方面都要有機(jī)配合，而且還要求工作人員們之間必須相互配合，在高度配合的情況下完成工作，保證工作的連貫性等要求。通信工程是一種技術(shù)含量高的項(xiàng)目，所以要求加強(qiáng)管理，合理分配，促進(jìn)發(fā)展。

2 通信工程在當(dāng)前建設(shè)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題

2.1 監(jiān)管問(wèn)題

現(xiàn)如今的監(jiān)理工作是存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的，這一問(wèn)題主要是由于監(jiān)理的“品質(zhì)”與本應(yīng)該擔(dān)有的責(zé)任是不匹配的，再有就是監(jiān)理工作連續(xù)性不強(qiáng)，監(jiān)理工作要求監(jiān)理者對(duì)當(dāng)前工作的完整把握和準(zhǔn)確監(jiān)管，但我們可以看到的工作問(wèn)題是監(jiān)理工作者經(jīng)常性的更改，經(jīng)常任用臨時(shí)的管理人員，這樣的臨時(shí)性的監(jiān)理工作人員的素質(zhì)是有限的，這樣的情況經(jīng)常會(huì)引發(fā)通信工程的質(zhì)量問(wèn)題，比如在監(jiān)理人員的驗(yàn)收工作方面，對(duì)通信工程的細(xì)節(jié)工序方面和對(duì)于設(shè)計(jì)層提出的設(shè)計(jì)方案以及提出的方針政策檢查方面等等方面都不能勝任，不能保證通信工程的質(zhì)量問(wèn)題，而且還有很多監(jiān)理人員素質(zhì)較低，對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的失誤和錯(cuò)誤不能及時(shí)的觀察到并采取一定的措施對(duì)其予以改正，這些問(wèn)題將很大的造成通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 設(shè)計(jì)性問(wèn)題

在通信工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，完善的設(shè)計(jì)方案是很重要的前提條件，現(xiàn)如今的設(shè)計(jì)工作者在設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)水平仍然較低，在對(duì)于設(shè)計(jì)現(xiàn)實(shí)通信工程項(xiàng)目的時(shí)候，這些現(xiàn)有的設(shè)計(jì)人員就出現(xiàn)缺乏現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)的劣勢(shì)，這樣會(huì)造成一些工程性建設(shè)和通信資源的不對(duì)接，甚至沖突，這一問(wèn)題的出現(xiàn)有著很多方面的原因，例如設(shè)計(jì)人員們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中準(zhǔn)備工作不充分，對(duì)于很多細(xì)節(jié)方面都監(jiān)察不嚴(yán)密，這樣就容易造成在通信工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)使得設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)實(shí)施工時(shí)不相符合，在很大程度上對(duì)通訊工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度產(chǎn)生影響，就實(shí)施過(guò)程而言，設(shè)計(jì)方案的滯后會(huì)導(dǎo)致審核的急促性，這樣有可能造成設(shè)計(jì)方案審核不到位，不能及時(shí)更改方案問(wèn)題的出現(xiàn)，甚至?xí)绊懲ㄐ殴こ添?xiàng)目的質(zhì)量。

2.3 建設(shè)方和施工方的問(wèn)題

現(xiàn)如今的通信工程建設(shè)中，因?yàn)樾枰募夹g(shù)性的專業(yè)工作人員較多，但是目前很多通信工程建設(shè)中專業(yè)型人才缺少，這樣就會(huì)造成工作中的不規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不大等問(wèn)題，這樣的條件很難應(yīng)對(duì)實(shí)施過(guò)程中的一些突發(fā)問(wèn)題。再有就是通信工程建設(shè)與其他的工程建設(shè)不一樣，有著很高的風(fēng)險(xiǎn)性，稍不注意容易造成所有工作的徒勞無(wú)功，同時(shí)施工過(guò)程也比較復(fù)雜，當(dāng)前的施工條件下，會(huì)造成施工方和管理方的工作不銜接，造成施工過(guò)程中的品質(zhì)問(wèn)題。

3 通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法

由于通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)要求資金鏈完備，所需資金投入較大，施工期長(zhǎng)，對(duì)專業(yè)性技術(shù)要求高的一項(xiàng)工程，這樣就要求我們對(duì)工程的監(jiān)理工作遵循一定的原則，從而提升通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

3.1 整體規(guī)劃工程建設(shè)，針對(duì)一些細(xì)節(jié)重點(diǎn)做好管理

通信工程在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中包含的內(nèi)容是很多方面的，在管理過(guò)程中必須做好統(tǒng)籌規(guī)劃，從態(tài)度上到實(shí)踐上重視通信工程項(xiàng)目的建設(shè)，可以將很多有關(guān)系的工作聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行集中管理，集中規(guī)劃，以便提高通信工程項(xiàng)目的效率。除此之外，在通信工程項(xiàng)目的管理中一定要分清主要和次要，一定要深刻把握通信工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)相對(duì)比較弱勢(shì)的地方進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，多多地進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，一定程度上將整個(gè)通信工程項(xiàng)目的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)，優(yōu)化通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

3.2 完善通信工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制

由于當(dāng)前通信工程項(xiàng)目所需的資金較多，再加上施工建設(shè)過(guò)程中的不穩(wěn)定性，通信工程項(xiàng)目有著比較高的風(fēng)險(xiǎn)性，再有就是通信工程項(xiàng)目管理質(zhì)量管理方面，雖然是管理問(wèn)題但是在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，需要很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)性知識(shí)和管理方面的問(wèn)題，才能更好地進(jìn)行通信工程項(xiàng)目的建設(shè)，例如：對(duì)于項(xiàng)目可行性的分析、項(xiàng)目的審核審批、項(xiàng)目的成本估算、建設(shè)過(guò)程中的安全性管理等等問(wèn)題。再有就是由于通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，我們應(yīng)該建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)制，應(yīng)該建立通信工程項(xiàng)目建設(shè)前和建設(shè)后的質(zhì)量控制程的項(xiàng)目管理機(jī)制，比如：通信工程項(xiàng)目在施工前的事先準(zhǔn)備，通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的一些監(jiān)督管理。建立全面的通信工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的監(jiān)督管理機(jī)制能在很大程度上保證通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)減少通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)測(cè)的突發(fā)因素比如：機(jī)械因素，施工因素，建筑準(zhǔn)備因素等等，以保證通信工程項(xiàng)目的進(jìn)行。

3.3 建立健全部門管理制度，保證通信工程項(xiàng)目的連續(xù)性

對(duì)于通信工程項(xiàng)目這樣的技術(shù)含量較高的項(xiàng)目工程建立完善的部門管理制度是很有必要的，能夠使工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，工程建設(shè)的連續(xù)性得到保證，另外在建立健全全部門管理體制的同時(shí)，應(yīng)該建立細(xì)化的各項(xiàng)程序的管理體制，結(jié)合現(xiàn)實(shí)中工程實(shí)施的情況，按照有關(guān)部門的要求，對(duì)通信工程項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，根據(jù)不同的現(xiàn)實(shí)情況做出對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)各步驟的針對(duì)性監(jiān)管，以確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的完整性，加強(qiáng)部門之間的配合工作，建立健全部門管理機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與管理的發(fā)展，及時(shí)的解決現(xiàn)實(shí)中遇到的各種問(wèn)題，保證通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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