園林景觀工程項目全過程施工管理分析

閻利明

摘 要：園林景觀工程是城市配套建設(shè)中的重要組成部分，在人們對美好生活的需求逐漸提升下，對園林景觀的需求層次也在進一步提升，它體現(xiàn)著一個城市的人文環(huán)境的美好程度。在節(jié)奏愈發(fā)加快的現(xiàn)代化城市中，園林景觀能夠改善城市的環(huán)境，凈化城市的空氣，陶冶人的性情。但是，目前園林景觀工程的建設(shè)管理還缺乏規(guī)范化制度化的管理體系。對于景觀工程的施工管理，還需要我們尋求科學(xué)的方法進行探求，做好實際管控工作。

關(guān)鍵詞：園林景觀；城市環(huán)境；施工管理；科學(xué)方法

一、園林景觀工程建設(shè)的現(xiàn)狀及管理問題

隨著我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，社會逐步奔向小康，人們對舒適生活的向往和對周邊環(huán)境的美好需求也在逐漸增加。于是園林景觀工程數(shù)量不斷增加，而工期普遍緊張，預(yù)算經(jīng)費有限。為了確保工程質(zhì)量，施工管理就顯得尤為關(guān)鍵。在園林景觀工程領(lǐng)域里，施工企業(yè)資質(zhì)參差不齊，人員素質(zhì)難以有效控制，材料或苗木種類繁多難以全面把控等等會形成突出的管理問題。筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，針對園林工程建設(shè)的全過程階段，從設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等方面來探討如何全過程控制園林景觀工程的施工管理。

二、園林景觀工程建設(shè)的全過程分析

（一）設(shè)計階段

園林工程分園建、水電、綠化三大部分，設(shè)計單位的設(shè)計人員對材料、施工流程等方面不是很熟悉且各專業(yè)分工也沒有真正細(xì)化分工，在設(shè)計中過于追求方案效果，不能有效將實際情況一起考慮在內(nèi)，導(dǎo)致設(shè)計階段造成施工管理過于復(fù)雜，以至于難以合理掌控。

（二）招投標(biāo)階段

雖然現(xiàn)在大部分工程實行公開招標(biāo)，但同時存在著在招標(biāo)投標(biāo)過程中不合理的競爭問題，最終確定的中標(biāo)單位并非按照正常程序確定的單位，將工程建設(shè)項目以不公正、不正當(dāng)?shù)氖侄芜M行交易，以至難以保證施工企業(yè)的水平和資質(zhì)，對工程的后續(xù)開展及有效管理造成了隱患。

（三）施工階段

在施工過程中施工單位為降低成本和提升利潤而改變施工方法，更換材料品牌，更改苗木品種或規(guī)格，要求設(shè)計單位按照提出的要求下發(fā)設(shè)計變更，并且因為自身技術(shù)水平或管理水平?jīng)]有達到應(yīng)有的層次，造成窩工、怠工、拖延工期等狀況，難以保證符合相關(guān)園林施工規(guī)范，難以保證工程質(zhì)量的達標(biāo)。

（四）竣工階段

施工階段發(fā)生不可預(yù)見因素多，最終以現(xiàn)場簽證或設(shè)計變更的形式并入竣工資料，此部分大多是隱蔽工程，一方面現(xiàn)場監(jiān)理工程或項目部計量與實際不符，另一方面發(fā)生的項目多，種類繁雜，導(dǎo)致一些實際發(fā)生的變更難以取證和界定，影響工程最終的驗收和審計。

綜上所述，特別是由于園林景觀工程的特殊性，不像其他建筑工程有固定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，它具有藝術(shù)性，方式靈活多變，衡量尺度不一致等特征，有時候設(shè)計人員或者建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)只考慮作品的效果，沒有考慮如何有效的進行全過程施工管理，因而可能在每一個工程階段產(chǎn)生了相應(yīng)的疏漏，最終導(dǎo)致工期拖延、成本增加、工程質(zhì)量不達標(biāo)等突出問題。

三、園林景觀工程建設(shè)的全過程管理措施

（一）設(shè)計階段的管理策略

設(shè)計是關(guān)鍵，不能片面的為了追求效果而脫離了客觀實際，合理的設(shè)計才能保證園林景觀施工的整體性，只有在設(shè)計方案階段把好關(guān)，才能為后續(xù)施工管理打好基礎(chǔ)。

（二）招投標(biāo)階段的管理策略

在實行公開招投標(biāo)的前提下，選擇專業(yè)的代理公司，嚴(yán)格把控招投標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié)，做到公平公正合理，保證最終的中標(biāo)單位是真正有水平信譽良好的專業(yè)園林綠化公司。

（三）施工階段的管理策略

組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化工人的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強質(zhì)量觀和責(zé)任感，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量，對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)。而對于綠化部分，要遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

（四）竣工階段的管理策略

竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料。而當(dāng)前期設(shè)計工作貼近實際和合理化，具備專業(yè)資質(zhì)的施工單位循序漸進按圖施工，就減少了不必要的簽證和變更，同時加強園林景觀工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。通過園林景觀工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。完善園林景觀工程竣工驗收資料的整理是整個工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。

園林景觀工程項目全過程施工管理質(zhì)量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工園林景觀工程不同于建筑（土建）工程的施工管理模式，因其園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有園林藝術(shù)的特色，因此，在實際管控中不易量化，難以把握，只能借鑒已完成的項目管理經(jīng)驗進行完善。而綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個園林景觀工程就能得到成為優(yōu)質(zhì)工程的保證。

參考文獻

[1] 茍薛靜，園林施工管理中存在的問題及改進對策[J].工程技術(shù)研究，2016（7）：123

（作者單位：張家口市清水河濱河公園管理處）