建筑材料管理方法和措施探討

粱杰

摘要：建筑材料是構成建筑物的最重要的物質(zhì)與組成部分，是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)。建筑材料的管理工作在建筑企業(yè)施工過程中具有重要地位，在建筑工程施工過程管理的具有控制施工成本保證工程質(zhì)量重要作用。本文主要針對建筑材料管理工作中存在的問題。進行剖析。以便在建筑材料管理工作中能夠。采用正確的措施和方法。

關鍵詞：建筑材料 材料管理 成本控制 質(zhì)量控制 措施 方法

加強監(jiān)督材料的管理工作是建筑工程施工企業(yè)在施工過程中的重要環(huán)節(jié)，其中包括：原材料的選購、驗收、儲存發(fā)放、庫存保管等一系列的管理過程。是保證建設項目成本控制和質(zhì)量控制的重要因素。施工企業(yè)在施工過程中對原材料的高效管理。能夠保證施工進度管理財務成本控制質(zhì)量控制等技術經(jīng)濟問題，是企業(yè)在施工中取得良好經(jīng)濟效益的重要保障。

—、建筑材料管理工作的必要性

建筑材料是構成生產(chǎn)要素中價值量最大的組成要素。在建筑工程施工中加強材料的管理是建筑工程施工過程的重點工作。同時建筑材料管理過程中有一定的特殊性和復雜性。建筑材料的復雜性和特殊性主要表現(xiàn)為：建筑材料的多樣性：在建筑工程施工中消耗的不均勻性：在建筑工程施工管理過程中具有季節(jié)性。不同的建筑材料需要不同的運輸方式以及管理方式。建筑材料的這些特點，使得建筑材料管理工作具有高度的復雜性。

建筑材料高效管理工作是推動建筑工程施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的重要保證建筑材料在管理過程中。首先，采購的成本在管理工作中，建筑材料調(diào)配的效率等等都是直接影響施工企業(yè)生產(chǎn)效率的重要管理活動。建筑材料管理工作，在施工過程中格外重要。需要施工企業(yè)更多的去關注建筑材料的管理工作，能夠增加企業(yè)施工過程中的利潤。

二、建筑材料管理工作的具體方法

（一）招投標管理方法。在建筑材料的管理工作中采用招投標方式確定建筑材料的管理，制定出目標，界定中標者的能力。這樣選定的建筑材料的管理者是比較專業(yè)高效的管理方，能夠制定出管理方案，確定具體實施管理的部門，能夠?qū)ㄖ┕み^程中的大宗建筑材料采購以及管理具有專業(yè)性建筑材料管理能力。

（二）建立獎懲機制。在建筑材料管理過程中建立獎懲機制是對建筑材料管理工作的重要措施。建筑材料管理方能夠通過獎懲機制。合理的制定材料管理方案以及管理制度。能夠提出高效的管理方法，能推動建筑施工現(xiàn)場的高效運營。

（三）限額控制法。在建筑工程施工過程中，施工工藝就決定了建筑材料的消耗量。建筑材料管理部門要運用限額控制法擺供制建筑材料的消耗定額，作為建筑材料管理的重要措施能達到控制施工成本的目的。

三、建筑材料管理工作的具體措施

（一）材料的供應與管理。熟悉建筑材料方面的相關法律法規(guī)。在建筑材料領域我國政府的相關主管部門對建筑材料的質(zhì)量管理進行了法規(guī)條文的規(guī)定。對建筑工程施工中所需要的主要建筑材料的質(zhì)量，比如鋼材、水泥、混凝土等等實行質(zhì)量備案制度。作為建筑材料管理部門要熟悉相關的法律法規(guī)才能做好建筑材料的分類管理質(zhì)量控制等工作。

（二）通過市場調(diào)研選購合格的建筑材料。在建筑材料的選購過程中，建筑材料保管部門應該對產(chǎn)品的經(jīng)營廠家進行鑒別分類，并進行實地考察。包括企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)理念以及企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)等進行嚴格的調(diào)查與論證。通過市場調(diào)研進行綜合性的比對，篩選出建筑材料產(chǎn)品的具體供應企業(yè)。能夠準確地掌握生產(chǎn)廠家的信譽、質(zhì)量以及售后具體服務情況。

（三）做好材料的進場檢驗工作。建筑材料驗收工作是材料管理部門最為重要的工作，建筑材料管理部門要運用先進的檢測條件對進入施工現(xiàn)場的建筑材料進行嚴格的測試和檢驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（四）施工過程中的建筑材料管理工作。在建筑工程施工過程中，施工方要對材料管理工作加強控制。要及時地對建筑材料質(zhì)量進行檢查。要保證進入施工現(xiàn)場的建筑材料的質(zhì)量問題，嚴格的、科學的對建筑材料的消耗進行控制。實現(xiàn)建筑材料的限量控制管理方法與目標。

（五）建筑材料的價格管理。首先，施工企業(yè)的建筑材料管理方要及時的掌握建筑材料的市場信息，對真假價格信息進行篩選論證。在保證建筑材料質(zhì)量的情況下。要真實地反映出建筑材料的價格水平。切不可以低價作為采購標準或者單純的要求產(chǎn)品的高標準。而忽視了價格的因素。要對價格因素進行科學的調(diào)查和論證。既要保證建筑材料的質(zhì)量又要控制建筑材料的價格水平。其次，充分利用市場競爭因素，合理安排建筑材料的運輸，運輸成本是構成建筑材料采購的重要因素。在運輸環(huán)節(jié)中降低運輸?shù)馁M用，直接的就能降低材料采購的成本。建筑材料的管理方可以運用市場競爭的因素，選擇運輸方式。降低運輸成本是控制建筑材料成本的重要措施。

（六）建筑材料的出入庫管理。建筑材料采購完畢以后。要加強建筑材料的存放以及出入庫管理。要運用科學合理的方式方法，對不同種類的建筑材料進行管理，以保證其使用時效。首先。施工企業(yè)要設立專門的建筑材料庫房對建筑材料進行存放，要對不同種類的建筑材料進行分類管理。要保證建筑材料庫房避免潮濕雨淋現(xiàn)象的發(fā)生，防止建筑材料氧化、腐蝕，影響其使用效果。其次，對不同種類的建筑材料要分類清楚，對產(chǎn)品的規(guī)格型號進行嚴格的分類。有利于在產(chǎn)品材料的支出入庫過程中。方便運輸。在建筑材料的庫存管理過程中。切不可混雜堆放，毫無秩序。需要建筑材料時，才要進行產(chǎn)品的分類，這會嚴重的影響生產(chǎn)效率。

結束語：從實踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)。尤其對項目工程而言。每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料。避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。