做好多式聯(lián)運(yùn)樞紐銜接是運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵

在貨物實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，一批貨物從港口碼頭出發(fā)，轉(zhuǎn)乘貨運(yùn)班列及卡車(chē)，再進(jìn)入物流園區(qū)或站場(chǎng)運(yùn)輸至工廠，整個(gè)鏈條梗阻頗多。據(jù)調(diào)查，在鐵路運(yùn)輸全程中，鐵路運(yùn)行時(shí)間只占三分之一，絕大多數(shù)時(shí)間耗費(fèi)在貨物中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，鐵路貨運(yùn)中轉(zhuǎn)成本占比鐵路運(yùn)輸全程成本的三分之一。

多式聯(lián)運(yùn)對(duì)接不暢，使物流業(yè)效率低下，很多貨代依然選擇用公路走完全程，以鐵路為主導(dǎo)的多式聯(lián)運(yùn)缺乏市場(chǎng)吸引力。因此，若要真正落實(shí)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加鐵路貨運(yùn)量，還需暢通多式聯(lián)運(yùn)的樞紐銜接。

政府部門(mén)亟須加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷升級(jí)“跑道”；著力增強(qiáng)層級(jí)間、區(qū)域間、部門(mén)間的協(xié)作意識(shí)和協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)間信息數(shù)據(jù)共享；并補(bǔ)好運(yùn)輸服務(wù)、管理制度等方面短板。

針對(duì)當(dāng)前鐵路運(yùn)能不足的情況，共享資源是有效解決途徑。一家物流企業(yè)擁有的鐵路專(zhuān)線通達(dá)的區(qū)域越多，供客戶(hù)可選的線路越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越大。在公路貨源向鐵路回流的背景下，物流企業(yè)應(yīng)發(fā)揮好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體作用，抓好機(jī)遇建設(shè)多式聯(lián)運(yùn)企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)鐵路專(zhuān)線資源共享，使已有的線路發(fā)揮更大的效能。

提高多式聯(lián)運(yùn)鏈的銜接水平是破解多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。物流企業(yè)還應(yīng)以信息為核心整合鐵路、海運(yùn)、公路線路，實(shí)現(xiàn)內(nèi)陸物流園與港口、鐵路站場(chǎng)一站式經(jīng)營(yíng)，提高多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)整體協(xié)同度，為客戶(hù)提供整體物流解決方案以及倉(cāng)運(yùn)配一體化服務(wù)。在現(xiàn)有平臺(tái)式服務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可積極探索與港口、船公司、代理商乃至銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)的緊密合作。

培育多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人。目前港口、鐵路、公路等每個(gè)板塊都有出色的企業(yè)，但是能夠做好多式聯(lián)運(yùn)的企業(yè)卻鳳毛麟角。有資源、有實(shí)力的物流企業(yè)尤其是無(wú)車(chē)承運(yùn)人或無(wú)船承運(yùn)人，應(yīng)積極參與到多式聯(lián)運(yùn)示范工程等政府扶持項(xiàng)目?jī)?nèi)，通過(guò)整合上下游資源，轉(zhuǎn)型成為專(zhuān)業(yè)的多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人。