我國中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的對策

李科為

摘 要：大量中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，能夠刺激產(chǎn)品的更新?lián)Q代、優(yōu)化市場資源配置和提供新的就業(yè)崗位。然而，如今很多中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在缺失，戰(zhàn)略管理理念匾乏、戰(zhàn)略定位模糊、戰(zhàn)略方向不準(zhǔn)，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來重大隱患。對于廣大中小企業(yè)而言，既要關(guān)心企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，更應(yīng)當(dāng)把握時(shí)代和行業(yè)變化趨勢，制定行之有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；對策

引言

在我國改革開放之后中小企業(yè)的發(fā)展更是如雨后春筍般的迅速成長，致使中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中成為了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對資源配置、技術(shù)的吸收及投資、對外開放、擴(kuò)大創(chuàng)匯收入、活躍市場、以及增加就業(yè)和社會維穩(wěn)等方面都具有重要的作用，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必不可少的重要部分，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可替代的特殊地位。

1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略概述

1.1經(jīng)營領(lǐng)域

經(jīng)營領(lǐng)域是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)根據(jù)自身所擁有的技術(shù)、人力資源、資金等方面因素對生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域的確立。經(jīng)營領(lǐng)域確立的合理性和經(jīng)營方向的穩(wěn)定性是衡量戰(zhàn)略選擇正確與否的標(biāo)準(zhǔn)，將影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果和成效。過窄的經(jīng)營領(lǐng)域會束縛企業(yè)的行動，妨礙企業(yè)與外界互動的靈活性；過寬則會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動模糊，致使企業(yè)無所適從，因此，合理的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)⒋_定企業(yè)的經(jīng)營界限，為企業(yè)制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略提供范圍，促進(jìn)企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展方向抓住發(fā)展機(jī)會。

1.2資源配置

企業(yè)的經(jīng)營活動要有相應(yīng)的資源做支撐，企業(yè)所擁有的資源是企業(yè)實(shí)力的反映，是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中所擁有和控制的有效因素的總和，包括人、財(cái)、物以及無形的資源。按是否容易評估的方式可劃分為有形資源和無形資源，有形資源涵蓋組織資源以及人、財(cái)、物等資源；無形資源涵蓋技術(shù)、信譽(yù)、創(chuàng)新等資源。企業(yè)資源決定企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)擁有的資源實(shí)力影響企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。但資源是有限的，所以，企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)所擁有的資源潛力，綜合思考總體戰(zhàn)略對資源的需要，有區(qū)別的進(jìn)行資源配置。

資源配置是依照配置原則，對企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行具體分配。配置資源要遵循以下原則；首先要抓住產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成果因素，其次要把握任務(wù)時(shí)序上的緩急，其三要進(jìn)行戰(zhàn)略資源儲備，最后資源配置要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。資源配置是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，進(jìn)行資源配置的目的是為了獲取企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的各種相應(yīng)資源并對這些企業(yè)資源做最佳分配，集中企業(yè)資源在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢是企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域合理決策和優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上從市場中所取得與競爭對手不同的競爭地位。尋求和建立企業(yè)競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略資源是競爭優(yōu)勢獲取的后盾，競爭戰(zhàn)略依托戰(zhàn)略資源。競爭優(yōu)勢是企業(yè)產(chǎn)品與市場之間優(yōu)化組合讓企業(yè)在市場競爭中所具有的特有屬性，讓企業(yè)具有的有力競爭地位。

1.4協(xié)同作用

協(xié)同作用是指聯(lián)合效果，即各部分聯(lián)合作用而產(chǎn)生的整體效果，有時(shí)會有1+1>2的整體效應(yīng)。企業(yè)的協(xié)同作用包括銷售協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、原材料協(xié)同、投資協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、管理協(xié)同等方面的作用，是衡量企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品與拓展市場項(xiàng)目的一種變量，也是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)的一個(gè)關(guān)鍵變量，是企業(yè)內(nèi)部各要素的整合，是一種通過發(fā)掘企業(yè)整體獲利能力的潛力，從而促進(jìn)企業(yè)獲得成功的能力。

2、我國中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的對策

2.1做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體規(guī)劃

在當(dāng)前時(shí)代背景下，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)為努力提升第一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展、強(qiáng)化第二產(chǎn)業(yè)的市場競爭力、振興第三產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)，走新型工業(yè)化道路，構(gòu)建以工業(yè)園區(qū)為主題的載體，發(fā)揮突出擁有的區(qū)位優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化中小企業(yè)戰(zhàn)略愿景。并依托境內(nèi)龍頭企業(yè)，推動中小企業(yè)以科技為先導(dǎo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用；以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場對中小企業(yè)的拉動作用；準(zhǔn)確把握信息，充分利用好信息化對渝東南中小企業(yè)的帶動作用；以城市化和集約化為驅(qū)動，依據(jù)城市化和集約化發(fā)展模式推動渝東南中小企業(yè)發(fā)展優(yōu)化升級。中小企業(yè)應(yīng)著力于品牌建設(shè)，充分發(fā)揮品牌帶動作用和境內(nèi)龍頭企業(yè)的帶動作用，全面提升中小企業(yè)對于特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略整體規(guī)劃，志在于打造和培育具有產(chǎn)業(yè)特色明顯、企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織體系完整、具有強(qiáng)大競爭力的中小企業(yè)集群。

2.2樹立戰(zhàn)略管理意識，突破觀念障礙

在實(shí)際工作中，中小企業(yè)者要擺脫固有觀念的束縛，積極學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的專業(yè)知識，轉(zhuǎn)化思維，樹立戰(zhàn)略管理意識，加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理的重視。不僅從自身做起，而且在企業(yè)內(nèi)部上下要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理的重要性。把整個(gè)企業(yè)培養(yǎng)成具有戰(zhàn)略管理精神的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在制定戰(zhàn)略時(shí)，要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，準(zhǔn)確地為企業(yè)未來發(fā)展謀劃獻(xiàn)策。

2.3進(jìn)行環(huán)境分析，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位

企業(yè)在制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮如何最大限度發(fā)揮成長潛力和市場空間，使企業(yè)能夠隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展而發(fā)展壯大。企業(yè)主應(yīng)根據(jù)客觀探討分析，合理選定自己最擅長的一個(gè)主營行業(yè)，然后集中企業(yè)內(nèi)部資源和競爭優(yōu)勢，突出核心專長，在行業(yè)內(nèi)專一化發(fā)展、建立。中小企業(yè)由于規(guī)模的限制，缺乏人力、物力和財(cái)力，想要在各行各業(yè)都具有競爭優(yōu)勢是不可能的，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)避免盲目追求多樣化。最理想的策略是進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，專注于某個(gè)行業(yè)，突出自己的專業(yè)化優(yōu)勢，提高自身實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，成為本行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者。

2.4加強(qiáng)內(nèi)部溝通管理，使員工充分融入企業(yè)

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立專業(yè)型管理團(tuán)隊(duì)，成員各司其職。企業(yè)所有者應(yīng)逐漸把權(quán)力下放，讓專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，使這些職業(yè)經(jīng)理和其他管理人員擁有更多話語權(quán)，發(fā)揮自己的才能。同時(shí)把員工個(gè)人成長融入到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中，營造敬業(yè)、協(xié)作、溝通的團(tuán)隊(duì)精神，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)主的工作應(yīng)側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與思考，對于具體業(yè)務(wù)，僅提供指導(dǎo)性意見和方向指導(dǎo)，為各級別員工提供充分表達(dá)意見和建議的機(jī)會。對他們進(jìn)行適度授權(quán)，讓他們在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策分析與制定，使各項(xiàng)工作井然有序進(jìn)行。員工的成就感得到充分滿足，從而更加認(rèn)真為企業(yè)付出，使企業(yè)得到更好的成長與發(fā)展。

2.5強(qiáng)化戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)蓬勃可持續(xù)發(fā)展的第一推動力，是中小企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。要提高中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，首先必須進(jìn)行制度創(chuàng)新，健全民主管理渠道，提高管理透明度，運(yùn)用新的組織制度和管理方式，在實(shí)踐中不斷探索、改進(jìn)。有些中小企業(yè)因循守舊，制度僵化，企業(yè)發(fā)展很快就出現(xiàn)問題。企業(yè)主們要吸取教訓(xùn)，借鑒國外企業(yè)制度創(chuàng)新管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)內(nèi)部充滿活力。企業(yè)要形成核心競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是擁有最敏銳的市場感知度和迅速的反應(yīng)機(jī)制，才能使企業(yè)在日益激烈的市場上在搶占“先機(jī)”，迅速發(fā)展壯大。核心技術(shù)的培養(yǎng)必須需立足于創(chuàng)新，市場需求瞬息萬變，唯有堅(jiān)持創(chuàng)新才能在競爭中乘勝追擊，脫穎而出。

結(jié)語

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的必要保障，尤其是對于中小企業(yè)而言，管理者應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識、提高戰(zhàn)略管理能力，結(jié)合實(shí)際情況，以發(fā)展的眼光看問題，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

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（作者單位：新疆職業(yè)大學(xué)）