新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展

摘 要：我國在經(jīng)濟發(fā)展方面逐漸形成了新常態(tài)，新型經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)給各行各業(yè)中的經(jīng)營者提供了一些全新的發(fā)展需求，隨著經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟增長方式也出現(xiàn)了一些變化，企業(yè)要與整體經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境保持一致，通過使用一些全新的經(jīng)濟發(fā)展方式來在當前的市場環(huán)境中探求更多的突破性發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)需要在穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)下構(gòu)建新型經(jīng)營體系，在保持物質(zhì)發(fā)展水平的同時，構(gòu)建企業(yè)精神文化，以精神文化來輔助綜合管理工作。本文在新常態(tài)的背景下，對企業(yè)管理工作與文化建設工作融合發(fā)展的工作情況進行探索。

關鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；融合發(fā)展

經(jīng)濟全球化現(xiàn)象在很早之前就已經(jīng)影響到了我國的經(jīng)濟市場，我國的經(jīng)濟市場在逐漸開放，企業(yè)的市場挖掘工作也取得了很多新的成果，基于經(jīng)營主體的變化，整體經(jīng)濟格局也逐漸朝著全新的方向轉(zhuǎn)變，各種積極的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)象使我國也逐漸形成了一種全新的經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，在這種發(fā)展形態(tài)的影響下，企業(yè)要必須更加注重綜合實力，不能僅僅關注物質(zhì)發(fā)展，同時還要注重傳播先進的企業(yè)文化，在日常經(jīng)營中形成獨特的企業(yè)文化。本文根據(jù)對企業(yè)文化建設工作的了解，將其與管理工作加以融合。

1 企業(yè)文化概述

企業(yè)的所有發(fā)展活動都需要符合市場需求。當前的經(jīng)濟市場給企業(yè)提出了很多新的要求，企業(yè)不僅僅要做好基礎性的經(jīng)營活動，還要在經(jīng)營過程中形成獨具特色的企業(yè)文化，無論在企業(yè)的外部還是內(nèi)部，企業(yè)文化均會形成相對穩(wěn)定的影響，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化可以對員工形成激勵性影響，使其自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻出自己的力量。

在創(chuàng)建企業(yè)文化時，需要注意以下要點：首先企業(yè)文化必須是確定且清晰的，企業(yè)要構(gòu)建合理的價值理念，員工也可以在這種理念的指引下，做出改變。另外企業(yè)還要對文化形成正確的認識，文化是到動態(tài)化的元素，其可被改變，企業(yè)要始終保持企業(yè)文化的時效性，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況來對企業(yè)文化加以調(diào)整。企業(yè)要通過合適的方式使員工受到企業(yè)文化的影響，并使其接受并認可企業(yè)文化。在文化創(chuàng)建工作，要注意考慮到員工的看法，避免使企業(yè)成為管理者的一言堂，企業(yè)文化建設工作需要由員工與管理者共同承擔。另外企業(yè)文化必須是積極且有意義的，一些企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，并沒有采用創(chuàng)新化的工作理念，而是直接仿照其他企業(yè)的文化建設工作，這樣的企業(yè)文化既無價值也不存在意義。

2 企業(yè)管理工作解析

企業(yè)管理系統(tǒng)可以被劃分為財務管理與人員管理兩個部分，在此主要探討的人員管理工作。在開展企業(yè)管理工作時，管理者需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有員工以及經(jīng)營規(guī)模建設管理規(guī)劃方案，而后可根據(jù)管理方案設立一定的組織形式，管理者要發(fā)揮出自身具有領導性作用，給員工指明未來工作發(fā)展方向，而后需要積極地開展管理控制活動，管理者還需把握時機激勵員工，使其維持穩(wěn)定的精神狀態(tài)。在落實企業(yè)管理工作時，管理者的所有管理行為都要符合一定的管理工作標準，不少企業(yè)都在為建設高效管理系統(tǒng)付出努力。

3 企業(yè)管理工作與文化建設工作之間的關系

3.1 相互聯(lián)系

對于一個企業(yè)而言，其重要的兩個組成部分，就是企業(yè)文化和企業(yè)管理。企業(yè)文化是代表一個企業(yè)的文化軟實力，而企業(yè)管理代表的是一個企業(yè)的硬性控制力，二者是相互聯(lián)系，相互配合，共同促進企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)文化包含企業(yè)文明、企業(yè)行為、企業(yè)精神等文化內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要精神力量。而企業(yè)管理則包含企業(yè)的規(guī)章制度、原則等內(nèi)容，企業(yè)制定出的規(guī)章制度和相關條例強制性的要求員工去執(zhí)行。因此，企業(yè)文化是以"潤物細無聲"的方式潛移默化的影響員工，讓員工在自然而然之間所形成的價值理念與企業(yè)的經(jīng)營理念相一致，而企業(yè)管理則是以強制性的要求來規(guī)范和約束員工的行為。這兩種管理方法相互聯(lián)系，缺一不可。同時通過對企業(yè)文化的發(fā)展變化情況了解可以對企業(yè)的發(fā)展方向和價值理念進行探索，從而為企業(yè)制定全面適宜的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。所以對于企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神力量，而企業(yè)管理是推動企業(yè)文化發(fā)展的制度保證。

3.2 相互促進

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)中最重要的兩種力量，缺一不可。在企業(yè)中，為了提高企業(yè)管理的效率，制度科學規(guī)范的企業(yè)管理制度，必須要有一個綜合性強，適應本企業(yè)發(fā)展具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化作為重要支撐。因此在企業(yè)管理中要融入企業(yè)文化的理念，發(fā)揮企業(yè)文化的價值導向力量。同時，企業(yè)管理總體方針的制定也離不開企業(yè)文化力量的融入，作為企業(yè)管理者在管理方式上要體現(xiàn)出企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)的價值理念，讓企業(yè)文化深深的植根于每一個企業(yè)員工之中，為企業(yè)員工樹立良好的企業(yè)文化思想，增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感。除此之外，企業(yè)文化也能夠促進企業(yè)管理的有效開展，在企業(yè)管理實施的過程當中以企業(yè)文化思想為主導，制定出適宜企業(yè)發(fā)展要求的方針政策，防止企業(yè)管理過程中因為管理手段過于激烈和生硬而使企業(yè)員工產(chǎn)生不滿心理，從而導致"跳槽"現(xiàn)象頻發(fā)，為企業(yè)增加不必的人力資本浪費。并且在企業(yè)管理中，發(fā)揮企業(yè)文化的約束力量，能夠讓員工自愿投入到企業(yè)建設當中去，規(guī)范約束自己的行為，為企業(yè)的管理目標去努力。企業(yè)文化也是因時而變的，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化也要實時進行調(diào)整和更新，配合企業(yè)管理目標的需要。

4 正確融合企業(yè)文化建設與管理工作的工作方法

4.1 改進企業(yè)文化創(chuàng)建工作方法

第一要注意員工的思想道德建設，提升對員工的關注度，使他對企業(yè)有種親切和歸屬感。同時不斷激發(fā)他們的進取心，在完成自己的工作目標外，還能夠再繼續(xù)的奮力前行。第二，員工積極主動地提升自己的知識技能和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的主觀性，爭取最大努力地為公司謀取福利。這樣做對員工有利，提高自己的素質(zhì)，還能凝聚企業(yè)文化。對于企業(yè)來說，在內(nèi)部能進一步地優(yōu)化管理，對未來發(fā)展有利。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)為了提升競爭力和綜合實力，不斷對企業(yè)管理提出了更高的要求，而為了突破以往企業(yè)管理的束縛，部分企業(yè)開始將突破口放在了對企業(yè)文化的構(gòu)建上，并大膽嘗試了企業(yè)管理制度與企業(yè)文化有機融合的管理方式，取得了良好成果。在日常經(jīng)營過程中不斷打造對企業(yè)管理有利的企業(yè)文化，這樣一來，不僅能夠有效促進企業(yè)文化的發(fā)展，還有利于企業(yè)管理制度的健全和完善；構(gòu)建企業(yè)文化時需要以提高企業(yè)凝聚力為原則，作為企業(yè)的精神源頭，企業(yè)文化建設需要引起每位工作人員的高度關注，大大提升企業(yè)的榮譽感和歸屬感。

4.2 增強企業(yè)管理工作的適應性

企業(yè)文化的形成和發(fā)展是一個長久過程，是企業(yè)經(jīng)過長時間的積淀后逐步形成的一種獨具企業(yè)特色的精神文化，是企業(yè)的核心所在。企業(yè)的管理制度只能對工作人員的行為進行一定的規(guī)范和約束，但無法調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，更不能激發(fā)其榮譽感和歸屬感，所以在企業(yè)的日常管理工作中還需要構(gòu)建相應的企業(yè)文化，可以從兩個方面入手：

首先，企業(yè)應當在日常管理中不斷健全并完善管理規(guī)章制度，特別是獎懲制度。在對其制定的過程中一定要遵循公平、公正、公開原則。企業(yè)文化的發(fā)展必須建立在健全的企業(yè)管理規(guī)章制度上，沒有管理制度為支撐，企業(yè)文化也是不完整的，同時在企業(yè)管理過程中必須融入人性化的企業(yè)文化，科學提升企業(yè)文化與企業(yè)管理的吻合度。

其次，在企業(yè)日常管理過程中，除了需要對工作人員進行行為約束之外，還需要對企業(yè)文化方面的認識予以進一步加強和提升，使工作人員對企業(yè)精神能夠予以深入認識，從而提升工作人員的榮譽感和自豪感，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升打下夯實基礎。

4.3 建設核心價值體系

在給員工提供精神層面的影響時，需要以企業(yè)的綜合管理主旨為參照，構(gòu)建標準的價值體系。文化建設工作并不是企業(yè)中的某一個部門的工作，而是所有員工都需參與的積極活動，構(gòu)建企業(yè)價值體系也需要確保員工的參與度，通過讓員工形成強烈的參與感，可以使員工自覺地接受價值體系的約束與管控，將自己的價值理念朝企業(yè)的價值體系融合，將企業(yè)發(fā)展效益與自身的利益緊密聯(lián)系。

4.4 強化管理制度建設工作

在將管理活動與文化加以融合時，要注意到企業(yè)文化帶給員工的往往是軟性影響，僅僅通過這種軟性影響是很難直接去的可觀的管控效果的，管理者還借助制度來加強對員工的限制，在日常管理中強調(diào)管控制度的基本內(nèi)容，將兩種管理形式結(jié)合使用，融合兩方面的影響，使員工可以在良好的企業(yè)氛圍中對自己的行為與思想進行調(diào)整，形成一定的工作準則，如果所有的員工都可以具有正確的工作價值觀，企業(yè)的管理工作也可以變得更加順暢，因此企業(yè)需要針對文化建設工作，增刪管理工作制度，做好文化影響與制度影響的配合工作，使員工在工作崗位上可以更具自覺性。

4.5 轉(zhuǎn)變企業(yè)文化

一些企業(yè)的管理負責人并沒有認識到企業(yè)文化的實際價值，這種想法使其逐漸喪失了文化方面的優(yōu)勢。但是這種對于企業(yè)文化的理解是錯誤的，企業(yè)文化呈現(xiàn)出的是企業(yè)整體價值觀，不僅僅對于員工有積極的引導作用，同時還可被轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的生產(chǎn)力，幫助改進經(jīng)營工作模式。管理者要始終將以人為本當做基礎思想，所有的管理行為與文化建設行為均不可違背這一核心原則。在日常的人員管理工作中可適當?shù)貪B入企業(yè)文化，使員工在無意識的情況下形成更強的凝聚力，同時其執(zhí)行力也可被提升，工作精神狀態(tài)也可以變得更加積極，借助精神可以改變員工的工作行為，企業(yè)整體工作氛圍將更為輕松，運營工作效率也將更為高效。

5 結(jié)束語

擁有良好經(jīng)營狀態(tài)的企業(yè)往往都是用了科學的管理策略，科學管理系統(tǒng)使企業(yè)的各項事務都可以被以規(guī)范化的方式對待，企業(yè)內(nèi)部管控工作穩(wěn)定下來之后，外部經(jīng)營活動才能有序進行，不會因受到來自于企業(yè)自身的影響而出現(xiàn)問題。隨著企業(yè)競爭活動與合作均頻繁化，企業(yè)想要探索出獨特的發(fā)展路徑，就必須要構(gòu)建出可區(qū)別于其他同類企業(yè)的文化系統(tǒng)，借助優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化來影響員工，使其可以自覺地服從企業(yè)的管理分配，同時形成與企業(yè)發(fā)展理念一致的工作理念?，F(xiàn)代企業(yè)要繼續(xù)融合管理活動與文化建設這兩項工作。

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作者簡介：劉曉宇，身份證號：110111198805080324。