“喚醒”關(guān)停井

○ 文／本刊記者 盧凱瑞

／馬獻(xiàn)珍 付緒凱

從關(guān)停井中走出來，華北油氣分公司企業(yè)管理不斷向科學(xué)方向發(fā)展，經(jīng)營形勢日趨好轉(zhuǎn)。

華北油氣分公司不僅要恢復(fù)生產(chǎn)而且要有效益的復(fù)產(chǎn)。攝影/馬獻(xiàn)珍

2018年，中國石化華北油氣分公司扭虧脫困“攻堅戰(zhàn)”進(jìn)入決勝階段，時間緊迫、刻不容緩。原油效益復(fù)產(chǎn)是華北油氣分公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，也是中國石化油田板塊整體部署的重要組成部分。

“原油生產(chǎn)要盡快從關(guān)停井中走出來，計劃明年產(chǎn)油20萬噸，進(jìn)入‘十四五’期間，要向年產(chǎn)100萬噸沖刺，追逐‘千萬噸油氣夢’。要通過精細(xì)挖潛油氣資源量，使企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量長期可持續(xù)發(fā)展軌道。”華北油氣分公司總經(jīng)理呂新華說。

今年上半年，華北油氣分公司累計生產(chǎn)原油6.14萬噸，完成年度奮斗目標(biāo)的54%，實現(xiàn)油田減虧1900萬元。分公司賬面盈利2.88億元，超預(yù)算進(jìn)度1.77億元，超額完成年度2.23億元目標(biāo)任務(wù)。

未雨綢繆

今年年初，作為原油復(fù)產(chǎn)主要實施者，華北油氣分公司采油一廠計劃復(fù)產(chǎn)8.5萬噸原油，為采油業(yè)務(wù)扭虧脫困奠定基礎(chǔ)。

兵馬未動，糧草先行。本著“投入小、見效快、產(chǎn)出高、風(fēng)險低”的原則，華北油氣分公司穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)創(chuàng)效益。在關(guān)停井復(fù)產(chǎn)之前，超前準(zhǔn)備，精心組織復(fù)產(chǎn)：對油水井、站場、集輸管線等地面配套設(shè)施進(jìn)行了排查，落實復(fù)產(chǎn)物資、設(shè)備配套、流程、井筒完好情況，為復(fù)產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備，選取有正現(xiàn)金流、易管理關(guān)停井，實現(xiàn)效益最大化。

井站關(guān)停之際，華北油氣分公司做好單井分析測算，每口井都做好詳細(xì)資料臺賬，做好單井經(jīng)濟(jì)測算。通過詳細(xì)的地質(zhì)研究和油藏測算將單井地質(zhì)劃分為三級五類，對所有井位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。“通過詳細(xì)的地質(zhì)研究和井位優(yōu)化，我們彌補(bǔ)了當(dāng)初粗放式開發(fā)的一些問題，單井遞減率大幅下降，由原來的35%下降到現(xiàn)在的20%。以后的目標(biāo)也是將遞減率控制在20%以內(nèi)?！?采油一廠開發(fā)研究所副所長李俊鹿介紹。

“為實現(xiàn)原油有效益復(fù)產(chǎn)，我們堅持‘增量高效，存量盤活’的勘探開發(fā)思路，擴(kuò)大一類、二類油藏產(chǎn)量比例，降低三類油藏產(chǎn)量，在三類油藏中進(jìn)行存量治理，優(yōu)選復(fù)產(chǎn)區(qū)塊。”采油一廠開發(fā)研究所所長白興盈介紹。2018年，采油一廠原油復(fù)產(chǎn)好于預(yù)期，復(fù)產(chǎn)初期產(chǎn)能保持率超過100%，新復(fù)產(chǎn)井復(fù)產(chǎn)初期產(chǎn)能保持較高，普遍比關(guān)停前高。目前，采油一廠日產(chǎn)油水平已達(dá)到350噸/天?！耙驗閺?fù)產(chǎn)工作準(zhǔn)備靠前，原油復(fù)產(chǎn)愿望迫切，在一個月時間即達(dá)到原油復(fù)產(chǎn)規(guī)模，今年原油復(fù)產(chǎn)工作將超目標(biāo)完成?！崩羁÷拐f。

生產(chǎn)優(yōu)化

因油藏所處地層特低滲、超低滲性質(zhì)，華北油氣分公司原油生產(chǎn)成本高企。為實現(xiàn)原油復(fù)產(chǎn)目標(biāo)，采油一廠主動優(yōu)化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。

抓好“防”、“治”兩個主要環(huán)節(jié)，深入班站、單井，開展油井含水計量調(diào)查，對重點井、措施井、高產(chǎn)井進(jìn)行取樣及計量情況的跟蹤和分析對比，保證掌握第一手資料，及時根據(jù)對比變化進(jìn)行動態(tài)分析，優(yōu)化措施。從地下、井筒、地面、井史四方面入手，對所有躺井案例進(jìn)行認(rèn)真分析，科學(xué)總結(jié)躺井規(guī)律；根據(jù)每口油井層位、物性不同，編制單井管理手冊，分類治理，對癥下藥。

以減少無功低效作業(yè)工作量為重點，定期開展油井工況分析和地質(zhì)動態(tài)分析。結(jié)合油井作業(yè)實施工程調(diào)整，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度和工作參數(shù)，協(xié)調(diào)好地下、地面、井筒三者的關(guān)系。建立躺井原因查不清不放過、管柱檢查不到位不放過、完井管柱質(zhì)量不合格不放過的管理制度，做好油管、桿的“身份”登記工作，抓好關(guān)鍵質(zhì)量控制點，最大程度地減少多輪次作業(yè)井。推行油井檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改變以往發(fā)現(xiàn)停壞井才檢修的作業(yè)模式，形成以日常維護(hù)為主的定期測試、計劃檢修模式，實現(xiàn)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，與往年相比停躺井率下降3.5%。

針對致密性縫性油藏因裂縫發(fā)育，水竄嚴(yán)重，嚴(yán)重影響原油產(chǎn)量。為此，采油一廠對井距、注水壓力進(jìn)行深入研究，計算壓力水驅(qū)窗口，初步形成調(diào)剖封竄技術(shù)，封堵裂縫水竄通道，提高水驅(qū)控制程度。

“‘護(hù)’是基礎(chǔ)，保障調(diào)剖封竄后不影響注水；‘引’是工藝關(guān)鍵，引導(dǎo)堵劑進(jìn)入裂縫 ；‘堵’是工藝核心，顆粒架橋+凍膠填充阻止水竄。經(jīng)過調(diào)剖封竄技術(shù)，實現(xiàn)了水竄通道有效封堵。”紅河長8調(diào)剖封竄成功率50%，累計增油量達(dá)到625噸；紅河長9調(diào)剖封竄成功率80%，累計增油量達(dá)到483噸。

效益復(fù)產(chǎn)

2017年，以集團(tuán)公司推進(jìn)自主經(jīng)營承包為契機(jī)，以深化三項制度改革為切入點，華北油氣分公司聚焦油公司建設(shè)，聚焦效益復(fù)產(chǎn)，提出鄂南致密油自主經(jīng)營思路，實現(xiàn)全面效益復(fù)產(chǎn)，助力企業(yè)扭虧脫困，探索企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的新路子。

華北油氣分公司以“人員資產(chǎn)輕量化，管理機(jī)構(gòu)扁平化，機(jī)關(guān)人員現(xiàn)場化，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為原則，采取試點先行、全面推進(jìn)的模式，開啟鄂南致密油開發(fā)新模式、新航程。2017年9月，將作為寧東油田一體化自主承包經(jīng)營試點，下放“八項權(quán)利”和提供“四項政策”，最大限度下放生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)，最大程度調(diào)動采油管理區(qū)生產(chǎn)積極性，運(yùn)行4個月實現(xiàn)減虧380萬元。

嘗到自主承包經(jīng)營帶來的“甜頭”之后，今年3月，華北油氣分公司在采油一廠全面推進(jìn)自主經(jīng)營，成立紅河、涇河油田三個自主經(jīng)營項目部，在鄂南油田形成“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自謀發(fā)展”的經(jīng)營機(jī)制，計劃第一個經(jīng)營期（2018-2020年）涇河、寧東、定邊3個油田實現(xiàn)扭虧為盈，紅河油田實現(xiàn)大幅減虧，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、員工增收、鄂南原油可持續(xù)發(fā)展。截至8月底，4個自主經(jīng)營項目部累計減虧1498萬元，完成了年初制定的寧東油田實現(xiàn)扭虧為盈，紅河、涇河油田實現(xiàn)大幅減虧的目標(biāo)。

采油一廠還重視激勵機(jī)制的運(yùn)用，實行“多創(chuàng)效多收益”激勵政策，在完成原油商品量目標(biāo)情況下，按利潤總額超（欠）額的20%獎（扣）效益工資。年末保有日產(chǎn)油保持率與跟年度原油產(chǎn)量綜合匹配，每增長（降低）1個百分點，獎（扣）激勵績效工資的2%。

展望未來，華北油氣分公司即將迎來高速發(fā)展階段?！邦A(yù)計到2019年，華北油氣分公司原油產(chǎn)量突破20萬噸，在油價65美元/桶的條件下可以實現(xiàn)原油扭虧為盈?！崩羁÷贡硎?。