中小民營企業(yè)實施管理會計的相關問題

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在經濟體制改革不斷深入的背景下，經濟增長已逐步由傳統(tǒng)資源環(huán)境消耗的粗放型發(fā)展模式轉變?yōu)橘Y源節(jié)約環(huán)境友好的精細化發(fā)展模式，同時經濟下行壓力持續(xù)加大，因此促進轉型升級是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。管理會計在合理配置企業(yè)整體資源，提升企業(yè)綜合競爭力，銜接企業(yè)戰(zhàn)略、運營和績效等方面發(fā)揮著重要作用，是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的重要工具。中小民營企業(yè)是推動我國經濟發(fā)展的重要力量，在經濟發(fā)展新常態(tài)下，中小民營企業(yè)面臨治理結構不健全、競爭力不強、可持續(xù)發(fā)展差等問題，管理會計的應用發(fā)展刻不容緩。

一、中小民營企業(yè)應用管理會計存在的問題

（一）管理會計理論體系不完善，與實務操作脫節(jié)

實施管理會計的主要目的在于為企業(yè)管理層決策提供充足準確的信息支撐，強調實用性，注重成本效益和重要性等原則，然而目前我國理論界對管理會計的功能性、實用性和操作性還缺乏深入透徹的研究，更為關注各種模型的建立，與會計實務的銜接度不高。實務中，中小民營企業(yè)要根據(jù)實際情況確定是否實行管理會計，實施管理會計過程中，更為注重成本費用的合理控制和獲得準確的會計信息，但是手段相對落后。有的中小民營企業(yè)由于內部控制不完善、管理會計制度不健全和應用不到位，導致企業(yè)資金不足或閑置、存貨和大量呆滯物料積壓嚴重，給企業(yè)帶來較大的經營風險及損失。由此可見，管理會計的理論與實踐基礎較為薄弱，降低了其在會計實務中的應用效果。

（二）管理會計信息化水平低

目前中小民營企業(yè)正處于成長階段，會計中記錄和反映的企業(yè)成本費用、利潤和資產負債等財務數(shù)據(jù)已無法滿足企業(yè)管理者的需求，管理會計中關于內部控制、規(guī)劃和評估等方面的信息可以有效幫助企業(yè)管理者合理高效地配置資源、制定具有較高可行性的戰(zhàn)略目標。管理會計需要信息技術的支撐，信息技術的普及有利于管理會計迅速應用并發(fā)揮最大作用，同時高效便捷的信息處理速度符合現(xiàn)代中小民營企業(yè)決策和管理的時效性要求。然而，當前我國中小民營企業(yè)的管理會計信息化水平較低，財務信息的準確性、時效性和管理類信息不足，導致企業(yè)管理水平較低，亟待提高。

（三）缺乏規(guī)范化管理

國外管理會計是由專門的管理機構負責，為管理會計體系的完善發(fā)揮著不可估量的促進作用，但我國卻缺乏管理會計專門機構，且管理會計體系較為渙散，缺乏自律性和規(guī)范性，管理會計在實際開展中因企業(yè)管理會計機構設置情況的差異性而參差不齊，管理會計整體應用水平較低。除此之外，我國部分實行管理會計的中小企業(yè)還存在以下問題：管理者更為注重成本和效率，因規(guī)模資金限制不愿投入過多財力物力應用管理會計工具，未依據(jù)標準管理會計方法原理且僅根據(jù)管理者提供的信息來進行規(guī)劃等。

（四）企業(yè)對管理會計重視不夠

我國中小民營企業(yè)的管理者通常也是出資者，經營權與所有權集中的情況較為突出，但是這些管理人員大多缺乏專業(yè)的管理會計知識，而且相較管理會計的應用，管理者更偏向于關注企業(yè)銷售額和利潤等情況，甚至部分企業(yè)未設置管理會計一職，因此財務人員只能被動進行報賬、記賬和算賬等傳統(tǒng)會計核算工作。

（五）外部環(huán)境制約管理會計發(fā)展

管理會計的發(fā)展與應用與社會經濟和法律環(huán)境等外部環(huán)境密切相關。當前，我國稅法正處于不斷完善的階段，部分地區(qū)存在明顯的政策扶持和傾斜，造成不同地區(qū)間企業(yè)稅負存在差異，加大了稅負較重地區(qū)中小民營企業(yè)的生存難度，企業(yè)難有多余精力推進管理會計的應用；我國的市場經濟、政治體制和文化等與西方國家不同，作為從國外引入的管理會計在我國發(fā)展時間較短，未能形成特有的管理會計理論體系和會計規(guī)范，使得管理會計在中小民營企業(yè)發(fā)展和普及的難度仍然較大。

（六）管理會計人員水平參差不齊，整體素質偏低

會計人員是中小民營企業(yè)實施管理會計的關鍵要素，會計人員的素質對管理會計實踐起著至關重要的作用。管理會計的應用不僅要求會計人員掌握會計學相關知識，同時還要了解管理學、經濟學、統(tǒng)籌學和行為學等方面的知識。除此之外，會計人員的職業(yè)道德觀念和經驗也是不容忽視的方面。然而實際中，我國中小民營企業(yè)受自身經營規(guī)模和制度不完善等因素的制約，管理者一般會選擇聘用親友或專業(yè)會計人員來兼職，但是聘請的會計人員專業(yè)、技能和經驗等方面的水平參差不齊，無法為企業(yè)提供準確和及時的會計信息，更難以幫助企業(yè)廣泛開展管理會計工作。另外，我國中小民營企業(yè)規(guī)模小、資金較為缺乏且經營風險較大等因素導致企業(yè)成長波動性較大，會計人員的流動較為頻繁；企業(yè)對會計人員的薪資待遇偏低，且通常不愿支出資金對會計人員進行培訓，因此部分中小民營企業(yè)會計人員的理論知識落后于時代發(fā)展步伐，無法適應當前企業(yè)快速發(fā)展的需要。

二、管理會計在中小民營企業(yè)的應用建議

（一）加強管理會計體系建設，增強理論與實務的銜接

我國的管理會計理論基本引自國外，學術研究也多是在國外相關著作的基礎上發(fā)展而來，但是我國的文化背景與經濟發(fā)展狀況與國外區(qū)別較大，照搬國外理論不利于我國企業(yè)的健康有序發(fā)展，因此建立符合我國國情的管理會計體系勢在必行。應集合實務界和理論界的智慧和經驗，依據(jù)中小民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和需求，對現(xiàn)有理論體系重新評價，有針對性地研究和開發(fā)更具實用性和操作性的管理會計方法和工具，使理論和實踐有機結合。同時各企業(yè)應結合我國的會計實務和自身發(fā)展情況，不斷加強企業(yè)內部管理會計的應用，并總結管理的有效方法和手段，鼓勵員工在做好本職工作的同時，利用自身經驗、學識為企業(yè)改進管理會計出謀劃策，以便更好地將管理會計應用于企業(yè)實務，切實促進管理會計的應用與發(fā)展。

（二）加強會計信息化的普及應用

在互聯(lián)網時代，部分中小民營企業(yè)尚未全面實施會計信息化，管理會計所采用的數(shù)學模型、計算和分析方法較多，計算量大且復雜，而人工記賬方式無法滿足管理會計的計算需求，管理會計的廣泛應用也難以施展，因此企業(yè)管理者應高度重視管理信息化的普及應用。中小民營企業(yè)應加強會計信息化建設，鼓勵財務人員充分利用信息技術優(yōu)勢，支持管理會計軟件開發(fā)，共同推進管理會計的應用。

（三）提高管理會計實務的規(guī)范化

國家應借鑒國外成熟的管理會計經驗，在符合自身會計發(fā)展情況的基礎上組建管理會計師協(xié)會，提高管理會計師職業(yè)道德、約束管理會計師行為、推進管理會計規(guī)范化發(fā)展。會計工作因其重要性和特殊性需要有相應準則予以約束和規(guī)范，完善的管理會計準則可以幫助會計人員規(guī)范、標準地處理管理會計工作，提高企業(yè)內部的運作管理效率。因此，在確定管理會計發(fā)展的主方向后完善管理會計準則是促進管理會計發(fā)展的重要步驟。

（四）打造利于管理會計應用的企業(yè)文化，營造良好的內外部環(huán)境

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，可增加團隊凝聚力和提升核心競爭力，也是應用管理會計的重要支撐。為充分發(fā)揮管理會計的積極作用，企業(yè)可引導員工形成團隊價值觀念和高度的責任感，以人為本，定期組織員工進行集體活動，增強集體觀念，在管理模式上做到剛柔并濟，形成積極向上的企業(yè)文化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大支持力。與此同時，中小民營企業(yè)應從加強內部控制機制、資金保障機制、人才機制和會計信息化建設方面入手，配備充足的管理會計人員，為管理會計的應用建立良好的企業(yè)內部發(fā)展空間。除此之外，政治體制、科學技術、法律環(huán)境和社會發(fā)展等是影響管理會計發(fā)展應用的外部因素，我國應該不斷健全完善會計法律法規(guī)和與管理會計相關的準則指南等，引導和保障管理會計得到廣泛科學的應用。

（五）提升會計人員的綜合素質，建立復合型人才隊伍

目前，我國高級會計人員整體比例較低，且大多數(shù)會計人員的工作側重于財務會計方面，因此培養(yǎng)管理類高級會計人員成為發(fā)展和應用管理會計的必要環(huán)節(jié)。中小民營企業(yè)為更好地管理企業(yè)、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，需要提高會計人員的管理水平，積極探索多種人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)更多符合市場和企業(yè)需要的高端管理會計人員。企業(yè)可與高校建立密切合作關系，管理會計類教材要與時俱進且符合我國企業(yè)發(fā)展需求，并在會計教學中設置更多實訓環(huán)節(jié)，提高學生的實務操作水平，保證學生畢業(yè)后可盡快在企業(yè)參與管理會計類工作；對于企業(yè)內部財務人員，可定期開展管理會計知識培訓和講座，鼓勵會計人員在工作之余積極提高自身專業(yè)水平，參加更高等級的專業(yè)考試，獲取相應證書；企業(yè)可定期組織管理層與會計人員進行交流，對管理會計工作開展過程中發(fā)現(xiàn)的疏漏進行深入分析，也可交流各方經驗和技能，促進共同成長；企業(yè)也可聘請專業(yè)素質過硬和道德品質優(yōu)異的高級管理會計人才，逐步組建復合型人才隊伍，共同促進企業(yè)管理水平的提升和發(fā)展。