論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理

張瑩

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的普及。傳統(tǒng)的以利潤為目標(biāo)的企業(yè)管理模式越來越不能滿足企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要。當(dāng)前社會的新發(fā)展迫切要求企業(yè)適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的趨勢，改變原有的管理模式。本文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)管理模式和管理問題，從制度化管理模式、情緒化管理模式、血液關(guān)系三個方面分析了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。分析了三種常見管理模式的優(yōu)缺點。分析了企業(yè)管理模式的問題和企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化。最后從企業(yè)競爭的節(jié)點轉(zhuǎn)移和企業(yè)的轉(zhuǎn)型管理理念等方面。探討了現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢下的管理模式，并對現(xiàn)代管理的意義進(jìn)行了簡要的總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式 企業(yè)管理現(xiàn)代化 制度化管理

前言

企業(yè)是中國社會主義經(jīng)濟(jì)單位的基本組成部分，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，因此，要實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化必須首先實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。而企業(yè)管理的現(xiàn)代化不僅需要現(xiàn)代的管理思維、現(xiàn)代的管理方法，還需要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的管理模式，這是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。中國企業(yè)面臨新時期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換和利潤增長模式轉(zhuǎn)變，特別是只能停留在純粹的利潤作為企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)，但要符合社會的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新自己的管理模式，使企業(yè)管理走上現(xiàn)代化軌道。要真正實現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，就要突破企業(yè)的管理模式。因此，要實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，中國企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)管理模式入手，推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

一、現(xiàn)代企業(yè)的三種常見的管理模式的利與弊

（一）制度化的管理模式

企業(yè)管理模式是制度化的管理模式。制度化實際上起源于美國，在一系列的組織行為實驗之后，特別是在第二次工業(yè)革命的后期，關(guān)于人性的討論和工業(yè)企業(yè)發(fā)展需要現(xiàn)代管理的制度化。這種企業(yè)管理模式的重點是為了達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)員工管理做基礎(chǔ)，以避免管理的現(xiàn)象出現(xiàn)各種混亂，可以不斷推動企業(yè)朝著穩(wěn)定的發(fā)展方向發(fā)展。企業(yè)的管理制度往往不是由一個人來制定的，而是由企業(yè)的各個部門來制定的，從而達(dá)到管理的共識。雖然這樣的管理是相對科學(xué)的，這種制度化的企業(yè)管理管理模式，其實是基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方式。這種管理方式雖然帶有明顯的現(xiàn)代特征，但仍然存在一些對立的觀點。

（二）情感化的管理模式

情緒管理模式是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，相對于制度化的管理模式。情感型企業(yè)管理模式實際上側(cè)重于人性化管理，對企業(yè)員工的管理相對較松。因為西方組織相關(guān)管理實驗表明，除了工作需求，也有許多其他方面的需求，比如一些情感需求的企業(yè)，研究西方學(xué)者赫茲伯格管理，企業(yè)管理元素的管理因素和激勵因素，尤其是激勵因素，可以使公司的員工對企業(yè)有不同的情感。在中國的公司治理中，雖然蘇聯(lián)模式是在過去繼承的，但中國長期以來一直重視個人和企業(yè)的幫助。幫助個人，把這種互助行為看作是公司關(guān)系的一種美德。企業(yè)加入了情感因素的管理，對于企業(yè)操作確實可以發(fā)揮作用，但過于強(qiáng)調(diào)情感將是一個嚴(yán)重的負(fù)面影響，會阻礙企業(yè)的發(fā)展，尤其是對企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化起到一個非常大的約束作用。這樣企業(yè)情感管理模式的發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)建立一定的規(guī)章制度，防止開發(fā)企業(yè)的情緒化，主觀意識的情緒將給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的負(fù)擔(dān)，也會給企業(yè)的發(fā)展帶來衰變。

二、企業(yè)管理的模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化之間聯(lián)系

（一）企業(yè)管理模式

1.什么是企業(yè)管理模式？所謂企業(yè)管理模式，主要是指企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)而組織資源和經(jīng)營活動的基本框架和手段，是在企業(yè)中典型的管理。模式主要包括：企業(yè)資源規(guī)劃、制造資源規(guī)劃、企業(yè)流程重組、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化等。然而，隨著信息時代和知識管理的時代，隨著人文思想和環(huán)境保護(hù)意識的增強(qiáng)，原有的傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展情況，企業(yè)越來越需要創(chuàng)新管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

2.未來企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢。

（1）網(wǎng)絡(luò)上。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，企業(yè)應(yīng)采取各種先進(jìn)的傳播手段，尤其是在網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的幫助下，使每個員工都能與管理者直接溝通。（2）扁平化。扁平化管理不僅能提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，還能有效地降低管理成本，更值得一提的是它可以提高員工的自主性和積極性。（3）靈活性。這里的靈活性主要是指組織結(jié)構(gòu)的靈活性。一個靈活的組織性，可以解決群體集團(tuán)化和分權(quán)化的差異。（4）聯(lián)盟。在知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)間的合作變得不合作是不行的。通過企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，在劣勢中可以互補，優(yōu)勢可以相互學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新的競爭方式，是中國企業(yè)的良好選擇。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化

1.企業(yè)管理現(xiàn)代化是所謂的現(xiàn)代化企業(yè)管理，主要是指企業(yè)廣泛使用的管理系統(tǒng)理論、控制論和信息論和其他科學(xué)的思想和方法，基于電子計算機(jī)為核心的管理，建立滿足社會化生產(chǎn)管理組織的需求，從而使企業(yè)管理活動達(dá)到先進(jìn)水平。

2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，不僅要停留在理論層面，還要創(chuàng)造條件，實踐這些理念，才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。（1）正確思想的引導(dǎo)和支持。正確的思想應(yīng)該有廣泛的資源保障，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)“新三論”“老三理論”的相關(guān)思想和方法，從更高的層次上構(gòu)建企業(yè)管理基礎(chǔ)。（2）從提高企業(yè)基本素質(zhì)入手，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。（3）我們應(yīng)該自覺地把企業(yè)放在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中。（4）采取針對性的具體措施，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。這里的具體措施是創(chuàng)新企業(yè)管理模式，找到滿足企業(yè)自身發(fā)展需要的模式。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)管理是一項非常基礎(chǔ)的、高度周期性的工作，許多方面需要不斷的更新和改進(jìn)。在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)跟上現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，把握創(chuàng)新的管理理念，選擇符合自身發(fā)展需要的管理模式。為了加快企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，將其融入現(xiàn)代主流經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量的全面提升，推動企業(yè)在新時期的可持續(xù)發(fā)展。