新時(shí)代下當(dāng)好金融企業(yè)黨委書(shū)記的路徑探究

劉云翔

摘要：企業(yè)黨委書(shū)記是貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針政策的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。本文主要從新形勢(shì)下如何當(dāng)好金融企業(yè)黨委書(shū)記角度展開(kāi)研究，分別闡述當(dāng)好金融企業(yè)黨委書(shū)記的六大路徑和方法。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代 金融企業(yè) 黨委書(shū)記 路徑

當(dāng)今金融市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為現(xiàn)代金融企業(yè)帶頭人，其經(jīng)營(yíng)管理能力與工作能力的高低，將直接影響金融企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。如何努力當(dāng)好新時(shí)代下金融企業(yè)黨委書(shū)記，提高各方面的工作管理能力，以適應(yīng)發(fā)展需要，筆者認(rèn)為要做好新時(shí)代下金融企業(yè)黨委書(shū)記，具體應(yīng)該做好以下幾方面的工作。

一、強(qiáng)化綜合學(xué)習(xí)。提高自身綜合素質(zhì)

作為支行黨委書(shū)記要承上啟下，處理好事務(wù)管好人。黨委書(shū)記的自身素質(zhì)、日常工作的一言一行都是無(wú)聲的命令，當(dāng)好一名合格黨委書(shū)記，必須解放思想，更新觀念，敢抓敢管，要在工作中給自己一定的壓力和動(dòng)力，從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求出發(fā)，做到不求地位、不求實(shí)惠，但求有所作為；既要有豐富的知識(shí)，又要有過(guò)人的決策技能，做到高人一籌，不要高人一等。這樣，當(dāng)黨委書(shū)記才有威信，單位才有感召力和凝聚力。在管理學(xué)中有一個(gè)著名的金字塔理論，就是作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人是位于這個(gè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)金字塔的最高位置的，而塔尖的高度決定了整個(gè)金字塔的高度。所以說(shuō)，黨委書(shū)記的個(gè)人素質(zhì)決定了金融企業(yè)的業(yè)績(jī)，這要求企業(yè)黨委書(shū)記需要提高自身各方面素質(zhì)，從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)的提升。個(gè)人素質(zhì)的概念涵蓋范圍很大，至少應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：一是政治素質(zhì)。包括理論修養(yǎng)、認(rèn)識(shí)論、實(shí)踐論等幾個(gè)方面，要求我們要用辯證論的方法觀察問(wèn)題、判斷問(wèn)題、解決問(wèn)題。二是道德修養(yǎng)，要做到修身養(yǎng)性、以德服人，必須加強(qiáng)道德修養(yǎng)的鍛煉。三是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷的實(shí)踐，提高決策能力。四是知識(shí)能力和知識(shí)水平。農(nóng)行的發(fā)展是依靠建立在共同愿景下的員工與組織，對(duì)外來(lái)的、外在的發(fā)展變化，進(jìn)行自我適應(yīng)、自我調(diào)整、自我變更.以適應(yīng)變革并進(jìn)一步發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織來(lái)推動(dòng)的。五是溝通協(xié)調(diào)能力，要做到想清楚、講清楚、寫(xiě)清楚、干清楚。

二、改善領(lǐng)導(dǎo)方法。提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力

團(tuán)結(jié)的集體，是成功的保證。作為金融企業(yè)黨委書(shū)記要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，充分挖掘員工的潛力，大力調(diào)動(dòng)員工工作積極性，做到“人盡其才，物盡其用”。在具體工作中，要正視目前的環(huán)境，做到在好的業(yè)績(jī)面前保持清醒的頭腦。在困難和問(wèn)題面前保持昂揚(yáng)的斗志，做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

黨委書(shū)記如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，職責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分明是關(guān)鍵。職責(zé)清晰，就是要敢于放權(quán)和善于放權(quán)，自己要著眼于大局，把該屬于下屬的事情有效的分配給下屬。做到人人頭上有擔(dān)子，同時(shí)教會(huì)下屬如何做事、做人，要敢于承擔(dān)責(zé)任，給下屬敢于創(chuàng)新的空間和環(huán)境。獎(jiǎng)罰分明，就是要針對(duì)不同的崗位制定切合實(shí)際的工作目標(biāo)。并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)員工的積極性。建立一個(gè)充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是要從戰(zhàn)略做起，需要構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)。一是要用流程進(jìn)行管理，根據(jù)客戶(hù)需求，對(duì)流程進(jìn)行反思、反省，徹底再設(shè)計(jì)，也就是流程再造。二是分解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)到員工。用績(jī)效管理拉動(dòng)工作任務(wù)的完成。

三、注重以人為本。善用“四心”提升能力

金融企業(yè)黨委書(shū)記對(duì)待員工要有正確的態(tài)度，對(duì)員工的態(tài)度就是對(duì)待員工感情的態(tài)度，最為金融企業(yè)的黨委書(shū)記，就必須具備以下四種“心”：

一是尊重的心。必須尊重每個(gè)員工，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在單位中，每個(gè)員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等尊敬的心對(duì)待每一位員工，才能在單位上營(yíng)造良好的氛圍，讓員工愿意和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

二是賞識(shí)的心。你認(rèn)為可以賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候.你就可以鼓勵(lì)他。作為金融企業(yè)黨委書(shū)記，要不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，讓員工從心里感到高興，受到鼓舞和鼓勵(lì)，特別是員工表現(xiàn)非常優(yōu)秀的時(shí)候。

三是分享的心。分享是作為企業(yè)黨委書(shū)記最好的管理方式。就是要處處不斷地把知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和目標(biāo)毫無(wú)保留的分享給員工，通過(guò)各種分享，黨委書(shū)記同時(shí)也能夠從員工中獲取信息，形成互動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)共同成長(zhǎng)。

四是服務(wù)的心。從一定程度上將，金融企業(yè)黨委書(shū)記要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，要充分利用手中人脈資源和其他一切資源把單位建設(shè)好和管理好。通過(guò)不斷努力把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，從而給員工更多的實(shí)惠。

四、堅(jiān)持示范引領(lǐng)，樹(shù)立良好自身形象

示范引領(lǐng)，提升自身良好形象，是金融企業(yè)黨委書(shū)記最基本的素質(zhì)和外在體現(xiàn)，企業(yè)的員工特別是黨員干部，既要接受黨委書(shū)記管理，也要監(jiān)督其言行。因此，要當(dāng)好金融企業(yè)黨委書(shū)記就必須帶頭示范，樹(shù)立良好的形象。一是對(duì)工作金融企業(yè)黨委書(shū)記要盡心盡力、盡職盡責(zé)，把企業(yè)的工作做到盡善盡美。二是要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，牢固樹(shù)立法律和道德底線(xiàn)。三是要維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，建立融洽的內(nèi)部關(guān)系。牢固樹(shù)立和自覺(jué)踐行“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，提高政治站位和政治覺(jué)悟。始終同黨中央保持高度一致。

五、健全責(zé)任制度。培養(yǎng)四種管理能力

黨委書(shū)記必須以制度管人管自己。做到抓人成事，抓事促人。具體應(yīng)認(rèn)真制定職業(yè)道德規(guī)范準(zhǔn)則、崗位之間配合協(xié)作制度等等，使金融企業(yè)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在制定目標(biāo)的同時(shí)，必須把單位的工作任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任層層分解，做到千斤擔(dān)子眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，促進(jìn)精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。同時(shí)培養(yǎng)并掌握三種能力：一是以制度管理人的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部按照規(guī)章制度去管理員工，員工根據(jù)制度要求認(rèn)真執(zhí)行，這樣企業(yè)就能正常運(yùn)行。二是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，作為金融企業(yè)的黨委書(shū)記，在日常工作中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題，并通過(guò)自己認(rèn)真的思考從而解決問(wèn)題，使企業(yè)在逆境中也能不斷成長(zhǎng)。三是嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合的能力，作為金融企業(yè)黨委書(shū)記，不能只是一味的嚴(yán)加管理。也要懂得關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，把嚴(yán)管和厚愛(ài)的管理方式充分利用好，把這兩種管理方式統(tǒng)籌兼顧，相互作用，形成良性互動(dòng)。

六、處理“五個(gè)關(guān)系”。營(yíng)造和諧工作氛圍

將工作與生活要進(jìn)行清晰的劃分。處理好工作生活中的幾個(gè)關(guān)系，主要包括：一是上下關(guān)系，也就是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與下屬分管同志的關(guān)系。二是左右關(guān)系，也就是與同級(jí)別負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系，這里面當(dāng)然包括一定的競(jìng)爭(zhēng)，但更多的應(yīng)該是共同促進(jìn)、共同發(fā)展。三是客戶(hù)關(guān)系，“客戶(hù)是上帝”并沒(méi)有錯(cuò)。但是更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到農(nóng)行與客戶(hù)是互惠互利、共同促進(jìn)的關(guān)系，這就要求從客戶(hù)的角度出發(fā)考慮問(wèn)題、考慮業(yè)務(wù)。也就是“以客戶(hù)為中心”。四是親屬朋友關(guān)系，親人朋友間的相互關(guān)懷、鼓勵(lì)、幫助。確實(shí)對(duì)行長(zhǎng)的工作生活有很大幫助，但這是有底限的，就是不能違法、違規(guī)、違紀(jì)。五是處理好單位內(nèi)部關(guān)系，無(wú)論是哪個(gè)部門(mén)，如果內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，互相扯皮，制造摩擦，那么這個(gè)部門(mén)肯定是不成功的。要搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，就要提高群體素質(zhì)，黨委書(shū)記必須善于當(dāng)好班長(zhǎng)，而不是家長(zhǎng)，要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)民主，分工負(fù)責(zé)，各司其職，各盡所能，搞好團(tuán)結(jié)也是一門(mén)藝術(shù)，黨委書(shū)記要求要和全體員工保持“等距離”，做到以誠(chéng)相待、一視同仁，不搞你親我疏，同時(shí)要把員工的冷暖和疾苦時(shí)時(shí)放在心上，只有幫助員工解除后顧之憂(yōu)，才能最大限度的調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性，使其把全部身心投到工作中去。

總之，做為金融企業(yè)的黨委書(shū)記，要不斷提高自身綜合素質(zhì)，改善工作方法、技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和藝術(shù)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力、戰(zhàn)斗力，關(guān)心員工，欣賞員工，服務(wù)員工，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，促進(jìn)金融企業(yè)健康規(guī)范可持續(xù)發(fā)展。