企業(yè)文化與組織管理模式的選擇路徑初探

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，使得我國(guó)各大企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)從長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理模式中逐漸形成的，也是一個(gè)企業(yè)的精神導(dǎo)向和不斷進(jìn)步發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)本身的文化底蘊(yùn)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和組織績(jī)效也有著極大的促進(jìn)作用，一個(gè)企業(yè)的有效管理模式就是將企業(yè)文化融入到集體組織中去，以實(shí)現(xiàn)提升組織績(jī)效的目標(biāo)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，保障組織管理模式的高效、有序地進(jìn)行。本文首先分析了企業(yè)文化的重要性和企業(yè)文化對(duì)組織管理的影響因素，并闡述了組織績(jī)效的企業(yè)文化建設(shè)途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理模式；組織績(jī)效；多元化

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，文化和經(jīng)濟(jì)是相輔相成密不可分的關(guān)系，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提高，也是衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要依據(jù)?；诮?jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視先進(jìn)的技術(shù)理念引入，將國(guó)外優(yōu)良的組織管理模式與先進(jìn)的技術(shù)與國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，開(kāi)辟出一條符合我國(guó)國(guó)情的嶄新道路。不斷提升企業(yè)自身文化水平以應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到加強(qiáng)的同時(shí)，使得企業(yè)的整體發(fā)展更加現(xiàn)代化。

一、企業(yè)文化的重要性

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，企業(yè)文化是一項(xiàng)比較開(kāi)放式的組織管理模式，企業(yè)管理人員要想讓企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，不僅要針對(duì)企業(yè)員工制定出合理有效的職業(yè)規(guī)范與企業(yè)的原則，更要將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值觀念樹(shù)立起來(lái)，讓企業(yè)在企業(yè)形象、企業(yè)制度以及企業(yè)產(chǎn)品等諸多方面得到增強(qiáng)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性可以將其劃分為行為文化、制度文化、物質(zhì)文化以及精神文化。通常來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的主要標(biāo)志。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)員工以經(jīng)濟(jì)效益與物質(zhì)實(shí)體為主要研究對(duì)象創(chuàng)造出的企業(yè)文化現(xiàn)象，其最大的作用就是決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向與根基。而企業(yè)行為文化是企業(yè)在生產(chǎn)階段為了提高生產(chǎn)的效益衍生而出的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與組織結(jié)構(gòu)，文體娛樂(lè)、人際關(guān)系和宣傳教育等都是企業(yè)行為文化形象的體現(xiàn)，并在一定程度上影響著企業(yè)員工的工作氛圍與人際關(guān)系。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

在當(dāng)前的企業(yè)中，管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還很不夠，在實(shí)際操作中只注重理論指導(dǎo)而沒(méi)有具體的實(shí)踐探究。造成了企業(yè)文化沒(méi)有在企業(yè)中得到有序發(fā)展。在企業(yè)文化的組織管理工作中，因?yàn)槠髽I(yè)底層人員的文化素質(zhì)水平還不夠高，所以不能對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻領(lǐng)悟。企業(yè)文化只在少數(shù)人的價(jià)值觀念上體現(xiàn)出來(lái)，因而在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法進(jìn)行充分的宣傳與傳播。同時(shí)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層沒(méi)有重視企業(yè)文化對(duì)公司效益帶來(lái)的有利影響，特別是現(xiàn)在的中小民營(yíng)企業(yè)只關(guān)心如何才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，而不重視企業(yè)文化的建設(shè)。由于企業(yè)管理人員不能科學(xué)合理的建設(shè)自身的企業(yè)文化，就會(huì)造成企業(yè)文化無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，墨守成規(guī)只會(huì)阻礙企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步。

三、企業(yè)文化對(duì)組織管理的影響

1.企業(yè)文化調(diào)動(dòng)工作氛圍，促進(jìn)生產(chǎn)效率

對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠錉I(yíng)造出舒適、健康和愉快的工作氛圍，最大程度的將員工的積極性與自主性充分調(diào)到和激發(fā)出來(lái)，以保障企業(yè)員工工作效率的提高。同時(shí)，和諧的企業(yè)文化氛圍能夠使員工之間更加友好相處，防止不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象發(fā)生。而且在一定程度上減少了企業(yè)員工的不專(zhuān)心，從而使其能夠全身心的進(jìn)行生產(chǎn)工作，在員工的身體與心理健康同時(shí)得到保障的前提下，讓負(fù)面情緒不會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作。只要個(gè)體生產(chǎn)工作效率得到提高，集體的生產(chǎn)總值也就會(huì)逐漸增加。另外，良好的企業(yè)文化氛圍也在一定程度上制約著輿論和企業(yè)制度等多方面的形成。在這種制約下，不但可以提升員工對(duì)自身行為的正確預(yù)判，而且可以讓企業(yè)組織績(jī)效管理的質(zhì)量得到大幅度提高，進(jìn)而使得投入能夠得到相應(yīng)的減少。

2.企業(yè)文化統(tǒng)一價(jià)值觀，起到了很好的導(dǎo)向作用

人在社會(huì)中生活就不可避免的受到社會(huì)的各種影響。同樣的企業(yè)的員工會(huì)受到企業(yè)文化的影響與同化，從而形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念。這樣在企業(yè)中逐漸形成的默契能夠讓員工在針對(duì)問(wèn)題解決的方式與思想得到更好地溝通，以減少企業(yè)生產(chǎn)工作中的矛盾爭(zhēng)端與內(nèi)部消耗。與此同時(shí)，正確的價(jià)值觀念也會(huì)讓企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)得到加強(qiáng)，在企業(yè)員工能力水平得到提高的前提下更好地為客戶(hù)服務(wù)，以提高客戶(hù)的好感度。鑒于企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理有一定的導(dǎo)向作用，使得不一樣的企業(yè)文化就會(huì)有不一樣的績(jī)效管理辦法。企業(yè)的價(jià)值觀念作為企業(yè)文化的主要內(nèi)容，也是讓企業(yè)員工主動(dòng)參與到實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的精神向?qū)?。讓企業(yè)員工非常容易的接受作為企業(yè)根本的經(jīng)營(yíng)方法和價(jià)值觀念并且能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到實(shí)踐中是企業(yè)進(jìn)行組織績(jī)效管理的主要目標(biāo)。顯然這些具體的實(shí)施也需要組織績(jī)效管理評(píng)估的全面強(qiáng)化，例如，企業(yè)要是對(duì)客戶(hù)的導(dǎo)向與產(chǎn)品質(zhì)量更加重視，就會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中更加注重產(chǎn)品的交貨時(shí)間與質(zhì)量。并且這種理念也會(huì)成為組織績(jī)效管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，像客戶(hù)的滿(mǎn)意度、產(chǎn)品的合格率等。

3.企業(yè)文化促進(jìn)協(xié)調(diào)效應(yīng)，良好協(xié)調(diào)各方關(guān)系

企業(yè)文化能夠潛移默化的對(duì)員工進(jìn)行引領(lǐng)感染與心理暗示，從而培養(yǎng)出相同的價(jià)值觀念，讓企業(yè)集體與員工個(gè)體的行為目標(biāo)具有更強(qiáng)的凝聚力。企業(yè)還可以對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而加強(qiáng)員工與集體的凝聚力，使企業(yè)組織績(jī)效管理的作用更好地發(fā)揮出來(lái)。良好的企業(yè)文化能夠影響員工的良好行為，也會(huì)減少人際關(guān)系帶來(lái)的壓力。而企業(yè)文化較差就會(huì)促生出不良的行為習(xí)慣，也會(huì)增加員工間的沖突，人際關(guān)系的壓力也變得惡化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，集體組織的作用就是為了充分發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)體潛能，最終達(dá)到個(gè)體效益大于集體效益的目的。

另外，對(duì)于企業(yè)文化也可以有效解決企業(yè)內(nèi)部和外部組織績(jī)效管理的協(xié)調(diào)問(wèn)題。從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)文化既能讓員工之間的關(guān)系得到改善，還能加強(qiáng)企業(yè)與員工的紐帶關(guān)系，營(yíng)造的企業(yè)氛圍保障了績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行。而從企業(yè)的外部來(lái)說(shuō)，好的企業(yè)文化能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)與外部社會(huì)的各種關(guān)系，建立優(yōu)秀的企業(yè)公關(guān)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的生成離不開(kāi)社會(huì)，對(duì)于能主動(dòng)反饋社會(huì)的企業(yè)也會(huì)得到社會(huì)相應(yīng)的回報(bào)。這樣做不僅有利于提高企業(yè)在社會(huì)的形象，也為企業(yè)提供了潛在的社會(huì)商機(jī)。

四、優(yōu)化組織績(jī)效的企業(yè)文化建設(shè)途徑

1.與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)文化趨于多元化

企業(yè)文化的多元化是基于價(jià)值觀的前提下，結(jié)合組織集體和員工團(tuán)隊(duì)的具體要求最終產(chǎn)生的以核心企業(yè)文化為主導(dǎo)，多種文化共同作用的全新趨于文化體制。這種體制的實(shí)施不僅讓企業(yè)的文化需求得到了保證，并能夠針對(duì)各種突發(fā)狀況采取相應(yīng)的應(yīng)變措施，另外核心企業(yè)文化的主導(dǎo)地位不可動(dòng)搖，防止不同文化之間因分不清主次而發(fā)生混亂與爭(zhēng)端。在實(shí)踐中首先需要注意的是處理好企業(yè)文化的主次之分，在發(fā)展次元文化的同時(shí)，不要對(duì)核心文化產(chǎn)生影響。企業(yè)要充分發(fā)揮次元文化的能動(dòng)作用，并客觀的認(rèn)識(shí)到次元文化對(duì)核心文化的發(fā)展壯大的影響。在發(fā)揮核心文化領(lǐng)導(dǎo)作用的前提下，為次元文化的運(yùn)作與發(fā)展提供便利。因此，只要企業(yè)擁有兼收并蓄的觀念，利用好先進(jìn)文化思想，并對(duì)小眾文化保存善意。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化的參與性，提高員工使命感

企業(yè)是由多個(gè)個(gè)體組成的一個(gè)集體，個(gè)體的行為會(huì)嚴(yán)重影響集體的利益。企業(yè)中的文化習(xí)慣與規(guī)章制度，是企業(yè)員工必須遵守的準(zhǔn)則，也是員工自覺(jué)參與完成的共同目標(biāo)。在企業(yè)的日?？?jī)效管理過(guò)程中，管理人員要多多給予員工參與到其中的機(jī)會(huì)，既能提高員工的積極性，還能讓企業(yè)制度措施與領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行的更加順利。另外，在員工主動(dòng)參與到企業(yè)組織管理期間，企業(yè)管理人員也可以針對(duì)每個(gè)員工的實(shí)際需求和底層群眾的狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改正，從而讓員工的滿(mǎn)意度得到提高并加強(qiáng)與企業(yè)的凝聚力。

3.加大企業(yè)管理力度，創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展

在企業(yè)管理模式中，領(lǐng)導(dǎo)階層的人要依據(jù)企業(yè)文化，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)職工人員的思維模式。企業(yè)的首要工作就是要形成完整的社會(huì)意識(shí)，以自身特有的企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部的精神面貌與文化觀念。將物質(zhì)文化當(dāng)作企業(yè)文化的基礎(chǔ)；將行為文化當(dāng)作企業(yè)文化的體現(xiàn)；將精神文化當(dāng)作企業(yè)文化的核心；將制度文化當(dāng)作企業(yè)文化的基本框架，通過(guò)融合這四種元素讓企業(yè)文化的建設(shè)更加健全。在企業(yè)的文化與管理上不斷創(chuàng)新發(fā)展，從而保證企業(yè)文化健康可持續(xù)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織績(jī)效的影響是巨大的，通過(guò)組織員工參與實(shí)際的管理模式中，提高員工的使命感，從而讓企業(yè)文化在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中為企業(yè)提供足夠的精神力量，發(fā)揮出實(shí)際的導(dǎo)向作用。對(duì)企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，要不斷提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，根據(jù)時(shí)代發(fā)展變化的特征對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，依據(jù)新事物的發(fā)展趨勢(shì)抓住機(jī)遇，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。隨著新時(shí)代的到來(lái)，使得很多企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前，傳統(tǒng)單一的企業(yè)文化已不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展要求，通過(guò)分析企業(yè)文化對(duì)組織績(jī)效管理的影響因素，優(yōu)化了組織績(jī)效的企業(yè)文化建設(shè)途徑，以達(dá)到企業(yè)、個(gè)人以及社會(huì)共同發(fā)展的目的。

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作者簡(jiǎn)介：汪長(zhǎng)禮（1976.11- ），男，漢族，學(xué)歷：碩士，職稱(chēng)：講師，單位：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：組織管理