土木工程的施工進度管理及質量管理措施

金東

摘 要：現(xiàn)今建筑行業(yè)的范圍在擴大，對項目管理也提出了更高的標準，時間不一樣，其管理要求也不一樣。要想有效進入建筑市場，那么就必須使施工質量合格并確保進度，在這個基礎上，施工管理標準也進行了一定的變革，所以，只有確保施工進度，使施工質量符合要求以及規(guī)范質量管理，才能在建筑市場上穩(wěn)固自己的市場地位。

關鍵詞：土木工程；施工進度；質量管理

1土木工程施工進度控制和施工質量管理的必要性

土木工程規(guī)模龐大，涉及內容廣泛。因此對項目的進度、資源的使用進行合理控制必不可少。對項目施工進度進行科學的管控，有利于節(jié)約工程的成本。同時還利于提升項目的施工質量。之所以這么認為是因在施工中，土木工程在前期進行規(guī)劃中，對施工進度進行充分的規(guī)劃，確保工程項目的每一部分都循序漸進的進行，不會造成窩工。質量不達標等問題存在，也可以更好保障工程按時間交付。如企業(yè)無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟負擔。

施工質量管理措施是企業(yè)的立足之本，但就目前市場行情來看，施工質量參次不齊。常有報道就會爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質量管理做不到位，對居民來說，輕者造成損失，重則危及人們的生命。對企業(yè)來說，施工質量不達標勢必會在行業(yè)中遭到淘汰，被取而代之。所以要做好施工質量管理措施，對企業(yè)的長期發(fā)展有著極為重要的意義。

2土木工程項目施工進度的影響原因及管理措施

2.1施工進度的影響因素

土木工程一般都很復雜，這不僅體現(xiàn)在范圍廣以及工作量大上，而且體現(xiàn)在施工期限長上，所以它屬于一個大型工程，這是由于這樣，在對土木工程進行施工的時候會碰到各種各樣的狀況，具體包括：（1）客觀原因。具體有使用比預算好的材料以及資金要多，修改計劃書以及工程款的拖欠等，不管是那種問題的出現(xiàn)，度會對施工進度的順利進行產生不利影響，嚴重的話就不能按時完工。（2）人為引起的問題。具體指的是實際場地和計劃要求有一定的距離，沒有進行科學的工種分配，錯誤操作以及計劃模糊不清等；（3）意外事故。主要指技術方面的失誤，包括沒有合理科學的選取施工方式，設計失誤導致以及施工技術等方面的原因導致。

2.2施工進度的控制措施

2.2.1對施工進度負有管理職責：（1）規(guī)劃進度：在制定進度計劃的過程中，要以預算情況，實際施工條件以及方案為依據(jù)，力求使計劃與實際情況一致，該計劃必須要有這些內容：工種，施工之前需要做哪些準備，設備需求以及施工措施和手段。（2）對計劃的實際實施進行嚴格的監(jiān)督：當進度計劃獲得審批后，要根據(jù)進度計劃書的具體程序貫徹實施，并對其實際執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)管，確保人財物等資源得到最優(yōu)配置以及計劃順利開展。要是在施工的時候因為一些事情而停止，要盡早探析原因并及時處理，如果探析原因以及解決問題太久的話，可以修改部分計劃書，使項目按時完成。

2.2.2對施工進度進行控制的方式：對施工進度必須進行嚴格的控制，以施工的實際情況為依據(jù)對施工進行劃分，主要包括四個方面，先要制定施工計劃，接著是徹實施計劃，再次就是對施工結果的驗收，最后環(huán)節(jié)是對計劃書進行一定的修改，要根據(jù)這個程序嚴格進行，協(xié)調這四個方面的關系，使施工順利開展下去。

3土木工程項目施工質量存在的問題與管理措施

3.1土木工程項目施工質量存在的問題

3.1.1 外部環(huán)境不良：對施工質量影響最大的一個因素就是對地質進行的勘察工作，在勘察地質的過程中，獲得的數(shù)據(jù)是否真實而且準確，有沒有完整的真實的表現(xiàn)處施工的實際情況，這些都會對最終的施工質量產生作用。此外工程建設周期會由于外界環(huán)境的變化而出現(xiàn)一定的改變，尤其是需要在露天施工的工程，要是在施工的時候出現(xiàn)暴雨以及雷電天氣的話，由于環(huán)境太過于濕潤會嚴重影響最終的施工質量。

3.1.2施工企業(yè)存在不足：土木工程施工企業(yè)目前在施工質量管理方面缺乏力度。例如，無法嚴格執(zhí)行具體流程規(guī)定，無法準確理解施工、把握偏差現(xiàn)象，給施工質量控制管理埋下安全隱患。當前在土木工程發(fā)展建設進程中基于施工方在選擇施工材料層面沒有嚴格依據(jù)具體規(guī)定標準實施采購，令工程事故頻繁發(fā)生。

3.2土木工程項目施工質量的管理措施

3.2.1進一步規(guī)范施工質量管理：（1）項目在開始前的準備工作主要包括：對工種進行的調配，施工的主要種類以及設計方案等，以工程的具體情況為依據(jù)，在工程質量合格的基礎上，盡可能符合質量指標的要求。（2）積極引進國際上一些科學的技術手段用于施工方面，在使施工質量符合要求的前提下，促進施工效率的進一步提升。（3）要對質量管理者開展有針對性的培訓，根據(jù)圖紙標準進行施工，作為施工人員，不管是對方法以及工序還是對整個過程一定要清楚的掌握，并認真貫徹實施。（4）關于質量管理必須嚴格實施，在開展施工的過程中要大力宣傳公司文化，制定專門針對施工質量的獎懲制度，促使施工質量管理功能得到最大程度的發(fā)揮。（5）不管是管理者還是施工操作人員，舉辦經(jīng)常性的培訓活動都是必要的，這有利于促進員工樹立質量意識，對每個員工都分配相應的質量管理職能，以使其對質量管理有較強的責任意識。

3.2.2施工質量管理需要注意的問題：（1）對那些關鍵的部分的質量一定要給予特殊的重視以及管理，可以讓專家來管理這些部分的質量，在所有工作實施前，一定要記住先做規(guī)劃，也可以是方案并把其交由工程師，有了結果以后再開始施工。（2）在開展施工的時候總會碰到隱蔽的地方，要嚴格按照質量管理的有關規(guī)范對這些部分進行檢查，還要認真檢查每個施工環(huán)節(jié)的最終效果，接著再實施一次部分抽查，以確保質量合格。（3）不管是新技術還是材料都要進行嚴格的檢測，并讓監(jiān)理工程師對檢驗材料進行鑒別，只有鑒別合格才能在生產中使用。（4）工程在前期階段的準備工作，先要給有關機構上交施工技術計劃書等待審批，獲得審批以后才可以開展施工。（5）在開展施工的時候，如果發(fā)生意外情況一定要第一時間進行解決，積極分析原因，檢驗施工程序有沒有違背規(guī)范，是否和計劃書一致，以使工程質量符合規(guī)定的標準。

4結語

綜述，土木工程施工進度管理與質量管理水平的高低直接關系到土木工程施工管理水平的高低。因此，施工企業(yè)必須采取行之有效地措施不斷提高施工進度管理與質量管理的水平。由于土木工程是一項周期長、工序多且復雜的項目，所以對于提高土木工程施工進度管理與質量管理的措施，還需要我們進行進一步的研究與探索。

參考文獻

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（作者單位：臺安縣規(guī)劃設計院）