法務(wù)部可以是“創(chuàng)收部門”

文 《法人》特約撰稿 江偉峰

法務(wù)部是職能部門（或者是服務(wù)部門），這是基本的定位。但是，法務(wù)部在企業(yè)中卻又是一個特殊而矛盾的部門，作為在企業(yè)中的法律事務(wù)部門，其本身無時不刻地與商業(yè)有密切的交織，時刻尋求這兩者之間的平衡關(guān)系，讓自身能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營做出更大的貢獻(xiàn)。

如何平衡關(guān)系，如何做更大的貢獻(xiàn)，法務(wù)部可以像業(yè)務(wù)部門那樣為企業(yè)創(chuàng)收么？可以。

熟悉企業(yè)的經(jīng)營模式、了解企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，法務(wù)部要懂經(jīng)營懂商業(yè)，甚至要像CEO一樣來思考。法務(wù)部可以通過法律的手段為企業(yè)降低經(jīng)營成本，保護(hù)經(jīng)營成果甚至為企業(yè)創(chuàng)造利潤。最常見的，商務(wù)合同的擬定與談判。一份優(yōu)質(zhì)的合同文本不僅可以使企業(yè)有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，更是間接地為企業(yè)節(jié)省大量的成本。

此外，法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的談判能力，為企業(yè)爭取最好的合同條款和最優(yōu)惠的商務(wù)合作條件。運(yùn)用科學(xué)、專業(yè)、務(wù)實(shí)的合同談判能力和合同管理能力，為企業(yè)降低經(jīng)營成本，間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。

善于盤活企業(yè)的無形資產(chǎn)，保護(hù)企業(yè)經(jīng)營成果。企業(yè)經(jīng)過長時間的經(jīng)營，除了贏得市場口碑外，無形資產(chǎn)的積累是企業(yè)擁有的一筆財(cái)富。企業(yè)法務(wù)部作為商標(biāo)、專利、著作權(quán)等無形資產(chǎn)的管理部門，靈敏的商業(yè)嗅覺還是很有必要的，除了可以通過特許經(jīng)營授權(quán)等方式盤活自身的無形資產(chǎn)外，還可以進(jìn)一步利用收購目標(biāo)企業(yè)的方式或者直接收購無形資產(chǎn)的方式間接地盤活企業(yè)的無形資產(chǎn)。

當(dāng)然，除了上述外，法務(wù)部還可以通過訴訟和仲裁的方式間接地成為企業(yè)中的“創(chuàng)收部門”。比如以下相關(guān)案例：2016年5月，華為在起訴三星公司，要求三星公司就其知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為對華為進(jìn)行賠償，最終在2018年1月11日深圳市中級人民公開宣判，認(rèn)定三星侵害華為專利權(quán)并賠償8000多萬元。再如，廣藥集團(tuán)和加多寶集團(tuán)的“王老吉”商標(biāo)糾紛案，2018年7月29日，廣東省高級人民法院判決認(rèn)定加多寶侵權(quán)并賠償廣藥14億元。

企業(yè)法務(wù)工作現(xiàn)在正從處理法律事務(wù)與防范風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)向創(chuàng)造價值，讓企業(yè)的決策層看到法務(wù)部的商業(yè)價值，這是法務(wù)管理的趨勢。