基于內(nèi)部控制的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

高穎

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展使企業(yè)有了良好的發(fā)展環(huán)境與空間，其規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，隨著外部環(huán)境形勢的復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展中會受到諸多風(fēng)險因素的影響。內(nèi)部控制存在于企業(yè)發(fā)展的全過程，要積極建立科學(xué)合理的內(nèi)部管理制度，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。同時提高對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，這是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。本文就內(nèi)部控制下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行分析論述。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 管理

如今企業(yè)競爭激烈，面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展會受到很多因素的制約，但是目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等還急需完善，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理間的關(guān)系也日漸密切。內(nèi)部控制下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，能夠使企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，很好的強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。使企業(yè)能夠具有承擔(dān)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位，減少損失出現(xiàn)，使企業(yè)能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步。

—、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

狹義上，財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)在資金籌集過程中。對未來收益不確定而出現(xiàn)的風(fēng)險。廣義上。財務(wù)風(fēng)險就是在企業(yè)的各項活動中，由于各種因素的影響，使得企業(yè)的實(shí)際財務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)偏離，導(dǎo)致企業(yè)可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在資金風(fēng)險上。通常而言。企業(yè)資金的風(fēng)險管理主要涉及三方面。第一資金安全風(fēng)險，由于貨幣資金流動性強(qiáng)，因此容易出現(xiàn)資金被詐騙、貪污和挪用的風(fēng)險。第二資金短缺風(fēng)險，若企業(yè)不能收回足額的欠款，不能及時籌集到生產(chǎn)經(jīng)營的費(fèi)用。企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展就必然會受到影響。第三就是資金使用效率的風(fēng)險，若企業(yè)資金利用率不高，企業(yè)的收益也會受到限制。

為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，就需要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，從企業(yè)各個環(huán)節(jié)入手，若出現(xiàn)偏離預(yù)期目標(biāo)的情況，就必須要馬上查找原因并有效補(bǔ)救。及時規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，順利實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)期目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的影響因素

（一）內(nèi)部控制環(huán)境

在企業(yè)內(nèi)部控制制度運(yùn)行中，良好的內(nèi)部控制環(huán)境是基礎(chǔ)和前提，所以必須要建立完善的內(nèi)部控制環(huán)境。比如企業(yè)的文化、員工價值理念、人力資源政策、風(fēng)險意識等這些因素會對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制理念等會影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，此外治理結(jié)構(gòu)的不完善也會限制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效果。企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，投資者與經(jīng)營者的目標(biāo)有差異，經(jīng)營者為了追求自身的利益會不惜損害投資者的利益，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)極大地問題。

（二）內(nèi)部控制制度

企業(yè)中有很多強(qiáng)化內(nèi)部管理控制的制度，但是這種內(nèi)部控制制度只是表面上的，實(shí)際應(yīng)用不到位，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的效率不高。特別是企業(yè)內(nèi)部缺少完善的財務(wù)制度，使得企業(yè)的財務(wù)控制、資金管理不到位。讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理面臨極大地壓力。企業(yè)缺少完善的內(nèi)部控制制度，決定權(quán)掌握在國有股東、法人股東手中，中小股東的利益會受到損害，使得內(nèi)部控制形式化，其作用無法充分發(fā)揮出來，財務(wù)決策有極強(qiáng)的主觀性。企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境是不斷變化的，內(nèi)部控制方法以及措施等無法滿足其變化需要，傳統(tǒng)控制制度中缺少完善的優(yōu)化策略，財務(wù)風(fēng)險管理需要不能滿足，使得財務(wù)風(fēng)險管理的效果也受到影響。

（三）財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部審計人員水平不佳。內(nèi)部審計的作用效果也會受到影響。并且監(jiān)督管理部門的權(quán)限被控制，無法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的監(jiān)督、審計，使得內(nèi)部審計的功能作用無法充分發(fā)揮，不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效果的實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)，特別是上市公司中設(shè)立了內(nèi)部審計部門，但是缺少完善的內(nèi)部審計監(jiān)督制度，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制監(jiān)督等不到位。此外。我國的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理一般都是事后監(jiān)督，內(nèi)部控制系統(tǒng)利用不到位，不能在事前充分評估財務(wù)風(fēng)險，預(yù)警不到位，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力受限。

三、內(nèi)部控利與財務(wù)風(fēng)險管理間的關(guān)系

首先，企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理有著相同的目標(biāo)，內(nèi)部控制能夠使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理順利推進(jìn)，并且在內(nèi)部控制管理中，以利潤最大化為目標(biāo)，減少企業(yè)成本以及風(fēng)險

其次，為有效防范財務(wù)風(fēng)險，需要有完善的內(nèi)部控制體系，將財務(wù)風(fēng)險作為依據(jù)完善內(nèi)部控制制度制定的依據(jù)。實(shí)行內(nèi)部控制能夠使企業(yè)具備良好的防范財務(wù)風(fēng)險的能力，維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全，并使會計信息更加真實(shí)，為財務(wù)風(fēng)險管理提供科學(xué)的保障?？梢?，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠有效地防范財務(wù)風(fēng)險，避免財務(wù)危機(jī)影響企業(yè)運(yùn)行發(fā)展。

最后，對于企業(yè)而言，之所以會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，主要是內(nèi)部控制不到位。此外企業(yè)財務(wù)管理人員對于內(nèi)部控制制度的運(yùn)行重視不足，內(nèi)部控制意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險隱患?？傊?。內(nèi)部控制制度將對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效果產(chǎn)生重要的影響。

四、基于內(nèi)部控利的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略

（一）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)管理人員需要提高對財務(wù)風(fēng)險的重視程度，樹立財務(wù)風(fēng)險管理的意識，更新財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，使其更好的應(yīng)對內(nèi)、外部環(huán)境的變化，強(qiáng)化其財務(wù)風(fēng)險控制意識，并對外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的不確定性因素進(jìn)行有效的處理，從而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、預(yù)防能力得到提升。企業(yè)還需要積極培養(yǎng)內(nèi)部控制的文化內(nèi)容，將內(nèi)部控制文化與風(fēng)險管理意識結(jié)合到一起，發(fā)揮內(nèi)部控制文化的優(yōu)勢作用，形成良好的財務(wù)風(fēng)險管理氛圍。為財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

為保證內(nèi)部控制作用有效的發(fā)揮，就必須要有完善的內(nèi)部控制環(huán)境，這對于內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)會產(chǎn)生重要的影響。所以必須要努力完善內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理文化?？茖W(xué)規(guī)范劃分企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任與權(quán)利，從而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險決策水平得到提升，并強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理制度的執(zhí)行，使內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理水平充分發(fā)揮。企業(yè)為建設(shè)出良好的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，就必須要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個部門的作用，并且在部門員工間形成良好的合作關(guān)系。

（三）完善財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系

為判斷財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)需要依據(jù)會計、市場數(shù)據(jù)進(jìn)行，當(dāng)前會計標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險判斷過程中，要依據(jù)會計數(shù)據(jù)進(jìn)行，企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系，有效的監(jiān)督控制企業(yè)內(nèi)部控制，將內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控結(jié)合到一起，科學(xué)、客觀的評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。依據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的實(shí)際情況，采取科學(xué)、規(guī)范以及有效的措施強(qiáng)化企業(yè)判斷財務(wù)風(fēng)險的能力，嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)風(fēng)險造成的損失與傷害。

（四）構(gòu)建良好的財務(wù)管理制度

在財務(wù)風(fēng)險管理過程中。要有完善的財務(wù)管理制度，從而科學(xué)的研究分析財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使內(nèi)部管理制度更加協(xié)調(diào)有序，完善財務(wù)管理制度，并建立素質(zhì)水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的財務(wù)管理隊伍，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系得到優(yōu)化，并使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效果順利實(shí)現(xiàn)。同時強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理人員的意識水平，明確財務(wù)風(fēng)險管理的重要作用，更好的提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量與效率。

（五）優(yōu)化落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，要以內(nèi)部控制為依據(jù)，完善內(nèi)部控制體系，從而使企業(yè)的財務(wù)管理得到有效的監(jiān)督。并優(yōu)化風(fēng)險責(zé)任制度。企業(yè)要健全內(nèi)部管理流程，開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)從而使員工明確崗位責(zé)任與權(quán)限，保證內(nèi)部控制制度有效落實(shí)。企業(yè)為規(guī)范職能崗位的職責(zé)，要有完善的內(nèi)部控制制度，并設(shè)立單獨(dú)的審計監(jiān)督部門，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的控制能力。有效的應(yīng)對風(fēng)險。對于企業(yè)而言，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理是密切聯(lián)系的，基于內(nèi)部控制的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，能夠減少企業(yè)經(jīng)營以及財務(wù)風(fēng)險，提高內(nèi)部控制以及財務(wù)風(fēng)險管理水平，使企業(yè)的資金以及運(yùn)營更加穩(wěn)定、安全。

五、結(jié)束語

在企業(yè)的經(jīng)營管理中。內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險管理是極為重要的，二者間也有密切的聯(lián)系?；趦?nèi)部控制的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能夠使企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險等降低，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制效果以及財務(wù)風(fēng)險管理水平。企業(yè)需要提高對財務(wù)風(fēng)險管理的意識以及重視程度，有效的應(yīng)對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化。完善財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、風(fēng)險評價制度等。保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，維護(hù)企業(yè)資金安全，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)營。